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房地產(chǎn)分銷商大會(huì)方案

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房地產(chǎn)分銷商大會(huì)方案Tag內(nèi)容描述:

1、左右,遇見金灣遇見幸福 融創(chuàng)金灣2017分銷商大會(huì)暨新品發(fā)布會(huì),CONTENTS,方案目錄,NO.1 項(xiàng)目概況 Activity Content NO.2 策劃思路 Planning Ideas NO.3 活動(dòng)會(huì)場(chǎng)包裝規(guī)劃 NO.4 活動(dòng)流。

2、發(fā)布會(huì),CONTENTS,方案目錄,NO.1 項(xiàng)目概況 Activity Content NO.2 策劃思路 Planning Ideas NO.3 活動(dòng)會(huì)場(chǎng)包裝規(guī)劃 NO.4 活動(dòng)流程規(guī)劃,地產(chǎn)市場(chǎng)分銷商大會(huì)發(fā)布會(huì),各類營(yíng)銷大會(huì)層出不窮。

3、 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)域銷售人員。

4、備屬于無效,有效期為24小時(shí);如臨時(shí)報(bào)備客戶被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)截客,則按截客原則處理.3實(shí)報(bào):經(jīng)報(bào)備后,客戶確實(shí)如期到訪的,經(jīng)案場(chǎng)前臺(tái)核實(shí)屬實(shí)的,則客戶真實(shí)有效,保護(hù)期為10天,保護(hù)期內(nèi)如有另一方,以正常途徑帶客戶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)按撞單原則處理.如發(fā)現(xiàn)另一方。

5、推地網(wǎng)收客 觀 全 局 十里銀灘項(xiàng)目介紹 壹 壹 貳 叁 十 里 銀 灘 背 山 面 海 , 總 占 地 約 1 . 5 萬 畝 , 新 地 塊 呈 點(diǎn) 狀 分 布 : 北 有 碧 翠 湖 , 南 有 填 海 地 塊 西 有黃金海岸東有五期。

6、公司現(xiàn)場(chǎng)工作人員須注意儀容儀表,男士 勤洗澡勤剃須勤理發(fā),女士勤化妝束發(fā)穿高跟鞋,均保持工作服干凈無褶皺 且配帶工作牌. 2現(xiàn)場(chǎng)銷售人員須認(rèn)真接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶,不得相互推諉, 以任何理由拒絕接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶或敷衍。

7、 參 加 人 數(shù):200 人左右 遇見金灣遇見幸福 融創(chuàng)金灣分銷商大會(huì)暨新品發(fā)布會(huì) CONTENTS 策劃思路 遇見金灣遇見幸福 融創(chuàng)金灣2017分銷商大會(huì)暨新品發(fā)布會(huì) NO.1 項(xiàng)目概況 Activity Content NO.2 策劃思。

8、答謝會(huì)暨廣州南沙萬達(dá)廣場(chǎng)招商啟幕儀式 主視覺 已確認(rèn) SECTION 活動(dòng)規(guī)劃 II 外場(chǎng) 規(guī)劃 外場(chǎng)尺寸 簽 到 區(qū) 留 影 區(qū) 外場(chǎng)規(guī)劃 萬 達(dá) 在 廣 東 餐 飲 區(qū) VIP室 VIP室 駕車來賓動(dòng)線 普通來賓動(dòng)線 已確認(rèn) 外場(chǎng)效果圖。

9、ent NO.2 策劃思路 Planning Ideas NO.3 活動(dòng)會(huì)場(chǎng)包裝規(guī)劃 NO.4 活動(dòng)流程規(guī)劃 策劃思路 Planning ideas 地產(chǎn)市場(chǎng)分銷商大會(huì)發(fā)布會(huì),各類營(yíng)銷大會(huì)層出丌窮,如何突出重圍,以絕妙的創(chuàng)新和噱頭 吸引市場(chǎng)。

10、上市規(guī)劃. 四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司 樂 家 易 快 益 點(diǎn) 民 生 服務(wù)SBU 長(zhǎng) 虹電子集團(tuán)公 司 國(guó) 虹 通 訊 虹 信 公 司 長(zhǎng) 虹 佳 華 IT通訊產(chǎn)業(yè)SBU 東 元 精 密 華 意 壓 縮 合 肥 美 菱 數(shù) 。

11、商的管理, 包括實(shí)行甲供的各種建筑主材輔材;機(jī)電設(shè)備;精裝修項(xiàng)目的甲供物品;公司辦公設(shè)備 設(shè)施及辦公耗材;車輛等供應(yīng)商的管理. 第三條第三條 各區(qū)域管理總部應(yīng)參照本指引制訂本區(qū)域供應(yīng)商管理制度,并相應(yīng)開展供應(yīng) 商的引入考察考核評(píng)審及建立區(qū)域。

12、意識(shí),提升 公司的綜合公司的綜合 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2對(duì)對(duì)2010年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo). 3表彰業(yè)績(jī)。

13、準(zhǔn)則 整體概述 組織管理 活動(dòng)籌備 后勤保障 活動(dòng)的評(píng)估及驗(yàn)收 招商大會(huì) 招商大會(huì) 項(xiàng)目開業(yè) 期中考試 期末考試 整體概述 舉辦目的 整體內(nèi)容概述 舉辦原則及費(fèi)用分?jǐn)偙壤?舉辦目的 招商大會(huì)是新項(xiàng)目首次面向客戶正式發(fā)布招商項(xiàng)目信息的重要載體。

14、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀約嘉賓企業(yè)員工 活動(dòng)目的:團(tuán)隊(duì)凝聚,品牌形象樹立,為員工及嘉賓帶 來一場(chǎng)國(guó)潮年會(huì)盛典; 活動(dòng)概況 線上云攝影活動(dòng)宣傳推廣 活動(dòng)期間云攝影團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)時(shí)拍攝,精修過后的照 片上傳至客戶端,來賓關(guān) 注后可隨時(shí)點(diǎn)開鏈接,查 看現(xiàn)場(chǎng)照片。

15、 售樓部外通道節(jié)點(diǎn)放置注水門型架導(dǎo)視 1.80.8m B. 售樓部?jī)?nèi)動(dòng)線安排 售樓部?jī)?nèi)動(dòng)線節(jié)點(diǎn)放置鐵藝門型架導(dǎo)視 1.80.8m 3.現(xiàn)場(chǎng)平面動(dòng)線圖 4.內(nèi)場(chǎng)氛圍包裝: 1 .分銷大會(huì)簽到處 一樓大廳設(shè)簽到處,設(shè)簽到桌,工作人員協(xié)助來賓簽到。

16、則則. 8 六六 投投標(biāo)標(biāo)注注意意事事. 8 三三分分 招投招投標(biāo)標(biāo)分分則則. 8 一一 總總體體原原則則. 8 XXX招標(biāo)文件 2 二 商商務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)分分則則. 9 三 技技術(shù)術(shù)性性分分則則. 9 五五 合合分分. 9 四四分分 投投標(biāo)標(biāo)文。

17、 總則總則 . 4 二二 商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo) . 7 三三 技術(shù)技術(shù)標(biāo)標(biāo) . 7 四四 招標(biāo)時(shí)間安排招標(biāo)時(shí)間安排 . 7 五五 定標(biāo)原則定標(biāo)原則 . 8 六六 投標(biāo)注意事項(xiàng)投標(biāo)注意事項(xiàng) . 8 第第三三部分部分 招投招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則標(biāo)評(píng)分細(xì)則 . 。

18、年底終取得進(jìn)展 2019年12月,中美經(jīng)貿(mào)磋商密集展開,美方宣布 推遲原定于3月1日上調(diào)中國(guó)輸美商品關(guān)稅的計(jì)劃 5月10日,中美第11輪經(jīng)貿(mào)磋商結(jié)束,美方不斷升 級(jí)貿(mào)易摩擦宣布對(duì)中國(guó)2000億美元商品關(guān)稅由 10提高至25 6月29日,中。

19、熱度 目標(biāo):立上海名盤地位 渠道:業(yè)內(nèi)大佬朋友圈大V公眾號(hào)項(xiàng)目官微,持續(xù)傳播,引爆輿論 一周年慶典 主題:璀璨華府都市華彩 招商中環(huán)華府一周年慶典暨媒體答謝酒會(huì) 時(shí)間:4月初2016年4月初項(xiàng)目正式亮相 目標(biāo):彰顯南大封面地位,點(diǎn)睛之作 對(duì)。

20、核心運(yùn)營(yíng)挃 標(biāo)保持穩(wěn)健. 人均效能達(dá) 27712771 萬. 開疆拓土,豪取2宗土地. 成績(jī)背后看問題 簽證發(fā)生率多個(gè)項(xiàng)目超標(biāo)甚至是嚴(yán)重超標(biāo). 鹽城項(xiàng)目0.95超標(biāo)58.3358.33. 錦城項(xiàng)目0.63超標(biāo)55. 成績(jī)背后看問題 存貨周轉(zhuǎn)。

21、 活動(dòng)類 甘肅區(qū)域安寧片區(qū)安寧碧桂園分銷動(dòng)員大會(huì)活動(dòng)建議書甘肅區(qū)域 20191030 No. of pages including this page 頁數(shù)本頁:4 頁 市場(chǎng)管理部總經(jīng)理審批:是 否 是否呈營(yíng)銷中心第一負(fù)責(zé)人審批: 是 否 。

22、ING THINKING 星河,居住智慧 讓每一寸土地更具價(jià)值 祈 福 會(huì) 概 述 GALAXY HOLOING CHANGZHOU 佛文化 于生靈 重視人類心靈與道德進(jìn)步 發(fā)現(xiàn)生命和宇宙真相 超越生死 斷盡苦惱 是一種精神境界的超俗 GA。

23、4.組織架構(gòu)隨意:無組織或組織混亂 5.團(tuán)隊(duì)價(jià)值被低估,無存在感,工作沒有動(dòng)力,留不住人 6.公司目標(biāo)不明確,既要利潤(rùn)又要速度,團(tuán)隊(duì)在博弈中掙扎 總結(jié):一個(gè)從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團(tuán)隊(duì),不可能把事情做好. 究其根本:收入結(jié)構(gòu)不合。

24、場(chǎng)登記 1:45 暖場(chǎng)音樂茶水 2:00 活動(dòng)正式開始,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)致辭 2:15 渠道代表致辭 2:20 活動(dòng)抽獎(jiǎng) 2:30 項(xiàng)目PPT宣講 4:00 項(xiàng)目宣講結(jié)束二次抽獎(jiǎng) 4:15 激勵(lì)政策誓師動(dòng)員,活動(dòng)結(jié)束 9.69.6下午下午 互動(dòng)抽獎(jiǎng)。

25、一章 委托代理的標(biāo)的和范圍委托代理的標(biāo)的和范圍 1.1 項(xiàng)目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內(nèi)容委托代理工作內(nèi)。

26、功能利用空間;露臺(tái)設(shè)計(jì) 打造企業(yè)觀賞空間. 打造方向:可商可住. 1. 市場(chǎng)案列分析龍華首創(chuàng)中心總結(jié) 總結(jié) u項(xiàng)目定位:奢尚商務(wù)坐標(biāo); u打造方向:整棟可售宜辦宜商; u核心打造要點(diǎn): 1獨(dú)棟辦公空間:獨(dú)棟辦公是企業(yè)形象實(shí)力文化的第一道展示。

27、利的原則達(dá)成以下協(xié)議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權(quán)和承諾 在本協(xié)議有效期內(nèi),甲方指定乙方為本協(xié)議第二條之物業(yè)和地區(qū)的 指定合作方之一. 第二條 委托物業(yè)甲方位于 .現(xiàn)委托乙方代理銷售該物業(yè),負(fù)責(zé)該 物業(yè)在青海地區(qū)的代理銷售工作. 本協(xié)。

28、家 集團(tuán)商管公司集團(tuán)商管公司 各地萬達(dá)商管公司各地萬達(dá)商管公司 WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 總裁助理總經(jīng)理總裁助理總經(jīng)理 曲德君曲德君 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 陳陳 峰峰 張華容張華容 王志彬王志彬 魏向輝魏。

29、 價(jià)格條件低于我方預(yù)期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質(zhì)量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn),組 織機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)明確,能認(rèn)真執(zhí)行,有明確的質(zhì) 量通病防治措施,職員熟悉體系規(guī)定 4實(shí)體質(zhì)量1。

30、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀約嘉賓企業(yè)員工 活動(dòng)目的:團(tuán)隊(duì)凝聚,品牌形象樹立,為員工及嘉賓帶 來一場(chǎng)國(guó)潮年會(huì)盛典; 活動(dòng)概況 線上云攝影活動(dòng)宣傳推廣 活動(dòng)期間云攝影團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)時(shí)拍攝,精修過后的照 片上傳至客戶端,來賓關(guān) 注后可隨時(shí)點(diǎn)開鏈接,查 看現(xiàn)場(chǎng)照片。

31、一個(gè)軟性廣告,在活勱 過程中通過策略設(shè)計(jì),植入項(xiàng)目信息, 實(shí)現(xiàn)綠地京津冀項(xiàng)目的軟性輸出. 綠地集團(tuán)始終堅(jiān)持做推勱社會(huì)和諧發(fā) 展的企業(yè),幵一直踐行讓生活更美 好的宗旨. 此次徒步大會(huì)不公益結(jié)合,致力亍推 勱公益理念在社會(huì)中的傳播. 核心內(nèi)容核。

32、金點(diǎn)4, 傭金福利睢寧市場(chǎng)最高,獵聘到當(dāng) 地相對(duì)客戶資源豐富銷售精英,能 有效節(jié)約客戶儲(chǔ)備工作. n 福利薪酬最優(yōu)化 代理人力混編至我司統(tǒng)一的管理模 式,人均效能最大化,讓團(tuán)隊(duì)更快 速熟悉碧桂園模式,產(chǎn)生業(yè)績(jī)和成 果. n 混編管理最優(yōu)化 。

33、了保 稅去暫時(shí)不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國(guó)內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國(guó)家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國(guó)家指導(dǎo)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。

34、未來房?jī)r(jià)的上升空間 精準(zhǔn)深入地認(rèn)識(shí)并把握潛在客戶,是分銷成功的基本前提精準(zhǔn)深入地認(rèn)識(shí)并把握潛在客戶,是分銷成功的基本前提 一點(diǎn)認(rèn)識(shí)一點(diǎn)認(rèn)識(shí) 兩大核心置業(yè)動(dòng)機(jī)兩大核心置業(yè)動(dòng)機(jī) 兩類置業(yè)門檻兩類置業(yè)門檻 A A財(cái)力財(cái)力 本案公寓產(chǎn)品套均總價(jià)約1。

35、ING THINKING xx,居住智慧 讓每一寸土地更具價(jià)值 祈 福 會(huì) 概 述 GALAXY HOLOING CHANGZHOU 佛文化 于生靈 重視人類心靈與道德進(jìn)步 發(fā)現(xiàn)生命和宇宙真相 超越生死 斷盡苦惱 是一種精神境界的超俗 GA。

36、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個(gè)億的回款目標(biāo) 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱。

37、第五章第五章 渠道業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)渠道業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) . 17 第六章第六章 渠道團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)渠道團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) . 18 第第七七章章 全民營(yíng)銷管理全民營(yíng)銷管理 . 19 第一節(jié)第一節(jié) 通用規(guī)定通用規(guī)定 . 19 第第二二節(jié)節(jié) 老帶新老帶新 . 。

38、結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由崗位所在薪酬額度固定,由崗位所在薪酬 等級(jí)確定.等級(jí)確定. 依據(jù)。

39、術(shù)技術(shù)標(biāo)標(biāo).7四四招標(biāo)時(shí)間安排招標(biāo)時(shí)間安排. 7五五定標(biāo)原則定標(biāo)原則. 8六六投標(biāo)注意事項(xiàng)投標(biāo)注意事項(xiàng). 8第第三三部分部分 招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則.8一一總體原則總體原則. 8二商務(wù)商務(wù)標(biāo)評(píng)分細(xì)則標(biāo)評(píng)分細(xì)則.9三技術(shù)性評(píng)分細(xì)則技術(shù)性。

40、加 人 數(shù):200 人左右遇見金灣遇見幸福融創(chuàng)金灣2017分銷商大會(huì)暨新品發(fā)布會(huì)CONTENTS方案目錄策劃思路 遇見金灣遇見幸福融創(chuàng)金灣2017分銷商大會(huì)暨新品發(fā)布會(huì)NO.1 項(xiàng)目概況 Activity ContentNO.2 策劃思路 。

41、健. 人均效能達(dá) 27712771 萬. 開疆拓土,豪取2宗土地.u成績(jī)背后看問題 簽證發(fā)生率多個(gè)項(xiàng)目超標(biāo)甚至是嚴(yán)重超標(biāo). 鹽城項(xiàng)目0.95超標(biāo)58.3358.33. 錦城項(xiàng)目0.63超標(biāo)55.u成績(jī)背后看問題 存貨周轉(zhuǎn)率偏低,高達(dá) 13。

42、南塘老街活動(dòng)調(diào)性:創(chuàng)新刺激歡樂活動(dòng)主辦:某地產(chǎn)目錄CONTENTSPART 01 活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容PART 02 活動(dòng)流程活動(dòng)流程PART 03 活動(dòng)布置活動(dòng)布置PART 04 活動(dòng)預(yù)案活動(dòng)預(yù)案活動(dòng)內(nèi)容01活動(dòng)亮點(diǎn)外籍雙語主持人外籍雙語主。

43、2銷售和招租范圍為開發(fā)商委托甲方的所有可售可租的寫字樓和商鋪.二委托銷售期限及區(qū)域二委托銷售期限及區(qū)域本合同委托銷售期限: 自簽約之日起, 至年月日止; 代理銷售區(qū)域:三客戶確認(rèn)及客戶有效期三客戶確認(rèn)及客戶有效期1乙方負(fù)責(zé)組建自己的銷售渠。

44、時(shí)刻榮耀時(shí)刻, ,喜獲多項(xiàng)喜獲多項(xiàng)殊榮殊榮沉甸甸的榮譽(yù),匯聚辛勤的汗水和拼搏的奮斗.沉甸甸的榮譽(yù),匯聚辛勤的汗水和拼搏的奮斗.H A P P Y N E W Y E A R SEra ,futureAt the moment when th。

45、ENTSCONCENTS0101項(xiàng)目理解項(xiàng)目理解審視.220畝優(yōu)質(zhì)海岸線的土地區(qū)域開發(fā),注定我們不能用傳統(tǒng)的視角去看待分析和泰藏瓏灣本體價(jià)值本體價(jià)值項(xiàng)目理解非強(qiáng)勢(shì)旅游區(qū)域,依托外部與城市良好的連通性內(nèi)部極佳的自然資源及高端休閑娛樂配套,未來。

46、紀(jì)宴會(huì)廳.路線需設(shè)置導(dǎo)視 及禮儀指引路線二嘉賓從東門進(jìn) 入,直接乘坐直梯 或扶梯到達(dá)三樓新世紀(jì)宴會(huì)廳.禮儀 導(dǎo)視主形象展板 路線一路線二一樓動(dòng)線圖三樓動(dòng)線圖路線嘉賓動(dòng)線圖GUEST LINE DIAGRAM坐席區(qū)簽到 背 板品 牌 展 板 。

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    招標(biāo)文件1共11,項(xiàng)項(xiàng)目目渠渠道道分分銷銷服服務(wù)務(wù)商商招招標(biāo)標(biāo)文文件件招招標(biāo)標(biāo)單單位位,房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司二二零零二二零零年年,月月錄錄一一分分招招標(biāo)標(biāo)函函,3二二

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 217.27KB     頁數(shù): 10

2019年安寧房地產(chǎn)分銷動(dòng)員大會(huì)活動(dòng)建議書.docx 文檔
房地產(chǎn)供應(yīng)商大會(huì)正式稿(48頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)供應(yīng)商大會(huì)正式稿(48頁).ppt

    守正筑堅(jiān)利在長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略合作四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司2011年4月26日228ContentsContents置業(yè)經(jīng)營(yíng)情況介紹一一二二三三2011年供應(yīng)商合作情況回顧利在長(zhǎng)遠(yuǎn),持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略合作328四川長(zhǎng)虹置業(yè)有

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 14.41MB     頁數(shù): 48

2020年房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招標(biāo)文件.doc 文檔

    2020年房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招標(biāo)文件.doc

    項(xiàng)目招標(biāo)文件第1頁共12頁,項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招招標(biāo)標(biāo)文文件件招標(biāo)招標(biāo)單位單位,房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司二零二零年二零二零年,月月,項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 123.68KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)分銷渠道方案(22頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)分銷渠道方案(22頁).ppt

    1兵無常勢(shì),水無常行兵無常勢(shì),水無常行,逆市中我們應(yīng)該認(rèn)真思考如何因敵變化取勝逆市中我們應(yīng)該認(rèn)真思考如何因敵變化取勝分銷渠道方案分銷渠道方案2背景背景2010年4月中旬,國(guó)務(wù)院出臺(tái)新國(guó)十條拉開了樓市調(diào)控的大幕,隨即多個(gè)部委接連

    時(shí)間: 2021-11-03     大小: 1,015.54KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)分銷合同范本.doc 文檔

    房地產(chǎn)分銷合同范本.doc

    第1頁共15頁房地產(chǎn)分銷合同范本房地產(chǎn)分銷合同范本房地產(chǎn)分銷合同范本房地產(chǎn)業(yè)是指從事土地和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的行業(yè),今天我要與大家分享的是,房地產(chǎn)的分銷合同范本,具體內(nèi)容如下,希望能幫助到大家房地產(chǎn)分銷合同甲方

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 40.50KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)整合渠道分銷培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)整合渠道分銷培訓(xùn)課件.pdf

    如何整合渠道分銷如何整合渠道分銷目錄目錄CONTENTS01新房渠道整合做不好的原因渠道整合團(tuán)隊(duì)的定位與崗位職責(zé)02中介渠道整合的方法與管理03渠道整合中的激勵(lì)方式04CHAPTER01渠道整合做不好的原因渠道整合做不好

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 3.57MB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)渠道分銷代理合同.docx 文檔

    房地產(chǎn)渠道分銷代理合同.docx

    項(xiàng)目項(xiàng)目渠道分銷代理合同渠道分銷代理合同委托人,委托人,受托人,受托人,合同編號(hào),合同編號(hào),簽訂日期,簽訂日期,項(xiàng)目項(xiàng)目渠道分銷代理合同渠道分銷代理合同委托人,委托人,以下簡(jiǎn)稱甲方以下簡(jiǎn)稱甲方受托人受托人,以下簡(jiǎn)

    時(shí)間: 2021-08-07     大小: 76.76KB     頁數(shù): 12

海南翠屏鳳凰水城房地產(chǎn)項(xiàng)目異地分銷方案.ppt 文檔

    海南翠屏鳳凰水城房地產(chǎn)項(xiàng)目異地分銷方案.ppt

    翠屏鳳凰水城翠屏鳳凰水城異地分銷方案異地分銷方案PART1,一點(diǎn)認(rèn)識(shí),一點(diǎn)認(rèn)識(shí)目錄目錄PART2,兩大區(qū)域,兩大區(qū)域PART3,三種模式,三種模式PART4,四場(chǎng)戰(zhàn)役,四場(chǎng)戰(zhàn)役一點(diǎn)認(rèn)識(shí)一點(diǎn)認(rèn)識(shí)目標(biāo)客戶聚焦目標(biāo)客戶聚焦AA高

    時(shí)間: 2021-10-20     大小: 6.51MB     頁數(shù): 31

房地產(chǎn)渠道動(dòng)員大會(huì)方案.pptx 文檔

    房地產(chǎn)渠道動(dòng)員大會(huì)方案.pptx

    渠道動(dòng)員大會(huì)活動(dòng)方案,目錄,活動(dòng)主題,活動(dòng)介紹,項(xiàng)目介紹一活動(dòng)主題群英聚首再造巔峰主題乘蜂破浪舍我其誰主題精英匯聚破冰之戰(zhàn)主題渠道群英會(huì)主題二活動(dòng)介紹超級(jí)蜂巢經(jīng)紀(jì)渠

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 9.44MB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)公司分銷合作合同(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司分銷合作合同(3頁).doc

    項(xiàng)目分銷代理合同項(xiàng)目分銷代理合同甲方委托方甲方委托方,乙方受托方乙方受托方,為了推動(dòng)項(xiàng)目下同的快速銷售和招租,并本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)利潤(rùn)共享的友好公平合作原則,依據(jù)中華人民共和國(guó)合同法以及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章等規(guī)定,就甲方委托乙方代理銷售和招租

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 21.04KB     頁數(shù): 3

2020房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)招標(biāo)文件(12頁).doc 文檔

    2020房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)招標(biāo)文件(12頁).doc

    項(xiàng)目招標(biāo)文件第1頁共12頁,項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招招標(biāo)標(biāo)文文件件招標(biāo)招標(biāo)單位單位,房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司二零二零年二零二零年,月月,項(xiàng)目招標(biāo)文件2目目錄錄第一

    時(shí)間: 2021-12-08     大小: 90KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道分銷客戶確認(rèn)制度參考(5頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道分銷客戶確認(rèn)制度參考(5頁).docx

    渠道分銷客戶確認(rèn)制度參考此客戶確認(rèn)制度基于各渠道客戶雙方或多方有沖突的情況下,按此制度判定,與自然客戶無沖突,1各項(xiàng)報(bào)備登記規(guī)定,1預(yù)報(bào),提前一天將要來訪意向客戶,根據(jù)固定表格在早上9點(diǎn)前報(bào)備至指定報(bào)備QQ郵箱,有效期為24小時(shí),2臨報(bào),臨

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 32.07KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項(xiàng)目戶外江湖詩詞大會(huì)暖場(chǎng)活動(dòng)策劃方案.ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司分銷公司管理辦法最新(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司分銷公司管理辦法最新(5頁).doc

    榮盛榮盛重慶重慶地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司分銷公司分銷公司管理辦法管理辦法為規(guī)范榮盛銷售部渠道部中介分銷公司管理,確保銷售部渠道部中介分銷公司數(shù)據(jù)的真實(shí)性準(zhǔn)確性,減少銷售部渠道部中介分銷公司之間的矛盾沖突,杜絕銷售部渠道部中介分銷公司違規(guī)操作

    時(shí)間: 2021-01-27     大小: 49.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)公司分銷售績(jī)效考核辦法(9頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司分銷售績(jī)效考核辦法(9頁).pdf

    萬科銷售分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo),第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員,第三條業(yè)績(jī)考核的原則是

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 868.40KB     頁數(shù): 9

2018年房地產(chǎn)公司新年祈福大會(huì)策劃方案(52頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司策略案例及分銷心得分享(42頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司策略案例及分銷心得分享(42頁).pdf

    地碧桂園十里銀灘策略案例及分銷心得分享地惠深一部營(yíng)惠深一部營(yíng)銷副總經(jīng)理銷副總經(jīng)理陳瑾陳瑾順應(yīng)時(shí)代大勢(shì),創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值,可謂天時(shí)配套因地制宜,直擊客戶需求,可謂地利推廣策略撒網(wǎng),制造關(guān)注焦點(diǎn),此乃天羅做強(qiáng)渠道增量,全城出擊收客

    時(shí)間: 2021-01-24     大小: 9.59MB     頁數(shù): 42

2020房地產(chǎn)渠道分銷及全民營(yíng)銷管理制度(22頁).doc 文檔

    2020房地產(chǎn)渠道分銷及全民營(yíng)銷管理制度(22頁).doc

    1房地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道項(xiàng)目渠道及全民營(yíng)銷管理制度及全民營(yíng)銷管理制度20202020年年11月月55日星期日日星期日2目目錄錄第一章第一章渠道團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)渠道團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),3第二章第二章渠道工作崗位職責(zé)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 141.50KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)銷售管理工作:代理分銷、定價(jià)、開盤注意事項(xiàng)培訓(xùn)課件.pdf 文檔
深圳房地產(chǎn)商墅市場(chǎng)案例分析方案.pdf 文檔

    深圳房地產(chǎn)商墅市場(chǎng)案例分析方案.pdf

    市場(chǎng)案例分析深圳商墅市場(chǎng)案例分析1,市場(chǎng)案列分析首創(chuàng)龍華中心基礎(chǔ)信息首創(chuàng)龍華中心,復(fù)合型垂直商務(wù)綜合體,項(xiàng)目毗鄰龍華文化廣場(chǎng)和藝術(shù)中心,涵蓋商業(yè)辦公公寓商墅等多種物業(yè),1,市場(chǎng)案列分析首創(chuàng)龍華中心產(chǎn)品信息8棟約35070

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 2.67MB     頁數(shù): 18

天河云商匯房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告方案.pdf 文檔

    天河云商匯房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告方案.pdf

    天河云商匯項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告2020年8月CONTENTSpart1市場(chǎng)審視中原觀點(diǎn),政策嚴(yán)控經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,堅(jiān)持房住不炒定位,投資市場(chǎng)表現(xiàn)乏力,公寓市場(chǎng)熱度漸退宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的背景下,經(jīng)濟(jì)下行壓力仍較

    時(shí)間: 2021-07-19     大小: 4.92MB     頁數(shù): 84

房地產(chǎn)公司商管系統(tǒng)簡(jiǎn)介.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司商管系統(tǒng)簡(jiǎn)介.ppt

    WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008,公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理投資開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)項(xiàng)目管理中心集團(tuán)項(xiàng)目管理中

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 1.82MB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)開發(fā)公司承建商、供應(yīng)商索賠臺(tái)帳.xls 文檔
房地產(chǎn)承建商考察評(píng)審表.xls 文檔

    房地產(chǎn)承建商考察評(píng)審表.xls

    承承建建商商考考察察評(píng)評(píng)審審表表承承建建商商名名稱稱地地址址聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話承承建建商商基基本本介介紹紹包括企業(yè)概況資質(zhì)證書榮譽(yù)財(cái)務(wù)狀況人員情況施工經(jīng)驗(yàn)工程業(yè)績(jī)等序序號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總分分55

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 29KB     頁數(shù): 1

招商中環(huán)華府房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目推廣方案.pdf 文檔

    招商中環(huán)華府房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目推廣方案.pdf

    招商中環(huán)華府年度整合推廣推廣部分Promotionsection上半年全公寓下半年全疊加推廣界限明晰,產(chǎn)品純粹化年?duì)I銷節(jié)點(diǎn)3期公寓計(jì)劃6月開盤4期疊加計(jì)劃12月開盤區(qū)內(nèi)立標(biāo)桿,區(qū)外樹影響業(yè)內(nèi)外鞏固

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 12.67MB     頁數(shù): 49

房地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案.ppt 文檔
2019房地產(chǎn)廣場(chǎng)廣州區(qū)域招商答謝大會(huì)策劃方案【69頁】.ppt 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)招商大會(huì)籌備要點(diǎn)(78頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)招商大會(huì)籌備要點(diǎn)(78頁).pdf

    招商大會(huì)籌備要點(diǎn)BusinessAllianceConferencePreparatory內(nèi)容本次內(nèi)容主要針對(duì)招商大會(huì)前期立項(xiàng)籌備組織現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行梳理及介紹,以達(dá)到各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)有全盤的了解并在實(shí)際操作過程提

    時(shí)間: 2021-05-09     大小: 5.54MB     頁數(shù): 78

房地產(chǎn)供應(yīng)商管理指引(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)供應(yīng)商管理指引(10頁).doc

    局地產(chǎn)局地產(chǎn)控股股份有限公司控股股份有限公司供應(yīng)商管理指引供應(yīng)商管理指引第一章第一章總總則則第一條第一條本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入考察考核評(píng)審定級(jí)合格供應(yīng)商資料庫管理等工作,目的為建立長(zhǎng)期穩(wěn)定可比較選擇的

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 80KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)公司電商合作方案模板.docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司電商合作方案模板.docx

    關(guān)于公司的合作方案一合作公司名稱二合作模式及服務(wù)內(nèi)容三操作流程四配置資源五取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),六結(jié)算時(shí)間及方式七預(yù)期效果時(shí)間9月9,79,2510月9,2610,2511月10,2611,2512月11,2612,31銷售套數(shù)40套

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 22.10KB     頁數(shù): 1

某房地產(chǎn)開發(fā)商年會(huì)策劃方案(18頁).ppt 文檔

    某房地產(chǎn)開發(fā)商年會(huì)策劃方案(18頁).ppt

    20102010年年,年會(huì)年會(huì)目目錄錄活動(dòng)目的活動(dòng)目的活動(dòng)概況活動(dòng)概況年會(huì)預(yù)發(fā)布年會(huì)預(yù)發(fā)布活動(dòng)概況活動(dòng)概況活動(dòng)形式活動(dòng)形式活動(dòng)流程活動(dòng)流程組織工作組織工作活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)目的活動(dòng)目的1增強(qiáng)員工的內(nèi)部

    時(shí)間: 2021-04-20     大小: 981.50KB     頁數(shù): 18

房地產(chǎn)公司年中總結(jié)暨誓師大會(huì)活動(dòng)策劃方案(42頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)公司年中總結(jié)暨誓師大會(huì)活動(dòng)策劃方案(42頁).pptx

    蘇北公司20,年中總結(jié)暨誓師大會(huì)20,年7月4日消滅合理挑戰(zhàn)極限只要干不死就往死里干010203篇章一篇章一上半年之大數(shù)據(jù)盤點(diǎn)上半年之大數(shù)據(jù)盤點(diǎn)篇章二篇章二上半年之大場(chǎng)面盤點(diǎn)上半年之大場(chǎng)面盤點(diǎn)篇章三篇章三下半年規(guī)劃和部署下半年

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 16.45MB     頁數(shù): 42

2017年房地產(chǎn)公司年中總結(jié)暨誓師大會(huì)匯報(bào)方案.pptx 文檔

    2017年房地產(chǎn)公司年中總結(jié)暨誓師大會(huì)匯報(bào)方案.pptx

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    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 13.61MB     頁數(shù): 42

房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法.pdf

    房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽類型名稱方法所依法規(guī)條款地區(qū)優(yōu)惠信箱公司是要取得稅收優(yōu)惠稅收優(yōu)惠政策的空殼公司,七類地區(qū)有稅收優(yōu)惠,1經(jīng)濟(jì)特區(qū),所得稅率15,2國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),根據(jù)投資額可免1到

    時(shí)間: 2021-09-27     大小: 177.53KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)咨詢公司開發(fā)商關(guān)系樹.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開發(fā)商關(guān)系樹.xlsx

    開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱傳傳真真號(hào)號(hào)職職務(wù)務(wù)姓姓名名性性別別手手機(jī)機(jī)辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號(hào)號(hào)微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出出生生年年代代籍籍貫貫開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹宗宗教教

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 14.45KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)綜合營(yíng)運(yùn)商公司薪酬管理方案(25頁).ppt 文檔

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