1、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天;轉變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

2、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中,龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方。

3、第 3 頁版權所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年,本地兩個項目2010年,本地兩個項目,異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個,其中異地3個5大節點 。

4、2 干貨困乏 記筆記掐大腿喝紅牛改站立 3 搶答 3場搶答賽 答對1題2分 答錯1題1分 CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘與選拔 Part 3 : 績效管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓與。

5、一.房地產設計管理 房地產設計管理的原則和目標2 3 4 房地產企業不同發展階段的管控模 式與相應設計管理模式 設計管理的資源配置 房地產設計管理的范疇與定義1 5 建立精細化市場需求下的規范化設 計管理體系 1.1 房地產設計管理的范疇與。

6、項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規劃是核心 責任成本管理是保障。

7、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環節五個環節五個環節五個環節 框架萬科工程項目管理框架框。

8、績效績效管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范和指導績效管理工作,統一績效。

9、房地產計劃管控房地產計劃管控 知識培訓知識培訓 20112011年年7 7月月1 1日日 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓 一房地產企業計劃管理體系概述 二房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權 三企業經營計劃管理 四項目計劃。

10、XX 公司績效管理體系方案 終稿 第一部分 總則 一 目的 企業績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為: 1. 落實公司部門年度工作計劃和工作指標,確保公司發展的戰略態勢. 2. 作為崗位調整培訓獎懲職業發展規劃的依據. 3. 。

11、房地產多項目管控流程與績效管理實戰專題研討會 多項目管控模式 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2008年4月 上海 謝志華 授課專家謝志華先生簡介 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司總經理 資深房地產管理咨詢專家 重慶大學房地產學院MBA班。

12、標桿房地產企業卓越管理標桿房地產企業卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管。

13、2011201120112011年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院 實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程 系列課程之系列課程之系列課程之系列課。

14、蓋恩咨詢 房地產行業 如何建立卓越的績效管理體系 廖志亞蓋恩咨詢2010.09.09 蓋恩咨詢 1 目錄目錄 卓越績效的基礎卓越績效的基礎 績效策劃績效策劃 績效評估績效評估 前言:當前企業面臨的挑戰前言:當前企業面臨的挑戰 蓋恩咨詢 2 。

15、開業籌備管控要點 總經理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防。

16、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環節五個環節五個環節五個環節 框架萬科工程項目管理框架框。

17、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

18、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

19、云南實力房地產開發經營集團有限公司云南實力房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力。

20、2005年年7月月 西安西安 西安高新技術產業開發區房地產開發公司西安高新技術產業開發區房地產開發公司 管理診斷及組織與管控模式設計報告管理診斷及組織與管控模式設計報告 第一部分第一部分 管理診斷報告管理診斷報告 討論稿討論稿 2 說明說明。

21、Page 1 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 3 目錄目錄 第二部分 組織結構設計 第四部分 隊伍與文。

22、Page 1 個 人 績 效 管 理 流 程 培 訓個 人 績 效 管 理 流 程 培 訓個個個個 人人人人 績績績績 效效效效 管管管管 理理理理 流流流流 程程程程 培培培培 訓訓訓訓 Page 2 業業業業 績績績績 管管管管 理理理。

23、1 目 錄 品牌裝修進場流程 圖紙審核要點及注意事項 裝修過程中管控要點 裝修施工期間及驗收注意事項 1 1 2 2 3 3 4 4 2 品牌裝修進場流程 3 01 合同簽訂完 畢 提供與柜大樣 圖給合作商. 合作商提供 平面圖 平面圖実 。

24、房地產卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 房地產卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 杭州 200672829杭州 200672829 2 研討會目的研討會目的 了解 學習 溝通了解 學習 溝通 房地產卓越的管理模式和管控方法房地產卓。

25、房地產卓越的組織管控房地產卓越的組織管控 與流程管理與流程管理 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 課程目標課程目標 了解房地產卓越的管理模式和方法了解房地產卓越的管理模式和方法 為什么會持續成功為什么會持續成功 卓越的組織管控卓。

26、集團管控的集中式管理集團管控的集中式管理 我國大型企業集團要提高競爭能力,必須在內部建立與現代大企業和國際 化相適應的機制,這樣才能擁有卓爾不群的核心競爭力,獲得自己期望甚至超 出期望的利潤和回報,最后實現一種大而強,強而靈活,靈活而更大更。

27、 標桿房地產企業標桿房地產企業 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控戰略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

28、標桿房地產企業卓越管理標桿房地產企業卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管。

29、 目 錄 酒店績效管理概述 1.績效管理的指導原則 3 1.1 目的 .3 1.2 定義 .3 1.3 目標 .3 1.4 適用范圍 .4 1.5 實施 .4 1.6 修改 .4 1.7 使用 .4 1.8 保密政策 .4 2.酒店績效管理。

30、 目 錄 酒店績效管理概述 1.績效管理的指導原則 3 1.1 目的 .3 1.2 定義 .3 1.3 目標 .3 1.4 適用范圍 .4 1.5 實施 .4 1.6 修改 .4 1.7 使用 .4 1.8 保密政策 .4 2.酒店績效管理。

31、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

32、房地產開發經營集團有限公司房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版 2 一一實力集團定位及管控模式設計實力集團定位及管。

33、房地產企業卓越績效管理經驗分享 xx集團標桿研究報告 房地產企業卓越績效管理經驗分享 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇產品篇 5 公司概況公司概況 1 招。

34、理論診斷定制模型工具場景數據落地實效九合一管理咨詢方案締造者 締造房地產行業卓越績效 管理咨詢方案 理論診斷定制模型工具場景數據落地實效九合一管理咨詢方案締造者 理論診斷定制模型工具場景數據落地實效九合一管理咨詢方案締造者 2 咨詢以注重實。

35、 大型集團公司母子管控資金管理管控制大型集團公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責 . 3 4 管理內容 . 3 。

36、房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 xx集團標桿研究報告 房地產智庫 房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇。

37、運營部組織管控手冊運營部組織管控手冊一組織架構圖一組織架構圖二運營部職責二運營部職責 一一 體系建設體系建設主辦營運體系建設與維護主辦營運制度流程作業指引編制與執行主辦部門職責崗位說明書的編制與修訂二計劃管理二計劃管理主辦部門年度計劃的編制。

38、 房地產全程開發策略流程管理與開發成本管控內 容 提 綱 第一章 房地產全程開發策略與流程管理 暨拿地項目定位產品設計階段關鍵環節 第二章 項目報建與工程建設階段流程管理及實戰案例解析 第三章 項目營銷與入伙交付階段流程管理及實戰案例解析 。

39、基于戰略與流程的房地產績效管理2導讀導讀多數企業的績效管理方案是差不多的,但是多數企業的績效管理體系運行不好,原因并多數企業的績效管理方案是差不多的,但是多數企業的績效管理體系運行不好,原因并不在于績效管理的方案本身;不在于績效管理的方案本。

40、云南云南xxxx房地產開發經營集團有限公司房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版xx集團定位及管控模式設計集團定位及。

41、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控 實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2精裝修成本管理流程 1精裝修成本管理現狀介紹 1精裝修成本管理模式與現狀介紹 3 精裝修成本管控風險點 模式一:菜單概念精裃修 由開収商主導,選1。

42、2008 賽普版權深圳,僅供綠景集團內部使用深圳市綠景企業管理集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業管理集團有限公司房地產開發業務深圳市綠景企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診。

43、工程管理部工程管理部造價管控手冊造價管控手冊第一版第一版特變特變 xxxx 電工股份有限公司電工股份有限公司二二一五年九月一五年九月一五年十月一五年十月目目錄錄目目錄錄.1一總一總 則則.2第一部分第一部分 管理要求管理要求二術二術語語.2。

44、2012賽普版權,仁供內部使用 第一部分 商業地產商業地產 盈利模式組織管控和績效管理盈利模式組織管控和績效管理 3 2012賽普版權,仁供內部使用 提綱提綱 僅WD看國內商業地產癿發展 WD商業地產發展仃縐 其他公司商業地產發展仃縐 商業。