1、BHZPM 計量器具檢定臺帳 工程規(guī)章工作手冊 笫1頁,共3頁 編 號 名 稱 型 號 表號 等級 單價 單位 數(shù)量 檢定 周期 自檢 送檢 購置 時間 檢定 時間 檢定 結(jié)果 備 注 BHZPM 計量器具檢定臺帳 工程規(guī)章工作手冊 笫2頁。

2、BZHPM 計量器具檢定計劃 工程規(guī)章工作手冊 第1頁,共2頁 單位:時間: 編 號 名 稱 型 號 表號 等級 單位 數(shù)量 檢定 周期 上次檢定 時 間 送檢時間 備 注 BZHPM 計量器具檢定計劃 工程規(guī)章工作手冊 第2頁,共2頁。

3、YSHZJL0328A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司設(shè)備保養(yǎng)計劃表 第 頁 共 頁序號設(shè)備名稱及編號型 號日常管理方式保養(yǎng)方式或周期維保時間保養(yǎng)人備注工程。

4、2005年度萬科集團物業(yè)系統(tǒng)員工滿意度調(diào)查致員工通知書各位同事:大家好一年一度的員工滿意度調(diào)查又要進行了,這已成為集團每年的重點工作,去年由集團人力資源部與物業(yè)管理部組織的滿意度調(diào)查得到了大家的積極響應(yīng),公司也得到了寶貴的第一手資料.事實證。

5、一 考核獎金基數(shù)額度確定:1 其他Y類職員:900元季人工作難易程度調(diào)控系數(shù)2 WB類職員:每加減1分,加減5元3 未轉(zhuǎn)正職員不發(fā)放考核獎金,試用期內(nèi)每月平均等級為1.0以上方可轉(zhuǎn)正;平均等級為0.60.9之間,試用期滿不予調(diào)整薪金;平均等。

6、骨干人員生涯規(guī)劃調(diào)查表1個人檔案姓 名所在部門出生年月現(xiàn)任職務(wù)籍貫婚姻專業(yè)及學(xué)歷家庭成員2發(fā)展檔案2.1認為對你發(fā)展有重要影響的培訓(xùn)經(jīng)歷2.2認為對你發(fā)展有重要影響的工作經(jīng)歷2.3你樂于在什么樣的上級下工作2.4你做什么樣的工作,能發(fā)揮你的。

7、保密合同書實施細則第一條 保密合同書的簽訂范圍為集團總部及地產(chǎn)全體職員物業(yè)公司Y系列職員全體,具體實施步驟如下:1. 05年內(nèi)組織集團全體簽訂保密合同書.拒絕簽訂保密合同書的,其勞動合同到期后公司將不再與之續(xù)簽.如該崗位保密要求較高,公司還。

8、骨干人員生涯規(guī)劃調(diào)查表1個人檔案姓 名劉勇所在部門四季花城管理處出生年月1979.10現(xiàn)任職務(wù)經(jīng)理助理籍貫湖北利川婚姻已婚專業(yè)及學(xué)歷法學(xué)大專家庭成員2發(fā)展檔案2.1認為對你發(fā)展有重要影響的培訓(xùn)經(jīng)歷物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn)品質(zhì)管理技能培訓(xùn)客服意識。

9、客戶服務(wù)主管績效考核表區(qū)部門: 被考核人姓名: 考核時段: 考核人:考核項目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查各崗位不少于三次,負責(zé)員工的考勤登記工作.ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作,對區(qū)內(nèi)清潔綠化工程維護消防治安交。

10、武漢市萬科物業(yè)管理有限公司二五年半年度職員滿意度調(diào)查問卷親愛的同事:人才是萬科的資本,武漢萬科物業(yè)公司的快速發(fā)展需要服務(wù)一線職員的智慧和辛勤付出,為全面了解職員的想法,促進提高物業(yè)公司的管理效率,給大家提供一個更適宜的工作和發(fā)展空間,本次由。

11、常見問題解答如何得到問卷 本次調(diào)查采取書面填寫的形式.從2005年12月14日至15日,蘭邦公司將通過郵寄的形式將調(diào)查問卷發(fā)送到各物業(yè)公司的指定人員處,并由專人負責(zé)分發(fā)問卷. 如果員工在應(yīng)收到之日12月20日之后2天內(nèi)還沒有收到調(diào)查問卷,應(yīng)。

12、員工考核評分表標準考核項目評分標準備注差14分一般56分良好78分優(yōu)秀910分工作完成 情況工作粗心,常出錯,或不能按要求做工作不夠細心,偶有差錯,偶有不到位的情況工作認真負責(zé),符合要求,沒有差錯,或基本能做到位工作效率高,能高水準完成工作。

13、項目助理績效考核表區(qū)部門: 被考核人姓名: 考核時段: 考核人:考核項目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查項目不少于二次,并做好有關(guān)質(zhì)量記錄,負責(zé)區(qū)內(nèi)外判工作的監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸納.ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作,對區(qū)內(nèi)。

14、客戶關(guān)系部2005方案策劃011:客戶對門崗服務(wù)的需求分析客戶的需求層次客戶的需求內(nèi)容基本需求注:當(dāng)我們的服務(wù)達不到此層次需求時,一般認為客戶一定會不滿意并投訴功能上:1門崗有安全員24小時值班形象上: 1男性2服裝整潔統(tǒng)一,任何時候都是著。

15、武漢市萬科物業(yè)管理有限公司車輛停泊服務(wù)協(xié)議書編號:VKWY7.5.1WIWK10城花F01 版本:B0 表格生效期:2005年10月1日 序號: 甲方: 苑區(qū)單元 房 先生小姐,身份證號碼: 乙方:武漢市萬科物業(yè)管理有限公司 城市花園 管理。

16、車輛停泊服務(wù)協(xié)議書 協(xié)議編號:花城城花 甲方: 苑單元 房 先生小姐,身份證號碼: 乙方:武漢市萬科物業(yè)管理有限公司 四季花城城市花園 管理處 甲方現(xiàn)需在 年 月 日至 年 月 日23:59時使用乙方經(jīng)營的 號固定停車位非固定停車位,雙方友。

17、客戶關(guān)系部2005方案策劃015:物業(yè)服務(wù)中心更名操作的近期安排1 主要標識更換2 接聽電話說辭更換,更名全員知曉覆蓋3 名片協(xié)議內(nèi)容調(diào)整4監(jiān)控1 主要標識更換1.1 大門歡迎牌前臺背景板等顯著標識處含有管理處字樣須全部更換為物業(yè)服務(wù)中心。

18、客戶關(guān)系部2005方案策劃001:武漢物業(yè)公司2005年BI推進方案一 2004年BI推進的問題和改進方法問 題改進方法一領(lǐng)導(dǎo)的原因1. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各級部門負責(zé)人對BI推進的重視程度不夠.BI推進被認為是多出來的一項工作,有時抓得緊有時抓得。

19、品質(zhì)穩(wěn)定提升方案一目 標: 提升管理人員的品質(zhì)管理能力和基層員工的品質(zhì)意識; 部門平均每次內(nèi)審不合格項不超過10項; 業(yè)務(wù)檢查整改合格率達到95; 違反體系文件的糾錯率達到100; 主辦主管以上人員質(zhì)量管理類專業(yè)培訓(xùn)15課時一線員工24課時。

20、1目的為了提高公司決策效率,根據(jù)武漢市萬科物業(yè)管理有限公司付款審批管理規(guī)范審批授權(quán)的相關(guān)規(guī)定及公司的管理架構(gòu),特做出如下授權(quán)決定.2范圍 適用于總經(jīng)理助理及公司各部門所有付款手續(xù)含合同審批的審批.3職責(zé)經(jīng)辦人是辦理付款手續(xù)的源頭,須在充分掌。

21、200 年陽光百貨計量器具檢定計劃臺帳 編號器具名稱規(guī)格型號產(chǎn)地 使用地點檢定周期200 年檢定計劃上次檢定時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。