房地產(chǎn)公司法律事務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、DO按照公司的授權(quán)要求1 程序概況程序目的為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,依法保護(hù)深圳市皇庭地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)公司的合法權(quán)益,把集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)納入法制化管理軌道,規(guī)范集團(tuán)公司法律事務(wù)管理工作,做到依法治理企業(yè),根據(jù)國家的有關(guān)。
2、高速公路控股集團(tuán)有限公司 20112013 年法制工作計(jì)劃等規(guī) 定,制定本辦法. 第二條 本辦法適用范圍為某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下 簡 稱地產(chǎn)集團(tuán)及所屬各單位,包括各直屬單位控股子公司. 第三條 地產(chǎn)集團(tuán)法律事務(wù)管理遵循以下工作原則: 一。
3、合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購供應(yīng)合同 及所有以公司名義對外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營中發(fā)生的法律糾紛問題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 1.2.3 公司日常經(jīng)營中涉及法律事務(wù)的重要商務(wù)談。
4、責(zé) 3.1 公司的 HSE 管理法律法規(guī)和其他要求的識別獲取與適用性評價(jià),由 工程及 HSE 管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施與管理; 3.2 公司的 HSE 管理法律法規(guī)和其他要求的實(shí)施,由工程及 HSE 管理部負(fù) 責(zé)組織與管理. 4 4HSEHSE 。
5、模板合同或我司無可用之標(biāo)準(zhǔn)合同模板情況下, 才接受明源審批前先行郵件審核;且除重大復(fù)雜合同外,同一份合同以審核 一次為原則. 22 合同版本合同版本: 1明源上傳的合同,原則上應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)版本合同,如有修訂的, 應(yīng)保留修訂痕跡;2除合同相對方為。
6、 3主持公司重大經(jīng)營決策的法律論證和法律保障; 4負(fù)責(zé)對公司規(guī)章制度產(chǎn)品進(jìn)行法律審核,審核公司的合同制定標(biāo)準(zhǔn)合同; 5為公司經(jīng)營管理活動(dòng)提供法律咨詢; 6管理外聘律師法律顧問; 7法律培訓(xùn). 4.任職資格要求 年齡區(qū)間 2030 性別 不限。
7、織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
8、寫了 GMS 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理叢書行政事務(wù)管理手冊 一書,全書共分 6 部分,用小 4 號字編排容量大,達(dá) 5 多萬字,精選了諸多 成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部行政事務(wù)管理制度和管理辦法作為范本,從企業(yè)的 CI 管理制度企業(yè)會議管理制度企業(yè)出。
9、協(xié)助公司聘請律師進(jìn)行訴訟活動(dòng) 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司合同審定 工作時(shí)間百分比:30 工作任務(wù) 參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判起草和驗(yàn)收 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會審 職責(zé)三 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)普法工作 工作時(shí)間百分比:15 工作任務(wù) 。
10、手冊為公司的受控文件, 由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行. 手冊管理的所有相關(guān)事宜均由集團(tuán) 副總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),請注意流程保密性,切勿 COPY 外傳,僅供于萬科企業(yè)股份有 限公司使用.未經(jīng)萬科書面同意,任何人或組織均不能使用復(fù)制修改抄錄傳播轉(zhuǎn)。
11、劃統(tǒng)計(jì)資料科學(xué)技術(shù)財(cái)務(wù)審計(jì)勞動(dòng)工資經(jīng)營情況人事檔 案會議記錄決議決定委任書協(xié)議合同項(xiàng)目方案通知等具有參考價(jià)值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔 案絕對安全. 第五條第五條 檔案。
12、司各項(xiàng)管理制度, 自覺維護(hù)公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責(zé)勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務(wù)含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)主義精神, 建立良好的。
13、理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
14、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
15、理的所有工作事項(xiàng). 第 3 條 本規(guī)范所指法律案件主要包括公司與外部企業(yè)各類訴訟 仲裁案件和可能引發(fā) 訴訟仲裁的各類事件. 第 4 條 法務(wù)部負(fù)責(zé)組織處理各類法律糾紛案件,財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部等 部門負(fù)責(zé)協(xié)助法務(wù)部處理法律糾紛. 第第。
16、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
17、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
18、經(jīng)濟(jì)合同管理是公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟(jì)合同管理,對于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開 展和經(jīng)濟(jì)利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經(jīng)濟(jì)合同實(shí)。
19、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
20、驗(yàn)收工作. 三負(fù)責(zé)倉庫存貨的盤點(diǎn)工作. 四負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對工作. 五建立和健全倉庫收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律 一所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
21、其他應(yīng)遵守的要求的文件,及時(shí)報(bào)安全品質(zhì) 部,以便對文件進(jìn)行受控管理. 3.2 安全品質(zhì)部負(fù)責(zé)對質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理的法律法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求文件 進(jìn)行識別,確認(rèn)其適用性和有效性;負(fù)責(zé)該文件的收集確認(rèn)統(tǒng)一編號發(fā)放和更新 工作;負(fù)責(zé)建立公。
22、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。
23、員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
24、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
25、度系統(tǒng)8 第3章 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理12 3.1 項(xiàng)目發(fā)展管理15 3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項(xiàng)目銷售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項(xiàng)目運(yùn)作要素管理178 4.1 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理180 4。
26、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
27、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
28、適用范圍 1.2.1 公司對外簽訂的所有商品房買賣合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購供應(yīng)合同 及所有以公司名義對外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營中發(fā)生的法律糾紛問題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 。
29、應(yīng)將結(jié)果做成測試成績表等等的有關(guān)資料. 四產(chǎn)品的發(fā)送是依據(jù)出貨傳票來進(jìn)行的,另外,每次發(fā)送貨品時(shí),應(yīng)將其要 項(xiàng)記入發(fā)送登記簿中. 銷售額的計(jì)算及收款 一在繳交產(chǎn)品時(shí),應(yīng)將交貨單的副本交給會計(jì)科.會計(jì)科再將這些資料記 入銷售帳中. 二如已經(jīng)從。
30、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
31、標(biāo)利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機(jī)構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算.短期預(yù)算是每個(gè) 會計(jì)年度。
32、 JBGZ05 企業(yè)思想規(guī)范022 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032。
33、章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒:除以上三類印鑒以外的印鑒. 1.3 公司對各。
34、賣合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購供應(yīng)合同 及所有以公司名義對外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營中發(fā)生的法律糾紛問題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 1.2.3 公司日常經(jīng)營中涉及法律事務(wù)的重要商務(wù)。
35、關(guān)文件的流轉(zhuǎn),審核; 3.1.3 負(fù)責(zé)銷售變更的實(shí)施與存檔. 4.4. 關(guān)鍵活動(dòng)描述關(guān)鍵活動(dòng)描述 4.14.1 保留單位保留單位 4.1.1 除董事長外,公司任何部門的關(guān)系戶若因特殊情況須保留單位,必須由集團(tuán)副總或該部門的高 級經(jīng)理以書面簽。
36、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
37、門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
38、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定, 報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí) 施. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 集團(tuán)人力資源管理。
39、司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,本 公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對公司現(xiàn)行的 綜合管理制度分類進(jìn)行修訂完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司 管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度. 綜合管理制度共分六篇。
40、責(zé)任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對外的所有投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目.對于投標(biāo)工作,各個(gè)有關(guān)部門和參加人員必須 認(rèn)真對待相互配合,按時(shí)保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標(biāo)文件的質(zhì)量. 第三條第三條 職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé) 投標(biāo)工。
41、二 適用范圍適用范圍 1 公司全部訴訟仲裁案件的起訴應(yīng)訴執(zhí)行工作; 2 公司法律文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓(xùn). 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 對外法。
42、圖書管理制度.49512 印章管理制度.52513 文件管理制度.55514 檔案管理制度.61515 文印室管理制度. 76516 網(wǎng)絡(luò)使用管理制度. 78517 計(jì)算機(jī)管理制度. 80518 電子郵件管理制度. 81519 會議管理制度。
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