1、三菱電梯維保工作單一每日巡查保養(yǎng)項(xiàng)目:1 電梯有無異常聲響.2 各層門及滑塊檢查調(diào)整清潔潤滑.3 各層門鎖限位動(dòng)作可靠性檢查.4 轎門及自動(dòng)門機(jī)構(gòu)檢查調(diào)整清潔.5 操縱箱各開頭控鈕信號(hào)燈正常.6 確認(rèn)平層誤差在規(guī)定范圍內(nèi).7 樓層提示呼梯按。

2、三菱電梯維保工作單三每年保養(yǎng)項(xiàng)目:1 電動(dòng)機(jī) 拽引機(jī)檢查.2 主付靴及靴襯檢查.3 各導(dǎo)軌支架聯(lián)接螺栓檢查.4 鋼絲繩漲力檢查調(diào)整.5 轎頂繩頭對(duì)重繩頭檢查.6 引輪導(dǎo)向輪檢查,清潔潤滑.7 引輪繩槽及鋼絲繩磨損程度檢查.8 電動(dòng)機(jī) 引機(jī)換。

3、三菱電梯維保工作單二每月巡查保養(yǎng)項(xiàng)目:1 漲緊輪離地距離清潔加油斷繩開關(guān)間隙.2 對(duì)重緩沖距轎廂緩沖距檢查對(duì)重保護(hù)欄補(bǔ)償鏈連接可靠運(yùn)行正常.3 上下限位開關(guān)動(dòng)作可靠性檢查.4 安全間隙檢查調(diào)整,清潔,開關(guān)動(dòng)作正常.5 底坑安全開關(guān)工作正常。

4、1 B0 緊急突發(fā)事件應(yīng)急服務(wù)工作規(guī)程緊急突發(fā)事件應(yīng)急服務(wù)工作規(guī)程 1.0 目的 通過建立本規(guī)程,使各類緊急突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速反應(yīng)并妥善處理,控制事態(tài) 的發(fā)展,以減少緊急突發(fā)事件給業(yè)戶帶來的危害和損失. 2.0 范圍 適用于緊急突發(fā)事件。

5、物業(yè)物管服務(wù)工作技巧培訓(xùn) 物業(yè)物管服務(wù)工作技巧培訓(xùn)講師:胡一夫 如何提高物管服務(wù)技巧 一各業(yè)務(wù)指標(biāo)中,業(yè)主對(duì)物業(yè)管 理最滿意的三個(gè)主要方面是: 1服務(wù)人員的工作態(tài)度 2保安的素質(zhì)和精神面貌 3居住環(huán)境的干凈整潔 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 滿意度比。

6、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司綠化養(yǎng)護(hù)工作評(píng)估報(bào)告回復(fù)表編號(hào):VKWY7.5.1J0101F1 版本:C0 表格生效日期:2005年2月1日 序號(hào):序號(hào)問題點(diǎn)糾正措施或回復(fù)落實(shí)情況回復(fù)人: 日期。

7、物業(yè)客戶服務(wù)工作實(shí)務(wù)手冊(cè)物業(yè)服務(wù)有限公司品質(zhì)管理部目 錄基礎(chǔ)常識(shí)篇應(yīng)知應(yīng)會(huì) 3前臺(tái)事務(wù)辦理篇客戶服務(wù)前臺(tái)裝修備案辦理流程 4客戶服務(wù)前臺(tái)收費(fèi)流程 8客戶服務(wù)前臺(tái)入住辦理流程 11客戶服務(wù)前臺(tái)信息傳遞流程 14客戶服務(wù)前臺(tái)物資放行辦理流程 1。

8、浙江綠城安保服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程浙江綠城安保服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程 第一節(jié)第一節(jié) 保安員培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)規(guī)程保安員培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)規(guī)程 1 目的目的 規(guī)范保安員培訓(xùn)工作內(nèi)容,使保安員培訓(xùn)系統(tǒng)化規(guī)范化制度化,最終 使全體保安員具備滿足工作需要的知識(shí)。

9、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): LH02 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 綠綠化化部部特特約約服服務(wù)務(wù)工工作作流流。

10、質(zhì)量體系文件 第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào):C C 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): XZ 38 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 特特殊殊顧顧客客服服務(wù)務(wù)工工作作流流程程 生生效效日日期期: 20。

11、荊荊州州市市盛盛智智物物業(yè)業(yè)有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)工工作作單單 年 月 日 編號(hào): 業(yè)主單位聯(lián)系人 詳細(xì)地址聯(lián)系方式 服務(wù)項(xiàng)目與要求: 業(yè)主簽字: 年 月 日 成本核定: 核定人: 年 月 日 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量單位金額備注 審 核。

12、工作需求提出情況 日期 年 月 日 具體工作要求事宜:可另附頁 要求工作完成時(shí)間: 提出工作部門工作負(fù)責(zé)人簽字 接受工作部門工作負(fù)責(zé)人簽字 工作完成情況反饋 日期 年 月 日 完成工作部門工作負(fù)責(zé)人簽字 提出工作部門負(fù)責(zé)人意見 負(fù)責(zé)人簽字。

13、發(fā)單方發(fā)單人發(fā)單日期 發(fā)單內(nèi)容 接單方接單人接單日期 預(yù)定完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間 發(fā)單方確定意見 編號(hào):SWJL85 發(fā)單方發(fā)單人發(fā)單日期 發(fā)單內(nèi)容 接單方接單人接單日期 預(yù)定完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間 發(fā)單方確定意見。

14、物業(yè)管理及日常安全服務(wù)禮儀物業(yè)管理及日常安全服務(wù)禮儀 課堂紀(jì)律要求:課堂紀(jì)律要求: 內(nèi)內(nèi) 容容 第一部分:物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分:物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí) 第二部分:日常安全服務(wù)禮儀第二部分:日常安全服務(wù)禮儀 物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí) 什。

15、日常管理服務(wù)流程日常管理服務(wù)流程 目錄目錄 前言 3 服務(wù)中心工作流程 4 長租戶專職管家服務(wù)程序 5 短租戶客房服務(wù)程序 6 銷售部工作流程 7 長租戶預(yù)定及服務(wù)流程 8 租戶拜訪流程 10 客史記錄工作程序 11 投訴處理工作程序 12。

16、物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)項(xiàng)目保潔服務(wù)保潔服務(wù) 方方 案案 書書 投標(biāo)人蓋法人公章 :投標(biāo)人蓋法人公章 : 法人代表或授權(quán)委托人簽字或蓋章 :法人代表或授權(quán)委托人簽字或蓋章 : 編制日期:編制日期: 2 目目 錄一錄一 目錄 2 一公司概況一公司概況 1。

17、目目 錄錄 XXXX 公司公司公司簡介公司簡介 . 1 管理業(yè)績管理業(yè)績. 1 公司管理優(yōu)勢(shì)公司管理優(yōu)勢(shì). 2 第二章第二章 項(xiàng)目概況及管理構(gòu)想項(xiàng)目概況及管理構(gòu)想 . 3 物業(yè)管理概況物業(yè)管理概況. 3 物業(yè)管理構(gòu)想物業(yè)管理構(gòu)想. 3 物業(yè)。

18、環(huán)境服務(wù)部保潔工作手冊(cè) 2014 年 內(nèi) 部 資 料 嚴(yán) 禁 外 傳 未經(jīng)浙江南都物業(yè)管理有限公司書面同意,本手冊(cè)中的任何一部分內(nèi)容不得 以任何方式或任何手段, 如電子機(jī)械照相錄音或其他方式復(fù)制儲(chǔ)存于檢索系統(tǒng)或傳輸 目錄 第一部分 崗位操作。

19、深圳市住宅物業(yè)管理有限公司東營分公司 保安服務(wù)工作手冊(cè)保安服務(wù)工作手冊(cè) 批 準(zhǔn): 審 核: 編 制: 保安服務(wù)工作手冊(cè)目錄保安服務(wù)工作手冊(cè)目錄 一一 流程圖流程圖 1工作流程 2培訓(xùn)流程 二二 作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 1保安員的招聘 2人員的。

20、 深深圳圳萬萬科科物物業(yè)業(yè)客客戶戶服服務(wù)務(wù) 工工作作實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)手手冊(cè)冊(cè) 深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 品質(zhì)管理部 二零零八年六月 目目 錄錄 基礎(chǔ)常識(shí)篇基礎(chǔ)常識(shí)篇 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 3 前臺(tái)事務(wù)辦理篇前臺(tái)事務(wù)辦理篇 客戶服務(wù)前臺(tái)裝修備案辦理流程 4 客。

21、物業(yè)服務(wù)公司 2013年銷售案場(chǎng)高端物業(yè)服務(wù) 工作思路 第一部分 第三部分 定義 現(xiàn)狀 目 彔 第二部分形勢(shì) 第四部分思路 第一部仹定義 一碧桂園高端 物業(yè)的定義 二碧桂園高 端物業(yè)服務(wù)的 定義 三碧桂園銷 售案場(chǎng)高端物 業(yè)服務(wù)的定義 第一。

22、物業(yè)管理公司制度匯編之客戶服務(wù)工作手冊(cè)物業(yè)管理公司制度匯編之客戶服務(wù)工作手冊(cè) 第一章第一章 任務(wù)任務(wù) 客戶服務(wù)部具有協(xié)調(diào)溝通公關(guān)服務(wù)等職能,是管理公司對(duì)客戶服務(wù)的執(zhí)行 與反饋,并提供多種直接服務(wù)的部門.管理公司的主要對(duì)客戶服務(wù)是通過客戶服 。

23、工程維修服務(wù)工作手冊(cè)工程維修服務(wù)工作手冊(cè)編 制:審 核:批 準(zhǔn):文件編號(hào):物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司年月日工程部工作手冊(cè)目錄工程部工作手冊(cè)目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)版本狀態(tài)頁數(shù)1工程部機(jī)構(gòu)圖GC012工程人員培訓(xùn)制度GC0。

24、客客戶戶服服務(wù)務(wù)工作手冊(cè)工作手冊(cè)公司名稱:南充市嘉宏物業(yè)管理有限公司南充市嘉宏物業(yè)管理有限公司文件編號(hào)JHKH版本編號(hào)JHLI6文名稱件:客戶服務(wù)工作手冊(cè)受控客戶服務(wù)工作手冊(cè)受控生效日期2015815頁數(shù)共 57 頁目目錄錄基礎(chǔ)常識(shí)篇.4部。

25、客戶服務(wù)工作手冊(cè)目錄客戶服務(wù)工作手冊(cè)目錄1客服管理服務(wù)策劃2客服人員培訓(xùn)規(guī)程3客戶服務(wù)值班制度4業(yè)主投訴處理回訪工作規(guī)程5前臺(tái)日常工作流程6業(yè)戶委托維修服務(wù)工作規(guī)程7業(yè)戶溝通工作規(guī)程8客服人員考核規(guī)程9住戶求助服務(wù)管理作業(yè)規(guī)程客服管理服務(wù)策。

26、人事行政工作手冊(cè)人事行政工作手冊(cè)文件編號(hào):文件編號(hào):HDGJHDGJW W001001文件版號(hào):文件版號(hào):B2B2編編 制制 人:人:審審 核核 人:人:批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人:人:生效日期:二生效日期:二 OOOO 四年十一月十日四年十一月十日東。

27、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流東莞市匯景物業(yè)服務(wù)有限公司匯景華府物業(yè)服務(wù)中心消防演習(xí)方案制定:陳玉龍批準(zhǔn):日期: 20100914日期:此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流匯景華府小。

28、1 1準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作與銷售部門銜接好小區(qū)管理方面的交叉性工作與銷售部門銜接好小區(qū)管理方面的交叉性工作 銷售情況和管理情況等工作銷售情況和管理情況等工作 1.11.1 招投標(biāo)工作招投標(biāo)工作1.1.1 與項(xiàng)目高管對(duì)接1.1.2 項(xiàng)目考察類似項(xiàng)。

29、第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)服務(wù)有限公司高空墜物應(yīng)急預(yù)案物業(yè)服務(wù)有限公司高空墜物應(yīng)急預(yù)案一制定高空墜物應(yīng)急預(yù)案的目的為了加強(qiáng)高層建筑的物業(yè)管理,及時(shí)妥善地處置高空墜物事故,保障轄區(qū)人身財(cái)產(chǎn)安全,特制定本應(yīng)急預(yù)案.二應(yīng)急預(yù)案管理主體及職責(zé)一公司主管職能。