1、深圳市保利物業(yè)管理有限公司 文件名稱(chēng):招投標(biāo)及物業(yè)接管控制程序 版 次:A1 文件編號(hào):POLYQP72002 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 1 10 0 目的目的 1 11 1 物業(yè)管理項(xiàng)目跟蹤控制流程物業(yè)管理項(xiàng)目跟蹤控制流程: 通過(guò)對(duì)物業(yè)管理。

2、招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào) 招標(biāo)范圍 招標(biāo)時(shí)間評(píng)標(biāo)時(shí)間 投標(biāo)情況 序號(hào)資料名稱(chēng)頁(yè)數(shù)原件復(fù)印件電子件 1招標(biāo)文件 2招標(biāo)文件評(píng)審記錄 3評(píng)標(biāo)報(bào)告 4中標(biāo)單位報(bào)名推薦表 5中標(biāo)單位考察表 6中標(biāo)單位投標(biāo)文件 7 其他情況 移交人接收人 移交資料清單 招標(biāo)。

3、工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定 興元興元2003審字第審字第 2 號(hào)號(hào) 按公司規(guī)定所有工程,投標(biāo)單位必須包工期包質(zhì)量包驗(yàn)收包 造價(jià),招標(biāo)必須有三家以上投標(biāo)單位參加. 招招 標(biāo)標(biāo) 一在招標(biāo)前,項(xiàng)目公司組織圖紙自審,自審目的:保質(zhì)量保。

4、恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)招招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作.非工程類(lèi)項(xiàng)目參考 本制度執(zhí)行. 第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)勘察永久供水永。

5、一招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指從開(kāi)發(fā)商或業(yè)主決定進(jìn)行物業(yè)管理招標(biāo)到正式對(duì)外招標(biāo)即發(fā)布招標(biāo)公告之前的這一階段 所做的一系列準(zhǔn)備工作.根據(jù)國(guó)際慣例,這一階段的主要工作有:成立招標(biāo)機(jī)構(gòu);編制招標(biāo)文件;確定標(biāo)底. 一成立招標(biāo)機(jī)構(gòu) 任何一項(xiàng)物業(yè)管理。

6、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理。

7、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作.非工程類(lèi)項(xiàng)目參考 本制度執(zhí)行. 第二條第二條 主體 裝修 園建 智能化以及300 萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目 設(shè) 計(jì)勘察永。

8、談城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中招投標(biāo)管理的要點(diǎn) 李乖愛(ài) 1 趙 耘 2 1 . 陜西華山路橋有限責(zé)任公司 710032 西安; 2. 陜西華山建設(shè)有限公司 710068 西安 摘 要: 城市綜合體項(xiàng)目是目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目, 其開(kāi)發(fā)建設(shè)難度很。

9、 資料移交登記表資料移交登記表 編號(hào) TFHXZLC002BD001 版本 A0 編號(hào): 項(xiàng)目名 稱(chēng) 文件編 號(hào) 責(zé)任者 資料名稱(chēng) 文件 日期 移交 日期 數(shù)量 移交 人 接收人 備注 份數(shù) 頁(yè)數(shù) 。

10、 招投標(biāo)工作流程招投標(biāo)工作流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 招投標(biāo)管理辦法招投標(biāo)管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司所有開(kāi)發(fā)。

11、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 招投標(biāo)管理辦法招投標(biāo)管理辦法 一一 目的目的 1.1 1.1 規(guī)范工程和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的操作程序;規(guī)范工程和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的操作程序; 1.2 1.2 明確招標(biāo)組織部門(mén)和參與部門(mén)的招標(biāo)工作界面;明確招標(biāo)組織部門(mén)。

12、二 年 月 市工程招標(biāo)投標(biāo)月報(bào)表一 填報(bào)單位蓋章:填報(bào)時(shí)間: 年 月 日 縣區(qū) 名稱(chēng) 報(bào)告期發(fā)包工程 招標(biāo)工程標(biāo)價(jià)招標(biāo)工程工期 實(shí)行直接發(fā)包工程 實(shí)行招標(biāo)工程 實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)工程實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)工程 工程 個(gè)數(shù) 合同額 工程 個(gè)數(shù) 合同額 直接發(fā)。

13、國(guó)際土木工程招投標(biāo)國(guó)際土木工程招投標(biāo) 國(guó)際工程承包是一種較復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作方式,因工程資金金額較大 技術(shù)性較強(qiáng)對(duì)工期質(zhì)量亦有較高要求,所以工程的發(fā)包人一般均采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性 招投標(biāo)來(lái)選擇合適的承包人,以保證中標(biāo)者是在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上有實(shí)力。

14、 表 5 招標(biāo)辦蓋章處 招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告 工程名稱(chēng)工程名稱(chēng) 招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目 施工 監(jiān)理 設(shè)備 評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng) 審結(jié)果審結(jié)果 投標(biāo)人名稱(chēng)投標(biāo)人名稱(chēng) 排名次序排名次序 投標(biāo)價(jià)格或評(píng)標(biāo)得分投標(biāo)價(jià)格或評(píng)標(biāo)得分 推薦的。

15、第一章 綜合說(shuō)明 1.1 工程概況 1.1.1 工程名稱(chēng):齊河德百新時(shí)代廣場(chǎng) 1.1.2 工程地點(diǎn):齊河縣齊魯大街西首路南,世紀(jì)路西側(cè) 1.1.3 資金來(lái)源:自籌. 1.2 有關(guān)單位和機(jī)構(gòu) 建設(shè)招標(biāo)單位: 齊河德百房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 建筑設(shè)。

16、附件二:附件二: xx廣場(chǎng)工程資料移交清單xx廣場(chǎng)工程資料移交清單 工程名稱(chēng) 資料類(lèi)別 施工單位 資資 料料 移移 交交 內(nèi)內(nèi) 容容 序號(hào) 資料名稱(chēng) 廠(chǎng)家 份數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 移交單位: 。

17、招投標(biāo)十大不規(guī)范案例 案例一:先斬后奏 某化學(xué)公司為了擴(kuò)大生產(chǎn),想在某地區(qū)內(nèi)建造一新廠(chǎng)房,于是向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)辦理各項(xiàng)審批手續(xù).為了趕 工期,在各項(xiàng)審批未批準(zhǔn)前,該公司對(duì)新廠(chǎng)房的建設(shè)進(jìn)行了招標(biāo).公司請(qǐng)了代理公司編制招標(biāo)文件,發(fā)布 招標(biāo)公告.有。

18、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理事會(huì)常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會(huì)常務(wù)理事。

19、目 錄 第一章 總則及組織架構(gòu) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 1 節(jié) 總 則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 2 節(jié) 酒店建設(shè)有限公司組織架構(gòu) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 3 節(jié) 部門(mén)設(shè)置與職能 . 錯(cuò)誤。

20、建設(shè)工程招投標(biāo) 與合同管理 主要交流的內(nèi)容 一建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討 二建設(shè)工程合同管理 第一部分第一部分 建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討 一國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)制度的建立和實(shí)施現(xiàn)狀一國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)制度的建立和實(shí)。

21、 目目 錄錄 目目 錄錄 . 第一章第一章 招標(biāo)公告招標(biāo)公告 . 3 第二章第二章 投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知 . 5 投標(biāo)人須知前附表 . 5 1. 總則 . 11 2. 招標(biāo)文件. 13 3. 投標(biāo)文件. 14 4. 投標(biāo) . 16 5. 開(kāi)。

22、 某住宅項(xiàng)目策劃及銷(xiāo)售代理房地產(chǎn)策劃及營(yíng)銷(xiāo)代理招標(biāo)文件招標(biāo)文件 32 某住宅項(xiàng)目策劃及銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù)招標(biāo)招 標(biāo) 文 件招標(biāo)文件編號(hào):建 設(shè) 單 位:某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 招標(biāo)代理單位:某咨詢(xún)有限公司二八年二月目 錄第一章 招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)第躊頤叼借。

23、 成本與招投標(biāo)操作手冊(cè) 本章節(jié)操作手冊(cè)內(nèi)容僅適用于工程類(lèi)成本及非工程類(lèi)成本中酒店開(kāi)辦費(fèi)內(nèi)運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)成本酒店建設(shè)有限公司 1 成本操作管理制度發(fā)布日期:實(shí)施日期:第 1 節(jié) 目標(biāo)成本確定與分解操作辦法 1 獨(dú)立酒店項(xiàng)目 項(xiàng)目開(kāi)工前,由獨(dú)立酒。

24、目目 錄錄一 招投標(biāo)工作目標(biāo)二 部門(mén)職責(zé)與權(quán)限三 管理架構(gòu)圖四 工作范圍五 崗位職責(zé)用人標(biāo)準(zhǔn)六 招投標(biāo)工作規(guī)范及程序七 招投標(biāo)工作流程圖八 招標(biāo)評(píng)標(biāo)紀(jì)律九 招投標(biāo)工作人員行為守則十 目標(biāo)考核制度一一 招投標(biāo)工作目標(biāo)招投標(biāo)工作目標(biāo)招投標(biāo)的工作。

25、2.12.1 一類(lèi)招投標(biāo)流程一類(lèi)招投標(biāo)流程包括工程設(shè)計(jì)類(lèi)材料設(shè)備類(lèi)和服務(wù)類(lèi)招投標(biāo),統(tǒng)一由該圖表示PP 1 一類(lèi)招標(biāo)流程圖圖注招標(biāo)小組即為虛擬成本控制部.目前 XX 集團(tuán)招投標(biāo)計(jì)劃是按單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行管理, 由單項(xiàng)計(jì)劃直接生成相應(yīng)的工程類(lèi)或材料設(shè)。

26、1配電網(wǎng)工程造價(jià)管理2講課提綱一工程項(xiàng)目管理基本理論二配電網(wǎng)工程計(jì)價(jià)三配電網(wǎng)工程索賠和結(jié)算四配電網(wǎng)工程招投標(biāo)與合同管理33一工程項(xiàng)目管理基本理論項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定的時(shí)間人員和資源約束條件下,所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性。

27、1949年我國(guó)建國(guó)前的發(fā)展情況1880年上海楊斯盛氏在上海創(chuàng)辦了楊瑞記營(yíng)造廠(chǎng)隨后,國(guó)人自營(yíng)或與外資合營(yíng)的營(yíng)造廠(chǎng)在各大城市相繼成立,逐漸形成了沿襲資本主義國(guó)家管理模式的建筑承包業(yè).1949年建國(guó)后至現(xiàn)在的發(fā)展情況1949年建國(guó)后至現(xiàn)在的發(fā)展情。

28、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本招標(biāo)編號(hào):工程名稱(chēng):招標(biāo)人:招 標(biāo) 代 理 機(jī) 構(gòu):日期:年月日目目錄錄招標(biāo)公告投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)格式第一卷第一卷投標(biāo)須知合同條款及合同格式投標(biāo)須知合同條款及合同格式第一章投標(biāo)須知第二章合同條款第三章。

29、工工程程材材料料和和設(shè)設(shè)備備招招投投標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 B BA A說(shuō)明:一為方便采購(gòu)部提前做好物料及設(shè)備準(zhǔn)備工作:1工程管理中心提供招標(biāo)圖招標(biāo)樣板選定招標(biāo)樣板,產(chǎn)品型號(hào)直接反饋采購(gòu)部,所選定的產(chǎn)品資料不得外泄,由于外泄造成市場(chǎng)壟斷的。

30、建筑公司工程招投標(biāo)管理制度十建筑公司工程招投標(biāo)管理制度十建筑公司工程招投標(biāo)管理制度十 建筑公司工程招投標(biāo)管理制度建筑管理建筑公司工程招投標(biāo)管理制度提要:投標(biāo)工程未中標(biāo),建設(shè)單位退回的補(bǔ)償金,用于投標(biāo)有貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì),余不得私分,下年繼續(xù)使用。

31、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 5 頁(yè)頁(yè)范文范文:建設(shè)工程施工招投標(biāo)實(shí)施保證金制度建設(shè)工程施工招投標(biāo)實(shí)施保證金制度單位單位:部門(mén)部門(mén):日期:日期:年年月月日日第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè)建設(shè)工程施工招投標(biāo)實(shí)施保證金制度建設(shè)工程施工招投標(biāo)實(shí)施保證金制度國(guó)家投。

32、項(xiàng)目類(lèi)別工程招標(biāo)方案確定招標(biāo)文件擬定工程合同擬定考察邀標(biāo)單位招投標(biāo)報(bào)價(jià)約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場(chǎng)地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門(mén)窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶(hù)門(mén)工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

33、開(kāi)展我市建筑招投標(biāo)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案當(dāng)前,我市建筑市場(chǎng)招投標(biāo)領(lǐng)域,串通投標(biāo)掛靠弄虛 作假等違法違規(guī)行為仍時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重?cái)_亂了我市建筑市場(chǎng)秩 序,損害了公共利益和建筑市場(chǎng)各方主體的合法權(quán)益,引起社 會(huì)廣泛關(guān)注.為進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,經(jīng)研。