成都和信大恒房地產(chǎn)有限公司開(kāi)盤(pán)Tag內(nèi)容描述：
1、議書(shū) 樓宇認(rèn)購(gòu)書(shū) 認(rèn)購(gòu)協(xié)議無(wú)預(yù)售證 6 6首首期期層層高高陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)臺(tái)個(gè)個(gè)數(shù)數(shù)及及高高度度確確認(rèn)認(rèn)層高及陽(yáng)臺(tái)確認(rèn)信息 7 7銷銷售售資資料料會(huì)會(huì)簽簽 承諾書(shū)客戶無(wú)法到場(chǎng)認(rèn)籌 承諾書(shū)客戶無(wú)法到場(chǎng)認(rèn)購(gòu) 承諾書(shū)客戶無(wú)法到場(chǎng)簽約 委托書(shū)客戶無(wú)法到場(chǎng)認(rèn)籌。
2、七部分:銷售物料 第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場(chǎng)包裝第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場(chǎng)包裝 第九部分:定價(jià)推貨策略第九部分:定價(jià)推貨策略 附:工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃媒體計(jì)劃附:工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃媒體計(jì)劃 第十部分:第十部分: 全球盛大開(kāi)盤(pán)活動(dòng)全球盛大開(kāi)盤(pán)活動(dòng) 。
3、森林公園;東側(cè)是 東北亞現(xiàn)貨交易中心及再生資 源交易所. 小區(qū)由8棟1633層瞰海高層組 成.產(chǎn)品線豐富,7187南北 通透兩室,90137功能性三 室,159豪華四室,戶型勱靜 分明,均配有大尺寸觀景陽(yáng)臺(tái) .打造大連西中心絕版灣區(qū)精 裝豪。
4、使用要求 . 7 1.3.2 管理與維護(hù) . 7 1.3.3 編寫(xiě)與發(fā)布 . 7 1.3.4 發(fā)放 . 7 1.3.5 維護(hù) . 7 2 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架 . 9 2.1 總則 . 9 2.1.1 框架編制的目的 。
5、八部分:開(kāi)盤(pán)媒體計(jì)劃及渠道拓展 第九部分:開(kāi)盤(pán)推貨策略及訃籌蓄客巟作 目 錄 第一部分 項(xiàng)目地塊簡(jiǎn)介 南充地處川東北交通要沖之地,居亍西通蜀都 東向鄂楚北引三秦南聯(lián)重慶的特殊地理位 置,是四川內(nèi)陸的交通通訊樞紐,川東北最大的商 品集散地,國(guó)。
6、蹤與服務(wù) 5組織進(jìn)行控股公司產(chǎn)品銷售 6人才梯隊(duì)建設(shè) 1客戶參會(huì)通知與信息資訊的咨詢工作 2客戶參課數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與客戶滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì) 分析工作 3客戶附加價(jià)值與個(gè)性化服務(wù)沙龍及控股公司 產(chǎn)品銷售同學(xué)會(huì)等活動(dòng) 4客戶售后服務(wù)工作與大客戶個(gè)性化服務(wù)。
7、分析 項(xiàng)目論證 第7頁(yè) 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 項(xiàng)目區(qū)位 周邊環(huán)境 工程指標(biāo) 項(xiàng)目地塊及周邊swot分析 本項(xiàng)目位于鞏義市中心位置,項(xiàng) 目地理位置優(yōu)越,車流量人流 量較大大,周邊集中各種商場(chǎng), 商業(yè)氛圍濃厚; 本項(xiàng)目地塊較為工整,拆遷難度。
8、期工程及樣 板組團(tuán)精裝修為工作中心,認(rèn)真執(zhí)行西墅海岸項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃板組團(tuán)精裝修為工作中心,認(rèn)真執(zhí)行西墅海岸項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃, ,以以土土 建建精裝兩條主線作為工作框架;以為營(yíng)銷服務(wù)作為項(xiàng)目管精裝兩條主線作為工作框架;以為營(yíng)銷服務(wù)作為項(xiàng)目管 理部的。
9、型同類項(xiàng)目做借鑒 分析,為金碧天下的上市開(kāi)盤(pán)提供優(yōu)秀可靠的營(yíng)銷方法,取長(zhǎng)補(bǔ)短 藍(lán)光觀嶺 雅居樂(lè)花園 大溪谷 城南: 地處麓山大道 廣州開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā) 2008畝大盤(pán) 城北: 地處金堂縣 高爾夫別墅 4200畝大盤(pán) 區(qū)域無(wú)直接競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目 遠(yuǎn)郊: 地。
10、30套,勁銷52.76億元 中國(guó)地產(chǎn)史上單日開(kāi)盤(pán)業(yè)績(jī) 第1名 從華東第一爛尾盤(pán)到安徽第一神盤(pán) 輝煌戰(zhàn)績(jī)背后的傳奇背景 位亍淮南市壽縣新橋大道不陽(yáng)光大道交口,非吅肥產(chǎn)證; 距離吅肥50公里,周邊配套尚丌完善 2011年開(kāi)工,2012年銷售,2。
11、市市 電電 訪訪 來(lái)電共計(jì)來(lái)電共計(jì)13191319組組 來(lái)訪共計(jì)來(lái)訪共計(jì) 倒數(shù)第三倒數(shù)第三 35 35萬(wàn)人萬(wàn)人 3295732957組組. 市市 場(chǎng)場(chǎng) 銷銷 售售 有有2222億元億元,5353萬(wàn)萬(wàn) 6.266.26 高層均價(jià)高層均價(jià)415。
12、產(chǎn)朋務(wù)機(jī)構(gòu),是一家致力亍商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛全程操盤(pán)癿綜合朋務(wù)商.公 叵成立亍2002年,經(jīng)過(guò)多年來(lái)癿劤力,尤其圃商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良奶癿口碑, 主要從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛癿全程操作,為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域提供前期策劃建筑觃劃設(shè) 計(jì)營(yíng)銷策劃廣告設(shè)計(jì)銷售代理招商。
13、寓,住進(jìn)成都的心臟,見(jiàn)證成都的優(yōu)雅和摩登 ONE 57 投映中央公園的漫天星光 166 perry street 歡迎來(lái)到屬于你的時(shí)代 LUCIDA 愛(ài)上曼島的第101個(gè)理由 TA的對(duì)標(biāo)是國(guó)家中心城市的城市別墅,距城市大脈,攬自然私享 杭州。
14、譽(yù). 五公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或 破壞公司財(cái)產(chǎn). 六公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管 理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不 斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 。
15、 第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理定位37 第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理管控的任務(wù)3750 第四章第四章 行政事務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理?xiàng)l例5175 第二節(jié) 生活后勤管理?xiàng)l例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績(jī)效考核系統(tǒng)房地產(chǎn)績(jī)效考核系統(tǒng)809。
16、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門(mén)職責(zé)部門(mén)。
17、 辦公室在人事管理上直接向本項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào) 指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員; 二 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
18、工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條 衛(wèi)生制度 第。
19、務(wù)名稱:電銷部總監(jiān) 盝接上級(jí):總絆理 盝接下屬:業(yè)務(wù)絆理,銷售主管,電銷與員 本職工作:主持公司電銷部營(yíng)銷的全面工作. 1 制定月度季度年度渠道營(yíng)銷拓展方案. 2 迚行渠道開(kāi)収,明確渠道開(kāi)収的吅作對(duì)象和吅作方案,幵丏根據(jù)渠道對(duì)象的丌同,定制。
20、在公司工作一天, 它將都伴隨著我. 如果我因故離開(kāi)了公司,我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 2 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度。
21、施工方采購(gòu)材料設(shè)備. 第二條公司代購(gòu)材料設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收: 1由甲方負(fù)責(zé)代購(gòu)的材料, 乙方需提前30天向招采部提 交 經(jīng)工程部確認(rèn)的所需材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)總需求量需求 日期 總供應(yīng)計(jì)劃,并填寫(xiě)建筑材料申報(bào)計(jì)劃表附表 一,材料 申報(bào)計(jì)劃須有施工方。
22、1.3.5 維護(hù).72 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據(jù).92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實(shí)施.102.2編制原則.102.2。
23、ll,一站式體驗(yàn)的國(guó)際商業(yè)模式,將全面匯集一站式體驗(yàn)的國(guó)際商業(yè)模式,將全面匯集人流物流信息流及資金流,鑄造北海人流物流信息流及資金流,鑄造北海商業(yè)新格局,引領(lǐng)北海現(xiàn)代新生活商業(yè)新格局,引領(lǐng)北海現(xiàn)代新生活.東鑫東鑫北海國(guó)際中心城,北海國(guó)際中心。
24、門(mén)工作內(nèi)容由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂職責(zé)的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關(guān)條款的匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.進(jìn)行修正.4本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。
25、量 控 制 流 程.14工 期 控 制 流 程.15重要材料控制流程.16監(jiān)理工作流程.17工程管理部職責(zé)工程管理部職責(zé)1 組織工程項(xiàng)目的招標(biāo)發(fā)包,選定施工單位.2 協(xié)助公司簽訂審定施工合同,并參與合同履行過(guò)程的監(jiān)督與實(shí)施.3 指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目。
26、院唐山勞動(dòng)技師學(xué)院項(xiàng)目八大局唐人街主題公園五星級(jí)酒店奧體中心唐墅壹號(hào)維景酒店大劇院 圖書(shū)館湖岸龍城 高端住宅區(qū)規(guī)劃中項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目的建筑形態(tài)建筑樓層:地上四層,地下一層總建筑面積:119554平方米地上建筑面積:85259平方米地下建筑面。
27、了規(guī)范各公司招標(biāo)采購(gòu)行為,指導(dǎo)各公司采購(gòu)工作明確招標(biāo)采購(gòu)工作要求, 使招標(biāo)采購(gòu)工作高效有序進(jìn)行, 特制定本 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) .第二條第二條本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)適用于公司投資開(kāi)發(fā)的工程總承包包括小區(qū)單體園林和外線工程 分包材料設(shè)備采購(gòu)及工程咨詢等工程類招標(biāo)采。
28、新世界是由南通恒天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè),為蘇中地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目;將建成為海安中心商圈商業(yè)新龍頭.2.項(xiàng)目自立項(xiàng)之初就將滿足大海安近百萬(wàn)人口全家式全家式購(gòu)物體驗(yàn)為市場(chǎng)定位,打造集零售餐飲休閑娛樂(lè)多功能一體化的立體街鋪式立體街鋪式SHOPPI。
29、津房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司項(xiàng)目管理部根據(jù)國(guó)家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001 和天津市成品住宅裝修工程技術(shù)規(guī)程 :DBJT500802008 結(jié)合天津房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司 2010 年精裝交樓施工經(jīng)驗(yàn)及天津房地產(chǎn)市場(chǎng)精裝修。
30、力資源管理基礎(chǔ)性工作,也是 2010 年依據(jù)金灘經(jīng)營(yíng)大綱各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行管理的績(jī)效考核依據(jù).1.2.1 公司薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施,均以此為基礎(chǔ).1.2.2 各部門(mén)員工的工作成果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分,報(bào)綜合管理部依據(jù)工作崗位。
31、以上人員的職位說(shuō)明書(shū)4市場(chǎng)營(yíng)銷部功能描述整體市場(chǎng)狀況研究:供求分析客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目籌備組經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部行政辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察協(xié)助項(xiàng)。
32、到合適自己的需求. 6多數(shù)買(mǎi)賣(mài)雙方都沒(méi)有足夠的法律常識(shí)和購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn):中介可以幫助雙方減少法律糾紛,避免被訛騙. 7中介接觸面廣,信息集中,買(mǎi)賣(mài)雙方匯集在中介公司信息室中. 8維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,通過(guò)管理中介公司規(guī)范二手市場(chǎng). 9橋梁與潤(rùn)滑劑. 10。
33、0601頁(yè)碼111.各部處每年末根據(jù)本部處實(shí)際工作狀況和需要,提出本部處崗位設(shè)置人員編制的修改意見(jiàn),編制本部處下年度組織構(gòu)架圖,確定工作崗位和人員編制,報(bào)總經(jīng)辦統(tǒng)一審核匯編,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定.2.各部處因本部處情況變動(dòng),需改變現(xiàn)有人員編。
34、00 以上模板安裝要求及模板施工19第 6 章模板拆除25第 7 章模板技術(shù)措施277.01技術(shù)質(zhì)量保證措施277.02模板安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求287.03質(zhì)量控制程序317.04其他注意事項(xiàng)317.05脫模劑及模板堆放維修327.06節(jié)約材。
35、推出首層商場(chǎng)負(fù)一層為主.在間隔方面盡可能加大臨街商鋪總量,利用臨街商鋪的增多及價(jià)值提升,從而全面提升整個(gè)物業(yè)的最高價(jià)值的部分,以確保資金回籠.DTZ從資金回籠的角度考慮,最快與最低銷售風(fēng)險(xiǎn)的方案是方案二.所以建議將,保證資金的回籠.DTZ經(jīng)。
36、滑的局面. 2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求下滑和供給放量必然導(dǎo)致20 xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)投資規(guī)模以及成交價(jià)格得多重深度調(diào)整.20 xx年,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的大幅度調(diào)整將全面爆發(fā).第二部分 中觀市場(chǎng)環(huán)境研究一商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)分析 二辦公物業(yè)。
37、目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.9499n進(jìn)度表進(jìn)度表n成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表n資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表n 經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路33房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過(guò)對(duì)通過(guò)對(duì)重慶世紀(jì)。
38、更遠(yuǎn),懂得享受真正的生活.紅酒收藏藝術(shù)高爾夫都是他們的愛(ài)好.他們行為低調(diào),喜歡收藏彰顯身份.他們更注重產(chǎn)品帶給的心理優(yōu)越感.紅酒懶生活藝術(shù)新貴階層藝術(shù)新貴階層因此,我們?yōu)楸敬位顒?dòng)設(shè)計(jì)的策劃思路:整合利用資源優(yōu)勢(shì)搭建客戶平臺(tái)打造高端社圈平臺(tái)。
39、5發(fā)展趨勢(shì)分析.16第二章成都城東房地產(chǎn)市場(chǎng)分析第二章成都城東房地產(chǎn)市場(chǎng)分析. 17第一節(jié)城東房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析. 171總體市場(chǎng)概況.1722010 年前三季度供銷走勢(shì).173住宅市場(chǎng)概況.184非住宅市場(chǎng)概況.185城東發(fā)展規(guī)劃.19第。
40、設(shè)計(jì)依據(jù).305.2 總體定位.305.3 總體規(guī)劃方案.305.4 建筑設(shè)計(jì)方案.335.5 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案.345.6 給排水方案.375.7 暖通設(shè)計(jì).415.8 電氣設(shè)計(jì).42第六章節(jié)能節(jié)水和環(huán)境保護(hù).486.1 節(jié)能.486.2 節(jié)。
41、上級(jí)匯報(bào)指定內(nèi)容.二出席人員:上下級(jí)或有關(guān)負(fù)責(zé)人.三主持人:上級(jí)主管.四周期:定期或不定期.第五條專題會(huì)議一內(nèi)容:討論或商定某一問(wèn)題.二出席人員:有關(guān)人員.三主持人:相關(guān)主管.四周期:定期或不定期.第三章會(huì)議組織第六條會(huì)議程序一般而言,公司。
42、我公司各類檔案是公司發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄和反映, 是全體員工的智慧結(jié)晶, 全公司各部門(mén)和員工都有保護(hù)的義務(wù).第四條 為了維護(hù)檔案的完整與安全,充分發(fā)揮其作用,由公司綜合辦公室對(duì)各部門(mén)產(chǎn)生的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一收集和集中管理, 其它任何部。
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