上海房地產公司開盤Tag內容描述：
1、 小高多 層為輔 首期開盤首期開盤 時間時間 2012年11月25日 項目規劃項目規劃 將建多層小高層和高層住宅,共有35棟樓 組成.項目整體戶型面積區間40150平米, 在西環城路一側還規劃1棟5060平米公寓,1 棟幼兒園及1棟3000。
2、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
3、樓一卉作為等候區,一卉作為選房區.具體參見選房流程圖 一 基本要點 三 注意事項 二 選房流程 五 物料準備 四 人員安排 六 應急方案 目錄 七 活動預算 選房區域安排和流程圖 二選房流程 入口 出口 簽 到 區 銷控區 簽訂訃購區 選房。
4、城市功能規劃與布局局部區域開發重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
5、 地 的 關 系 及 對 項 目 開 發 的 影 響,如:交通捷運系統的規劃與建設城市功能規劃 與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰 略發展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。
6、標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。
7、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產房地產 E 網網 http: 6 二正式引導期之前必須完成工作。
8、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數量 姓名 項目總負責 1 名 。
9、不動產.房地產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地及其權利。
10、流涌動. 在剛過去的11月下半月,閘北青浦長寧楊浦等區再 現久違的開盤熱銷場面.金九銀十之后,11月并未出 現樓市拐點,截止11月底,成交量逼近百萬平方米,成交 均價更是徹底翻盤,達到了歷史高位. 小區域受政策影響的波長過長,受市場慣性影響。
11、知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現場包裝和物料 代理商和發展商的分工細化 清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
12、問卷調 研一對一訪談研一對一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業主比例科業主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調研內容:調研內。
13、執行計劃 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 3 市場環境解析市場環境解析 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 2011年宏觀調控政策年宏觀調控政策 在沒有。
14、統豪宅區: 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
15、四展望四展望 目錄 上海區域POM 區域成本管理的角色 我們的實踐 展望 目錄目錄 一上海區域一上海區域POM 1宗旨 2愿景 3戰略目標 二區域的角色二區域的角色 1基本角色 2轉變 三我們的實踐三我們的實踐 1常規工作 新項目 制度辦法。
16、的方向新品牌策略下,其他專業系統調整的方向 1 1建立覆蓋全目標市場的品牌體系建立覆蓋全目標市場的品牌體系. . 2 2建立層級關系清晰的品牌構架建立層級關系清晰的品牌構架, ,集團或公司品牌集團或公司品牌類別或產品線品類別或產品線品 牌牌。
17、動時間活動時間地點地點 開盤及抽獎開盤及抽獎饋贈活動儀式:饋贈活動儀式: 前廣場前廣場 選房:售樓處內選房:售樓處內 2002年年10月月26日上午日上午9:3020:30 活動內容活動內容 1開盤儀式開盤儀式 1 歌舞表演異域風情 2 領。
18、碧桂園開發模式碧桂園開發模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮句容黃梅鎮 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
19、力取得階段性成果 上海區域成員公司三季度管理層觀摩會在上海地杰項目召開,與會代表對上海公司 在質量管理方面的階段性成果均給予了高度評價 綠城等競爭對手對地杰參觀后感言:不相信這是萬科的手筆,但的確是萬科的項 目,據此一斑,萬科的品質提升非常。
20、青立交橋.項目交通條件良好,進出城區均很方便;周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉小學,生活配套設施比較齊全,適合安家居住. 項目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑。
21、球場 . 10 2.3 主要景觀成本分配比例 . 10 2.3.1 主入口部分景觀分析 . 11 4.3.1 會所周邊景觀部分: . 12 4.3.1 宅間景觀部分: . 13 3 小結 . 14 3.1 上海綠城項目綠化的特點: . 14。
22、球場 . 10 2.3 主要景觀成本分配比例 . 10 2.3.1 主入口部分景觀分析 . 11 4.3.1 會所周邊景觀部分: . 12 4.3.1 宅間景觀部分: . 13 3 小結 . 14 3.1 上海綠城項目綠化的特點: . 14。
23、點 環節精簡環節精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環節清晰流程中容易出錯的環節,杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 簽。
24、 1 8 年 度 產 品 發 布 會 發布會主題方向1 輔推:聚變煥新 輔推:敢變,敢卓越 共創美好生活 共筑卓越人生 卓 越 集 團 上 海 區 域 公 司 2 0 1 8 年 度 產 品 發 布 會 發布會主題方向2 目的:卓越集團大品。
25、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
26、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
27、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
28、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
29、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
30、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動 客戶會 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。
31、地檢查制度 1111 4.4. 工程技術咨詢管理制度工程技術咨詢管理制度 1717 5.5. 材料設備采購管理制度材料設備采購管理制度 1919 6.6. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 5959 7.7. 項目經理部工程管理。
32、管理制度材料設備采購管理制度 6.6. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 7.7. 項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序 8.8. 項目經理部合同管理制度項目經理部合同管理制度 9.9. 項目經理部文檔管理制度項目經理部。
33、組織協調計劃執行組織協調 集集 團團 總總 部部 中中 層層 素素 質質 模模 型型 個人特質個人特質:成就動機成就動機 思維能力思維能力:歸納思維歸納思維 領導能力:領導能力:團隊領導團隊領導 態度品質態度品質:誠信正直責任心誠信正直責任。
34、標 . 9 3.5 系統總體考慮 . 9 3.6 工作區子系統 . 12 3.7 水平布線子系統 . 13 3.8 管理子系統 . 15 3.9 系統的先進性和靈活性 . 17 3.10 對計算機網絡設備的考慮 . 17 第四章 對內裝潢配。
35、和配電 房組成,總建筑面積64092.58平方米,總戶數369戶. 裝配率:100 預制率:15 外墻板凸窗空調板陽臺 板 一上海區域PC頃目概冴 灝景灣頃目 PC指標 極件拆分 運營中心 5 浦東星作頃目包括12棟多層住宅5棟高層住宅包括。
36、分析: 1.1. 各樓棟銷控情況明細:各樓棟銷控情況明細: 2525銷控:銷控:剩余 12 套,其中三房 5 套樓層相對較低總價 99106 萬 ,兩房 8 套樓層相對較高總價 6875 萬 ; 2828銷控:銷控:剩余 38 套,其中三房。
37、初步認定的危險性較大的分部分項工程一覽表和專項監理實施細則編寫計劃17 九施工安全監督工作方法和手段18 十監理日記20 十一 監理月報安全信息 20 十二 檢查施工單位安全生產管理體系 20 十三 審查專項施工方案21 十四 審核安全防護。
38、計量系統.9三施工依據:三施工依據:9四安裝狀況:四安裝狀況:10五設備清單:五設備清單:11六主要設備說明及操作:六主要設備說明及操作:136.16.1 冷水機組冷水機組.136.26.2 空調箱空調箱.146.36.3 風機盤管風機盤管。
39、項籌備工作. 集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本標準工作流程等資料樣本及以往項目的成功經驗支持,給予指導協助.開盤準備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練 。
40、的土地單純的房屋土地房屋的綜合體.體. 房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱.房房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱.房地產是由土地附著在土地上的各類建筑物構筑物和其他不可地產是由土地附著在土地上的各類建筑物構筑。
41、各位同事: 鑒于世茂股份行政采購管理手冊為公司重要制度機密,為確保其安全性,在未征得總部行政采購部同意的情況下,任何人不得擅自從網上下載打印保存等.如一經資訊科技部發現并核查確屬事實,公司將根據員工手冊工作紀律之條款內容追究其相應責任. 特。
42、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發票.如客戶系代人購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人數的2;如換籌,簽到人員數量為預計到場。
43、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
44、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
45、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
46、分,是審查投標文件及確定中標單位的依據之一.3.2 本標準要求所有在建及新建項目均按此標準執行.除執行本標準的相關內容外,還應滿足以下安全文明作業的規范標準要求:建筑施工模板安全技術規范JGJ1622008組合鋼模板技術規范GB502142。
47、項目節點營銷,配合銷售吸引眼球,制造關注,可和節點活動配合運作.P2P小眾傳播,維系消費者,和消費者互動About形象導入期1n 綜述綜述現場現場戶外戶外報紙報紙雜志雜志網絡網絡活動活動沿線道旗燈箱指示沿線道旗燈箱指示電視電視現場現場戶外戶。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
