1、碧桂園集團大運營工作組文件大運營紀(jì)字201804號簽發(fā)人,陳斌集團集團,高周轉(zhuǎn)高周轉(zhuǎn),專題會會議紀(jì)要專題會會議紀(jì)要會議時間會議時間,2018年4月8日,20,0021,00,會議地點會議地點,CR,6A會議室會議主持會議主持,陳斌副總裁參會。

2、綜綜合合體體項項目目計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行書書,2626個個月月含含酒酒店店,編制單位,時間,年月日內(nèi)內(nèi)容容,項項目目計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行書書,詳詳見見后后附附表表,項項目目公公司司,集集團團相相關(guān)關(guān)部部門門,項項目目管管理理中中心心,相相關(guān)關(guān)副副總。

3、培訓(xùn)專員三個月學(xué)習(xí)計劃工作目標(biāo)序號掌握內(nèi)容工作要求交付物分?jǐn)?shù)值一周以內(nèi)1工作交接1見工作交接單2重點是數(shù)據(jù)的交接課件試卷等3自201131日始所有制式培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)包括每一期學(xué)員名單簽到表一張大表講師檔案管理表抄送給組長及。

4、從拿地到開盤6個月的設(shè)計計劃主講,主講,主講嘉賓主講嘉賓,安徽安徽樂人樂人某大型地產(chǎn)公司設(shè)計總某大型地產(chǎn)公司設(shè)計總友情速記友情速記,地產(chǎn)群旗下,綜合群165647956群主,黑貓,前言,前言,這次討論主要是在項目前期拿地。

5、培訓(xùn)專員三個月學(xué)習(xí)計劃工作目標(biāo)序號掌握內(nèi)容工作要求交付物分?jǐn)?shù)值一周以內(nèi)1工作交接1見工作交接單2重點是數(shù)據(jù)的交接課件試卷等3自201131日始所有制式培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)包括每一期學(xué)員名單簽到表一張大表講師檔案管理表抄送給組長及。

6、階段匯報階段匯報19東京建物品質(zhì)管理體系的三個會議三份報告東京建物品質(zhì)管理體系的三個會議三份報告上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部200200年年66月月99日日1住宅事業(yè)本部品質(zhì)管理部定位簡單回顧住宅事業(yè)本部品質(zhì)管理部定位簡。

7、策略策略報告報告投資策略專題投資策略專題請務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和免責(zé)申明1總量聯(lián)合總量聯(lián)合行業(yè)行業(yè)證券證券研究報告研究報告2020年年02月月14日日作者作者趙曉光趙曉光分析師SAC執(zhí)業(yè)證書編號,S1。

8、綜綜合合體體項項目目計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行書書2424個個月月含含酒酒店店編制單位,時間,年月日內(nèi)內(nèi)容容,項項目目計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行書書詳詳見見后后附附表表項項目目公公司司,集集團團相相關(guān)關(guān)部部門門,項項目目管管理理中中心心。

9、物業(yè)公司代理三項目尾盤及車位物業(yè)公司代理三項目尾盤及車位2015201520172017年銷售計劃匯報年銷售計劃匯報一整體情況介紹二2014年銷售情況匯報三20152017年推售計劃及營銷方案目目錄錄四需公司配合事項一整體情。