房地產(chǎn)方案評審會Tag內(nèi)容描述:
1、參與評審人員簽名責(zé)任人驗證驗證人驗證時間說明:此表用于各階段設(shè)計評審問題的記錄,由設(shè)計單位負責(zé)填寫問題解決方式時間及責(zé)任人,由設(shè)計部負責(zé)跟蹤問題解決情況。
2、公司成本管理部意見:城市公司營銷管理部意見:城市公司客戶關(guān)系部意見:城市公司總經(jīng)理審批意見簽名: 日期。
3、策結(jié)果城市公司項目部意見:城市公司工程管理部意見:城市公司設(shè)計管理部意見:城市公司招標采購部意見:城市公司成本管理部意見:城市公司營銷管理部意見:城市公司客戶關(guān)系部意見:城市公司總經(jīng)理審批意見簽名: 日期。
4、二:方案三:參與評審部門:設(shè)計管理部總工室核算部成本監(jiān)控中心工程部銷售策劃部客服部物業(yè)公司酒店管理公司商業(yè)管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)地區(qū)公司總經(jīng)理說明:此表用于各階段設(shè)計會議評審問題的記錄,由設(shè)計院負責(zé)填寫問題解決方式時間及責(zé)任人,由該設(shè)計階段的主辦。
5、責(zé)任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報告形成定位報告 初稿初稿 形成定位報告形成定位報告 終稿終稿 提交定位報告提交定位報告 需要注意。
6、報人人 地區(qū)公司總經(jīng)理 會議紀要會議紀要 地區(qū)公司項目負責(zé)人或其指定人員 參會人員參會人員 區(qū)域營銷設(shè)計成本核算招標等各專業(yè)各層級負責(zé)人 集團企業(yè)管理中心 地區(qū)公司董事長及項目團隊 富力地產(chǎn)集團區(qū)域評審會會議指引 2 3 會前會前 準備準備。
7、XXX公公司司XXXX公公司司 企業(yè)資信情況10 勞動力安排20 機械安排20 施工計劃5 平面布置5 防滲漏開裂環(huán)境污染 的質(zhì)量保證和預(yù)防措施 20 施工技術(shù)方案的可行性及 總包配合措施 10 安全文明施工保證措施10 標書得分合計000。
8、題,確定設(shè)計,認為具備施工 圖封閉作業(yè)條件后,組織召開施工圖啟動會. 可以方案階段同步進行方案深化設(shè)計 . 啟動會后進入施工圖封閉作業(yè)期以 20 天為參考目標時間 . 啟動會由項目負責(zé)人各專業(yè)負責(zé)人匯報介紹項目情況并回答解釋問題;公司各專業(yè)。
9、過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評評分分。
10、部陳偉 150414 13:11 已完成 同意原文意見 產(chǎn)品中心景觀管理部黃曦 150414 13:26 已完成 同意原文意見 青島綠城華川置業(yè)有限公司青島理想之城工程綜合管 理組劉世濤 150415 08:40 已完成 同意原文意見. 青。
11、版版 本本 號號 A A 評審會議制度評審會議制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 213213 版版 本本 號號 。
12、計劃履行合同的資金運作計劃進行評審,負責(zé) 融資合同評審的組織記錄以及簽訂和修改等工作, ; 3.4 工程部負責(zé)對合同的工程技術(shù)可行性安全性進行評審; 3.5 審計部負責(zé)對合同的條款的嚴密性屬實性進行評審. 4. 控制程序 4.1 房屋銷售合。
13、報 告,組織實施和驗證評審中提出的糾正和預(yù)防措施; 3.4 各部門負責(zé)準備并提供所分管的評審所需資料,實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施. 4.控制程序 4.1 公司每年間隔不超過 12 個月組織進行一次管理評審,由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng) 理參加.在公司。
14、度對地下室層高的影響 3.擋土墻布置是否長度最短 4.影響停車位的柱轉(zhuǎn)換的確定 5.覆土厚度的綜合考慮 6.不需要覆土樓板的初步確定 7.板厚和梁布置最優(yōu)關(guān)系的確定 8.結(jié)構(gòu)找坡方案的確定 電 氣 變配電房: 1變配電房設(shè)置的位置是否合理。
15、要距露臺完成面最小高度為1.8 米;3防水構(gòu)造 重點復(fù)審復(fù)雜立面th 類或變異戶型 戶內(nèi)及公共 走道寬度 1 公共部位走道 大堂疏散門寬是否滿足要求; 2戶內(nèi)走道寬度復(fù)核 詳質(zhì)量設(shè)計手冊 窗地比 結(jié)合立面,復(fù)核窗地比,控制成本 寬景 0.2。
16、放圍合空間;邊緣線空間;車流人流空間; 1.1.3.3 是否強調(diào)了人的參與性. 1.1.4 審美原則:檢查整個設(shè)計布局是否能創(chuàng)造出優(yōu)美宜人的景觀環(huán)境; 1.1.5 生態(tài)原則:生態(tài)原則: 1.1.5.1 景觀設(shè)計是否遵循景觀生態(tài)學(xué)觀念,考慮到。
17、監(jiān)控人員負責(zé)審核租賃合同審批單 . 5.6 總經(jīng)辦法律顧問負責(zé)審核租賃合同審批單 . 6.資格和培訓(xùn) 執(zhí)行本程序無需特別的培訓(xùn)及資格. 7. 程序 7.1. 合同的形成 7.1.1. 租賃合同分為固定格式租賃合同與臨時擬訂租賃合同兩種. 7。
18、部門 客戶變更落實情況 營銷代理公司經(jīng)辦人 說明:1此表作為質(zhì)量記錄由相關(guān)部門各執(zhí)一份. 2特殊合同評審表作為合同的組成部分,相關(guān)部門和客戶各執(zhí)一份. 合同評審會議記錄 編號:GTQR 0902 修改狀態(tài):C0 會議時間 年 月 日 時 分。
19、理. 4.2 管理評審會議組織人:管理者代表. 4.3 管理評審小組成員: 總經(jīng)理 管理者代表 內(nèi)部審核組長 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員. 5.5.實施內(nèi)容實施內(nèi)容 5.1 安全品質(zhì)部于每年底制定下年度的管理評審計劃,經(jīng)管理者代表確認,總副 總經(jīng)。
20、發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的 糾正和預(yù)防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果. 6目標指標的達成情況,及目標指標的適宜性和有效性,質(zhì)量及 EHS 方針的適宜性. 7客觀環(huán)境的變化,包括與環(huán)境因素危險源有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求有關(guān)的發(fā)展變化 8改進建議 9。
21、位分析 2.2場地交通分析 2.3周邊配套分析 2.4項目四至及場地情況 2.5 當?shù)厝宋姆治?2.6規(guī)劃條件解讀 2.7 面積指標梳理 2.8 風(fēng)險問題梳理 2.9 PC要求說明 3多業(yè)態(tài)總圖布局 3.1持有業(yè)態(tài)條件輸入 3.2銷售業(yè)態(tài)條。
22、展 軸 洋 房 發(fā) 展 軸 一代二代三代四代五代 一代二代三代四代五代 好房子別墅 好房子洋房 多元化鉆石墅玲瓏別墅 標準化多元化情景洋房多層洋房 單一多元化標準化好房子 好房子戶型特點 平 面 特 征 一梯兩戶 南北通透板式樓 日照采光 。
23、章 樣板評審 . 26 第十章 樣板評審應(yīng)用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關(guān)附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構(gòu)筑中海地產(chǎn)精工體系,規(guī)范樣板評審各項動 作,管理和預(yù)控工程質(zhì)量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質(zhì)。
24、1 城市區(qū)位分析 2.2 場地交通分析 2.3 周邊配套分析 2.4 項目四至及場地情況 2.5 當?shù)厝宋姆治?2.6 觃劃條件解讀 2.7 面積指標梳理 2.8 風(fēng)險問題梳理 2.9 PC要求說明 3 多業(yè)態(tài)總圖布局 3.1 持有業(yè)態(tài)條件。
25、可參照執(zhí)行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場漏斗財務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標必須符合控管標。
26、土工程評審小組的組成 組 長:總部分管領(lǐng)導(dǎo) 副組長:總部工程管理部總經(jīng)理 王虎田 組 員: 蘇磊 總部成本部對接人 總部設(shè)計部對接人 各 區(qū)域運營管理部對接人 各地區(qū)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo) 二巖土工程勘察報告評審機制 地區(qū)組織對所有巖土工程勘察報。
27、 價格條件低于我方預(yù)期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質(zhì)量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標準,組 織機構(gòu)健全,職責(zé)明確,能認真執(zhí)行,有明確的質(zhì) 量通病防治措施,職員熟悉體系規(guī)定 4實體質(zhì)量1。
28、等 1 2 3 序序號號履履約約評評審審項項目目 評評審審標標準準 5分非常滿意,4分比較滿意,3分合格,1分不滿意,0分非常不滿意被被服服務(wù)務(wù)項項目目組組評評分分人人及及對對應(yīng)應(yīng)評評分分 單單項項平平均均得得分分5 5分分3 3分分0分分。
29、 價格條件低于我方預(yù)期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質(zhì)量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標準,組 織機構(gòu)健全,職責(zé)明確,能認真執(zhí)行,有明確的質(zhì) 量通病防治措施,職員熟悉體系規(guī)定 4實體質(zhì)量1。
30、求是否滿足 其他部門的要求是否滿足 4 主設(shè)備用房位置是否合理 凈高 電房走廊凈高 5 豎井位置是否合理 強電豎井數(shù)量和面積 弱電豎井數(shù)量和面積 6 其他 標準層凈高 標準層走廊凈高 地下車位凈高 地下車道凈高 7 消防中心位置是否合理 8。
31、理部 總工室總工室 3.1.1 負責(zé)各階段設(shè)計任務(wù)書編制并組織相關(guān)部門會簽; 3.1.2 負責(zé)外委項目各階段設(shè)計成果驗證和指標復(fù)核以及公司設(shè)計院負責(zé)項目的概念規(guī)劃及單體和 擴初階段設(shè)計成果驗證和指標符合,并組織評審; 3.1.3 負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)。
32、最低處要距露臺完成 面最小高度為1.8米;3防 水構(gòu)造 重點復(fù)審復(fù)雜立面th 類或變 異戶型 戶內(nèi) 及公 共走 道寬 度 1公共部位走道大堂疏 散門寬是否滿足要求;2 戶內(nèi)走道寬度復(fù)核 詳質(zhì)量設(shè)計手冊 窗地 比 結(jié)合立面,復(fù)核窗地比,控 制。
33、補充及優(yōu)化. 2 編制依據(jù):編制依據(jù): 1 依據(jù)國家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)標準. 2 富力集團各項目實踐經(jīng)驗總結(jié). 3 參照行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)做法. 3 適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍: 富力集團華南區(qū)域各公建項目的機電設(shè)計. 4 編制總編制總責(zé)任責(zé)任人人:關(guān)智熊 。
34、工程的經(jīng)驗同職位 , 并獲得市優(yōu)以上獎 從未作為項目經(jīng)理管 理過相同性質(zhì)和規(guī)模 的工程 項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé) 人安全負責(zé)人生產(chǎn)負 責(zé)人簡歷 全部從事過相同性質(zhì)和 規(guī)模工程的經(jīng)驗同職 位 ,并獲得市優(yōu)以上獎 全部未從事過相同性 質(zhì)和規(guī)模的工程 。
35、可參照執(zhí)行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場漏斗財務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標必須符合控管標。
36、目的.險越來越小的目的.特制定本辦法.第二條 房地產(chǎn)項目重大投策決策的最高機構(gòu)為集團董事局,并成立投資決策管理委員會,為非常設(shè)機構(gòu),對董事局負責(zé).第三條 房地產(chǎn)投資決策委員會主要對三階段主要的投資節(jié)點進行評審:宗地購買投資評審確定買不買,投。
37、制定融資方案n項目團隊審批n審批項目獲取協(xié)議n法律確認n審批拆遷方案n簽訂項目獲取協(xié)議n負責(zé)土地手續(xù)辦理n拆遷方案制定與實施n土地接收n現(xiàn)場三通一平n審批項目經(jīng)濟指標立項n評審定位策劃方案概念設(shè)計n下達項目成功標尺n中介公司選定n項目整體定。
38、托人進行內(nèi)部管理 接受外部監(jiān)管而出具的起著價值證明作用的估價報告, 包括但不限于為了下列需要而出具的估價報告:一房地產(chǎn)抵押貸款;二房屋征收補償;三人民法院拍賣房地產(chǎn);四房地產(chǎn)稅收;五國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓;六用房地產(chǎn)作價出資設(shè)立公司或者企業(yè)。