1、上海區(qū)域成本管理思路與實踐上海區(qū)域成本管理思路與實踐 上海區(qū)域本部上海區(qū)域本部 目錄目錄 一上海區(qū)域一上海區(qū)域POM 1宗旨 2愿景 3戰(zhàn)略目標 二區(qū)域的角色二區(qū)域的角色 1基本角色 2轉(zhuǎn)變 三我們的實踐三我們的實踐 1常規(guī)工作 新項目 制。

2、上海萬科成本管理工作報告 第一部分 年度工作總結(jié) 第二部分 來年度工作計 劃 第一部分 度工作總結(jié) 第一篇第一篇 目標成本管理目標成本管理 第二篇第二篇 預結(jié)算工作預結(jié)算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會建立成本管理委員會 第四篇第四篇。

3、 萬科萬科上海區(qū)域上海區(qū)域項目項目開盤前開盤前預控方案預控方案指引指引 上海區(qū)域上海區(qū)域 2002006 6 年年 0101 月月 目目 錄錄 總則總則說明說明 3 第一部分:銷售第一部分:銷售 1銷售培訓 4 2銷售流線 5 3銷售說辭 。

4、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理。

5、 上海區(qū)域本部營銷管理部上海區(qū)域本部營銷管理部 2007年年1月月18日日 上海區(qū)域營銷費用管理辦法上海區(qū)域營銷費用管理辦法 內(nèi)內(nèi) 容容 綱綱 要要 2006年集團區(qū)域一線公司營銷費用概況年集團區(qū)域一線公司營銷費用概況 2007年上海區(qū)域營。

6、萬科上海區(qū)域2007戶型手冊推介2007年6月 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進標準化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進標準化產(chǎn)品來提高工作效率 3。

7、物業(yè)系統(tǒng)人力資源管理規(guī)范化思路與計劃物業(yè)系統(tǒng)人力資源管理規(guī)范化思路與計劃 隨著地產(chǎn)在全國各地的快速發(fā)展,集團物業(yè)系統(tǒng)的管理面積隨之快速增加,截止 2003 年年末 已經(jīng)達到 703.9 萬平方米, 作為勞動密集型的物業(yè)管理企業(yè)。

8、萬科上海區(qū)域2007戶型手冊推介2007年6月 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進標準化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進標準化產(chǎn)品來提高工作效率 3。

9、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考成本管理目的及內(nèi)涵:成本管理目的及內(nèi)涵: 健康健康 合理合理 有。

10、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄1規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設(shè)計過程中成本優(yōu)化。