1、一 級 一基本要求 1服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同,雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確. 2承接項(xiàng)目時,對住宅小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn),驗(yàn)收手續(xù)齊全. 3管理人員專業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或者崗位證書. 4。

2、新新新新 塘塘塘塘 新新新新 世世世世 界界界界 花花花花 園園園園 小小小小 區(qū)區(qū)區(qū)區(qū) 物物物物 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 管管管管 理理理理 方方方方 案案案案 為把新塘新世界花園住宅小區(qū)建成安全整潔文明 高尚的住宅小區(qū),根據(jù)建設(shè)部物業(yè)管理?xiàng)l例和廣州市。

3、管理方案目錄管理方案目錄 前言 第一章 概要 一 企業(yè)簡介 二 物業(yè)概況 第二章 管理方案 三 托管理的目的 四 委托管理的原則 五 委托管理的方式 六 委托管理的內(nèi)容 七 質(zhì)量管理的目標(biāo) 八 管理體制和人員的配備 1 管理架構(gòu) 2 管理職。

4、提 綱 一關(guān)于我們 一 XX物業(yè)簡介 二 企業(yè)理念 三 公司優(yōu)勢 四 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán) 二顧問項(xiàng)目概 況 三項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo) 一 服務(wù)原則 二 具體目標(biāo) 四顧問服務(wù)的方式 五項(xiàng)目顧問組簡介 一 組織機(jī)構(gòu)圖 二 職責(zé)描述 六顧問服務(wù)的。

5、目目 錄錄 1.0 1.0 前言前言 2.0 XXXX2.0 XXXX項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介 3.0 3.0 物業(yè)管理人簡介物業(yè)管理人簡介 4.0 4.0 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 5.0 5.0 XXXXXXXX 項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃 6。

6、XX 大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案目錄一樓盤介紹1二XXX 物業(yè)管理述要1三管理目標(biāo)和設(shè)想3四管理內(nèi)容7五管理方式8六管理人員的配備12七管理人員的培訓(xùn)14八管理規(guī)章制度20九各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施23十便民服務(wù)28十一社。

7、提綱一關(guān)于我們 一XX 物業(yè)簡介二企業(yè)理念三公司優(yōu)勢四 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán)二顧問項(xiàng)目概 況三項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo)一服務(wù)原則二具體目標(biāo)四顧問服務(wù)的方式五項(xiàng)目顧問組簡介一組織機(jī)構(gòu)圖二職責(zé)描述六顧問服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施一項(xiàng)目顧問基本范圍。

8、提提綱綱一一關(guān)于我們關(guān)于我們 一 XX 物業(yè)簡介二 企業(yè)理念三 公司優(yōu)勢四 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán)二顧問項(xiàng)目概二顧問項(xiàng)目概 況況三項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo)三項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo)一 服務(wù)原則二 具體目標(biāo)四顧問服務(wù)的方式四顧問服務(wù)的方式五項(xiàng)目顧問組簡介五。

9、深圳市高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理方案深圳市高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理方案提綱關(guān)于我們 XX 物業(yè)簡介企業(yè)理念公司優(yōu)勢四 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán)二顧問項(xiàng)目概 況三項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo)服務(wù)原則具體目標(biāo)四顧問服務(wù)的方式五項(xiàng)目顧問組簡介組織機(jī)構(gòu)圖職責(zé)描述六顧問服。

10、美麗莎住宅小區(qū)物業(yè)管理方案投標(biāo)書提 綱目錄第一部分 目物業(yè)管理理念第一章 項(xiàng)目調(diào)研第二章 管理服務(wù)理念及管理思路第三章 探求,創(chuàng)造美麗莎文化區(qū)物業(yè)管理新模式第四章 擬采取的管理服務(wù)措施第二部分 項(xiàng)目管理方式第一章 管理模式第二章 各類人員的。

11、天正花園住宅小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄一 樓盤介紹1二XXX 物業(yè)管理述要1三 管理目標(biāo)和設(shè)想3四 管理內(nèi)容7五 管理方式8六 管理人員的配備12七 管理人員的培訓(xùn)14八 管理規(guī)章制度20九 各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施23十 便民服務(wù)28十。

12、泉州某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案泉州某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案薦薦目目錄錄1.0 XX 物業(yè)公司企業(yè)理念物業(yè)公司企業(yè)理念1.企業(yè)宗旨2.企業(yè)精神:3.工作態(tài)度:4.服務(wù)準(zhǔn)則:5.企業(yè)管理理念:6.員工修養(yǎng)理念:7.企業(yè)服務(wù)理念:8.企業(yè)愿景:2.0項(xiàng)。

13、光明項(xiàng)目物業(yè)管理方案一企業(yè)及項(xiàng)目概況一深圳市 xx 物業(yè)公司概況深圳市 xx 物業(yè)管理有限公司成立于 2002 年 3 月, 是一家國家二級資質(zhì)的品牌物管公司,主營業(yè)務(wù)為物業(yè)管理信息咨詢和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì),為廣東省物業(yè)管理協(xié)會會員單位深圳市物業(yè)管。

14、目目錄錄第一章第一章物業(yè)簡介物業(yè)簡介.3 3第二章第二章物業(yè)管理服務(wù)整體策劃物業(yè)管理服務(wù)整體策劃.3 3第三章第三章管理服務(wù)定位及服務(wù)工作思路管理服務(wù)定位及服務(wù)工作思路.1414第四章第四章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的配備組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的配備。

15、目錄第一章 管理服務(wù)的整體設(shè)想與策劃.0一項(xiàng)目調(diào)研.0二管理目標(biāo)構(gòu)建文化社區(qū).0一倡導(dǎo)全員參與的管理文化. 1二推廣平等互動的服務(wù)文化. 1三營建和睦親善的社區(qū)文化. 2三小區(qū)管理模式.2四擬采取的管理服務(wù)措施.3實(shí)施質(zhì)量成本雙否決運(yùn)作機(jī)制。

16、小區(qū)物業(yè)管理方案目目錄錄一一 樓盤介紹樓盤介紹. 1二二 XXX 物業(yè)管理述要物業(yè)管理述要.1三三 管理的目標(biāo)及整體設(shè)想管理的目標(biāo)及整體設(shè)想.1一樹立 XXX 物業(yè)管理形象.2二建設(shè)專業(yè)規(guī)范的服務(wù)隊(duì)伍.6四管理內(nèi)容四管理內(nèi)容. 7一運(yùn)作機(jī)制。

17、XXXXXX物物業(yè)業(yè)管管理理服服務(wù)務(wù)方方案案河南物業(yè)服務(wù)有限公司年月日目目 錄錄第一章XXX 項(xiàng)目管理服務(wù)理念及管理目標(biāo).31.1 項(xiàng)目整體情況介紹.31.2 項(xiàng)目管理服務(wù)定位及服務(wù)理念.31.3 物業(yè)管理服務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)管理指標(biāo)目標(biāo)日常服務(wù)目。

18、XXXX 小區(qū)物業(yè)管理方案小區(qū)物業(yè)管理方案第一章前言小區(qū)位于,與 xxx 近在咫尺.小區(qū)總建筑面積 xx萬多平方米,由小高層低密度住宅特色點(diǎn)式樓和純版式小高層組成.小區(qū)內(nèi)設(shè)有超市以及商辦服務(wù)區(qū)等;商鋪面積;地下停車場;地上停車場;車庫個.房。

19、四季雅苑物業(yè)管理方案目錄一樓盤介紹1 二佳兆業(yè)物業(yè)管理述要1 三管理目標(biāo)和設(shè)想3 四管理內(nèi)容7 五管理方式8 六管理人員的配備12 七管理人員的培訓(xùn)14 八管理規(guī)章制度20 九各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施23 十便民服務(wù)28 十一社區(qū)活動設(shè)想34 。

20、目錄第一章 整體管理方案策劃.1一項(xiàng)目調(diào)研.1二管理目標(biāo)構(gòu)建文化社區(qū).1一倡導(dǎo)全員參與的管理文化.2二推廣平等互動的服務(wù)文化.2三營建和睦親善的社區(qū)文化.3四塑造親和人文的環(huán)境文化.3三小區(qū)管理模式. 3四擬采取的管理服務(wù)措施.4實(shí)施質(zhì)量成。

21、撰寫人:撰寫人:日日期:期:優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案第 2 頁 共 4 頁優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案一管理目標(biāo):1業(yè)主委員會成立后 12 個月至 18 個月,達(dá)到深圳市安全文明優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn);2業(yè)主委員會成立后 24。