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物業(yè)公司承接驗收物業(yè)承接驗收計劃1頁

序號日期驗收期限驗收內(nèi)容參加人員甲方負責人乙方負責人備注1234567891011121314151617181920填寫人:日期:批準人:日期,

物業(yè)公司承接驗收物業(yè)承接驗收計劃1頁Tag內(nèi)容描述:

1、物業(yè)名稱: 樓 座: 專 業(yè): 序號 整改項目 位 置 備注 發(fā)展商: 承建商: 物業(yè)公司 驗收人員: 驗收人員: 驗收人員: 驗收日期: 驗收日期: 驗收日期。

2、1 總則1.1為及時發(fā)現(xiàn)并防止房屋設備設施出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題,通過以顧客期望為中心的承接驗收,協(xié)助房地產(chǎn)開發(fā)公司把好質(zhì)量關,維護億達品牌,提升業(yè)主用戶對房屋工程質(zhì)量滿意度,特制訂本管理辦法.1.2本暫行辦法適用于投資公司內(nèi)部全資及控股的所有房。

3、承承接接查查驗驗檢檢查查及及移移交交計計劃劃 序序號號系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)容容開開始始查查驗驗日日期期移移交交完完成成日日期期 地地產(chǎn)產(chǎn)責責任任部部門門 1 給排水系 統(tǒng) 資料查驗移交 給水系統(tǒng) 雨污水系統(tǒng) 2電梯系統(tǒng) 資料查驗移交 電梯設備 3強。

4、部門 文件名 集團物業(yè)管理部集團物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 集團物業(yè)管理部集團物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 xx項目xx分期組團物業(yè)承接查驗吭動會 xx公司前介技術(shù)部項目管理處 2015年xx月xx日 2 集團。

5、1 部門 文件名 集團物業(yè)管理部技術(shù)中心集團物業(yè)管理部技術(shù)中心 項目承接查驗管理制度解讀 2012年02月29日 2 部門 文件名 集團物業(yè)管理部技術(shù)中心集團物業(yè)管理部技術(shù)中心 目錄目錄 編制背景 管理機制 3 集團物業(yè)管理部技術(shù)中心集團物。

6、承接查驗實體移交記錄 項目名稱: 分項名稱: 日期: 甲方:建設單位 乙方:承建單位 丙方:物業(yè)單位 參 加 人 員 1 監(jiān)督方: 2 移交方: 3 接收方: 移交情況簡述: 由乙方: 承建的 工程, 經(jīng)甲乙丙三方共同查驗, 符合移交條件。

7、編制日期: 序號計劃內(nèi)容計劃開始日期 計劃完成日期責任部門責任人協(xié)助部門責任人完成情況實際完成時間備注 編制人:物業(yè)審核:地產(chǎn)項目負責人審批: 項目承接查驗計劃 項目名稱。

8、成都龍湖物業(yè)服務有限公司 1 成都龍湖物業(yè)成都龍湖物業(yè) 承接查驗摸底承接查驗摸底檢查檢查通報通報201506201506 一一檢查檢查內(nèi)容內(nèi)容 檢查各項目承接查驗工作執(zhí)行情況. 二二檢查區(qū)域檢查區(qū)域 2014 年 5 月至 2015 年 5。

9、承接查驗實體移交記錄 項目名稱: 分項名稱: 日期: 甲方:建設單位 乙方:承建單位 丙方:物業(yè)單位 參 加 人 員 1 監(jiān)督方: 2 移交方: 3 接收方: 移交情況簡述: 由乙方: 承建的 工程,經(jīng)甲乙丙三方共同查驗, 符合移交條件,從。

10、外接項目承接申請外接項目承接申請 xxxx 物業(yè)公司物業(yè)公司 外接項目名稱外接項目名稱 項目項目 具體地址具體地址 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 總建筑面積總建筑面積 萬方萬方 項目基本情況項目基本情況 運營管理運營管理 風險評估風險評估 承接計劃承接計劃 時。

11、盤錦振興生態(tài)園區(qū)物業(yè)管理有限公司盤錦振興生態(tài)園區(qū)物業(yè)管理有限公司 生態(tài)園生態(tài)園 接管驗收方案接管驗收方案 目目 錄錄 接管驗收方案2 驗收不合格項處理作業(yè)指導書7 接管驗收標準8 接管驗收資料清單11 接管驗收對各施工單位的基本要求13 接。

12、建業(yè)建業(yè) XXXX 項目項目 物業(yè)承接查驗方案物業(yè)承接查驗方案 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 XXXX 分公司分公司 XXXXXXXX 項目部項目部 XXXXXXXX 年年 XXXX 月月 XXXX 日日 建業(yè)建業(yè) XX。

13、物業(yè)承接查驗指引 第一條目的 規(guī)范物業(yè)承接查驗工作,保證物業(yè)共用部位共用設備共用設 施工程質(zhì)量,減少后期的運營管理成本持續(xù)提高公司信譽度及品牌 美譽度. 第二條適用范圍第二條適用范圍 適用于建業(yè)物業(yè)接管的所有項目的承接查驗工作. 第三條管理。

14、強電系統(tǒng)隨機圖紙資料及備品備件查驗表強電系統(tǒng)隨機圖紙資料及備品備件查驗表 項目名稱: 參加人員: 序號 查驗項目 內(nèi)容 合同要求 實際配置 備注 1 圖紙資料 圖紙名稱 依據(jù)設備出廠 裝箱單與有關 合同 圖紙數(shù)量 設計說明書 2 備品備件 。

15、滑縣壹號城邦滑縣壹號城邦物業(yè)承接查驗協(xié)議物業(yè)承接查驗協(xié)議 甲方: 法人代表: 乙方: 法人代表: 為了規(guī)范物業(yè)承接查驗行為,加強前期物業(yè)管理活動的指導和監(jiān)督,維護 業(yè)主的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國物權(quán)法 中華人民共和國合同法 和物業(yè)管理條。

16、公共部位承接查驗評分表 服務中心名稱: 日期: 年 月 日 檢查人: 分 數(shù): 序序 號號 查驗項目查驗項目 查驗內(nèi)容與要求查驗內(nèi)容與要求 評分標準評分標準 分數(shù)分數(shù) 得分得分 1 屋面 1屋面干凈整潔,無垃圾雜物. 第 2 項 3 分, 。

17、建業(yè)建業(yè) XXXX 項目項目 物業(yè)承接查驗方案物業(yè)承接查驗方案 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 XXXX 分公司分公司 XXXXXXXX 項目部項目部 XXXXXXXX 年年 XXXX 月月 XXXX 日日 建業(yè)建業(yè) XX。

18、變配電房現(xiàn)場查驗內(nèi)容與標準變配電房現(xiàn)場查驗內(nèi)容與標準 序號序號 查驗項目查驗項目 查驗內(nèi)容與要求查驗內(nèi)容與要求 檢查結(jié)果檢查結(jié)果 1 技術(shù)資料 1設備制造廠提供的產(chǎn)品說明書試驗記錄合格證件及安裝圖紙和出廠 試驗報告等技術(shù)文件; 2安裝全過程。

19、XXXXXX 物業(yè)承接查驗協(xié)議物業(yè)承接查驗協(xié)議 甲方: 法人代表: 乙方: 法人代表: 為了規(guī)范物業(yè)承接查驗行為,加強前期物業(yè)管理活動的指導和監(jiān)督,維護 業(yè)主的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國物權(quán)法 中華人民共和國合同法 和物業(yè)管理條例等法律法。

20、交房驗收表交房驗收表 房號: 業(yè)主: 驗收日期: 年 月 日 房間名稱 項 目 名 稱 驗 收 情 況 處 理 結(jié) 果 確 認 客 廳 飯 廳 燈開關 空調(diào)專線 光纖 語音對講 插座 門窗 土建 臥 室 燈開關 空調(diào)專線 門窗 光纖 土建 。

21、 物業(yè)管理有限公司 房屋交付驗收表房屋交付驗收表 業(yè)主姓名 房號 驗收日期 聯(lián)系電話 驗房前完成 試用戶內(nèi)門鑰匙 套,計 把 驗收項目 驗 收 結(jié) 果 合格 整改項 0 整 改 內(nèi) 容 墻 面 地 面 屋 頂 門窗 陽 臺 廚 房 衛(wèi)生間 。

22、全國物業(yè)承接檢查辦法全國物業(yè)承接檢查辦法 住房城鄉(xiāng)建設部通知印發(fā)物業(yè)承接查驗辦法的通知住房城鄉(xiāng)建設部通知印發(fā)物業(yè)承接查驗辦法的通知 建房2010165 號 各省自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳,直轄市房地局建委 ,新疆生產(chǎn)建設兵團建設局: 為了規(guī)范物。

23、2.4 2.4 設備驗收流程設備驗收流程 1 1 目的目的 為規(guī)范采購設備的驗收活動統(tǒng)一驗收流程,特定此規(guī)程. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于本公司采購設備的進場驗收. 3 3 職責職責 設備驗收由工程技術(shù)部與采購部門及設備使用部門負責。

24、堅持物業(yè)承接驗收制度是實施物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)物業(yè)接管驗收的概念物業(yè)承接驗收制度是物業(yè)管理條例七項重要制度込一,是物業(yè)管理工作的革礎和前 提條件,也是物業(yè)管理丄作真止開始開展的首要壞節(jié).物業(yè)管理條例第二十八條規(guī)定,物業(yè)管理企業(yè)承接物業(yè)時,應當。

25、版號:A程序文件物業(yè)項目承接程序更改號:0QP4.1頁碼: 1310目的明確物業(yè)項目承接程序,確保公司對外拓展業(yè)務的順利實施.20適用范圍適用于公司對外承接物業(yè)項目的控制和投標管理.30職責31副總經(jīng)理確定投標項目.32品質(zhì)管理部負責對外聯(lián)。

26、一一標標準準編編制制原原則則1 1本本標標準準是是在在龍龍湖湖集集團團物物業(yè)業(yè)管管理理部部的的承承接接查查驗驗標標準準基基礎礎上上,刪刪去去住住宅宅方方面面的的內(nèi)內(nèi)容容,增增添添自自持持商商業(yè)業(yè)的的物物業(yè)業(yè)要要求求,同同時時依依據(jù)據(jù)相相關關。

27、承接查驗實體移交記錄 LHSYWYGCCYJL003項目名稱: 分項名稱: 日期:甲方:建設單位乙方:承建單位丙方:物業(yè)單位參加人員1 監(jiān)督方:2 移交方:3 接收方:移交情況簡述:由乙方: 承建的 工程,經(jīng)甲乙丙三方共同查驗,符合移交條件。

28、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)承接外接龍湖物業(yè)承接外接項目項目管理管理制度制度 文件編號文件編號: LHWYLHWY PBPB 1313 生效日期生效日期 版本版本 2012011 1A A 頁頁 數(shù):共數(shù)。

29、 集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的: 通過承接查驗的啟動條件 查檢質(zhì)量標準和查驗流程的規(guī)范, 促使項目合理管理工期, 滿足法規(guī)要求,提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度. 2 2 適用范圍適用范圍:龍湖集團 3 3 定義定。

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