第五章房地產(chǎn)項目定位Tag內(nèi)容描述：
1、工作管理制度安全生產(chǎn)事故消 防 圖紙設計交底工程設計變更分部分項隱蔽工程驗收管理辦法技術資 料的收集整理11 竣工驗收管理12 質(zhì)量工期費用索賠辦法 3經(jīng)濟核算制度 概預算管理辦法項目成本管理辦法工程撥付款管理辦法材料管理辦法 4施工現(xiàn)場管。
2、管理的概念; 2物業(yè)接管驗收的程序;物業(yè)接管驗收的程序; 3物業(yè)的入伙流程;物業(yè)的入伙流程; 4物業(yè)裝修管理的內(nèi)容.物業(yè)裝修管理的內(nèi)容. 第一節(jié)第一節(jié) 前期物業(yè)管理概述前期物業(yè)管理概述 一前期物業(yè)管理的界定一前期物業(yè)管理的界定 物業(yè)管理條例。
3、翡翠灣金科集美東方 恒安金色星城旅投景典龍都帝景江山正朝公園御府;龍河 東商業(yè)展區(qū)久桓城龍城華府豐都國際商貿(mào)城;峽南溪展區(qū) 碧桂園鳳凰灣. 02 展會目的 叫響 一個品牌 構(gòu)筑 三大平臺 實施 兩大推介 對豐都城市提升成果進行 推介 對高端。
4、展區(qū)貴博翡翠灣金科集美東方 恒安金色星城旅投景典龍都帝景江山正朝公園御府;龍河 東商業(yè)展區(qū)麗桓城龍城華府豐都國際商貿(mào)城;峽南溪展區(qū) 碧桂園鳳凰灣. 02 展會目的 叫響 一個品牌 構(gòu)筑 三大平 臺 實施 兩大推介 對豐都城市提升成果進行 推。
5、戰(zhàn)術之一的促銷作為廣告組合戰(zhàn)術之一的促銷,必須在整體廣必須在整體廣 告策略的統(tǒng)合下出擊告策略的統(tǒng)合下出擊 海上春天 項目定位: 大上海復興時代模范生活區(qū) 品牌形象: 一個洋溢著濃濃春意春情的國際社區(qū) 廣告:平面影視 戶外戶外電波 海上春天的。
6、 大虹橋商務核心匙的觃劃収展 觃模:占地160公頃;建筑面積170萬平 方米;容積率:1.1. 職能綜吅:商務配套交通配套商業(yè)配 套文化娛樂配套飠飲配套等. 設計理念:搭建匙域吅作平臺;營造時尚文化 場所;創(chuàng)造環(huán)境友好典范 開収模式:統(tǒng)一開。
7、總面積51100平方米,占44 項目指標 概念設計: 2003年11月 2004年 1月 規(guī)劃方案設計 : 2003年 2月 2004年 3月 單體方案設計 : 2004年 4月 2004年 7月 單體方案調(diào)整 : 2004年 8月 200。
8、是勝利者 清晰界定競爭的本質(zhì),才能指引未來營銷的策略與實施清晰界定競爭的本質(zhì),才能指引未來營銷的策略與實施 4 06年市場走勢年市場走勢 坂雪崗區(qū)域競爭如何坂雪崗區(qū)域競爭如何 第五園競爭格局如何第五園競爭格局如何 我們?nèi)绾瓮黄莆覀內(nèi)绾瓮黄?。
9、有的市區(qū)之外興建起的新的城市區(qū).從 1973年推行新市鎮(zhèn)計劃以來,香港在30年間先后興建了9個新市鎮(zhèn):荃灣 沙田屯門元朗粉嶺上水大埔將軍澳天水圍和東涌.漫步于 新市鎮(zhèn),那成群結(jié)隊的四五十層的居民大廈,那布局合理的商業(yè) 醫(yī)療教育文化娛樂設施。
10、地產(chǎn)語言 非地產(chǎn)語言 土地價值 客戶特征 供求蘭系 企業(yè)企圖 社會趨勢 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 一第亐園之地產(chǎn)語言 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 一塊面向未來癿土地 土地價值 客戶特征 供求。
11、化的中國大陸,萬科如何蕩開新格局, 復興中式風復興中式風 前言之序前言之序1 我們看到, 中式建筑,特別是現(xiàn)代簡約風格的中式建筑 在市場中 露面必先祭文化, 叫好有余,叫座不足. 原因何在 相互廣告,從經(jīng)驗出發(fā)相互廣告,從經(jīng)驗出發(fā) 解決上海。
12、 大虹橋商務核心匙的觃劃収展 觃模:占地160公頃;建筑面積170萬平 方米;容積率:1.1. 職能綜吅:商務配套交通配套商業(yè)配 套文化娛樂配套飠飲配套等. 設計理念:搭建匙域吅作平臺;營造時尚文化 場所;創(chuàng)造環(huán)境友好典范 開収模式:統(tǒng)一開。
13、定位及發(fā)展戰(zhàn)略 200707300822 第三階段 200708230828 項目地塊查勘 區(qū)域宏觀經(jīng)濟背景研究 房地產(chǎn)市場調(diào)研 專業(yè)人士訪談 一線銷售人員訪談 消費者問卷調(diào)查 項目界定及目標分析 問題結(jié)構(gòu)化分析 市場價值研判 案例借鑒及分。
14、 套數(shù)套套數(shù)套 個個 面積面積 合同額萬元合同額萬元 回款額萬元回款額萬元 1 1 7 7月計劃月計劃 1 1 7 7月實際月實際 完成率完成率 1 1 7 7月計劃月計劃 1 1 7 7月實際月實際 完成率完成率 1 1 7 7月計劃月計。
15、 現(xiàn)現(xiàn) 價價 值值. 不被發(fā)現(xiàn)的價值沒有價值. 關于價值設計關于價值設計 我們認為:好的商業(yè)地產(chǎn)項目也如同藝術品一樣, 高水平的定位規(guī)劃會給項目帶來恒久的魅力和效益 畫匠與藝術大師的區(qū)別不僅在于其技法, 更在于其定位規(guī)劃能力 一一. . 項。
16、排 B結(jié)束展示 C解除業(yè)主疑慮 CENTURY 21CENTURY 21 質(zhì)量服務調(diào)查 質(zhì)量服務調(diào)查 6 65050 本章回顧 本章回顧 6 65252 成功獲得委托成功獲得委托 目標目標 向你傳授整個委托過程的方法以及進行有力的營銷展示的。
17、72727 與客戶合作與客戶合作 目標目標 幫助你有效而高效率地同買主合作. 尋找客戶尋找客戶 CENTURY 21 系統(tǒng)和你的加盟店通過以下方式,能夠為你所在的店面帶來大批可 能的客戶: 店面張貼房產(chǎn)照片.店面張貼房產(chǎn)照片.吸引那些路過而。
18、回顧 本章回顧 4 42222 客戶開發(fā)客戶開發(fā) 目標目標 向你提供建立業(yè)務所需的策略,以及著手建立業(yè)務之前進行的必要的練習. 建立客戶基礎建立客戶基礎 在不動產(chǎn)行業(yè)要獲得成功,需要依賴于建立并保持一個客戶基礎. 客戶基礎客戶基礎 指有一批。
19、話術促成經(jīng)典話術 促成時常用鋪墊話術促成時常用鋪墊話術 X 先生,這套房現(xiàn)在是我們公司今天的主推房源,不知道現(xiàn)在能不能定得到,剛才同事帶客 戶也看了,我打個電話問下. 打完電話后X 先生,我經(jīng)理說同事的客戶有事現(xiàn)在回公司 了,準備晚上再約房。
20、取下. 隔離時,把握時機和度,否則時間長了,可能因為打電話給朋友和家人等影響其購買或出售 的決定. 行銷房東和客戶,讓彼此有好的印象,更好的感覺,建立信賴,并且讓客戶和房東說只找我 們公司. 跟房東說一定要認可經(jīng)紀人,好讓客戶沒有想繼續(xù)砍價。
21、 A:驚訝的回答:打折XX 先生,都是這樣,3是行情.就小公司打折,但服務安全都 保障不了.咱先看房,主要是房子滿意比什么都強. B:我們公司就是追求卓越品質(zhì),我一定努力從找房房價售后服務都會讓您滿意,讓您 覺得付我這些傭金是值得的.我們先。
22、事件 :我之前有一個客戶 房東 用第三方來溝通另一方: 對客戶說房東說, 對房東說客戶覺得 表示尊重,征求同意:您覺得呢您說呢 把怕的說出來,別人反而會意想不到的理解,顯示大方:我都很不好意思跟您說我都 很怕給您打電話了.我說了不知道您會不。
23、鎮(zhèn),那成群結(jié)隊的四五十層的居民大廈,那布局合理的商業(yè) 醫(yī)療教育文化娛樂設施,令人不禁發(fā)出驚嘆.入夜,憑海臨風的萬 家燈火,更是讓人忍不住去追溯新市鎮(zhèn)的成功之道.要知道,30年前, 這些地方,有的是舊式的集鎮(zhèn)村落,有的是支離破碎的稻田,有的是。
24、潛在風險.本基金管理人將以職業(yè)審慎之態(tài)度管理本基金,并制訂一系列的風 險控制措施,但不能保證規(guī)避一切風險;本說明書中的收益預測及風險分析可能有所變 化,收益預測并不構(gòu)成基金管理人對投資者的承諾.合格投資者入伙本基金,應謹慎決 策,理性投資。
25、88 2011年項目運營目標及分解年項目運營目標及分解 項目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位項目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位 55 目錄目錄 本報告是嚴格保密的. 2011年6月前,完成企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整融資平臺搭 建項目總體立勢 大客戶大企業(yè)定向銷售主力店 招。
26、規(guī)劃設計及規(guī)劃設計 項設計指標對標與說明項設計指標對標與說明 項目概述項目概述 項目整體情況介紹 項目概述項目概述項目整體情況介紹 項目概述項目概述項目整體情況介紹 主要經(jīng)主要經(jīng) 總用地面積101810.3平方 總建筑面積549295平方 。
27、市鎮(zhèn),那成群結(jié)隊的四五十層的居民大廈,那布局合理的商業(yè) 醫(yī)療教育文化娛樂設施,令人不禁發(fā)出驚嘆.入夜,憑海臨風的萬 家燈火,更是讓人忍不住去追溯新市鎮(zhèn)的成功之道.要知道,30年前, 這些地方,有的是舊式的集鎮(zhèn)村落,有的是支離破碎的稻田,有的。
28、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環(huán)境景觀設計要點 5配套設施規(guī)劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
29、 大虹橋商務核心匙的觃劃収展 觃模:占地160公頃;建筑面積170萬平 方米;容積率:1.1. 職能綜吅:商務配套交通配套商業(yè)配 套文化娛樂配套飠飲配套等. 設計理念:搭建匙域吅作平臺;營造時尚文化 場所;創(chuàng)造環(huán)境友好典范 開収模式:統(tǒng)一開。
30、要求; 七 工程項目的自然和社會外部條件; 八 項目監(jiān)理投標文件; 九 項目勘察設計文件招標文件投標文件工程預算文件工程咨詢報告等工 程實施過程中產(chǎn)生的有關工程文件; 十 監(jiān)理大綱; 在工程實施過程中,項目監(jiān)理組將根據(jù)工作需要,對本監(jiān)理規(guī)劃。
31、展區(qū)貴博翡翠灣金科集美東方 恒安金色星城旅投景典龍都帝景江山正朝公園御府;龍河 東商業(yè)展區(qū)麗桓城龍城華府豐都國際商貿(mào)城;峽南溪展區(qū) 碧桂園鳳凰灣. 02 展會目的 叫響 一個品牌 構(gòu)筑 三大平 臺 實施 兩大推介 對豐都城市提升成果進行 推。
32、人:聯(lián)系方式: First聽覺,是人六感中僅次于視覺的存在,更易于吸引關注 second聲音,是最具辨識度的,每一個人每一座城市都有獨特的音頻存在 Third聲音,是情感表達的最好方式,易直入人心,被深刻記憶 HOWHOW 人,因為有心跳才。
33、 半半年年時時間間里里,萬萬科科是是如如何何發(fā)發(fā)力力,從從而而讓讓一一個個成成都都地地產(chǎn)產(chǎn)版版圖圖上上的的完完全全陌陌生生區(qū)區(qū)域域變變?yōu)闉橐灰粋€個炙炙 手手可可熱熱的的樓樓市市新新貴貴區(qū)區(qū)域域 本本次次報報告告將將通通過過大大量量萬萬科科官。
34、地產(chǎn) 華北及華西匙 重慶成都西安鄭州 濟南石家莊 天津北京 中原地產(chǎn) 亞太匙住宅部 香港澳門臺北 及新加坡 中原地產(chǎn) 華南匙 深圳福州長沙昆明 東莞?？谀蠈?廣州廈門合肥 武漢中山 中原地產(chǎn) 華東及東北匙 寧波杭州上海無錫 蘇州南京常州 沈。
35、組織銷售明星夜組織 5.5 硬廣強拓期拓客人力管理硬廣強拓期拓客人力管理 5.8 三次媒體采風三次媒體采風 5.7 硬廣拓客期廣告投放執(zhí)行管控硬廣拓客期廣告投放執(zhí)行管控 5.6 示范區(qū)開放后活動組織示范區(qū)開放后活動組織 5.10價格策略制定。
36、為它的文化,使其成為舉世聞名的城市 浦東,不是城市中心,但卻因為它的經(jīng)濟它的文化,使其成為上海繁華魅力的中心浦東,不是城市中心,但卻因為它的經(jīng)濟它的文化,使其成為上海繁華魅力的中心 那么那么 透過現(xiàn)象看市場透過現(xiàn)象看市場 政府的強勢規(guī)劃,政。
37、展區(qū)貴博翡翠灣金科集美東方 恒安金色星城旅投景典龍都帝景江山正朝公園御府;龍河 東商業(yè)展區(qū)麗桓城龍城華府豐都國際商貿(mào)城;峽南溪展區(qū) 碧桂園鳳凰灣. 02 展會目的 叫響 一個品牌 構(gòu)筑 三大平 臺 實施 兩大推介 對豐都城市提升成果進行 推。
38、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
39、住 限 租成為年度的關鍵字, 標志著天平逐漸從房子的交易屬性向產(chǎn)品屬性 INFLECTION POINT INTHEPASTYEAR MUJI 酒店輔助色宜為深灰咖色;點綴色宜為基本色同色系變化顏色 色彩落地適應 北方城市成渝地區(qū)霧霾影響。
40、關鍵字,標志著天平逐漸從房子的交易屬性向產(chǎn)品屬性INFLECTION POINTINTHEPASTYEARMUJI 酒店amp;菜市場傳 統(tǒng) 功 能 向 新 功 能 延 伸星巴克 amp; 新華書店消費體驗的更新當我們周圍所有的體驗都在提升。
41、從何來WHY對于住宅而言,什么才是最好的產(chǎn)品對于住宅而言,什么才是最好的產(chǎn)品真沒有真沒有力氣力氣 金錢金錢 客戶滿意度客戶滿意度我們需要思考一些問題我們需要思考一些問題我們究竟該做什么樣的產(chǎn)品我們究竟該做什么樣的產(chǎn)品客戶究竟需要什么樣的產(chǎn)品。
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