1、房地產(chǎn)渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進(jìn)行與澤科集團(tuán)所有項(xiàng)目渠道推廣相關(guān)工作時(shí)均需遵守本規(guī)范.術(shù)語(yǔ)和定義房地產(chǎn)渠道公司:指包含二手房中介專業(yè)渠道公司及各類有客戶資源的合作單位.第二章 細(xì) 則第三條 房地產(chǎn)渠道公司帶看客戶確認(rèn)流程及界定細(xì)則。

2、轉(zhuǎn)變 雖為泊來(lái)物卻與傳統(tǒng)文化 相互促進(jìn)推動(dòng) 是文化的融會(huì)貫通 佛文化 于某地產(chǎn) 是企業(yè)文化的精髓 存善念,行善丼,結(jié)善緣 以一顆大愛之心 福澤某地產(chǎn)業(yè)主 以 佛 學(xué) 福 澤 業(yè) 主 高 某地產(chǎn)佛系房企 對(duì)品質(zhì)住宅有信仰 為業(yè)主服務(wù)有善心 為。

3、 layout 娛樂(lè)互動(dòng) Details processing Entertainment CONENTS 1 3 2 氛圍布置 Into Africa PART S i t e l a y o u t Overview of activi。

4、ent NO.2 策劃思路 Planning Ideas NO.3 活動(dòng)會(huì)場(chǎng)包裝規(guī)劃 NO.4 活動(dòng)流程規(guī)劃 策劃思路 Planning ideas 地產(chǎn)市場(chǎng)分銷商大會(huì)發(fā)布會(huì),各類營(yíng)銷大會(huì)層出丌窮,如何突出重圍,以絕妙的創(chuàng)新和噱頭 吸引市場(chǎng)。

5、本次認(rèn)籌只針對(duì)業(yè)主. 2 一戶業(yè)主只能認(rèn)籌一個(gè)車位,只能購(gòu)買一個(gè)車位. 3 認(rèn)籌誠(chéng)意金 1 萬(wàn),只收現(xiàn)金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認(rèn)籌目標(biāo):約 200 個(gè). 四四折扣及優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠 1業(yè)主優(yōu)先購(gòu)買期內(nèi): 開盤后,指定一個(gè)。

6、探索上, 把人的需求和城市資源交互, 讓龍湖成為一個(gè)全維度的城市服務(wù)平臺(tái). 2019南京龍湖勠力同心,砥礪奮進(jìn), 以真正符合客戶需求的作品, 向行業(yè)致敬向南京致敬向時(shí)代致敬, 用深愛之情, 落筆寫下迎面而至的未來(lái). 活動(dòng)主題:善啟更新南京南。

7、1.5113541.5 平米平米 113541.5 100桂林 58892 可銷售面積可銷售面積 當(dāng)年地產(chǎn)集團(tuán)可銷售面積總額, 包括去年剩余的可售面積和 當(dāng)年新增加的可銷售面積,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確定 156685156685 平米平米 1527。

8、分享 4. 4.活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)總結(jié) 01 活動(dòng)背景活動(dòng)背景 碧桂園碧桂園東東海岸位居北海岸位居北緯緯 1919 海南博鰲灣海南博鰲灣區(qū)區(qū) , 項(xiàng)項(xiàng) 目目 占占 地地 約約 15001500 畝畝 , 已已 交交 付付 約約 21002100 。

9、桶理論 Y o u r t e x t h e r e 一只木桶盛水的多少一只木桶盛水的多少 并不取決于并不取決于 桶壁桶壁壁環(huán)的高度壁環(huán)的高度 而恰恰取決于而恰恰取決于 桶壁最短的那塊桶壁最短的那塊 木桶原理木桶原理 木桶理論 Y o u。

10、 售樓部外通道節(jié)點(diǎn)放置注水門型架導(dǎo)視 1.80.8m B. 售樓部?jī)?nèi)動(dòng)線安排 售樓部?jī)?nèi)動(dòng)線節(jié)點(diǎn)放置鐵藝門型架導(dǎo)視 1.80.8m 3.現(xiàn)場(chǎng)平面動(dòng)線圖 4.內(nèi)場(chǎng)氛圍包裝: 1 .分銷大會(huì)簽到處 一樓大廳設(shè)簽到處,設(shè)簽到桌,工作人員協(xié)助來(lái)賓簽到。

11、春 潮的氣息. 提升品牌親和力 得到客戶的心里認(rèn) 同加深對(duì)項(xiàng)目的 認(rèn)知. 答謝同樂(lè),為進(jìn)一步 的銷售奠定基礎(chǔ). 答謝同樂(lè),為進(jìn) 一步的銷售奠定基 礎(chǔ). 活 動(dòng) 概 述活 動(dòng) 概 述 活動(dòng)主題:福虎鬧春歸 歡樂(lè)過(guò)大年 活動(dòng)時(shí)間:2010年2月。

12、規(guī)模化集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地 產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來(lái)單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。

13、名第三.目前,華潤(rùn)置地已進(jìn)入中國(guó) 內(nèi)地 19 個(gè)城市,正在發(fā)展項(xiàng)目 46 個(gè). 華潤(rùn)置地以品質(zhì)給城市更多改變?yōu)槠放评砟?致力于達(dá)到行業(yè)內(nèi)客戶滿意度的領(lǐng)先 水準(zhǔn),致力于在產(chǎn)品和服務(wù)上超越客戶預(yù)期,為客戶帶來(lái)生活方式的改變.目前公司已在北 京上。

14、數(shù)的車位庫(kù)因?yàn)榻ㄔ诠灿械目臻g范圍內(nèi),而且開發(fā)商和業(yè)主 對(duì)土地都只有使用權(quán),因此,無(wú)論是開發(fā)商還是業(yè)主對(duì)這類的車位庫(kù)都不具有所有權(quán), 他們所擁有的只是一種約定的專有使用權(quán). 由于開發(fā)商支付了所開發(fā)地塊的地價(jià)款, 投資開 發(fā)了地下室 架空層, 。

15、化,高端癿生活. 因此,本次新品發(fā)布會(huì)我們將圍繞錦繡癿內(nèi)容:文化,品質(zhì),高端為調(diào)性,打造 本次發(fā)布會(huì). 發(fā)布會(huì)策略 發(fā)布會(huì)調(diào)性:文化,品質(zhì),高端 發(fā)布會(huì)包裝:現(xiàn)場(chǎng)包裝部分我們同樣體現(xiàn)品質(zhì)和高端,但是采用癿變現(xiàn)斱式與其他地產(chǎn)活 勱不同,我們將。

16、則則. 8 六六 投投標(biāo)標(biāo)注注意意事事. 8 三三分分 招投招投標(biāo)標(biāo)分分則則. 8 一一 總總體體原原則則. 8 XXX招標(biāo)文件 2 二 商商務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)分分則則. 9 三 技技術(shù)術(shù)性性分分則則. 9 五五 合合分分. 9 四四分分 投投標(biāo)標(biāo)文。

17、 總則總則 . 4 二二 商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo) . 7 三三 技術(shù)技術(shù)標(biāo)標(biāo) . 7 四四 招標(biāo)時(shí)間安排招標(biāo)時(shí)間安排 . 7 五五 定標(biāo)原則定標(biāo)原則 . 8 六六 投標(biāo)注意事項(xiàng)投標(biāo)注意事項(xiàng) . 8 第第三三部分部分 招投招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則標(biāo)評(píng)分細(xì)則 . 。

18、恒大雅苑:76420萬(wàn)元 5富力地產(chǎn)41.147.82.495 富力南昆山溫泉養(yǎng)生谷:209790萬(wàn)元 惠州富力灣:174419萬(wàn)元 富力尚悅居:84717萬(wàn)元 6中海集團(tuán)30.245.52.377 中海閱江府:175573萬(wàn)元 中海水岸城。

19、區(qū) 教養(yǎng)告訴貴族 生活必須對(duì)得起血統(tǒng)不 應(yīng)該委屈自己的棲息 實(shí)力巨人,香溢企業(yè),巔峰力作 彰顯純正貴族血脈 市中心十分鐘步行圈內(nèi) 罕有純低層社區(qū) 多項(xiàng)卓異品質(zhì) 大師原創(chuàng)地中海風(fēng)情建筑. 高層樁基,全框架結(jié)構(gòu). 最高至 4.4米的挑空客廳. 。

20、式. 3 3 3 3 穩(wěn)中求進(jìn)彰顯經(jīng)濟(jì)韌性和活力 前三季度廣州GDP增6.9 前三季度,廣州全市地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6.9,全市固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)21.1,社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng) 8.2今年以來(lái),面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),廣州市堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作。

21、意外降臨 帶來(lái)了34的未解之謎 真相近在咫尺,線索遙不可及 未知異世界的神秘任務(wù) 10月01日10月07日 一起來(lái)解開34之謎 挑戰(zhàn)1:智慧印傳奇挑戰(zhàn)2:神來(lái)之筆 活動(dòng)宣傳 探尋異世界 蜂巢迷宮大挑戰(zhàn) 活動(dòng)機(jī)制 隨機(jī)抽取挑戰(zhàn)任務(wù),刺激源于未。

22、 活動(dòng)類 甘肅區(qū)域安寧片區(qū)安寧碧桂園分銷動(dòng)員大會(huì)活動(dòng)建議書甘肅區(qū)域 20191030 No. of pages including this page 頁(yè)數(shù)本頁(yè):4 頁(yè) 市場(chǎng)管理部總經(jīng)理審批:是 否 是否呈營(yíng)銷中心第一負(fù)責(zé)人審批: 是 否 。

23、4.組織架構(gòu)隨意:無(wú)組織或組織混亂 5.團(tuán)隊(duì)價(jià)值被低估,無(wú)存在感,工作沒有動(dòng)力,留不住人 6.公司目標(biāo)不明確,既要利潤(rùn)又要速度,團(tuán)隊(duì)在博弈中掙扎 總結(jié):一個(gè)從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團(tuán)隊(duì),不可能把事情做好. 究其根本:收入結(jié)構(gòu)不合。

24、答謝為契機(jī),突出展現(xiàn)房地 產(chǎn)項(xiàng)目形象,擴(kuò)大其品牌推廣,提高已成 交客戶的購(gòu)買信心拉升潛在客戶的購(gòu)買 欲望, 在維持已有口碑的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò) 大項(xiàng)目知名度,吸引更多新客戶; 2采用具有特色的活勱設(shè)計(jì),利用高水準(zhǔn) 的活勱策劃,打造歡樂(lè)熱烈的活勱。

25、一章 委托代理的標(biāo)的和范圍委托代理的標(biāo)的和范圍 1.1 項(xiàng)目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內(nèi)容委托代理工作內(nèi)。

26、利的原則達(dá)成以下協(xié)議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權(quán)和承諾 在本協(xié)議有效期內(nèi),甲方指定乙方為本協(xié)議第二條之物業(yè)和地區(qū)的 指定合作方之一. 第二條 委托物業(yè)甲方位于 .現(xiàn)委托乙方代理銷售該物業(yè),負(fù)責(zé)該 物業(yè)在青海地區(qū)的代理銷售工作. 本協(xié)。

27、 03 操作流程 Operation procedure 04 實(shí)施保障 Actualization Guarantee CONTENTS 01 頂層設(shè)計(jì) Top design 企業(yè)核心文化及愿景; 了解企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃; 未來(lái)35年落實(shí)戰(zhàn)。

28、幾個(gè)方面,目的旨在該部分測(cè)試中,主要將消費(fèi)者認(rèn)知分為如下幾個(gè)方面,目的旨在 得出消費(fèi)者對(duì)不同開發(fā)商的認(rèn)知差異.得出消費(fèi)者對(duì)不同開發(fā)商的認(rèn)知差異. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌認(rèn)知側(cè)重點(diǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌認(rèn)知側(cè)重點(diǎn) 綠城: 首先強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身功能的滿足,其次。

29、Case 公司背景及案例 Brand Investigation 對(duì)標(biāo)品牌分析 PART ONE 高投置地 云南城投置地 青島西海岸發(fā)展開發(fā) 建設(shè)集團(tuán) 對(duì)標(biāo)品牌中, 一類為與母集團(tuán)名稱形象一致,如云南城投置地高投置地. 一類為集團(tuán)名業(yè)務(wù)屬性。

30、W. 萬(wàn)科故宮萬(wàn)科故宮 5大整合推廣線5大整合推廣線 內(nèi)容線內(nèi)容線故宮免費(fèi)授權(quán)系列內(nèi)容形象,支撐北萬(wàn)輸出6大系列故事6張刷屏海報(bào)126篇文章,用內(nèi)容引爆全網(wǎng)全網(wǎng)傳播 傳播線傳播線官媒平媒紙媒自媒體大V北萬(wàn)自媒體矩陣,五大傳播渠道超百家平臺(tái)持。

31、目標(biāo):通過(guò)對(duì)潛在客戶的深入分析, 為項(xiàng)目定位價(jià)格定位提供支持, 為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 信息公開 階段 決策階段 施工階段 售后階段 目標(biāo):通過(guò)對(duì)潛在客戶的深入分析,為項(xiàng)目定位價(jià)格定位提供支持,為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 關(guān)注重點(diǎn): 城。

32、博弈之 下,預(yù)計(jì) AH 地產(chǎn)股仍將呈現(xiàn)較大波動(dòng)性,建議投資者優(yōu)選增長(zhǎng) 持續(xù)性好的一二線龍頭A 股保利保利招商招商,H 股華潤(rùn)龍湖中華潤(rùn)龍湖中 海海.36 個(gè)月維度上,政策積極變化帶來(lái)的估值修復(fù)將主導(dǎo)地產(chǎn)股 走勢(shì),建議適時(shí)配臵優(yōu)質(zhì)高彈性標(biāo)的。

33、未來(lái)房?jī)r(jià)的上升空間 精準(zhǔn)深入地認(rèn)識(shí)并把握潛在客戶,是分銷成功的基本前提精準(zhǔn)深入地認(rèn)識(shí)并把握潛在客戶,是分銷成功的基本前提 一點(diǎn)認(rèn)識(shí)一點(diǎn)認(rèn)識(shí) 兩大核心置業(yè)動(dòng)機(jī)兩大核心置業(yè)動(dòng)機(jī) 兩類置業(yè)門檻兩類置業(yè)門檻 A A財(cái)力財(cái)力 本案公寓產(chǎn)品套均總價(jià)約1。

34、層 套數(shù) 面積 總合套數(shù) 總合面積 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45 18 2096.74 3F 8 760.66 3F 9 1029.05 17。

35、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個(gè)億的回款目標(biāo) 3 思考思考 逆市下,來(lái)人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來(lái)人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱。

36、 土地使用權(quán) 出讓合同房 地產(chǎn)證等; 2資料真實(shí)性 合法性調(diào)查 :合作方工商 登記信息真實(shí) 轉(zhuǎn)讓過(guò)程合 法可操作風(fēng) 險(xiǎn)可控;項(xiàng)目 情況與轉(zhuǎn)讓方 提供信息相符 項(xiàng)目不存在 其他或有債務(wù) 糾紛或瑕疵 ; 3核 資料準(zhǔn) 確度; 公司發(fā)展規(guī)劃 土地。

37、渠道分銷上,一切以見成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈 但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。

38、第五章第五章 渠道業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)渠道業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) . 17 第六章第六章 渠道團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)渠道團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) . 18 第第七七章章 全民營(yíng)銷管理全民營(yíng)銷管理 . 19 第一節(jié)第一節(jié) 通用規(guī)定通用規(guī)定 . 19 第第二二節(jié)節(jié) 老帶新老帶新 . 。

39、成長(zhǎng)率層面,處于向全國(guó)性領(lǐng)導(dǎo)品牌的成長(zhǎng)階段.美譽(yù)度與知曉度層面,1多元化產(chǎn)業(yè)布局雛形已經(jīng)形成,產(chǎn)品覆蓋面廣.2產(chǎn)品系精細(xì)化不足,傳播力度不夠,明星產(chǎn)品線的認(rèn)知度與品牌實(shí)力不匹配.品牌傳播層面,以珍惜有限,創(chuàng)造無(wú)限作為核心理念輸出,是企業(yè)宏觀。

40、術(shù)技術(shù)標(biāo)標(biāo).7四四招標(biāo)時(shí)間安排招標(biāo)時(shí)間安排. 7五五定標(biāo)原則定標(biāo)原則. 8六六投標(biāo)注意事項(xiàng)投標(biāo)注意事項(xiàng). 8第第三三部分部分 招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則.8一一總體原則總體原則. 8二商務(wù)商務(wù)標(biāo)評(píng)分細(xì)則標(biāo)評(píng)分細(xì)則.9三技術(shù)性評(píng)分細(xì)則技術(shù)性。

41、營(yíng)所在階段的品牌要求四戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃以上階段要求我們做什么 五戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)落地2019我們?cè)趺醋?011年,xx地產(chǎn)重塑了品牌定位領(lǐng)先中國(guó)新城市生活的卓越地產(chǎn)服務(wù)商品牌使命持續(xù)服務(wù)與關(guān)注新生代人群品牌口號(hào)為新的每一天2012年,在品牌理念持續(xù)關(guān)注。

42、5塊,或者把中華煙放在中南海的盒子里抽的人多還是少買的是高價(jià)品牌,抽的是面子,品牌定位很重要土豆理論:土豆可以做成什么淀粉薯?xiàng)l薯片原材料相同,產(chǎn)品定位很重要一瓶啤酒的例子:同樣一瓶啤酒放在超市餐館酒店KTV價(jià)格可以差多少賣什么不重要,在哪里。

43、s01營(yíng)銷前景4區(qū)樓層套數(shù)面積5區(qū)樓層套數(shù)面積總合套數(shù)總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計(jì)。

44、團(tuán)式梳理組團(tuán)結(jié)構(gòu)配套優(yōu)化各組團(tuán)邊界內(nèi)部空間內(nèi)部交通產(chǎn)品分析1.規(guī)劃樓型兩種強(qiáng)排兩種強(qiáng)排邏輯1.產(chǎn)品邏輯2.規(guī)劃邏輯3.圍合式單地塊圍合規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)3.兩者區(qū)別多地塊圍合產(chǎn)品邏輯為主導(dǎo)的強(qiáng)排1.產(chǎn)品和分區(qū)什么條件需要做產(chǎn)品分區(qū)空間優(yōu)化1.核心。

45、架構(gòu),簡(jiǎn)化事項(xiàng)審批流程,實(shí)行組織阿米巴化,精總部,強(qiáng)一線,小組織,聚焦規(guī)劃目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算,計(jì)劃四大經(jīng)營(yíng)核心健全組織授權(quán)會(huì)議制度模式模板五大保障體系,搭建信息公開,成果共享風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)三大信息平臺(tái),完善目標(biāo)考核成就共享經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)三大激勵(lì)機(jī)制搭建453。

46、2銷售和招租范圍為開發(fā)商委托甲方的所有可售可租的寫字樓和商鋪.二委托銷售期限及區(qū)域二委托銷售期限及區(qū)域本合同委托銷售期限: 自簽約之日起, 至年月日止; 代理銷售區(qū)域:三客戶確認(rèn)及客戶有效期三客戶確認(rèn)及客戶有效期1乙方負(fù)責(zé)組建自己的銷售渠。

47、價(jià)值第一名2009年評(píng)上房地產(chǎn)上市公司綜合價(jià)值第一名數(shù)字保利數(shù)字保利覆蓋珠三角6 6大大核心城市,2019年打造2020個(gè)個(gè)保利核心生活圈,廣東區(qū)第一第第1 1個(gè)個(gè)打造城市綜合體的開發(fā)商,目前5 5大大綜合體項(xiàng)目扼守珠三角城市核心2011年。