地產(chǎn)營銷部職能Tag內(nèi)容描述：
1、好的公司服務(wù)品牌. 二二. 培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 1 培訓(xùn)對象:主要為營銷部置業(yè)顧問,部分課程例如社交禮儀培訓(xùn)可兼顧公 司所有員工 2 培訓(xùn)組織人:岑森杰 3 培訓(xùn)配合人: 楊森虞夏輝金玲玲王川駱炯葉 4 培訓(xùn)監(jiān)督人:潘總 三三. 培訓(xùn)階段安排。
2、銷售招商工作,負責(zé)外聘簽約公司的監(jiān)督 管理工作.以滿足公司項目產(chǎn)品在行業(yè)市場占有率. 第二章第二章 工作職能工作職能 一做好項目前期策劃工作.工作內(nèi)容為:社會調(diào)查及分析報 告; 二做好開發(fā)項目的營銷工作.工作內(nèi)容為:賣場布置銷售 報表宣傳。
3、我們工作的 重點;重點; 20102010年開始,我們將在做好銷售工作的同時,進一步加強部門建設(shè).年開始,我們將在做好銷售工作的同時,進一步加強部門建設(shè). 我們認為:部門職能規(guī)劃的要點不是面面俱到,關(guān)鍵在于找到部門職我們認為:部門職能規(guī)劃的。
4、決定. 2在各類大型活動中做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),確保各部門協(xié)作完成公司計劃. 3做好市場調(diào)查,及時掌握競爭對手和相關(guān)行業(yè)的信息,并向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋. 4配合公司新項目的展開,組織相關(guān)的策劃包裝. 5主持展開會員卡的推行. 6負責(zé)審批場外促銷活動的申。
5、做好以下準(zhǔn)備工作. 1通過各種渠道了解潛在客人的信息,并按市場細分片區(qū)類型消費潛力等進行信息整理. 2每周末做好下周銷售計劃表,并交給部門領(lǐng)導(dǎo)進行審核. 3每日預(yù)約次日擬將拜訪的客人,并向部門領(lǐng)導(dǎo)簡述拜訪的目的和客人的合作意向?qū)嵙η闆r. 4。
6、付款計劃的案例 第七篇 營銷部銷售組案例 龍灣營銷推廣案例 關(guān)于弗萊明戈合同附圖總圖標(biāo)示錯誤的案例 紫都城合同案例 產(chǎn)權(quán)證辦理案例 關(guān)于月日投訴的思考 十二月案例 沈雪勤女士購房分析:對客戶潛意識中特別關(guān)注的問題的挖掘和處 理 售場銷控支流。
7、我們工作的 重點;重點; 20102010年開始,我們將在做好銷售工作的同時,進一步加強部門建設(shè).年開始,我們將在做好銷售工作的同時,進一步加強部門建設(shè). 我們認為:部門職能規(guī)劃的要點不是面面俱到,關(guān)鍵在于找到部門職我們認為:部門職能規(guī)劃的。
8、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
9、目銷售計劃完成情況, 對本項目的業(yè)績淘汰線進行及時調(diào)整; 3根據(jù)項目銷售的年度計劃,置業(yè)顧問的業(yè)績淘汰區(qū)間為 1 個月; 4營銷部可對業(yè)績淘汰線進行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財務(wù)部備案; 5業(yè)績淘汰線只可以修正下個月的,不允許往。
10、戶外活信戶外活 動物料制作現(xiàn)場包沙動物料制作現(xiàn)場包沙 模型模型 媒介媒介孫孫平體媒體平體媒體 客戶客戶段段異客處特兵交易手異客處特兵交易手 CRM 體中心 人 施建包括工價建 安分施樣板區(qū) 體分 文員新慶施分 及政辦公物業(yè) 各廣告代及推廣交。
11、采購部門:負責(zé)滿足門店提報的招商需求,簽訂招商協(xié)議,指導(dǎo)監(jiān)督門店的協(xié)議執(zhí)行情況. 3.4總經(jīng)辦:負責(zé)對協(xié)議的整理分類,傳遞給營銷部發(fā)布執(zhí)行給財務(wù)部收取費用. 3.5財務(wù)部:負責(zé)按協(xié)議時間收取費用. 4.4. 具體規(guī)定具體規(guī)定 4.14.1 。
12、地區(qū)由公司根據(jù)市 場開拓現(xiàn)狀和市場潛力核定. 四差旅費通訊費補助 1 公司提供差旅費補助:差旅費補助參照業(yè)務(wù)員等級標(biāo)準(zhǔn).依據(jù)工作日記卡報 銷. 2 區(qū)域首席代表必須自備手機,由公司按 300 元月標(biāo)準(zhǔn)報銷手機話費,其他業(yè)務(wù)人 員自備手機,按。
13、項目備案受阻 4.實施限售抑制炒房:在三環(huán)區(qū)域及渾南區(qū),第二套 及以上簽備案之日起滿5年可上市交易. 5.嚴格住房公積金貸款審核標(biāo)準(zhǔn). 6.提高二套住房公積金貸款首付比例. 7. 培育住房租賃市場,積極推進購租同權(quán). 8.加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
14、5920,約12.6萬SOHO 和甲B寫字樓,城市商業(yè)街5萬,住宅8.12萬,配套982, 住宅地下總建筑面積10700,約10萬,大商業(yè)8.6萬,住宅2.3 萬,總停車位3068個,地下復(fù)數(shù)停車2689,地上379. 徐州萬達廣場位于和平。
15、流程 13 第三章 營銷斱案 15 第一節(jié) 新開盤項目前期重點營銷工作匯報 15 第二節(jié) 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報 19 第三節(jié) 月度營銷斱案匯報 20 第四節(jié) 周營銷會議記錄 21 第五節(jié) 每周營銷資料表格 23 第四章 廣告設(shè)計管。
16、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗4。
17、流程 13 第三章 營銷斱案 15 第一節(jié) 新開盤項目前期重點營銷工作匯報 15 第二節(jié) 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報 19 第三節(jié) 月度營銷斱案匯報 20 第四節(jié) 周營銷會議記錄 21 第五節(jié) 每周營銷資料表格 23 第四章 廣告設(shè)計管。
18、練,能獨當(dāng)一面,而且工作中 的問題善于總結(jié)歸納,找到合理的解決方法;回顧一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結(jié)全年工作總結(jié) 一工作進展情況 二客戶分析及將來個案執(zhí)行建議 三存在問題及解決措施 一工作進展情況一工作進展情況 。
19、區(qū)銷售可分為純銷售凈銷售總銷售禮券銷售 凈銷售銷售額禮券銷售額 純銷售銷售額禮券銷售額 總銷售純銷額租返 賣區(qū)銷售構(gòu)成及意義 禮券銷售的特殊性:禮券銷售的特殊性: 禮券等同現(xiàn)金,顧客銷售時有不可控性.由于 商場結(jié)賬原因,過多的收取禮券將損失。
20、工程建設(shè); 4研究掌握行業(yè)動態(tài)及發(fā)展方向,參與產(chǎn)品研發(fā),實現(xiàn)公司開發(fā)項目定 位; 5參加公司例會,及時準(zhǔn)確地掌握項目的銷售進度推廣進度費用等 情況,提出建設(shè)性意見; 6根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,組織編制本部門整體工作計劃,并負責(zé)監(jiān)督落 實; 7。
21、評審審人人批批準(zhǔn)準(zhǔn)人人抄抄送送 土土地地投投資資分分析析階階段段營營銷銷部部 完成預(yù)案二維分 析 1預(yù)案戰(zhàn)略市場緯度分析預(yù)案二維分析報告發(fā)展部提出需求是 集團項目預(yù)案 7個工作日內(nèi) 2預(yù)案意見反饋預(yù)案版產(chǎn)品清單發(fā)展部需求是7個工作日內(nèi) 3預(yù)。
22、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
23、們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。
24、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.53.3.合同的時間管理.53.4.電視廣告招標(biāo)的管理.63.5.報紙廣告的招標(biāo)管理.63.6.物料制作商的招標(biāo)管理.63.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。
25、 編制營銷部年度培訓(xùn)計劃書二 營銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現(xiàn)場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
26、2負責(zé)編制年度市場銷售計劃,制定客房營收,餐飲營收和綜合服務(wù)營收及公關(guān)廣告宣傳和促銷的計劃與經(jīng)費的預(yù)算,提出相應(yīng)的政策性建議和措施方案.3負責(zé)制定營銷部的各項業(yè)務(wù)計劃組織協(xié)調(diào)指揮控制本部門各項工作的準(zhǔn)確實施.結(jié)合加強成本費用控制管理,切實。
27、政部財務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準(zhǔn)此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴禁私自復(fù)制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準(zhǔn)之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
28、對每個人的嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業(yè)的魅力,更感受到你個人的魅力.我們希望你注。
29、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經(jīng)理其他部門財務(wù)部各項目市場競爭分析報告收集歷史數(shù)據(jù)各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰(zhàn)略方案對備選方案進行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
30、政部財務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準(zhǔn)此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴禁私自復(fù)制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準(zhǔn)之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
31、整潔干凈無污跡和明顯褶皺,扣好紐扣.工號牌佩帶工整;鞋子:干凈擦亮,不得穿拖鞋涼鞋,男士穿深色鞋;女士盡量不要穿高跟鞋化妝:女性售樓人員須化淡妝,化妝須適當(dāng)而不夸張裝飾:可佩帶少量飾物,不得佩帶新奇夸張飾物;姿勢儀態(tài)站姿:雙腳與兩腳同寬自然。
32、動,要勇于負責(zé).做好自己的職能工作,同時應(yīng)主動協(xié)助其他同事的工作,任何事情應(yīng)做到有始有終;3員工應(yīng)追求團隊精神,部門之間同事之間提倡團結(jié)協(xié)作,溝通情況,相互信任,注重整體利益;4公司職員應(yīng)主動提高完善自身的專業(yè)水平,關(guān)注市場動態(tài),捕捉市場信。
33、特性非常感興趣,但是懷疑你的菜品是否真的具備這個優(yōu)點. 冷淡:客人因為不需要此菜品,因而表示興趣小. 異議:不接受你的菜品. 例題: 1客人:你說得對,你們的鮑汁很鮮. 這句話顯示客人什么態(tài)度 A 接受; B 冷淡; C 異議; D 懷疑 。
34、 編制營銷部年度培訓(xùn)計劃書二 營銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現(xiàn)場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
35、良好的合作關(guān)系.4負責(zé)酒店的宣傳推廣工作,積極參與酒店產(chǎn)品的更新改造和組合開發(fā),提高酒店的聲譽和影響力.5指導(dǎo)酒店對內(nèi)對外的各種廣告活動,制定酒店短期和長期的宣傳推廣計劃,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行.6與各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,廣泛聽取客戶意見。
36、宅物管說辭1426xx 集團企業(yè)文化集團企業(yè)文化大連 xx 集團創(chuàng)立于 1988 年,形成商業(yè)地產(chǎn)高級酒店旅游投資文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨五大支柱產(chǎn)業(yè),企業(yè)資產(chǎn) 3800 億元,年收入 1866 億元,年納稅 202 億元,凈利潤 125 億元.已。
37、年年主要工作主要工作1 1抓培訓(xùn),致力于培育一支團結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團隊.抓培訓(xùn),致力于培育一支團結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團隊.1千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的,設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn)。
38、定價方法指的是對項目價格有影響的主要因素按其影響因素的不同分別確定權(quán)重,并對其中的每一單個因素根據(jù)其優(yōu)劣賦予不同的分值,然后選擇與本項目類似的項目進行類比后分別一一賦予分值,其次根據(jù)權(quán)重乘以相應(yīng)分值求和得出各項目的總分,再次通過所得出的各項。
39、14年主要工作年主要工作1 1抓培訓(xùn),致力于培育一支團結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團隊.抓培訓(xùn),致力于培育一支團結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團隊.1千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的,設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,大機器又怎么能正常。
40、保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序.5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動.二考勤制度1工作時間上午:8:0012:00 下午:2:006:002休息制度銷售人員原則上每周休息一天.銷售經(jīng)理在展會廣告發(fā)布日推廣促。
41、固發(fā)展?fàn)I銷渠道網(wǎng)絡(luò).四四做好營銷策劃做好營銷策劃宣傳工作宣傳工作,參加重要的博覽會和展銷會參加重要的博覽會和展銷會,組織實施各類促銷活動.組織實施各類促銷活動.五五做好旅游協(xié)議書的簽訂做好旅游協(xié)議書的簽訂歸檔歸檔管理工作管理工作,及時通報接。
42、組公司內(nèi)勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機制的合理薪酬激勵方案,我們對杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開發(fā)商營銷部薪酬激勵方式進行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X。
43、個人的嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業(yè)的魅力,更感受到你個人的魅力.我們希望你注重團。
44、正式進分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預(yù)入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預(yù)留值班人員在崗,各案場自行排班.留值班人員在崗,各案場自行排班.2考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度,因考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
