1、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務重點 目彔 圈層營銷價值解析 2 12013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場次 參不 人數(shù) 實際執(zhí) 行費用 費率 人均 成本 成交 套數(shù)。

2、集團工程管理中心 2013.9 精裝修質(zhì)量管控 , 目錄 一前言 二集團精裝修交樓質(zhì)量狀況 三對項目加強精裝修質(zhì)量管控的具體要求 , 一前言 按照集團精裝交樓銷售戰(zhàn)略的要求,全部洋房和約一半的別墅是精 裝修交樓標準,而裝修工程對許多項目而言。

3、工程管理中心 集團工程質(zhì)量管控體系 前言 集團工程質(zhì)量管理理念: 過程精品人居典范 集團工程質(zhì)量管理重點: 關(guān)注客戶滿意度加強過程質(zhì)量控制 集團工程質(zhì)量管理目標: 在集團高速發(fā)展過程中,穩(wěn)步提升工程質(zhì)量,確保順 利交樓 為此,工程管理中心建。

4、南寧城市公司工程質(zhì)量管控標準2015年9月24日目錄1總則.32工程人員崗位職責.42.1城市公司工程部人員崗位職責。

5、綜合砌筑樣板實施 流程名稱 主負責部門 子流程 最后更新日期 批量精裝修質(zhì)量管控流程圖流程編號 精裝修管理部參與部門 無上級流程無 2014年10月29日版本A 批量精裝修質(zhì)量管控流程圖批量精裝修質(zhì)量管控流程圖 前 期 準 備 階 段 精 。

6、地產(chǎn)集團公司批量精裝修質(zhì)量管控標準編號:HXDCBGCA14203修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人地產(chǎn)集團公司批量精裝修質(zhì)量管控標準第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產(chǎn)品質(zhì)量,完善質(zhì)量管理流程,規(guī)范各階段質(zhì)量管控動作,提高。

7、表表二二:建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區(qū)域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權(quán)重 5050 檢查表分數(shù) 實得分數(shù)。

8、并形成包括生態(tài)保護紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準入清單以及相應圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級統(tǒng)一編制,未單獨進行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

9、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機構(gòu)全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

10、019年中共中央和國務院發(fā)布的關(guān)于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實用性村莊規(guī)劃. 。

11、理措施,以供參考.01 EPC工程總承包模式成本控制的內(nèi)涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用,承包商是主要參與者,負責設計采購和建設中涉及到的各環(huán)節(jié)工作,面向業(yè)主提出完整的投產(chǎn)運行管理體系.在EPC工程背景下,業(yè)主對成本工期。

12、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數(shù)量大幅度降低,有助于。

13、碧桂園石材工程質(zhì)量管控 工程管理中心石材質(zhì)量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

14、2011年8月 XXXX公司工程系統(tǒng)課件 砌體工程 主編: 參編: 審核: 批準: 2013年8月30日 2 目錄 砌體工程基礎知識及原材料要求 砌體工程管理流程與程序 砌體工程施工管控要點及分析 質(zhì)量通病原因分析及防治措施 砌體工程優(yōu)秀工。

15、第二部分:質(zhì)量管控篇第二部分:質(zhì)量管控篇 初窺門徑篇初窺門徑篇 目錄 Part 4 房地產(chǎn)行業(yè)的外部資源情況 Part 5 房地產(chǎn)企業(yè)如何充分利用及整合外部資源 Part 6 知名企業(yè)項目組織質(zhì)量管控模式及差異分析 Part 7 房產(chǎn)公司司。

16、標桿地產(chǎn)企業(yè)標桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業(yè)務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗借鑒 全面認識龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

17、 項目質(zhì)量管控標準 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節(jié) 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據(jù) . 第二章 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責. 4 第 1 節(jié) 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu) . 4 1. 三級組織架構(gòu) 。

18、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規(guī)范細化論證規(guī)范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監(jiān)督控制,強化專家治企。

19、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規(guī)范細化論證規(guī)范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監(jiān)督控制,強化專家治企。

20、謹呈: 億達集團 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個。

21、謹呈: 億達集團 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4262021 2 從一個城市到布局全國,龍湖集團對各子公司迚行有效管理,實現(xiàn)業(yè)績飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無錫無錫。

22、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理 目錄: 一如何衡量組織的成功 二企業(yè)集團管控模式 三企業(yè)的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業(yè)的績效管理 目錄: 。

23、房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式研究研究研究研究 2 個人介紹個人介紹個人介紹個人介紹 謝志華謝志華 深圳康達信顧問公司咨詢總監(jiān),深圳賽普管理咨詢公司副總經(jīng)理深圳康達信顧問公司咨詢總監(jiān),深圳賽。

24、國瑞地產(chǎn)運營體系建設國瑞地產(chǎn)運營體系建設 2021512 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) E 績效激勵績效激勵 A 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發(fā)展組織發(fā)展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page。

25、結(jié)構(gòu)專業(yè)設計管控要點結(jié)構(gòu)專業(yè)設計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設計參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應采用高強度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應正確進行活荷載折減。

26、重慶聯(lián)盛龍湖江體項目監(jiān)理部重慶聯(lián)盛龍湖江體項目監(jiān)理部 龍湖龍湖江體一期工程砌體施工江體一期工程砌體施工 質(zhì)量管控重點質(zhì)量管控重點 砌體施工的依據(jù):砌體施工的依據(jù): 1 1砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203GB50。

27、 項目質(zhì)量管控標準 第一章 總 則 第 1 節(jié) 編制說明 1. 編制目的 隨著公司事業(yè)的快速發(fā)展,建設規(guī)模逐年劇增,抓好前期的工程質(zhì)量管控, 直接關(guān)系到后期各類物業(yè)的安全保障功能實現(xiàn)和品質(zhì)提升,也關(guān)系到企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展和誠信經(jīng)營.因此,工程。

28、商家裝修管控計劃表商家裝修管控計劃表 文件編號:XCSGFRFZ0303 版本狀態(tài):A0 第 1 頁,共 1 頁 商商家家裝裝修修管管控控計計劃劃表表 開業(yè)時間: 達到消防驗收條件:開業(yè)前50天 裝修完成:開業(yè)前20天 達到開業(yè)條件:開業(yè)前。

29、萬科標桿研究萬科標桿研究 第1頁 2008年11月1日 目錄目錄 三管控篇三管控篇 1 1 組織架構(gòu)演變組織架構(gòu)演變 2 2 現(xiàn)階段的三級管理體系現(xiàn)階段的三級管理體系 3 3 現(xiàn)階段的公司治理模式現(xiàn)階段的公司治理模式 四四 萬科標桿研究萬科。

30、碧桂園石材工程質(zhì)量管控 工程管理中心石材質(zhì)量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

31、某大型集團公司某大型集團公司 管控模式與組織設計管控模式與組織設計 咨詢公司項目組咨詢公司項目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團總部及下屬公司的定位集團總部及下屬公司的定位 二二 核心業(yè)務管控模式核心業(yè)務管控模式 三三 非核心業(yè)務管。

32、地產(chǎn)新時代下的品質(zhì)管控 挑戰(zhàn)創(chuàng)新管控力 挑戰(zhàn) 數(shù)據(jù)來源:中國房地產(chǎn)測評中心 58,589 64,456 81,428 76,292 87,281 117,627 130,000 66,945 10.8 12.8 13.7 16.9 17.1。

33、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關(guān)于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實成本策劃工。

34、 1 附表附表 1 1:精裝修施工過程質(zhì)量管控要點清單:精裝修施工過程質(zhì)量管控要點清單 序序 號號 分部分部 工程工程 施工工序施工工序 工序級別工序級別 工藝標準控制要點工藝標準控制要點 驗收要點驗收要點 管理方法管理方法 施工單位施工單。

35、集團工程管理中心 2013.9 精裝修質(zhì)量管控 目錄 一前言 二集團精裝修交樓質(zhì)量狀況 三對項目加強精裝修質(zhì)量管控的具體要求 一前言 按照集團精裝交樓銷售戰(zhàn)略的要求,全部洋房和約一半的別墅是精 裝修交樓標準,而裝修工程對許多項目而言是全新的。

36、房地產(chǎn)集團管控房地產(chǎn)集團管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

37、如何做好精裝修質(zhì)量管控 工程管理中心 別墅 集團精裝交樓銷售戰(zhàn)略 集團各項目:裝修施工任務重 毛坯銷售 50 精裝銷售 50 管控背景 2013年集團交樓73960套,交樓面積914萬; 2014年集團新增在建面積超 4000萬,預計交樓量。

38、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

39、跟中海綠城學精裝修成本管控,你家項目精裝毛利能到 100 目前,精裝修已經(jīng)成為趨勢了,房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大,萬科金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價點.中小房企要應對贏家通吃的局面,難度還是很大的. 艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

40、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

41、第1頁 集團架構(gòu)集團架構(gòu) 東旭投資集團 投融資管理中心 專家委員會 綜合管理中心 金太陽教育金太陽教育 投融資 審計法務 財務 管控機制 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 外部關(guān)系 人力資源 東旭地產(chǎn)東旭地產(chǎn) 東旭基建東旭基建 第2頁 集團管控的著重點集團管。

42、樁基礎人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關(guān)鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎選型的思路 一成本介入基礎選型的思路 案例呈。

43、西北生鮮營運部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達成的關(guān)鍵點 毛利率責任人劃分: 1區(qū)域總經(jīng)理為生鮮毛利率的第一責任人;負責制定區(qū)域的毛利率目標在區(qū)域生鮮毛利率整體 出現(xiàn)異常的時候,需要立即進行經(jīng)營方針上的調(diào)整; 2區(qū)域營運總經(jīng)理為所。

44、物業(yè)專用配電房設備保養(yǎng)指引物業(yè)專用配電房設備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專配保養(yǎng)的范圍標準及程序 2 2 專配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專配保養(yǎng)重點及案例分享 5 5 前言 專配保養(yǎng)是指對專用配電房的配電設備進行。

45、農(nóng)村地籍和房屋農(nóng)村地籍和房屋調(diào)查調(diào)查技術(shù)質(zhì)量管控技術(shù)質(zhì)量管控方案方案 一一技術(shù)路線與方法技術(shù)路線與方法 一主要技術(shù)依據(jù) 土地利用現(xiàn)狀分類 GBT 210102007 地籍調(diào)查規(guī)程 TDT 10012012 房產(chǎn)測量規(guī)范 城鎮(zhèn)地籍數(shù)據(jù)庫標準 。

46、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

47、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究戰(zhàn)略企劃中心導 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業(yè)管控的困惑 集團管控的利益理論篇標桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題戰(zhàn)略性增長來自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴張中的資源.如果要有效率地經(jīng)營一個被擴大了的企業(yè)。

48、某某大廈物業(yè)管控方案某某大廈物業(yè)管控方案一一項目組織架構(gòu)項目組織架構(gòu)二二人員配備及排班人員配備及排班三三服務標準:服務標準:四四營運方案營運方案五五物業(yè)服務方案物業(yè)服務方案六六收費標準及收支測算收費標準及收支測算一項目組織架構(gòu)一項目組織架構(gòu)。

49、萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合六管一控六管一控六管一控六管一控五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)框架萬科工程項目管理框架框架萬科。

50、 文件名稱龍湖集團小市政工程施工質(zhì)量管控要點文件類型參考知識專業(yè)細分市政專業(yè)類發(fā)布單位集團工程部編 制 人李文瑞審 核 人董現(xiàn)友批 準 人黃世軒生效日期2018年1月1日正文頁數(shù)共 1 頁附件個數(shù)1個一編制目的為項目在小市政工程深化設計和實。

51、第二部分第二部分 長沙分公司工程實體質(zhì)量管控措施匯編長沙分公司工程實體質(zhì)量管控措施匯編 說明:加粗黑體字的條款為第一類強制性條款,除此之外為第二類推廣做法. 一鋼筋工程 1 1項目施工員棟號長質(zhì)檢員須掌握直螺紋閃光對焊搭接焊項目施工員棟號長。