南南國國金金輝輝退退定定證證明明單單 年 月 日 茲有先生小姐,因原因需放棄所 認購的 幢 單元住宅店面,現向我司申請退還認購誠意金壹萬元整,特 此證明 注:需持本證明單認購協議書和認購誠意金收據至公司財務處退款。 退定人經辦人確認人 財務,
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1、政策的放開,實施意見中的有些條款已逐漸滯后于當前實際,亟須進行調整修訂。
一是不適應當前學前教育發展的要求,與近兩年學前教育出臺的相關文件不符;二是指標依據或涉及的機構已發生了變化;三是在實施過程中發現的操作上不科學不合理的需要進一步改進。
因此,衢州市教育局在認真調研的基礎上,組成專家組對實施意見進行了修訂,修訂稿在教育、資源規劃、住建、發改等系統內部廣泛征求意見,并在衢州市教育局官網及衢州市人民政府門戶網站上公開征求社會各界的意見,經四部門黨委會(辦公會)審核同意后定稿。
二、 修訂的主要內容(一)主要依據:中共衢州市委 衢州市人民政府關于學前教育深化改革規范發展的實施意見浙江省教育廳等四部門關于印發 浙江省城鎮住宅小區配套幼兒園建設管理辦法(修訂) 的通知(以下簡稱省管理辦法(修訂)等法規、標準和相關政策。
(二)修訂更新了部門名稱與職能。
機構改革后,部門單位精簡合并,名稱也相應變更。
實施意見(修訂)中統一更新了部門單位的新名稱,例如資源規劃部門、智慧新城、智造新城等。
同時將原有國土部門的職能任務,依法依規分配給了資源規劃部門。
(三)修訂更加重視人口測算標準的精準度。
本次修訂將“配套幼兒園規劃設置應按不少于15生/百戶的標準落實(城市居民按每戶3人口徑統計)”修改為“配套幼兒園規劃設置應按不少于50生/千人的標準落實(城市居民按每戶2.6人口徑統計,標準已考。
2、 號)等有關規定,制定本辦法。
二、目的和意義為應對人口老齡化,加快發展養老服務業,不斷滿足老年人持續增長的養老服務需求,解決居民住宅配套社區居家養老服務用房的規劃建設問題,促進社會和諧,推進經濟社會持續健康發展。
三、政策措施新建住宅小區配套建設社區居家養老服務用房應當以成套為原則,套內建筑面積不低于項目住宅總建筑面積的 3 且最低不少于 50 平方米。
配套建設社區居家養老服務用房應當符合老年人照料設施建筑設計標準(JGJ450-2018)、社區老年人日間照料中心建設標準(建標143-2010)、無障礙設計規范(GB50763-2012)等標準規范的要求。
社區居家養老服務用房應建于小區交通便利位置, 臨近醫療機構等公共服務設施,主要出入口應單獨設置;原則上安排在一、二樓等建筑的低層,但不得安排在建筑的地下層、半地下層和夾層;安排在建筑的二層(含二層)以上應設置無障礙電梯(電梯應該符合老年人生活要求)或無障礙坡道;房屋層高不低于 2.8 米,通風采光良好;房屋內部水、電等設施設置配套齊全,應預留有線電話、有線電視、寬帶網線、天然氣管道等端口,具備正常使用功能;消防設施的配置應符合建筑設計防火規范的有關規定,其建筑耐火等級不應低于二級。
配套建設的社區居家養老服務用房應當與住宅小區同步規劃、同步建設、同步驗收、同步交付使用。
建設單位在項目竣工后的不動產首次登記時,應與項目所在。
3、養及養車費用;園林綠化服務費;日常保潔費;保安人員費;費;物業管理企業固資折舊;法律規定稅費。
除此之外,物業管理直接費用還應包含物業管理企業的盈利。
針對高端居民小區的物業管理,成本費中能夠提升保險費用。
2、物業費是如何定的?和我國基礎價格規章制度變換相一致,依照標價行為主體和產生方式不一樣,物業管理收費標準推行市場調節價、政府指導價、政府部門標價三種標價方法。
一般狀況下,物業費越高,小區域內公共性自然環境維護保養得越高。
盡管平常覺得不上哪些變化,可是維持住宅小區路面整潔、花草樹木向陽這種全是花了錢的。
3、物業費改在什么時候交?刑事辯護律師:物業管理費應依規依約扣除。
依據物業管理規章第四十二條,業主理應依據物業服務合同書的承諾交納物業服務花費。
業主與物業應用人承諾由物業應用人交納物業服務花費的,從其承諾,業主負連同交納義務。
物業在未具體交付給購房人占據以前的物業服務費應由房地產房地產商交納,具體交付后應由業主購房人交納。
一般實踐活動中,物業服務費是以月為企業交納的,因而,具體日常生活,一般是以買房者具體交房之次月逐漸交納物業管理附加費。
此外,業主從房地產商處接受房子時起,業主就對房子有具體占據、應用的支配權,并享有物業服務公司的物業管理服務項目,對于業主因為某類原因未具體定居,則不影響物業企業扣除物業服務費。
依據高人民檢察院有關案件審理物業服務糾紛案實際運用法律法規。
4、新新新新 塘塘塘塘 新新新新 世世世世 界界界界 花花花花 園園園園 小小小小 區區區區 物物物物 業業業業 管管管管 理理理理 方方方方 案案案案 為把新塘新世界花園住宅小區建成安全整潔文明 高尚的住宅小區,根據建設部物業管理條例和廣州市。
5、管理方案目錄管理方案目錄 前言 第一章 概要 一 企業簡介 二 物業概況 第二章 管理方案 三 托管理的目的 四 委托管理的原則 五 委托管理的方式 六 委托管理的內容 七 質量管理的目標 八 管理體制和人員的配備 1 管理架構 2 管理職。
6、南南國國金金輝輝退退定定證證明明單單 年 月 日 茲有先生小姐,因原因需放棄所 認購的 幢 單元住宅店面,現向我司申請退還認購誠意金壹萬元整,特 此證明 注:需持本證明單認購協議書和認購誠意金收據至公司財務處退款。
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7、呈:鄭總 由:南國金輝售樓部 主題:南國金輝售樓部06年度營業指標計劃表 時間:2005年12月16日 現根據金輝金域藍灣一期存盤情況和二期下半年推廣上市銷售情況, 預估06年度營業指標額4 4億億元左右,現具體匯報如下: 一一金金輝輝 金。
8、金輝金輝金域藍灣一期金域藍灣一期 06 年度銷售計劃方案年度銷售計劃方案 根據南國金輝項目 05 年度分二期銷售,推廣以多層為主, 電梯為輔。
全年放量幢數 28 幢其中多層 16 幢,電梯 12 幢,總 套數為 1655 套其中多層 595。
9、保利花園銷售培訓課件之 城市綜合體 世聯地產保利項目組 2008.5.8 城市綜合體,從來都是城城市綜合體,從來都是城城市綜合體,從來都是城城市綜合體,從來都是城 市的寵兒市的寵兒市的寵兒市的寵兒 綜合體定綜合體定 義義 綜合體定義:綜合體。
10、成都。
國際城南。
美城國際社區 營銷策略提報 新聯康中國 貳零壹壹八月 國際城南,已成為成都國際城南,已成為成都代名詞代名詞 以中央商務區以中央商務區中央政務區中央政務區中央居住區中央居住區 新會展,中國第三大領館區為核心新會展,中國第三大。
11、活動概況活動概況 時間:時間: 2011年10月1日 周六 9:3011:30 地點:地點:星暉盛匯園營銷咨詢中心 與會人群:與會人群: 周六 定向邀請 自發人群 特邀指定消費力強的團體個人 新聞媒體 日期 差異點 策略 10月1日 參加人。
12、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021325 2021325 世紀城國際公館一期商業街世紀城國際公館一期商業街 銷售執行報告銷售執行報告 呈:東莞市世紀城商住開發有限公司 本報告是嚴格保密的。
2 商業物業目標溝通商業物業目標。
13、謹呈:謹呈: 榮裕盛昌房地產開發有限公司榮裕盛昌房地產開發有限公司 香醍半島項目開盤前銷售攻略香醍半島項目開盤前銷售攻略 1 前前 提提 前 提 前提前提1 1背景:背景:香醍半島首次進入南寧市場香醍半島首次進入南寧市場 前提前提2 2政策。
14、20112011年營銷執行報告年營銷執行報告 謹呈愛家房地產開發有限公司謹呈愛家房地產開發有限公司 世聯地產 2010.12.20 PART 01 PART 01 20102010年營銷回顧年營銷回顧 PART 02 PART 02 目標分。
15、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制。
絕對保密 20121220 上海保利天鵝語 營銷案例 銷售篇 2 2 銷售策略銷售策略 基本信息 現場情況 項。
16、麗都新城銷售現場流程制度 20100328 目錄 認購流程 簽約流程 按揭流程 交接制度 財務制度 周例會制度 后期客戶服務品牌宣傳。
銷售流程 客戶選房認購 查詢征信 簽約工作準備及按揭資料收集 繳交首付款及他項費用 簽訂合同及備案證明 。
17、潤陽 泓福壹號 項目分析及銷售推廣方案 項目分析 本案位于賈汪新城區具有發展優勢 有疊加別墅花園洋房具有產品檔次優勢 附近建有幼兒園小學校御龍灣公園具有配套優勢 區塊在206國道東側并靠近25路公交車終點站具有交通優勢 道路平坦非主干道車輛。
18、再演星河傳奇再演星河傳奇 2002815 星河 國際銷售執行報告 我們在哪里 星河 國際的市場背景 深圳房地產豪宅市場戰國圖 華僑城板塊 深圳灣板塊 香蜜湖板塊 中心區板塊 海灣兵團 5月30日, 海灣16強聯合發布海灣宣言, 標志海灣決戰。
19、購 磚 協 議 書 甲方: 乙方: 現由乙方向甲方銷售紅磚,經雙方協商達到以下協議: 一乙方向甲方所供紅磚為一級紅磚,并附有磚廠合格證原件 8 份 ,保證 質量合格。
給甲方驗收合格 二乙方保證每天供貨數量達到甲方要求。
三付款方式:甲乙雙。
20、 電渣焊包工合同電渣焊包工合同 發包單位甲方 :王建施工隊 承包單位乙方 : 根據中華人民共和國經濟合同法和建筑工程承包合同條例及有 關規定,結合工程的具體情況,經甲乙雙方協商,達成以下條款,共同遵守: 一工程名稱:一工程名稱:中山君華新城。
21、 中航紫金云熙基坑支護中航紫金云熙基坑支護 監測方案監測方案 技術負責人:技術負責人: 項目負責人:項目負責人: 審審 核:核: 審審 定:定: 目錄目錄 一工程概況一工程概況 二監測目的和依據監測目的和依據 三監測內容及項目三監測內容及項。
22、 贛州碧桂園聯發蓉江府二期 地下室深基坑開挖及支護 安全專項施工方案 贛州碧桂園聯發蓉江府二期 地下室深基坑開挖及支護 安全專項施工方案 編制人: 職務: 職稱: 審核人: 職務: 職稱: 審批人: 職務: 職稱: 專項施工方案報審表 工程。
23、車位銷售策略 圣采泊尚 正合項目組 2014年1月 車位銷售策略前提車位銷售策略前提 1. 與住宅同步銷售,但應以住宅銷售為主與住宅同步銷售,但應以住宅銷售為主 車位價格會隨著小區入住率上升而不斷增值,前期可采用惜售漲價 的銷售策略,以不影。
24、 武平名郡小區武平名郡小區 13預售方案預售方案 一 企業基本情況建設項目名稱坐落規模 企業名稱:xx 公司 法定代表人: 項目名稱:武平名郡四期五期工程 項目推廣名:錦繡華府 坐落位置:霸州鎮東八街五街 112 國道北側 項目概述:武平名。
25、 1 明日桃園樓書文案明日桃園樓書文案 contenscontens 目錄目錄 開篇開篇 壹壹 words of reasonswords of reasons 緣。
緣。
貳貳 meet and get along wellmeet and。
26、住宅小區建設與管理住宅小區建設與管理 1.城市一般說, 是一個國家或一個地區的政治中心 經濟中心 文化中心和社會生活的中心。
城市一般具有政治功能經濟功能文化功能和社會生活功能。
一個城市都有自己的主導功 能,以發揮各自的優勢。
2.實踐證明。
27、長長 富富 花花 園園 媒體宣傳策略媒體宣傳策略 APEX 主要內容主要內容 媒介目標媒介目標 媒介策略媒介策略 媒體對象階層設定 媒體投資地理性策略 媒體選擇 媒體行程設定 到達率與接觸率目標 策略優先順序 媒體執行方案媒體執行方案 AP。
28、 地產小區項目管理制度匯編地產小區項目管理制度匯編 目目 錄錄 1進場須知3 2現場管理人員工作紀律4 3施工質量管理規定57 4技術管理辦法79 5施工進度控制管理規定 911 6計量變更簽證管理辦法 執行合同公司管理規定 7計量支付管理。
29、住宅小區住宅小區視頻監控解決方案視頻監控解決方案1. 項目簡介項目簡介根據實際情況描述根據實際情況描述小區座落于 XX 市, 總占地 XX 多萬平方米, 目前已建設區域近 XX 萬平方米,建筑面積已達 XX 萬平方米,入住人口超過 X 萬人。
30、精誠合作,再創新高花語坊階段執行方案 本報告針對現階段理想新城所面臨的內外部競爭及營銷環境,并結合項目自身提出的階段性營銷策略及執行報告。
前 言目 錄一了解理想新城二理想新城大社區的形成三花語坊階段推廣策略及執行方案一了解理想新城1理想新城。
31、物業服務方案物業服務方案編制單位:編制單位:x 市市 x 物業服務有限公司物業服務有限公司目錄保潔服務方案1突發事件處理預案40公司相關資料49公司組織架構圖53報價說明55保潔服務方案保潔服務方案一項目工作范圍:一項目工作范圍:一保潔服務。
32、目目錄錄第一部分公司概述第一部分公司概述.3第二部分工程概況第二部分工程概況.4一工程概況.4二設計目標.4三系統的設計基本原則.4四設計總體設計思想.41設計理念.42總體設計思想.5五設計依據.5第三部分:第三部分:CCTV 閉路電視監。
33、目目錄錄第一章第一章公司基本概況公司基本概況第二章第二章人員配置及報價人員配置及報價第第三章三章管理服務理念及管理思路管理服務理念及管理思路第第四章四章項目管理方式項目管理方式一管理服務策劃二管理目標三管理原則四管理機制第五章第五章擬建立的。
34、住宅小區項目給排水施工方案住宅小區項目給排水施工方案第一節第一節工程概況工程概況本工程生活給水利用城市管網壓力直接供水,其它用水采用變頻調速泵組供水, 給水管道部分;水表后的給水管道采用 PPR 給水管道,熱熔連接,其余的給水管采用襯鋼塑管。
35、錦城嘉園銷售執行方案長沙房屋銷售有限公司 前提開發商接受本司的營銷推廣方案 物業銷售編號制定 產品解讀 推案節奏 價格定位1. 銷售執行第一章:物業銷售編號制定樓號制定原則 根據項目已定的施工樓號 以每一個單元做為基本樓號 以小區平面圖的順。
36、小區小區物業服務方案物業服務方案目錄目錄目錄1一公司簡介2一公司概況2二組織架構4三重要部門負責人簡介5二物業服務方案6一項目簡介6二物業服務實施方案及管理目標6三服務及管理工作計劃15四費用測算17三物業服務合同18一一公公 司司 簡簡 。
37、第一章 項目的管理方式為了確保項目物業管理服務人員的專業素質和綜合素質, 提供全方位的專業化服務,規范組織和個人的管理服務行為,運用現代管理手段,實施公司物業品牌和形象戰略, 物業服務中心必須貫徹落實七條標準: 管理無空檔 服務有標準投訴有。
38、金色領金色領域域 車車位銷售位銷售策策略略車位銷售策略前車位銷售策略前提提1. 與住宅與住宅同同步銷步銷售,售,以住宅以住宅銷銷售為主售為主與住宅銷售同步,首批單位推售時即啟動車位銷售,但以與住宅銷售同步,首批單位推售時即啟動車位銷售,但以。
39、縣XXX小區配套工程XXX有限公司等X個小區配套項目工程施工合同合同編號發包人:合同編號承包人:工程名稱: 發 包 人:承 包 人:簽訂日期:簽訂地點:山東省目 錄第一部分 合同協議書1第二部分 通用合同條款4第1條 一般約定4第2條 發包。