1、附件7.2 軟開業(yè)后軟開業(yè)后 管理處在十個(gè)工作日內(nèi)審批并通知租戶. B保安部負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)裝修人員紀(jì)律消防清潔衛(wèi)生 電梯使用裝修垃圾堆放監(jiān)督; C管理部負(fù)責(zé)裝修過程中違反裝修管理規(guī)定的事件處理,制 作租戶裝修檔案. 如有裝修施工違反規(guī)定之行為。

2、一 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖, 具體執(zhí)行中, 在和設(shè)計(jì)單位及施工單位的協(xié)調(diào)中需要一些微調(diào). 市場(chǎng)租金招商條 件銷售價(jià)格分析 擬定主力店及客戶 名單 財(cái)務(wù)試算和項(xiàng)目整 體財(cái)務(wù)評(píng)估 各主力店及目標(biāo)商 家初步訪談 確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

3、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 4 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)龍湖物業(yè)招標(biāo)管理招標(biāo)管理制度制度 文件編號(hào):文件編號(hào):LHWYLHWY PBPB 1818 生效日期生效日期 2012014 4 年年 0 06 6 月月 1 10 0 日日 。

4、BMDJ059 中控火警應(yīng)急流程圖中控火警應(yīng)急流程圖 A 版 0 次修改 年 月 日 共 1 頁 第 1 頁 中控火警應(yīng)急流程圖 中控火警應(yīng)急流程圖 消控中心監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)火警 通知保安員具體報(bào)警地點(diǎn) 編號(hào) 責(zé)其查看實(shí)情并反饋給消控中心 非火災(zāi)因。

5、消防控制中心突發(fā)事件應(yīng)急處理流程 通知巡邏員 誤報(bào) 消消 防防 控控 制制 中中 心心 值值 班班 員員 消防主 機(jī)火警 停 電 水管 爆裂 電梯 困人 臺(tái)風(fēng) 暴雨 現(xiàn)場(chǎng) 確認(rèn) 火災(zāi) 保持通 信暢通 上傳 下達(dá) 監(jiān)控消 防聯(lián)動(dòng) 設(shè)備運(yùn) 行情。

6、質(zhì)量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): CW06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 帳帳務(wù)務(wù)公公布布程程序序 生生效效日日期期。

7、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): CW07 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

8、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業(yè)業(yè) 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 業(yè)主報(bào)修流程圖業(yè)主報(bào)修流程圖 管十九表 管十五表 管十五表 管十五表 管十五表 管十五表 管十五表 管十五表 工作要求說明: 1. 在保證質(zhì)量的前提下,要盡。

9、鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司 服務(wù)質(zhì)量控制流程圖服務(wù)質(zhì)量控制流程圖 公司管理處 檢一表 形成匯總資料 檢一表 匯總資料 整改措施驗(yàn)收情況 檢二表 檢三表 檢四表 檢五表 檢四表 檢五表 處理完畢 檢六表 檢七表 。

10、招標(biāo)公證文書招標(biāo)公證文書 1招標(biāo)公證書 字第號(hào) 茲證明招標(biāo)單位全稱于年月日在地點(diǎn)對(duì)I 招標(biāo)項(xiàng)目名稱舉行了公開招標(biāo),投標(biāo)單位全稱參加了投標(biāo), 中標(biāo)單位全稱中標(biāo)或全部投標(biāo)單位均未中標(biāo). 經(jīng)審查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,招標(biāo)項(xiàng)目與招標(biāo)活動(dòng)獲主管部門批準(zhǔn),招標(biāo)方。

11、物業(yè)管理招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧分析物業(yè)管理招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧分析 第一部分 物業(yè)管理招投標(biāo)的基本程序知己知彼,百戰(zhàn)不殆 物業(yè)管理企業(yè)介入市場(chǎng)方式的發(fā)展 接管方式 直接應(yīng)聘方式 投標(biāo)方式 條例的要求 第二十四條 國家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相。

12、人力資源招聘流程圖 Y Y N N N Y Y Y Y Y N N N N 部門上報(bào)人員 增補(bǔ)申請(qǐng)表 人力資源部制 定 招聘計(jì)劃 人力資源 部審核 總 經(jīng) 理 審批 結(jié)束 結(jié)束 內(nèi)部提拔 外部招聘 內(nèi)部提拔 外部招聘 評(píng)價(jià) 晉升 流程 甄選。

13、人力資源管理作業(yè)流程圖 Y N N Y N Y N Y 開始 人力資源規(guī)劃 人 員 增 補(bǔ) 內(nèi)部提拔 對(duì)外招聘 結(jié)束 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 結(jié)束 員工試用 轉(zhuǎn)正考核 審批 建立勞資關(guān)系 建立人事關(guān)系 勞資關(guān)系審核 人事關(guān)系審核 總 經(jīng) 理 審 批。

14、人力資源部培訓(xùn)管理流程圖 Y N N Y N Y N Y 開始 部門制定項(xiàng)目 部門某年度培 訓(xùn)計(jì)劃書 人力資源部 審 核 結(jié)束 人力資源部制定 關(guān)于公司某年 度培訓(xùn)計(jì)劃書 分管副總經(jīng) 理審核 總經(jīng)理審批 結(jié)束 財(cái)務(wù)部執(zhí)行 預(yù)算費(fèi)用 人力資源。

15、員工離職內(nèi)部調(diào)職流程圖 Y N N N Y Y 開始 辭職 自動(dòng)離職 勸退 解雇 離職員工填寫 離職審批單 部門經(jīng)理確認(rèn) 副總經(jīng)理審核 總經(jīng)理審批 開始 根據(jù)公司需要調(diào) 職晉升降職 部門項(xiàng)目經(jīng)理 填寫人員異動(dòng) 申請(qǐng)表 人力資源部 財(cái)務(wù)部確認(rèn)。

16、日常 會(huì)館保潔會(huì)館保潔 工作流程工作流程 定期 接班:上崗前備好工具及清潔品, 確保工作迅速布入狀態(tài). 嚴(yán)謹(jǐn)做好規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生,著眼 全局,走動(dòng)式工作. 熟悉會(huì)館的項(xiàng)目,價(jià)格,促銷方 案,全面樹立第一責(zé)任人的規(guī)范. 了解會(huì)館活動(dòng)及課程按安排。

17、服務(wù)員工作流程圖 上 崗 打 開 POS 機(jī) , 清 點(diǎn) 備 用 金 , 備 好 銷 售 票卡 看 交 接 班記 錄 , 完 成 上 班 未 完 成 工 作 , 清 點(diǎn) 物 品 站 立 式 服 務(wù), 保 證 迎 送 質(zhì) 量 日常工作 新客戶。

18、管家服務(wù)中心和各項(xiàng)目物業(yè)管理中心配合工作流程圖管家服務(wù)中心和各項(xiàng)目物業(yè)管理中心配合工作流程圖: 完 成 財(cái)務(wù) 聯(lián) 各項(xiàng)目物業(yè)管理中心 服務(wù)中心 任務(wù)承接 與 客 戶 聯(lián) 系 安 排時(shí)間, 答 復(fù) 工 作 人 員 到 達(dá) 時(shí) 間 由物業(yè)管理中。

19、消防控制專員值班流程圖 設(shè)備自檢 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 填寫維修任務(wù)單 通知維修人員 排除故障 設(shè)備復(fù)位 控制中心 設(shè)備報(bào)警 通知距近禮兵 查明原因 火警 誤報(bào) 手動(dòng)報(bào)警 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)位 探測(cè)報(bào)警 通知出警自救 設(shè)備啟動(dòng)撲救 人員撲救 滅 火 器 。

20、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心物物業(yè)業(yè)招招標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 編號(hào):BTKF106 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客戶服務(wù)中心物業(yè)招標(biāo)工作流程 層次概要物業(yè)招標(biāo)工作 客服中心項(xiàng)目部區(qū)物業(yè)辦市物業(yè)辦物業(yè)公司品牌公關(guān)部責(zé)任部門 ABCDEF 1 。

21、一招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進(jìn)行物業(yè)管理招標(biāo)到正式對(duì)外招標(biāo)即發(fā)布招標(biāo)公告之前的這一階段 所做的一系列準(zhǔn)備工作.根據(jù)國際慣例,這一階段的主要工作有:成立招標(biāo)機(jī)構(gòu);編制招標(biāo)文件;確定標(biāo)底. 一成立招標(biāo)機(jī)構(gòu) 任何一項(xiàng)物業(yè)管理。

22、 租戶入住管理流程圖租戶入住管理流程圖 物業(yè)管理流程圖物業(yè)管理流程圖 入住準(zhǔn)備 租戶驗(yàn)房 物業(yè)管理處主動(dòng)出示公司有關(guān) 證件委托合同 租戶出示身份證或授權(quán)委托 書相關(guān)企業(yè)材料證明 簽訂入住合同 繳納費(fèi)用 裝修前驗(yàn)收 二次裝修驗(yàn)收 管理處歸檔 。

23、工工程程材材料料和和設(shè)設(shè)備備招招投投標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 B BA A說明:一為方便采購部提前做好物料及設(shè)備準(zhǔn)備工作:1工程管理中心提供招標(biāo)圖招標(biāo)樣板選定招標(biāo)樣板,產(chǎn)品型號(hào)直接反饋采購部,所選定的產(chǎn)品資料不得外泄,由于外泄造成市場(chǎng)壟斷的。

24、湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào):YSHZZY0205作 業(yè) 指 導(dǎo) 書版號(hào)改次:A0流程圖編制頁數(shù):第 1 頁 共 1 頁1.0 適用范圍公司管理體系文件內(nèi)流程圖的編制管理.2.0 流程圖編制規(guī)則2.1 過程活動(dòng)2.2 信息的輸入輸出2。

25、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WINWGZAL.GC428版 本 號(hào)A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號(hào)0頁碼11水泵房巡查流程圖水泵房巡查流程圖不正常正常正常已開啟是不正常正常正常檢查控制柜電壓檢查水池水位檢查水池出水閥門檢查水泵是否。

26、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WINWGZAL.GC428版 本 號(hào)A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號(hào)0頁碼11水泵房巡查流程圖水泵房巡查流程圖不正常正常正常已開啟是不正常正常正常檢查控制柜電壓檢查水池水位檢查水池出水閥門檢查水泵是否。