房地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項(xiàng) 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專 業(yè) 知 識(shí) , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項(xiàng) 專 業(yè) 特 長 , 具 有 獨(dú) 立 領(lǐng) 導(dǎo) 部 門 開 展 工 作。
2、關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會(huì)簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計(jì)劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
3、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責(zé)位職責(zé) 1 項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項(xiàng)目部經(jīng)理 職位編號(hào): 直接上級(jí)崗位: 。
4、認(rèn) 總 體 進(jìn) 度 計(jì) 劃 中 的 主 要 里 程 碑 及 關(guān) 鍵 路 線 , 并 及 時(shí) 知 會(huì) 各 有 關(guān) 部 門 . 3. 負(fù) 責(zé) 準(zhǔn) 備 采 購 進(jìn) 度 主 計(jì) 劃 以 及 根 據(jù) 項(xiàng) 目 情 況 進(jìn) 展 進(jìn) 行 更 新 . 4. 。
5、 ; 2. 了 解 其 他 部 門 對(duì) 施 工 合 同 簽 署 進(jìn) 度 的 要 求 , 為 技 術(shù) 部 門 進(jìn) 行 工 程 及 時(shí) 提 供 依 據(jù) ; 3. 合 同 管 理 ; 4. 監(jiān) 督 合 同 的 執(zhí) 行 , 包 括 解 答 其 他 。
6、 并 提 出 相 應(yīng) 的 對(duì) 策 與 措 施 . 2. 協(xié) 調(diào) 現(xiàn) 場(chǎng) 有 關(guān) 土 建 施 工 所 需 的 臨 水 和 臨 電 及 相 關(guān) 配 套 的 工 作 . 3. 負(fù) 責(zé) 對(duì) 土 建 單 位 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 及 有 關(guān) 技 。
7、期工作重點(diǎn)突出, 符合公司發(fā)展要求 在部門具體工作實(shí)施中把握方向,指導(dǎo)重大核心及疑難問題,保證財(cái)務(wù)工作順利開展 在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),就重大問題與相關(guān)政府部門公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開展。
8、續(xù)的辦理 制定工程前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施 審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出,并對(duì)前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé) 組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作 協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作 總設(shè)計(jì)師 Pe013 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)建筑質(zhì)量建筑成本的全面把握和管理工作 具體。
9、開發(fā)總監(jiān)De002 中層經(jīng)營管理層資深專業(yè) 人員 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理De003 前期經(jīng)理Pe003 總設(shè)計(jì)師Pe013 計(jì)劃經(jīng)理Cp003 合同預(yù)算經(jīng)理Cb003 材料經(jīng)理Ma003 招標(biāo)經(jīng)理Ma013 基層經(jīng)營管理層高級(jí)專業(yè) 人員 市場(chǎng)調(diào)研主管。
10、制定公司審計(jì)的工作制度和管理制 負(fù)責(zé)本部門人員的工作考核 協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外各單位各部門的工作關(guān)系 審計(jì)經(jīng)理 Am003 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好部門內(nèi)有關(guān)行政管理工作 在總審計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下,主持審計(jì)處的日常工作,改進(jìn)和完善審計(jì)工作的基礎(chǔ)管理 主持審計(jì)工作的。
11、司各部門編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營指標(biāo) 根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況,按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃,周工作匯總,月度工 作總結(jié)和簡報(bào),季度年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿 籌備股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)議。
12、報(bào)告的審核及上報(bào)工作. 4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度, 對(duì)本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工 的實(shí)際表現(xiàn),提出晉升獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議. 6負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用的控制,做好費(fèi)用開支的審核,用車的。
13、銷廣告服務(wù)等資源,制定策劃方案; 3.房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營和物業(yè)管理工作; 5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃樞要 一基礎(chǔ)階段 1以開發(fā)商的開發(fā)設(shè)想欲求目標(biāo)為底盤; 2以市場(chǎng)需。
14、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營成本和項(xiàng)目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政府報(bào)批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗(yàn)收及營。
15、期 交房時(shí)間特殊條款合同號(hào)附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊(cè)備案存檔. 3 每個(gè)業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號(hào), 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時(shí)要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只限于售樓部內(nèi)部使用,對(duì)。
16、成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控評(píng) 估; 每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本; 3預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程 xx 預(yù)算; 全面審核竣工工程結(jié)算; 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資。
17、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng). 九協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作. 十一負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù). 十二負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收。
18、程中的文件資料進(jìn)行管理,組織監(jiān)督工程資料 的匯集歸檔工作,負(fù)責(zé)竣工資料的審核簽認(rèn)管理. 工程部工程部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.組織督促下屬認(rèn)真完成分管項(xiàng)目工作.協(xié) 助總經(jīng)理工作,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系. 2 配合。
19、齊全,各類登記本是否完好無損,并將本班次未能完成的工作事項(xiàng),如 實(shí)清楚的交接給下一班,繼續(xù)跟進(jìn)完成,如崗位物品有損壞的,要詢問清楚并 知會(huì)當(dāng)班隊(duì)長,如正常,需在崗位交接班表上簽字確認(rèn)后,方可接班下班. 3.中心崗位屬于公司形象崗,所有當(dāng)值隊(duì)。
20、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 解決,并及時(shí)將符合銀行要求客戶資料送銀行報(bào)批. 5 負(fù)責(zé)通知客戶簽約的時(shí)間及地點(diǎn),督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負(fù)責(zé)銀行返回按揭資料的保存與發(fā)放. 7 及時(shí)向財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員反饋按揭回款情況. 8 對(duì)于客戶未按銀行要求提供按揭。
21、房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營銷工作; 4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營和物業(yè)管理工作; 5負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面,但 曲 于不同的業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所。
22、安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于。
23、作把關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會(huì)簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計(jì)劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)。
24、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察三通一平圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交 底;施工隱蔽驗(yàn)收軸線和標(biāo)高的復(fù)核設(shè)計(jì)變更質(zhì)量控制進(jìn)度控制過程 的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)主體竣工驗(yàn)收保修期 內(nèi)的保修工作. 。
25、程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議. 本階段專業(yè)工程師的工作有: a對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必 須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程管 理部部長. 4工程。
26、情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè);土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位 個(gè);電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資。
27、 7 負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 2 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 1 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃; 2 組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書 ,并根據(jù)各階段成果及時(shí)更新; 4 負(fù)責(zé)施工前各。
28、 檔 的 檔 案 資 料 ,并 負(fù) 責(zé) 辦 理 移 交 手 續(xù) . 3 收 集 施 工 全 過 程 中 形 成 的 其 他 技 術(shù) 文 件 并 進(jìn) 行 立 卷 歸 檔 . 4 科 學(xué) 分 類 合 理 編 目 整 理 所 有 歸 檔 工 程 。
29、工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
30、作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī) 劃設(shè)計(jì)等方案;劃設(shè)計(jì)等方案; 5.5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)委托及管理工作.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會(huì)審記錄施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把。
31、方案設(shè)計(jì)的過程控制組織方案評(píng)審. 4負(fù)責(zé)建立和維護(hù)工程管理體系,包括架構(gòu)職責(zé)流程標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和 準(zhǔn)則,監(jiān)控施工工作以及公司制度的執(zhí)行情況. 5組織編制項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃,審核項(xiàng)目年度季度和月度開發(fā)計(jì)劃. 6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目綜合驗(yàn)收,對(duì)工程領(lǐng)域的重大業(yè)。
32、織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人員辦理開工 證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實(shí)開工前 現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。
33、文件的 歸檔整理; 6負(fù)責(zé)資料室圖書資料的借閱管理,并對(duì)借出文件資料負(fù)責(zé) 跟蹤和收回; 7負(fù)責(zé)跟蹤有關(guān)文件的審核流程,包括現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更等 其他需要經(jīng)過多個(gè)部門或人員審閱的文件; 8負(fù)責(zé)對(duì)離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作,并 簽。
34、正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證,負(fù)責(zé) 施工占道專用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負(fù)責(zé)落實(shí)水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實(shí)施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會(huì)同施工單位辦理開發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政 批件,申。
35、規(guī)章制度,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會(huì)議; 6組織對(duì)部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7負(fù)責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé),配合人力資源部做好崗位職務(wù)說明書的起草 工作;8負(fù)責(zé)部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效。
36、全面質(zhì)量進(jìn)度安全造價(jià)控制管理合同預(yù)決算管理中的全面質(zhì)量進(jìn)度安全造價(jià)控制管理合同預(yù)決算管理 協(xié)助竣工驗(yàn)收等,具體職責(zé)如下:協(xié)助竣工驗(yàn)收等,具體職責(zé)如下: 一一. 施工前期技術(shù)管理施工前期技術(shù)管理 1. 協(xié)助總工進(jìn)行項(xiàng)目方案階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化;協(xié)助。
37、4 參 與 土 建 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負(fù) 責(zé) 對(duì) 投 標(biāo) 單 位 進(jìn) 行 土 建 方 面 的 現(xiàn) 場(chǎng) 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會(huì) 審 設(shè) 計(jì) 交 底 。
38、參 與 電 氣 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負(fù) 責(zé) 對(duì) 投 標(biāo) 單 位 進(jìn) 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場(chǎng) 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會(huì) 審 設(shè) 計(jì) 交 底 工 。
39、師擔(dān)任此崗位. 工程項(xiàng)目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負(fù)責(zé)實(shí)施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測(cè)量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
40、參 與 電 氣 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負(fù) 責(zé) 對(duì) 投 標(biāo) 單 位 進(jìn) 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場(chǎng) 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會(huì) 審 設(shè) 計(jì) 交 底 工 。
41、驗(yàn)收及移交工作. 8 對(duì)工程管理過程中的文件資料進(jìn)行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議. 3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行。
42、責(zé)項(xiàng)目管理. 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的 管理. 2項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo) 進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理投資控。
43、參 與 土 建 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負(fù) 責(zé) 對(duì) 投 標(biāo) 單 位 進(jìn) 行 水 暖 方 面 的 現(xiàn) 場(chǎng) 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會(huì) 審 設(shè) 計(jì) 交 底 工 。
44、結(jié)算. 特別是工程款的情況; 三加強(qiáng)與各部門間的溝通,與銀行保險(xiǎn)公司及律師事務(wù)所保持聯(lián)系和 溝通,及時(shí)把握這些相關(guān)部門的信息,進(jìn)行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作. 特別是與營銷部的緊密聯(lián)系,做好銷售收款和售樓按揭工作,為客戶做好服務(wù) 工作。
45、叭桂遏 鐐甭達(dá)續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領(lǐng)燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
46、術(shù)文件. 4. 負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度,通過組織和協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工程如期 完成. 5. 監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題. 6. 參與施工招投標(biāo)管理,簽審招投標(biāo)文件,并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指 導(dǎo). 7. 指導(dǎo)分管部門。
47、主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判投標(biāo)管理等重大決策工作. 6. 指導(dǎo)開展對(duì)政府部門的公關(guān)工作. 7. 對(duì)所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)考。
48、規(guī)定 房屋 工 程 部 經(jīng) 理 預(yù) 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預(yù) 算 員 安 裝 預(yù) 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現(xiàn)場(chǎng)代表 內(nèi) 業(yè) 工 程 師 2 建筑工程質(zhì)量保修辦法 實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)。
49、程中的文件資料進(jìn)行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議.3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.1 對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià).2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
