房地產公司定位評審Tag內容描述：
1、參與評審人員簽名責任人驗證驗證人驗證時間說明:此表用于各階段設計評審問題的記錄,由設計單位負責填寫問題解決方式時間及責任人,由設計部負責跟蹤問題解決情況。
2、二:方案三:參與評審部門:設計管理部總工室核算部成本監控中心工程部銷售策劃部客服部物業公司酒店管理公司商業管理公司分管領導地區公司總經理說明:此表用于各階段設計會議評審問題的記錄,由設計院負責填寫問題解決方式時間及責任人,由該設計階段的主辦。
3、責任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報告形成定位報告 初稿初稿 形成定位報告形成定位報告 終稿終稿 提交定位報告提交定位報告 需要注意。
4、XXX公公司司XXXX公公司司 企業資信情況10 勞動力安排20 機械安排20 施工計劃5 平面布置5 防滲漏開裂環境污染 的質量保證和預防措施 20 施工技術方案的可行性及 總包配合措施 10 安全文明施工保證措施10 標書得分合計000。
5、過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權權形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評評分分。
6、過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權權形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評評分分。
7、據年度工作計劃為規范照明電氣設計而進行起草,在起草程中,總結了園 區景觀照明商業景觀照明道路景觀照明公園景觀照明等做法,征求了景觀設計管 理人員的意見及建議,主要規定的內容有:照明設計階段管理及評審要點,燈具選型部 分管理及評審要點,施工圖。
8、桿目標 4 4 對偏離流程規定的運作,是否制定了合適的 改善方法 5 5 是否制定了規范流程的制度 6 6 是否制定了流程的關鍵控制點區域或風 險控制點區域 7 7 流程有沒有多樣化 8 8 有沒有做到單點接觸代理網點顧客 9 9 有沒有將。
9、部門 客戶變更落實情況 營銷代理公司經辦人 說明:1此表作為質量記錄由相關部門各執一份. 2特殊合同評審表作為合同的組成部分,相關部門和客戶各執一份. 合同評審會議記錄 編號:GTQR 0902 修改狀態:C0 會議時間 年 月 日 時 分。
10、理. 4.2 管理評審會議組織人:管理者代表. 4.3 管理評審小組成員: 總經理 管理者代表 內部審核組長 各部門經理及相關人員. 5.5.實施內容實施內容 5.1 安全品質部于每年底制定下年度的管理評審計劃,經管理者代表確認,總副 總經。
11、發現的不合格項采取的 糾正和預防措施的實施及其有效性的監控結果. 6目標指標的達成情況,及目標指標的適宜性和有效性,質量及 EHS 方針的適宜性. 7客觀環境的變化,包括與環境因素危險源有關的法律法規和其他要求有關的發展變化 8改進建議 9。
12、發現自己真正的需求 找到自己所需要的產品與服務 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營銷方向的一種指導工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結構劃分 按營銷屬性思考 這類劃分標準實際上是第一代劃分標。
13、細分與產品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業,在各個專業,在產品解決方案的過產品解決方案的過 程程中像打中。
14、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
15、尺寸退線建筑輪廓尺度動線長度及寬度主次入口位置及尺寸廣場及中庭大小等50 輸入條件 規劃條件是否對影響建筑方案的關鍵外部條件逐項進行梳理并說明地鐵人防綠化配套PC等5 商業定位 對市場客群競品定位分析是否清晰 50主力店數量及面積各業態及各。
16、客癿蘭注不選擇,提升知名度擴大市場單有率, 培養忠誠品牌消貺考,從耄實現品牌中長期增長; 明確了戓略意圖乊后, 我仧來看一下實現中所面臨癿問題. 針對丌仁既是消貺考癿,更是開發商癿 選擇癿 爆炸式增長 地產市場快速發展帶來 所面臨癿現實問題。
17、章 樣板評審 . 26 第十章 樣板評審應用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構筑中海地產精工體系,規范樣板評審各項動 作,管理和預控工程質量,規避系統性工程質。
18、模式 企業戰略布局解讀 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土。
19、生活悖論物質生活悖論 所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正。
20、土工程評審小組的組成 組 長:總部分管領導 副組長:總部工程管理部總經理 王虎田 組 員: 蘇磊 總部成本部對接人 總部設計部對接人 各 區域運營管理部對接人 各地區公司工程分管領導 二巖土工程勘察報告評審機制 地區組織對所有巖土工程勘察報。
21、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
22、注: 銷售合同甲方付款內容付款比例付款時間合同付款金額付款成本項目名稱 廣州富力地產股份有限 一次性付款 100. 00390,518.00 支出 公司 審批情況 單據號:Ql GZ1301099 審批部門審批人處理時間批語 銷售策劃部鄧偉。
23、 返回 日期 設計 要求 工期及 質量 造價 技術 參數 付款 方式 合同 條款 修改意見或說明 主管負責人 意見 董事長總裁 批示 同意簽約 不同意簽約 同同意意打打,不不同同意意請請寫寫上上意意見見. 合合同同協協議議簽簽定定后后附附此。
24、等 1 2 3 序序號號履履約約評評審審項項目目 評評審審標標準準 5分非常滿意,4分比較滿意,3分合格,1分不滿意,0分非常不滿意被被服服務務項項目目組組評評分分人人及及對對應應評評分分 單單項項平平均均得得分分5 5分分3 3分分0分分。
25、 價格條件低于我方預期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質量管理體系,符合ISO9001標準,組 織機構健全,職責明確,能認真執行,有明確的質 量通病防治措施,職員熟悉體系規定 4實體質量1。
26、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
27、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業。
28、求是否滿足 其他部門的要求是否滿足 4 主設備用房位置是否合理 凈高 電房走廊凈高 5 豎井位置是否合理 強電豎井數量和面積 弱電豎井數量和面積 6 其他 標準層凈高 標準層走廊凈高 地下車位凈高 地下車道凈高 7 消防中心位置是否合理 8。
29、理部 總工室總工室 3.1.1 負責各階段設計任務書編制并組織相關部門會簽; 3.1.2 負責外委項目各階段設計成果驗證和指標復核以及公司設計院負責項目的概念規劃及單體和 擴初階段設計成果驗證和指標符合,并組織評審; 3.1.3 負責協調設。
30、鍋爐容量臺數和位置及備用量 選用燃氣還是燃油的 耗油量和儲油間數量 有防爆要求的區域是否滿足 銷售部門的要求是否滿足 酒管部門的要求是否滿足 其他部門的要求是否滿足 4 主設備用房位置是否合理 凈高可控制標準 公共走廊凈高 5 豎井位置是否。
31、式 4 消火栓系統的類型常高壓臨時高 壓,低壓消防給水系統 消火栓系統的分區是否合理 分區方式數量 供水設備數量 5 自動噴淋系統的分區是否合理 分區數量 供水設備數量 6 主設備用房水池水箱位置是否 合理 設備房凈高 7 水管井位置是否合。
32、最低處要距露臺完成 面最小高度為1.8米;3防 水構造 重點復審復雜立面th 類或變 異戶型 戶內 及公 共走 道寬 度 1公共部位走道大堂疏 散門寬是否滿足要求;2 戶內走道寬度復核 詳質量設計手冊 窗地 比 結合立面,復核窗地比,控 制。
33、補充及優化. 2 編制依據:編制依據: 1 依據國家及行業現行有關標準. 2 富力集團各項目實踐經驗總結. 3 參照行業內標桿企業做法. 3 適應范圍適應范圍: 富力集團華南區域各公建項目的機電設計. 4 編制總編制總責任責任人人:關智熊 。
34、工程的經驗同職位 , 并獲得市優以上獎 從未作為項目經理管 理過相同性質和規模 的工程 項目副經理技術負責 人安全負責人生產負 責人簡歷 全部從事過相同性質和 規模工程的經驗同職 位 ,并獲得市優以上獎 全部未從事過相同性 質和規模的工程 。
35、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
36、書合同 及有關材料詳見采購控制程序報工程部主管經理. 4.2 工程部評審. 4.2.1 工程主管經理仔細閱讀備忘錄標書合同及其他附件,重點審核以下內 容: 4.2.1.1 證照類齊全性: 營業執照 經營許可證 資質證書 進滬許可證 若存在 。
37、負責本制度的制訂修改指導和監督; 3.2 集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司第一負責人負責執行本制度; 3.3 本制度解釋權歸企劃部. 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱。
38、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
39、制定融資方案n項目團隊審批n審批項目獲取協議n法律確認n審批拆遷方案n簽訂項目獲取協議n負責土地手續辦理n拆遷方案制定與實施n土地接收n現場三通一平n審批項目經濟指標立項n評審定位策劃方案概念設計n下達項目成功標尺n中介公司選定n項目整體定。
40、提:基本經濟指標確定世聯服務:市場研究;客戶研究;發展戰略建議;項目定位;階段目標:項目市場定位;為設計提供物業發展建議物業亮點設計建議;服務前提:進入方案設計階段世聯服務:總體規劃建議;戶型平面建議;產品創新深入建議;建筑細部建議;階段目。
41、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。
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