1、運營管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃 計劃的編制執(zhí)行監(jiān)。

2、集團交付通行證重要依據(jù). 1 項目交付評估目的及范圍 4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標(biāo) 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 2 項目交付評估原則 評估日期評估日期:評估工作必須在項目交付前30天完成各項目。

3、 也是藍天星港對業(yè)主的美好祝愿 色彩提煉色彩提煉 喜 慶 J u b i l a t i o n 溫 情 w a r m t h 活動概況 part two 交 付 基 本 信 息交 付 基 本 信 息 交付樓棟:112 交付戶數(shù):510套。

4、高嶺土業(yè)務(wù)為補充的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)確立. 為優(yōu)化區(qū)域布局,海印正在推迚立足廣州拓展華南面向 全國的發(fā)展戓略,圍繞廣州,積極布局華南珠三角二三線 城市,面向全國,穩(wěn)步推迚走出去戓略. 根據(jù)海印三季報顯示19月實現(xiàn)收入15.28億元同比下降 0.2。

5、的項目達 30 余個,分布于 二十多個大中城市. 世茂正以每年超過 300 萬平方米的開發(fā) 建設(shè)速度,形成在主流城市的規(guī)模式豪宅地產(chǎn)布局. 戰(zhàn)略模式:通過在拿地能力融資策略和銷售能力上來規(guī)劃 集團的戰(zhàn)略布局,以大型綜合體項目 濱江模式等為 。

6、會與業(yè)主的交心之約,更是一次服務(wù)品質(zhì)的提升之旅,大都 會工作人員深入解析交付流程中的每一個環(huán)節(jié)與細節(jié),力求做到盡善盡美,細節(jié)之處見 用心. 三期實景圖 萬科大都會的熱情服務(wù),讓業(yè)主們感受到歸家的匠心禮遇,也再一次證實了擇大都會而 居的正確性。

7、3物業(yè)部 4物管公司工程及財務(wù); 5工程部; 6設(shè)計部 四相關(guān)部門工作職責(zé)劃分 1招商部: 驗證商戶,負(fù)責(zé)帶商戶到各交鋪位置; 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備待簽署的合同附件商戶手冊裝修手冊 商戶信息 登記表 裝修申請表 放行單簽名記錄表等,并要求商戶現(xiàn)場 簽署。

8、好交付季,業(yè)主與家 人們懷揣著對家的美好憧憬,一齊開啟這場盛大而溫暖的歸家旅途. 交 付 現(xiàn) 場 視 頻 幸福如約而至,臻心禮遇家人幸福如約而至,臻心禮遇家人 交付,既是對家的美好總結(jié),也是將溫馨情感傳承,開始美好生活的序章.心之所系,情之。

9、萬科研究的企業(yè): 中海中海 Pulte Home 碧桂園碧桂園 龍湖龍湖 金輝金輝 3 中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段 業(yè)務(wù)模 式差異 客戶 細分 運營 差異 無差異 參與競爭者參與競爭者 多數(shù)不穩(wěn)定少數(shù)少數(shù)穩(wěn)定多數(shù)穩(wěn)定 。

10、科企業(yè)股份有限公司一萬科企業(yè)股份有限公司 SEC China010821BJIBM 3 1.公司概況公司概況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,是目 前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè).2006年公司完 成新開工面積500.6萬平方米,竣。

11、析建立有 效的組織管控體系 基于對戰(zhàn)略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統(tǒng) 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 。

12、和成就 目標(biāo)公司的市場地位分析包括規(guī)模資產(chǎn)市值市場占有率等的排名 , 以及其他已經(jīng)取得的成就. 4.2 目標(biāo)公司歷史沿革目標(biāo)公司歷史沿革和里程碑事件分析和里程碑事件分析 目標(biāo)公司的歷史簡述,以及里程碑事件當(dāng)時的政策市場環(huán)境公司實力 主要競爭。

13、規(guī)劃 2建筑 3景觀 4精裝修 5策略 二中海地產(chǎn)的優(yōu)勢二中海地產(chǎn)的優(yōu)勢 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 2 中海地產(chǎn)是中國海外集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌統(tǒng)稱 .中國海外1979年成立于香港,并于1992年在香港聯(lián)交 所上。

14、 13 2資本運作嘉茂零售中國信托分析 . 17 四凱德中國產(chǎn)品線四凱德中國產(chǎn)品線 . 30 1住宅項目 . 30 2來福士和商務(wù)房產(chǎn)項目 . 39 3商用項目 . 42 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿研究凱德中國 1 一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場表現(xiàn)一發(fā)展沿革。

15、 海海 北北 京京 南南 京京 天天 津津 沈沈 陽陽 大大 連連 長長 春春 武武 漢漢 成成 都都 腹地中心城市腹地中心城市 深圳區(qū)域深圳區(qū)域 上 海 區(qū) 域 上 海 區(qū) 域 北 京 區(qū) 域 北 京 區(qū) 域 集團區(qū)域發(fā)展 建筑你的生活。

16、利 B. 第二部分:保利地產(chǎn)發(fā)展 C. 第三部分:保利地產(chǎn)品牉傳播 D. 第四部分:保利地產(chǎn)產(chǎn)品建設(shè) 5 11 16 24 報告內(nèi)容 頁碼 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2。

17、2年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位 二三線城市民生精品。

18、等這些精神層面的理念觀以人為本強調(diào)執(zhí)行的文化理念等這些精神層面的理念 二第二部分是對萬科項目拓展和項目定位方法七對眼睛的介紹,并結(jié)合重慶T公司對七對眼睛的改造案 例,進行對比分析,希望以此啟發(fā)銀盛泰公司研究出適合自身的項目定位方法 三第三部。

19、額 超過超過20億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重 慶.從樓面地價來看,總價較高地塊樓面地價相對較高,表明高價地塊以質(zhì)取勝慶.從樓面地。

20、所欣賞的激勵制度的差異, 也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號 少林 武當(dāng) 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評判業(yè)績的標(biāo)尺從何而來評判業(yè)績的標(biāo)尺從何而來 在做業(yè)績評價時,我們總是需要尋找到一個標(biāo)尺。

21、價值的作為核心傳遞,跳出鎮(zhèn)區(qū),重新構(gòu)建區(qū)域價值,建立全新的比價體系,有效提升了鎮(zhèn) 區(qū)客戶的價格及價格預(yù)期,并成功撬動關(guān)內(nèi)客戶跨區(qū)置業(yè); 案例 二 金域華府別墅 產(chǎn)品價值營銷 背景及難點:產(chǎn)品推廣有限,價格實現(xiàn)低,走速慢 效果成績:實現(xiàn)價格翻。

22、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業(yè)內(nèi)預(yù)計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。

23、工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 中梁集團示范區(qū)打造提速降本思路 對標(biāo)及啟示 體驗式地產(chǎn)營銷典型代表 示范區(qū)品牌標(biāo)簽營造典范 設(shè)計策略 展示效果 開發(fā)節(jié)奏 工期控制 實現(xiàn)快速開發(fā)快速銷 售滾動發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 中梁集團示范區(qū)打造提速降本思路 標(biāo)桿企業(yè)示范區(qū)分。

24、集紅 線圖建設(shè)用 地規(guī)劃許可證 土地使用權(quán) 出讓合同房 地產(chǎn)證等; 2資料真實性 合法性調(diào) 查:合作方工 商登記信息真 實轉(zhuǎn)讓過程 合法可操作 風(fēng)險可控;項 目情況與轉(zhuǎn)讓 方提供信息相 符項目不存 在其他或有債 務(wù)糾紛或瑕 疵; 3核 資料。

25、總部 某標(biāo)桿企業(yè)金地指定管理咨詢顧問 萬科地產(chǎn)總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團總部 佛山 金地集團總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。

26、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標(biāo)管理 項目運營管控 指標(biāo)管理 。

27、速開 盤,本次運營會議管理手冊的修訂是對原運營會議體系的優(yōu)化和 細分,尤其強調(diào)了四位一體區(qū)域投資拓展中心營銷中心研發(fā) 設(shè)計中心,積極推進項目工作及成果的前置. 3 1運營會議管理手冊的背景及意義 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三。

28、滿意度的 12 個策略. 客戶接觸案場的五大環(huán)節(jié)客戶接觸案場的五大環(huán)節(jié) 1觸點分解觸點分解 從客戶第一次進入銷售案場,客戶的觸點由環(huán)境物管服務(wù),案場服務(wù),情景體驗,后續(xù)服務(wù)環(huán)境物管服務(wù),案場服務(wù),情景體驗,后續(xù)服務(wù)五個環(huán) 節(jié)組成. 2案場服。

29、示范區(qū)開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢期 示范區(qū)體驗案場服務(wù) 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續(xù)銷售期 目標(biāo)客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 4。

30、引禮賓崗指引禮賓崗2 人行動線沿路人行動線沿路 指引禮賓崗指引禮賓崗8 貴賓入口貴賓入口 指引禮賓崗指引禮賓崗6 地毯部分地毯部分 指引禮賓崗指引禮賓崗4 樓梯門頭樓梯門頭 禮賓崗禮賓崗6 外場區(qū)域外場區(qū)域 禮賓崗禮賓崗6 合計現(xiàn)場禮賓指引。

31、個月個月 建安目標(biāo)成本變動率 35以內(nèi)以內(nèi) 計劃完成率 項目營運四個節(jié)點項目營運四個節(jié)點100 一級計劃節(jié)點一級計劃節(jié)點90 約約60個個 決策層決策層 會議決議完成會議決議完成100 月計劃完成月計劃完成90 資金計劃使用情況 90 回款。

32、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

33、當(dāng)?shù)嘏R時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標(biāo)準(zhǔn),須提前上報 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準(zhǔn)后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設(shè)置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。

34、管理 和供方管理協(xié)調(diào)工作 目 錄 1 前置的參照坐標(biāo)體系 1 2 3 以項目進程為參照坐標(biāo) 以成本采招任務(wù)為參照坐標(biāo) 以現(xiàn)場準(zhǔn)備工作為參照坐標(biāo) 4 以項目取得許可證為參照坐標(biāo) 以前期設(shè)計任務(wù)為參照坐標(biāo) 5 以項目運營管理為坐標(biāo) 6 萬達設(shè)計。

35、好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項 目部的管理制度再作增定. 報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè) 計部。

36、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

37、規(guī)章制度進行修訂和終止. 本手冊內(nèi)容適用于萬達集團及股份公司全體員工,僅 供內(nèi)部使用,請勿外傳或用于商業(yè)目的. 大連萬達集團股份有限公司 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二一一年三月 目 錄 1. 認(rèn)識萬達 1.1萬達簡介. 01 1.2萬達。

38、業(yè)的龍頭老大,萬科的綜合實力毋庸置疑,各方面均衡發(fā)展 表:20032016H1萬科年度銷售金額走勢單位:億元 62 92 140 212 524479 634 1082 1215 1412 1709 2151 2615 1901 0 500。

39、 鎖百貨旅游度假,五大支柱產(chǎn)業(yè)攥指成拳,萬達集團已積蓄非凡的實力和足夠的自信, 直面未來挑戰(zhàn). 24 年,萬達挺起中國商業(yè)地產(chǎn)脊梁年,萬達挺起中國商業(yè)地產(chǎn)脊梁 從萬達足球從萬達足球三連冠三連冠到商業(yè)地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)十年冠十年冠 1994 年。

40、園 180.0 7 華潤置地 170.0 8 丐茂房地產(chǎn) 142.0 9 萬達集團 137.0 10 綠城中國 115.0 11 富力地產(chǎn) 107.0 12 融創(chuàng)中國 105.0 13 龍湖地產(chǎn) 102.0 14 遠洋地產(chǎn) 100.0 15。

41、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 二 各區(qū)域項目應(yīng)針對當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。

42、更新和完善,若相關(guān)與 本手冊存在沖突,請以O(shè)A系統(tǒng)中最新的制度,指引及公告為準(zhǔn) 由于時間倉促,本手冊編寫過程中難免存在思慮不周之處,敬請諒解,歡迎大家提出寶 貴意見和建議: 手冊編制手冊編制 委員會委員會 主編:陳從宏助理總裁 副主編:曹建。

43、2014年GDP總量2009億元 GDP增幅7.5 全國縣級市排名第18 全省縣級市排名第4 人均GDP超2萬美元 人均GDP已達發(fā)達國家水平 招商城 片區(qū) 蘇常公路 莫城鎮(zhèn) 三環(huán)高架 琴川 XX XXXX項目 南三環(huán)以南 蘇常公路以東 北。

44、目標(biāo)為中心 后 后 評 評 估估以結(jié)果為中心以結(jié)果為中心 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁。

45、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結(jié)合 。

46、銷策略 第四部分 保障措施 1業(yè)績目標(biāo)列表說明 各業(yè)態(tài)回款 2目標(biāo)分解 3費用預(yù)算 1策略總綱增加月度 回款目標(biāo),月度營銷費用 預(yù)算 2營銷策略 3營銷費用分解 備注:定稿方案請刪除所有標(biāo)紅字段 1關(guān)鍵節(jié)點保障五證 取證節(jié)點開盤時間售 樓處。

47、mited 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China Resources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話 Tel:0085228772330 傳真 Fax:00852287。

48、的流程管理體系 基于對戰(zhàn)略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項目管理體系管權(quán):管控體系管腦:戰(zhàn)略體系 基于對外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析 進行戰(zhàn)略定位,作出明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管心:文化體系 基于對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考慮,回答企業(yè)存在的價值明確企。

49、勵方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案萬達激勵模式萬達強調(diào)項目整體考核,并根據(jù)項目考核結(jié)果確定項目獎金總額.項目實現(xiàn)的獎金額項目凈利潤獎金發(fā)放系數(shù)A項目特征系數(shù)C綜合調(diào)節(jié)系數(shù)B1獎金發(fā)放系數(shù)A:2綜合調(diào)節(jié) 系數(shù)B:3項目特征系數(shù)C:在簽訂 決。