1、一 級(jí) 一基本要求 1服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。
2承接項(xiàng)目時(shí)，對(duì)住宅小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，驗(yàn)收手續(xù)齊全。
3管理人員專業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或者崗位證書。
4。

2、新新新新塘塘塘塘新新新新世世世世界界界界花花花花園園園園住住住住宅宅宅宅小小小小區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)社社社社區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)文文文文化化化化方方方方案案案案 物業(yè)已進(jìn)入文化時(shí)代，物業(yè)所聚成社區(qū)，是靠文化來亮出 自己的招牌。
社區(qū)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有科學(xué)性。

3、新塘新世界住宅小區(qū)保安消防管理方案 一 保安消防管理內(nèi)容 保安人員持證上崗，統(tǒng)一制服 保安熟悉區(qū)域情況，文明值勤，落實(shí)各項(xiàng)保安措施 24 小時(shí)全天候值班，實(shí)施周期性的巡邏工作 防火防盜，處理各類突發(fā)事件 實(shí)行三級(jí)防火責(zé)任制，建立健全防火制和。

4、新新新新塘塘塘塘新新新新世世世世界界界界花花花花園園園園住住住住宅宅宅宅小小小小區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)檔檔檔檔案案案案管管管管理理理理方方方方案案案案 一 檔案按編號(hào)歸檔，編號(hào)由管理處編號(hào)部門編號(hào)年份 編號(hào)順序號(hào)組成 二 檔案按問題分類法分為八類存放： 。

5、新塘新世界花園住宅小區(qū)物業(yè)管理方案策劃 作為房地產(chǎn)投資開發(fā)作為房地產(chǎn)投資開發(fā)建設(shè)流 通的自然延續(xù)和房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支，物業(yè)管理的出現(xiàn)是 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和房屋商品化的必然產(chǎn)物。
物業(yè)管理實(shí)行的 企業(yè)化經(jīng)營(yíng)專業(yè)化管理社會(huì)化服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，適。

6、小區(qū)物業(yè)管理方案 lsjz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2004年 7 月 目目 錄錄 一項(xiàng)目概況 . 二物業(yè)管理內(nèi)容 . 三物業(yè)管理模式 . 四物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度 . 五物業(yè)費(fèi)的成本測(cè)算 . 六業(yè)服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 . 七管理總體目。

7、目目 錄錄 第一部分第一部分 物業(yè)管理整體設(shè)想物業(yè)管理整體設(shè)想 . 一物業(yè)管理目標(biāo)宗旨與理念一物業(yè)管理目標(biāo)宗旨與理念 . 1 1物業(yè)管理目標(biāo)物業(yè)管理目標(biāo) . 2 2物業(yè)管理宗旨與理念物業(yè)管理宗旨與理念 . 二物業(yè)服務(wù)承諾二物業(yè)服務(wù)承諾 . 。

8、深圳市高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理方案深圳市高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 提 綱 關(guān)于我們 XX物業(yè)簡(jiǎn)介 企業(yè)理念 公司優(yōu)勢(shì) 四 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán) 二顧問項(xiàng)目概 況 三項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo) 服務(wù)原則 具體目標(biāo) 四顧問服務(wù)的方式 五項(xiàng)目顧問組簡(jiǎn)介 組。

9、物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案 xxxxxxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 xxxxxxxx年年xxxx月月xxxx日日 目目 錄錄 方案提要 4 第 一 章 開 發(fā) 商 及 項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 介 5 一xx 小區(qū)開發(fā)商簡(jiǎn)介 二xx 小區(qū)項(xiàng)目簡(jiǎn)。

10、前期物業(yè)管理方案 通遼物業(yè)管理辦公室 前期物業(yè)管理方案 物業(yè)服務(wù)管理有限公司 在接管小區(qū)物業(yè)后，我們將就下列事項(xiàng)進(jìn)行管理： 1房屋建筑本體共用部位的維修養(yǎng)護(hù)和管理，包括樓蓋屋頂梁柱 內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間走廊通道門廳設(shè)備機(jī)。

11、美麗莎住宅小區(qū)物業(yè)管理方案投標(biāo)書提 綱目錄第一部分 目物業(yè)管理理念第一章 項(xiàng)目調(diào)研第二章 管理服務(wù)理念及管理思路第三章 探求，創(chuàng)造美麗莎文化區(qū)物業(yè)管理新模式第四章 擬采取的管理服務(wù)措施第二部分 項(xiàng)目管理方式第一章 管理模式第二章 各類人員的。

12、天正花園住宅小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄一 樓盤介紹1二XXX 物業(yè)管理述要1三 管理目標(biāo)和設(shè)想3四 管理內(nèi)容7五 管理方式8六 管理人員的配備12七 管理人員的培訓(xùn)14八 管理規(guī)章制度20九 各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施23十 便民服務(wù)28十。

13、目錄目錄一一 前言前言二二 管理目標(biāo)管理目標(biāo)三三 管理設(shè)想管理設(shè)想四四 管理組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)五五 客戶服務(wù)客戶服務(wù)六六 安全管理安全管理七七 設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施管理八八 清潔綠化管理清潔綠化管理九九 管理費(fèi)預(yù)算管理費(fèi)預(yù)算十十 服務(wù)程序。

14、目目錄錄第一章第一章物業(yè)簡(jiǎn)介物業(yè)簡(jiǎn)介.3 3第二章第二章物業(yè)管理服務(wù)整體策劃物業(yè)管理服務(wù)整體策劃.3 3第三章第三章管理服務(wù)定位及服務(wù)工作思路管理服務(wù)定位及服務(wù)工作思路.1414第四章第四章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的配備組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的配備.。

15、目錄第一章 管理服務(wù)的整體設(shè)想與策劃.0一項(xiàng)目調(diào)研.0二管理目標(biāo)構(gòu)建文化社區(qū).0一倡導(dǎo)全員參與的管理文化. 1二推廣平等互動(dòng)的服務(wù)文化. 1三營(yíng)建和睦親善的社區(qū)文化. 2三小區(qū)管理模式.2四擬采取的管理服務(wù)措施.3實(shí)施質(zhì)量成本雙否決運(yùn)作機(jī)制。

16、XXXXXX物物業(yè)業(yè)管管理理服服務(wù)務(wù)方方案案河南物業(yè)服務(wù)有限公司年月日目目 錄錄第一章XXX 項(xiàng)目管理服務(wù)理念及管理目標(biāo).31.1 項(xiàng)目整體情況介紹.31.2 項(xiàng)目管理服務(wù)定位及服務(wù)理念.31.3 物業(yè)管理服務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)管理指標(biāo)目標(biāo)日常服務(wù)目。

17、XXXX 小區(qū)物業(yè)管理方案小區(qū)物業(yè)管理方案第一章前言小區(qū)位于，與 xxx 近在咫尺。
小區(qū)總建筑面積 xx萬多平方米，由小高層低密度住宅特色點(diǎn)式樓和純版式小高層組成。
小區(qū)內(nèi)設(shè)有超市以及商辦服務(wù)區(qū)等；商鋪面積；地下停車場(chǎng)；地上停車場(chǎng)；車庫個(gè)。
房。

18、御泉灣御泉灣項(xiàng)目物業(yè)管理項(xiàng)目物業(yè)管理方案方案第第一一章章管理機(jī)構(gòu)及人員要求管理機(jī)構(gòu)及人員要求第一節(jié)管理組織機(jī)構(gòu)第第二二節(jié)節(jié)管理處各部門工作職責(zé)管理處各部門工作職責(zé)客戶服務(wù)中心工作職責(zé)一前臺(tái)接待，辦理客戶入住裝修停車等費(fèi)用手續(xù)；二管理文件檔案。

19、目錄第一章 整體管理方案策劃.1一項(xiàng)目調(diào)研.1二管理目標(biāo)構(gòu)建文化社區(qū).1一倡導(dǎo)全員參與的管理文化.2二推廣平等互動(dòng)的服務(wù)文化.2三營(yíng)建和睦親善的社區(qū)文化.3四塑造親和人文的環(huán)境文化.3三小區(qū)管理模式. 3四擬采取的管理服務(wù)措施.4實(shí)施質(zhì)量成。

20、撰寫人:撰寫人:日日期:期:優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案第 2 頁 共 4 頁優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案一管理目標(biāo):1業(yè)主委員會(huì)成立后 12 個(gè)月至 18 個(gè)月,達(dá)到深圳市安全文明優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn);2業(yè)主委員會(huì)成立后 24。