房地產(chǎn)工程部職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、完成房地產(chǎn)開發(fā)施工前期準(zhǔn)備 進行施工過程的管理 組織完工驗收等工作. 目標(biāo) 責(zé)任 保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃時間和費用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)施工完成計劃的質(zhì)量進度成本目標(biāo). 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項目建設(shè)。
2、控制與各配套專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)工作. 2目標(biāo)責(zé)任 完成房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場技術(shù)圖紙管理,各項配套建設(shè)施工質(zhì)量進度和成本目 標(biāo). 3工作內(nèi)容 1負責(zé)本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門人員的工作進 行檢查和指導(dǎo). 2負責(zé)發(fā)到現(xiàn)場的。
3、力,與土地局交涉有 關(guān)土地款支付條款及 配合我方辦理相關(guān)手 續(xù)的條款. 負責(zé)審核合同內(nèi) 容是否有誤,具 體審核時間為半 天. 3 建筑設(shè) 計方案競 選招標(biāo)函 水電土 建施工 預(yù)算員 研究決定邀請參加競標(biāo)的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
4、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項目副經(jīng)理土地拍賣后設(shè)計院設(shè)計合同簽訂. 四 在設(shè)計院開始設(shè)計的第 7 天和第 12 天與設(shè)計院進行溝通.在 設(shè)計方案開標(biāo)前 1 天應(yīng)將策劃部項目公司設(shè)計院三種設(shè)計方 案與策劃部一起確定一種方案并。
5、交 辦的各項任務(wù). 3.具體組織和落實評審有關(guān)分管項目的各項工作: 3.1 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實分管項目報審有關(guān)設(shè)計圖紙文件及評審意 見. 3.2 對設(shè)計單位報審文件提出初步意見,為有關(guān)評審會議準(zhǔn)備資料. 3.3 負責(zé)分管項目的設(shè)計文件。
6、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
7、常設(shè)備系統(tǒng)檢驗和檢查工作. 9. 負責(zé)做好管理處檢驗測量設(shè)備的管理工作. 10. 負責(zé)做好管理處工程方面問題與發(fā)展商協(xié)調(diào)溝通工作. 11. 做好工程服務(wù)管理工作. 12. 做好質(zhì)量記錄的統(tǒng)計工作和預(yù)防糾正措施的制定實施工作. 13. 做好工。
8、0二合約管理員職 責(zé)11 1項目開發(fā)主管全面負責(zé)工程前期工作 投資發(fā)展專員根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),積極的尋找項目,確定項目選地 買地,遞交可行性報告 項目開發(fā)專員負責(zé)項目立項招投標(biāo)拆遷補償尋求伙伴及融資等工 作. 辦證員負責(zé)辦理項目所需的所有證。
9、程中的文件資料進行管理,組織監(jiān)督工程資料 的匯集歸檔工作,負責(zé)竣工資料的審核簽認管理. 工程部工程部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé) 1 負責(zé)工程部的日常管理工作.組織督促下屬認真完成分管項目工作.協(xié) 助總經(jīng)理工作,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系. 2 配合。
10、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項目的實際情況,工程部下設(shè)四個崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預(yù)算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
11、程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議. 本階段專業(yè)工程師的工作有: a對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必 須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況,提出處理意見,并上報工程管 理部部長. 4工程。
12、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資。
13、 文 件 的 審 查 和 評 標(biāo) 工 作 . 5 參 與 編 制 工 程 質(zhì) 量 監(jiān) 督 計 劃 . 6 根 據(jù) 成 本 目 標(biāo) 編 制 項 目 成 本 成 本 控 制 計 劃 . 7 對 變 更 引 起 的 工 程 量 增 減 進 行 檢。
14、負責(zé)項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進行明確下達,并將目標(biāo)進行分 解, 做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準(zhǔn)備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控制進行審核 監(jiān)督檢。
15、工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則及監(jiān)理月報; 4組織施工圖會審; 5負責(zé)施工組織方案的會審報批及監(jiān)管實施; 6編制項目年度月度建設(shè)計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結(jié)算申請及竣工資料; 9及時。
16、虛謹慎,團結(jié)同事,不搞拉幫結(jié)派, 不挑撥事非. 4 勤奮努力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識的積累和更新, 不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新. 5 愛護公司的財物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣. 6 處處以公司利益為。
17、事,不 搞拉幫結(jié)派,不挑撥事非. 4 勤奮努力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識的積 累和更新,不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新. 5 愛護公司的財物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣. 6 處處以公司利益為重,不吃拿卡要。
18、織施工圖會審及設(shè)計交底;負責(zé)組織工程的報建工作組織有關(guān)人員辦理開工 證;根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實開工前 現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。
19、正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證,負責(zé) 施工占道專用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負責(zé)落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政 批件,申。
20、4 參 與 土 建 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責(zé) 對 投 標(biāo) 單 位 進 行 土 建 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設(shè) 計 交 底 。
21、參 與 電 氣 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責(zé) 對 投 標(biāo) 單 位 進 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設(shè) 計 交 底 工 。
22、師擔(dān)任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負責(zé)實施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
23、參 與 電 氣 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責(zé) 對 投 標(biāo) 單 位 進 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設(shè) 計 交 底 工 。
24、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對承包商監(jiān)理單位進行。
25、責(zé)項目管理. 1負責(zé)項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進行明確下達,并將目標(biāo) 進行分解, 做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準(zhǔn)備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控。
26、理工程往來的報告函件,并按工程項目與類別進行 整理歸檔列清目錄;對資料文件往來做好編號登記,經(jīng) 工程部經(jīng)理閱批后歸檔. 4. 收集建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件建筑材料與設(shè)備 等資料. 5. 負責(zé)工程部檔案歸類管理,認真做好合同編號歸檔分發(fā)。
27、參 與 土 建 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責(zé) 對 投 標(biāo) 單 位 進 行 水 暖 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設(shè) 計 交 底 工 。
28、前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計施工圖設(shè)計會 簽;組織施工圖會審及設(shè)計交底;負責(zé)組織工程的報建工作組織有關(guān)人 員辦理開工證;根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求,配置部門內(nèi)部資源, 組織落實開工前現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘 探等。
29、驗; 2.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下,具體完成分管項目的設(shè)計管理工作,完成各級領(lǐng)導(dǎo)交 辦的各項任務(wù). 3.具體組織和落實評審有關(guān)分管項目的各項工作: 3.1 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 落實分管項目報審有關(guān)設(shè)計圖紙 文件及評審意見. 3.2 對設(shè)計單位報審。
30、叭桂遏 鐐甭達續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領(lǐng)燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
31、責(zé)和權(quán)限范圍, 保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量, 及成本計劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),制定本及成本計劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),制定本 崗位職責(zé).崗位職責(zé). 二工程部部門職責(zé)二工程部部門職責(zé) 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
32、 對上級領(lǐng)導(dǎo)總工程師直接負責(zé),行使工程現(xiàn)場施工監(jiān)督管理權(quán),對現(xiàn)場施工質(zhì)量進度控制 承擔(dān)主控職責(zé). 負責(zé)項目控制計劃執(zhí)行計劃工程板塊的編制執(zhí)行;全面控制工程質(zhì)量進度成本,完 成公司下達的項目建設(shè)目標(biāo). 負責(zé)本部門工作計劃的制定組織實施并按期。
33、作,以備 查閱. 5. 負責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作. 6. 負責(zé)工程簽證單扣款單工程形象進度等文件的登記送達及 催辦工作; 7. 負責(zé)各種款項的登記送達及催辦工作; 8. 負責(zé)工程付款統(tǒng)計工作,每月統(tǒng)計一次,送達有。
34、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
35、上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無 法滿足驗收要求.項目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除.此項為公司節(jié)約成本約 20 萬元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開工以來,項。
36、規(guī)定 房屋 工 程 部 經(jīng) 理 預(yù) 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預(yù) 算 員 安 裝 預(yù) 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現(xiàn)場代表 內(nèi) 業(yè) 工 程 師 2 建筑工程質(zhì)量保修辦法 實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)。
37、業(yè)工程人員均須參加.不遲到,不早退, 若因事不能參加則須提前向工程部經(jīng)理請假. 三例會要求三例會要求 各專業(yè)人員在會議前均須有所準(zhǔn)備,備工作日志,并做好會議記錄.與會人員手機均須靜音設(shè)置. 四例會內(nèi)容四例會內(nèi)容 1各專業(yè)人員匯報上周工作總結(jié)。
38、占路線路遷移等,創(chuàng)造現(xiàn)場的三平一通保證按時開工.六 組織圖紙會審,解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題,組織對施工質(zhì)量的檢查和評定,確保施工質(zhì)量.七 審查施工單位的施工組織設(shè)計協(xié)調(diào)施工進度,確保按時完成任務(wù).八 配合紅線班完成道路管線房屋等紅線的測定工作。
39、程中的文件資料進行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1 負責(zé)工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議.3 負責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.1 對承包商監(jiān)理單位進行考察評價.2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)。
40、制度1職工有事請假,半天以下含半天的,口頭向部門負責(zé)人請假;半天以上的須書面提前 1 天請假,部門考勤備案;兩天以上含兩天的,須書面報分管總經(jīng)理批準(zhǔn).部門負責(zé)人有事請假半天以上需書面報分管總經(jīng)理批準(zhǔn).請假條格式見表 1.2職工因病需要休息或。
41、程內(nèi)勤土建工程師電氣工程師水暖工程師直接下級直接下級職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)1.負責(zé)公司房地產(chǎn)工程項目的規(guī)劃設(shè)計造價控制質(zhì)量控制進度控制工程檔案竣工驗收以及施工合同材料設(shè)備采購及安全管理的工作,建立各項工程管理制度及工作流程.2.參與項。
42、撥事非.4勤奮努力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識的積累和更新,不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新.5愛護公司的財物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣.6處處以公司利益為重,不吃拿卡要,不貪污受賄,廉潔奉公.二二工程師在質(zhì)。
43、部門的關(guān)系.6負責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量進度控制計劃.7按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督檢查,落實有關(guān)責(zé)任制,達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理巡檢見證等職能要求.審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié).8組織專業(yè)工。
44、4負責(zé)項目的工程人員管理,包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的管理.5對項目的整體目標(biāo)進行明確下達,并將目標(biāo)進行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整.6指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工消防安全保衛(wèi)文明施工環(huán)境保護職業(yè)健康工作規(guī)范化管理。
45、制項目年度月度建設(shè)計劃并全力實施;7提報甲供材料計劃;8審定工程簽證進度申請結(jié)算申請及竣工資料;9及時回收移交在建樓盤的可回收資產(chǎn);10協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作;11組織工程竣工驗收等各類驗收,確保質(zhì)量精品;12及時提出招標(biāo)設(shè)計材料的立項。
46、拉幫結(jié)派,不挑撥事非.4勤奮努力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識的積累和更新,不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新.5愛護公司的財物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣.6處處以公司利益為重,不吃拿卡要,不貪污受賄,廉潔奉公。
47、體初步設(shè)計施工圖設(shè)計會簽;組織施工圖會審及設(shè)計交底;負責(zé)組織工程的報建工作組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實開工前現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作.3參與總包分包監(jiān)理單。
48、 2.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下,具體完成分管項目的設(shè)計管理工作,完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù). 3.具體組織和落實評審有關(guān)分管項目的各項工作:3.1 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 落實分管項目報審有關(guān)設(shè)計圖紙 文件及評審意見. 3.2 對設(shè)計單位報審文件提。
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