產(chǎn)業(yè)園精細化拓客方案Tag內(nèi)容描述：
1、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
2、先性與均好性這才是樓 盤品牌的最有力支撐.根據(jù)北京上海和深圳一項最新調(diào)研統(tǒng)計表明:93 的消費者關(guān)注所購房產(chǎn)的戶型設(shè)計,其中,62的消費者非常注重產(chǎn)品戶型 設(shè)計情況;31的消費者比較關(guān)注產(chǎn)品戶型設(shè)計情況.此外,58的潛在購 房者愿意優(yōu)先考慮。
3、次革命, ,銷售定價方式變化銷售定價方式變化 3 3連鎖商店:連鎖商店: 零售業(yè)的第三次革命零售業(yè)的第三次革命, ,銷售組織形式變化銷售組織形式變化 4 4自選市場:自選市場: 零售業(yè)的第四次革命零售業(yè)的第四次革命, ,銷售方法變化銷售方法。
4、發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 隨著國家相應(yīng)政策的實施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好地滿足了消費者重裝飾輕 裝修的消費理念,是城市房地產(chǎn)的新亮點。
5、集中入園等工作的開展,越來越多 的企業(yè)需要吸納入園. 在這種發(fā)展情形下,編制江門市鶴山精細化工產(chǎn)業(yè)園擴園總體規(guī)劃 , 盡快開展園區(qū)擴園工作, 打造江門市化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級的新平臺和新 載體,從而推動地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,就具有很大的必。
6、目標. 晨會的召開晨會的召開 晨會目的:作業(yè)開始之際預(yù)備好身心; 通過全員集合以促進連帶感及對話; 通過一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達事項. 現(xiàn)場巡視記錄現(xiàn)場巡視記錄 現(xiàn)場日常巡視時,在平面圖上標記。
7、理過程管理 .78 3 工程準備階段管理指引工程準備階段管理指引.65 4 工程招投標階段管理指引工程招投標階段管理指引.78 5 樁基與基礎(chǔ)工程樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引施工階段管理指引 .90 6 主體工程施工階段管理指引主體工程施。
8、房幫忙,參與家庭生活 踏步儲藏 可以讓孩子踩在踏步上幫忙做家務(wù),或 者輔助拿取高處的物品,踏步內(nèi)部還可 以作為儲藏空間 主臥室主臥室2948 廚 房廚 房 116 4968玄 關(guān)玄 關(guān) 一廚房空間儲藏量及內(nèi)容構(gòu)成 二廚房空間儲藏要點及操作流。
9、動 全 身 活動設(shè)施 軟裝擺品 藝術(shù)雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內(nèi)部資源 內(nèi)部資源:工程部營銷景觀部 物業(yè)等. 與其說施工單位是做施工的,不如說他是眾多資源整合方. 專業(yè)問題專業(yè)人員不專業(yè) 管理問題粗狂,不重視 一為。
10、設(shè)計的內(nèi)涵 停車位概念 停車柱網(wǎng) 三種邊界 T型端頭停車 平行停車帶 坡道 兩種常規(guī)流線及應(yīng)用 回家流線 層高 結(jié)構(gòu)水平構(gòu)件 坡地高程處理 優(yōu)化案例 具體處理措施 車庫設(shè)計步驟 優(yōu)化流程 優(yōu)化管理 優(yōu)化工具 僅供學(xué)習(xí)交流,請24小時內(nèi)刪除。
11、 六.精裝修交付階段 七.精裝修工程評價階段 八.售后服務(wù)階段 一管理人員配備及工期標準 管理人員及工期 綠城集團與業(yè)部門提升為與業(yè)公司化 公司 集團 區(qū)域城市公司 項目公司工程部 綠城集團 與業(yè)公司品質(zhì)中心 區(qū)域經(jīng)理 與業(yè)設(shè)計施工管理 萬。
12、之關(guān)聯(lián)戶型設(shè)計與之關(guān)聯(lián) 戶型精細化設(shè)計及成本管控的戶型精細化設(shè)計及成本管控的1010個關(guān)鍵點個關(guān)鍵點 戶型設(shè)計與成本戶型設(shè)計與成本 戶型太多成本會增加戶型太多成本會增加 戶型影響精裝修成本戶型影響精裝修成本 結(jié)構(gòu)鋼含量,混凝土含量結(jié)構(gòu)鋼含量。
13、設(shè)計的內(nèi)涵 停車位概念 停車柱網(wǎng) 三種邊界 T型端頭停車 平行停車帶 坡道 兩種常規(guī)流線及應(yīng)用 回家流線 層高 結(jié)構(gòu)水平構(gòu)件 坡地高程處理 優(yōu)化案例 具體處理措施 車庫設(shè)計步驟 優(yōu)化流程 優(yōu)化管理 優(yōu)化工具 僅供學(xué)習(xí)交流,請24小時內(nèi)刪除。
14、 II. 20世紀六七十年代:獨立門戶,滿足家庭使用要求的小面積戶型 III.20世紀七十年代末到80年代:一戶一套房,餐寢分離,住宅面 積有所增加,出現(xiàn)了獨立小方廳 IV. 20世紀90年代:套型面積擴大,各功能空間也做了相應(yīng)調(diào)整,做到 。
15、和思路,以照片節(jié)點圖展示,配以工藝要點 等文字說明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質(zhì)量要求;下篇是交付標準及驗收重點,保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營銷,展示于客戶. 希望在項目操作過程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
16、之關(guān)聯(lián)戶型設(shè)計與之關(guān)聯(lián) 戶型精細化設(shè)計及成本管控的戶型精細化設(shè)計及成本管控的1010個關(guān)鍵點個關(guān)鍵點 戶型設(shè)計與成本戶型設(shè)計與成本 戶型太多成本會增加戶型太多成本會增加 戶型影響精裝修成本戶型影響精裝修成本 結(jié)構(gòu)鋼含量,混凝土含量結(jié)構(gòu)鋼含量。
17、 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產(chǎn)品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統(tǒng); 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業(yè)近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關(guān)鍵管理節(jié)點管控第二部分:住宅精裝修。
18、 具體要則如下具體要則如下: 1定位:風(fēng)格和項目定位有關(guān),應(yīng)把持大方向,框定范圍,應(yīng)由市場部牽頭,進 行大量市場調(diào)研. 2樣板間風(fēng)格的多元化可以滿足不同喜好客戶的口味,激起其評論的欲望,從而 留下深刻的印象. 3樣板間的風(fēng)格一定要做到位,避。
19、一管理,逐步建立生鮮物流 為核心的生鮮商品進銷存的高效管理體系.為核心的生鮮商品進銷存的高效管理體系. 促進門店生鮮管理從粗放經(jīng)營向單品精細化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變.促進門店生鮮管理從粗放經(jīng)營向單品精細化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變. 向管理要效益,促進公司利潤增長模式。
20、sTRaiNiNG ENTiTyaNalysis OuR viEWOuR viEW 我們的觀點 我們把設(shè)計創(chuàng)造價值作為我們課程的核心理念,因此我們的每一個課題都是解決問題的 良藥都是具有實效性的工作解說.有人開創(chuàng)時尚有人追隨時尚.我們既不盲。
21、實現(xiàn)動靜分區(qū),保證 生活空間的私密性 重慶東原親親里重慶東原親親里 遵義東欣彩虹城遵義東欣彩虹城 靜區(qū)靜區(qū) 靜區(qū)靜區(qū) 動區(qū)動區(qū) 動區(qū)動區(qū) 此戶型動靜分區(qū)不明,功能的空間的交叉 布局不僅無法實現(xiàn)呢生活空間的私密性, 同時對于尺度控制的把握較。
22、精裝住宅2.04.0系統(tǒng)的構(gòu)成; 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產(chǎn)品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統(tǒng); 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業(yè)近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關(guān)鍵管。
23、理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化細化 數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使組織管理各單元精確高效協(xié)同和持續(xù)運行. 精細化管理的本質(zhì)和意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責(zé)任落實 的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。
24、產(chǎn)業(yè)已呈蓬勃發(fā)展態(tài)勢,并顯現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?開發(fā)區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)劃面積 10 平方公里,已利用面積 3.076 平方公里.截至目前,開發(fā)區(qū)精細化工項目有 38 個 41 個, 其中建成及在建 31 個擬開工 10 個 ,總投資超過 70 億。
25、系統(tǒng)各單位要認真組織本方案內(nèi)容學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會工作方案的內(nèi)容要求,相應(yīng)制定本系統(tǒng)本單位工作方案,積極開展系統(tǒng)培訓(xùn),落實各項整改措施,務(wù)求取得工作實效.各業(yè)務(wù)系統(tǒng)各單位要加強整改工作的監(jiān)督檢查,突出經(jīng)營風(fēng)險和成本管控,堅決落實項目成本一票否決制。
26、技術(shù)產(chǎn)品出口第一;基地內(nèi)被省認定高新技術(shù)企業(yè) 家,上市高新技術(shù)企業(yè) x 家, 精細化工高新技術(shù)優(yōu)勢凸顯. 但是,與發(fā)達地區(qū)和全市發(fā)展的要求相比還有一定的差距,進一步做大做精做強精細化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我們今后進一步努力的方向.未來 5 年,是。
27、劃 15 7質(zhì)量控制措施 17 8安全文明施工技術(shù)措施 19附件 1:氣柜底板排版圖 22附件 2:氣柜頂板排版圖 23附件 3:施工進度計劃橫道圖 24附件 4:施工現(xiàn)場平面布置圖 25氣柜制作安裝施工方案11 1工程概況工程概況1.1 。
28、質(zhì)量檢驗.45.3高壓管道管托管支架的安裝:75.4高壓管道螺紋的加工. 75.5螺紋法蘭的安裝組對.95.6法蘭螺栓預(yù)緊和液壓緊固.105.7預(yù)留段的測繪標記. 115.8高壓管線的焊接. 125.9焊接環(huán)境要求. 125.10焊前準備。
29、6.4 隧道工程施工精細化. 746.5 混凝土外觀質(zhì)量精細化.104xxxxxxxx 土建一標精細化實施方案土建一標精細化實施方案一編制依據(jù)一編制依據(jù)1xxxx 高速定西項目辦管理制度匯編 標準化實施細則 ;2WW1 合同段施工設(shè)計圖紙。
30、管控;區(qū)域公司:注重全過程的管理;集團:注重項目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過程的管理;l l集團:是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;集團:是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;l l集團:集權(quán);區(qū)域公司:被授權(quán);集團:集權(quán)。
31、第五部分第五部分通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時間做什么時間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 。
32、WOT分析2.市場分析:公寓租賃市場公寓銷售市場酒店市場商業(yè)市場3.整體定位:酒店式公寓產(chǎn)品建議酒店定位建議商業(yè)業(yè)態(tài)定位建議7月13日過程溝通云松村級留用地項目酒店式公寓精細化定位和產(chǎn)品解決方案1.酒店式公寓精細化定位和產(chǎn)品解決方案:客群需。
33、工程施工精細化. 246.3 涵洞通道工程施工精細化. 726.4 隧道工程施工精細化. 746.5 混凝土外觀質(zhì)量精細化.105xxxx 路橋建設(shè)集團有限公司xxxx 土建一標精細化實施方案0 xxxxxxxx 土建一標精細化實施方案土建。
34、異化謀求市場機會.同時蛋黃酥市場集中度低,消費者選購比較盲目.體現(xiàn):根據(jù)蛋黃酥品類整體有類無品,產(chǎn)品質(zhì)量標準參差不齊,軒媽應(yīng)用自動化設(shè)備將產(chǎn)品標準化,精選產(chǎn)品配料等打造國民蛋黃酥.蛋黃酥由酥皮演變來,干硬掉渣成為消費者的潛意識.蛋黃酥原有認。
35、化施工重點控制措施.10三櫻花種植精細化施工.12一施工方法.12二檢驗標準.12三通病預(yù)防.12四精細化施工重點控制措施.14四喬灌木種植精細化施工.14一施工方法.14二檢驗標準.16三通病預(yù)防.18四精細化施工重點控制措施.19五地被。
36、施方案適用于物業(yè)公司內(nèi)部貫徹實施精細化管理活動,提升整體服務(wù)質(zhì)量.3.職責(zé)3.1 公司管理者代表負責(zé)精細化管理活動的總體督導(dǎo).3.2 品管部負責(zé)精細化管理的具體實施和檢查,其它職能部門負責(zé)精細化管理期間其它相關(guān)工作的安排布置.3.3 管理處。
37、管理團隊.2.2. 適用范圍適用范圍本實施方案適用于物業(yè)公司內(nèi)部貫徹實施精細化管理活動,提升整體服務(wù)質(zhì)量.3.3. 職責(zé)職責(zé)3.1 公司管理者代表負責(zé)精細化管理活動的總體督導(dǎo).3.2 品管部負責(zé)精細化管理的具體實施和檢查,其它職能部門負責(zé)精。
38、三具體措施:1修訂作業(yè)文件,完善各類規(guī)章制度.2事事都按照標準工作,四個凡是,五個明確,具體對工作進行細化量化.3每月對職工進行考核 1 次,形成考核結(jié)果.4一季度服務(wù)質(zhì)量回訪一次,并形成回訪記錄,對存在問題進行整改,并跟蹤驗證;5定物業(yè)管。
39、貫徹落實國家市區(qū)重大發(fā)展戰(zhàn)略,管建并舉提升城區(qū)管理精細化水平,科學(xué)指導(dǎo)十四五期間楊浦區(qū)城市建設(shè)和管理工作,根據(jù)楊浦區(qū)十四五專項規(guī)劃編制工作方案和上海市楊浦區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標綱要 ,制定本規(guī)劃. 本次規(guī)劃內(nèi)。
40、放衣柜時,則不宜小于650mm. b綜合考慮相關(guān)家具布置及完成換鞋更衣動作,門廳的開間不宜小于1500mm,面積不宜小于2.二起居空間的設(shè)計要點1.起居廳的采光口寬度應(yīng)為1.5m為宜.2.起居室的家具一般沿兩條相對的內(nèi)墻布置,設(shè)計時要盡量避。
41、為目的,進一步提取精細化管理要點.本次精細化實施細則以項目試點總結(jié)為基礎(chǔ),以關(guān)注客戶核心需求精煉管理動作為實施導(dǎo)向,以推動整體工作系統(tǒng)做,關(guān)鍵工作深入做,簡單工作持續(xù)做為目的,將管理動作聚焦隱蔽工程陽光,做到置地工程管理關(guān)鍵工序可視化規(guī)定動。
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