1、餐飲運(yùn)行與管理金陵旅館管理干部學(xué)院金陵旅館管理干部學(xué)院市場調(diào)研可行性分析產(chǎn)品定位設(shè)備設(shè)施規(guī)劃采購驗(yàn)收儲(chǔ)存生產(chǎn)銷售服務(wù)全方位成本費(fèi)用控制信息反饋人力資源管理擴(kuò)大宣傳銷售餐飲經(jīng)營存在的問題投資者認(rèn)識(shí)上存。

2、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境趨勢研究及知名房企策略分析上海同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司TospurConsulting2010年7月2當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之國內(nèi)外宏觀形勢分析未來房地產(chǎn)行業(yè)短期長期發(fā)展趨勢預(yù)判知名房企經(jīng)營策略分析3。

3、用心構(gòu)筑美好生活20214221計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考集團(tuán)工程管理部用心構(gòu)筑美好生活20214222項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在。

4、2012年房地產(chǎn)營銷策略創(chuàng)新與標(biāo)桿企業(yè)成功案例分享22目錄前言第一部分當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析第二部分營銷工作的內(nèi)容第三部分案例研討第四部分如何確定銷售的目標(biāo)第五部分房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷體系第六部分房地產(chǎn)全過程體驗(yàn)式營銷管理。

5、精細(xì)化服務(wù)與管理專業(yè)市場專業(yè)市場第一部分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理何謂精細(xì)化服務(wù)與管理系統(tǒng)化,系統(tǒng)化,對管理和服務(wù)要提出系統(tǒng)性思維要求,它要求管理者將管理目標(biāo)視為一個(gè)整體而不是分裂開的事物,從全局的角度來思考問題,并發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(huì),專業(yè)化。

6、物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制組織架構(gòu)是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)人力資本控制的重要一環(huán),它直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的組成人員的配置工作效率的高低和組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱,合理設(shè)置組織架構(gòu)既可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率,形成和諧的。

7、1房企融資困局房企融資困局2011年以來,中國房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)加碼,國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)資金面持續(xù)趨緊,負(fù)債水平出現(xiàn)上升勢頭,同時(shí),多個(gè)城市房地產(chǎn)交易量大幅下降,企業(yè)回款壓力加大,國家的信貸收縮政策又進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的資金來源,資。

8、1市場回弻不分化房企轉(zhuǎn)型不金融創(chuàng)新樓市長效調(diào)控機(jī)制背景下市場發(fā)展趨勢2013,62政策不市場,誰是最終贏家最市場化表現(xiàn),分化現(xiàn)象加速房企轉(zhuǎn)型非住宅市場勢在必然融資模式創(chuàng)新將成為房企利器錢荒不股市暴跌后,樓市崩盤房價(jià)下跌。

9、施工單位必讀本施工單位必讀本,集團(tuán)重慶公司集團(tuán)重慶公司工程管理表格工程管理表格20172017年年44月版月版,集團(tuán)重慶有限公司編制集團(tuán)重慶有限公司編制1工程管理表格前言工程管理表格前言1請相關(guān)合作的。

10、2016IBMCorporation旭輝集團(tuán)管理診斷與提升規(guī)劃項(xiàng)目旭輝集團(tuán)管理診斷與提升規(guī)劃項(xiàng)目管理現(xiàn)狀診斷與差距分析報(bào)告管理現(xiàn)狀診斷與差距分析報(bào)告2016年年4月月2016IBMCorporation本報(bào)告是第一階段現(xiàn)。

11、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化2007,3,10本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2本節(jié)課需要你記住的最重要的四點(diǎn)本節(jié)課需要你記住的最重要的四點(diǎn)11達(dá)成目標(biāo),解決關(guān)鍵問題是顧問工作。

12、時(shí)破云中漸飛移,報(bào)與青山今猶企中山中原房地產(chǎn)市場月報(bào)20202020年年1111月月月報(bào)月報(bào)1資料來源,本報(bào)告所用資料來源于中山市住建局網(wǎng)站,或者是政府公開新聞稿,中山中原戰(zhàn)略研究中心根據(jù)公開內(nèi)容整理。

13、房地產(chǎn)客戶研究與分析20153房地產(chǎn)客戶研究是什么Part1分四個(gè)部分來分享,Part2Part3房地產(chǎn)客戶研究的目的和意義房地產(chǎn)客戶研究和方法Part4房地產(chǎn)客戶研究的流程WhatHowWhyP。

14、2020年房地產(chǎn)市場分析與展望2019年12月11日看銷售資料來源,國家統(tǒng)計(jì)局2019年后銷售受政策影響逐步減小3,3811,5712,442,3502468101214162004,122005,122。

15、第第五五部分部分項(xiàng)目工程施工成本控制管理制度項(xiàng)目工程施工成本控制管理制度第一第一章章施工施工成本管理制度成本管理制度工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn),隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場競爭機(jī)制日益走向成熟,公司必須加強(qiáng)成本管理。

16、房企投資布局研究及房企投資布局研究及投資戰(zhàn)略分析投資戰(zhàn)略分析博志成中國泛地產(chǎn)行業(yè)綜合解決方案提供商我們的使命智慧創(chuàng)新價(jià)值我們的愿景做最值得信賴的泛地產(chǎn)企業(yè)成長伙伴我們的價(jià)值觀誠心匠心用心專心誠心交客戶,以誠交心,與。

17、福建省城市福建省城市市場容量分析及市場容量分析及重點(diǎn)房企在閩戰(zhàn)略布局研究重點(diǎn)房企在閩戰(zhàn)略布局研究2017,92017,9地產(chǎn)營銷小助手,地產(chǎn)人的報(bào)告庫,幫助您了解全國樓市最新動(dòng)態(tài),獲取業(yè)內(nèi)最新最專業(yè)的報(bào)告,這里是營銷總的加油站,策劃。

18、房地產(chǎn)日常管理與銷售房地產(chǎn)日常管理與銷售經(jīng)典售樓部案場管理與制度經(jīng)典售樓部案場管理與制度目目錄錄第一部分第一部分組織架構(gòu)及剛位職責(zé)組織架構(gòu)及剛位職責(zé)第一節(jié)第一節(jié)銷售部組織架構(gòu)銷售部組織架構(gòu)第二節(jié)第二節(jié)主要崗位職責(zé)主要崗位職責(zé)。

19、房地產(chǎn)客戶研究與分析20153房地產(chǎn)客戶研究是什么Part1分四個(gè)部分來分享,Part2Part3房地產(chǎn)客戶研究的目的和意義房地產(chǎn)客戶研究和方法Part4房地產(chǎn)客戶研究的流程WhatHowWhyP。

20、工程總承包管理一總承包管理的基本原則1,采取最為有效的總承包管理的模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo),有效地節(jié)約工程成本,優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務(wù),2,負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和對各分包商的工程質(zhì)量施工進(jìn)度施工安。

21、房企戰(zhàn)略升級(jí)本土房企如何與百強(qiáng)差異化競爭未來已來,v百億,生死線v千億,發(fā)展線v三千億,主流線v20萬億的行業(yè)頂,房地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)金融過去的十年,v房地產(chǎn)行業(yè),鮮花滿路,高歌猛進(jìn),勇者勝v趨勢輪動(dòng)結(jié)構(gòu)外驅(qū)力內(nèi)驅(qū)力v意圖節(jié)奏匹配未來的十年,v。

22、總結(jié)與展望之融資篇總結(jié)與展望之融資篇房企違約頻現(xiàn),年末政策密集維穩(wěn)房企違約頻現(xiàn),年末政策密集維穩(wěn)一宏觀總結(jié),政策先緊后松,四季度密集發(fā)聲維穩(wěn)一宏觀總結(jié),政策先緊后松,四季度密集發(fā)聲維穩(wěn)11前三季度房貸前三季度房貸兩集中兩集中常態(tài)運(yùn)行,融資。

23、淺談工程竣工結(jié)算與索賠課程內(nèi)容課程內(nèi)容第二部分第二部分工程索賠工程索賠第一部分第一部分工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算第一部分第一部分工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算一施工合同二合同計(jì)價(jià)方式三工程量清單四工程竣工結(jié)算五工程審價(jià)和審計(jì)六履約保證金與質(zhì)。

24、證監(jiān)會(huì)審核華創(chuàng)證券投資咨詢業(yè)務(wù)資格批文號(hào),證監(jiān)許可20091210號(hào)未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載證券研究證券研究報(bào)報(bào)告告?zhèn)疃葓?bào)告深度深度篇,篇,典型房企信用分析典型房企信用分析與與擇券思路擇券思路地。

25、上海北京深圳武漢成都億翰智庫專業(yè)出品1相關(guān)研究,相關(guān)研究,2020H1年報(bào)綜述,規(guī)則已定,房企的空間還有多大2020年12月地產(chǎn)月報(bào),房住不炒定位長期不變,2021更看好以長三角為主的核心城市2020年12。

26、請仔細(xì)閱讀在本報(bào)告尾部的重要法律聲明集中供地之后,哪些房企在擴(kuò)張TableTitle22021年一季度拿地?cái)?shù)據(jù)看各城市與房企的變化TableSummary2021Q1全國土地供應(yīng)及成交情況2021Q1全國土地供應(yīng)及成交情況。

27、證監(jiān)會(huì)審核華創(chuàng)證券投資咨詢業(yè)務(wù)資格批文號(hào),證監(jiān)許可20091210號(hào)未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載證券研究證券研究報(bào)報(bào)告告?zhèn)疃葓?bào)告深度深度篇,篇,典型房企信用分析典型房企信用分析與與擇券思路擇券思路地產(chǎn)行業(yè)。

28、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與工程管理評(píng)估制度目的目的按年度單月份對公司在建工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析,對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并規(guī)避,對存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行整改并消除,對工程管理結(jié)果和管理動(dòng)作進(jìn)行評(píng)估,找出管理上存在的問題,糾正錯(cuò)誤動(dòng)作,使管理逐步提升,特制定本制。

29、敬請閱讀末頁的重要說明證券研究報(bào)告行業(yè)深度報(bào)告2021年10月1日推薦推薦維持維持兼論兼論風(fēng)險(xiǎn)與成長的對立統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)與成長的對立統(tǒng)一分析框架分析框架總量研究房地產(chǎn)本篇報(bào)告含大量本篇報(bào)告含大量量化分析量化分析指標(biāo),不通。

30、2021年深度行業(yè)分析研究報(bào)告目目錄錄1,1,智能家居的五重境界,目前在從第三重到第四重的過渡之中智能家居的五重境界,目前在從第三重到第四重的過渡之中,881,1,1,1,智能單品,功能智能化升級(jí)是立身之本智能單品,功能。

31、敬請閱讀末頁的重要說明證券研究報(bào)告行業(yè)深度報(bào)告2021年10月1日推薦推薦維持維持兼論兼論風(fēng)險(xiǎn)與成長的對立統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)與成長的對立統(tǒng)一分析框架分析框架總量研究房地產(chǎn)本篇報(bào)告含大量本篇報(bào)告含大量量化分析量化分析指標(biāo),不通。

32、Http,Http,Tel,8675523919505Tel,8675523919505Fa,8675523919506Fa,8675523919506PagePage1ofof2揭揭秘秘標(biāo)標(biāo)桿桿房房企企工工程程規(guī)規(guī)范范化化揭揭秘秘。

33、編號(hào),版號(hào),A0工程設(shè)計(jì)變更管理流程工程設(shè)計(jì)變更管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工程設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào),版號(hào),A0頁碼,第1頁共7頁工程設(shè)計(jì)變更。

34、工程扣款管理流程工程扣款管理流程編號(hào),版本,A0頁碼,第0頁,共5頁編號(hào),版本,A0工程扣款管理流程工程扣款管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工程扣款。

35、福建省城市市場容量分析及福建省城市市場容量分析及重點(diǎn)房企在閩戰(zhàn)略布局研究重點(diǎn)房企在閩戰(zhàn)略布局研究2017,92017,9溫馨提醒,報(bào)告要求在有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下全屏閱讀,3目錄PART1五家重點(diǎn)房企在閩戰(zhàn)略布局PART2。

36、水利施工管理優(yōu)化方案的研究與分析廣東水電二局股份有限公司5230001view12300562,htm摘要,目前我國水利市場競爭激烈,這就需要水利企業(yè)在施工管理中進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),提出科學(xué)合理的施工方案,做到減少開支提高工程安全控制的目的。

37、項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析集團(tuán)工程中心1問題2方法論31個(gè)欒例4重難點(diǎn)分析目錄11問題2方法論31個(gè)欒例4重難點(diǎn)分析思考點(diǎn),1群塔作業(yè)如何布置思考點(diǎn),2場地布置,施工道路是否有更優(yōu)的方案常見的問題場區(qū)道路問題施工道路重復(fù)建設(shè),反復(fù)修銷。