1、部員工考核方案總部員工考核方案總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案2010,8,18終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料2績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目本次咨詢工作回顧啟動(dòng)啟動(dòng)11月月25日日中高層訪談中高層訪談人力資源管理問(wèn)。

2、四,溝通原則,五,時(shí)效原則,六,對(duì)等原則,七,可行原則,三,考核內(nèi)容,一,德能考核,二,績(jī)效考核,四,考核結(jié)果運(yùn)用,一,德能考核結(jié)果運(yùn)用,二,績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,三,考核結(jié)果綜合運(yùn)用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關(guān)鍵要點(diǎn)說(shuō)明。

3、4三,年度獎(jiǎng)金,6,一,核算方案,6,二,支付時(shí)間和方式,9四,獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定,13,一,確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則,13,二,確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法,14第二節(jié)總部薪酬激勵(lì)機(jī)制,18一,薪酬現(xiàn)狀分析,18,一,薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力,18。

4、區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn),6二,地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn),9第三節(jié)附錄,考核指標(biāo),10一,考核指標(biāo)說(shuō)明,10二,考核評(píng)分說(shuō)明,14三,滿意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷,表,16地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié)考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原。

5、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定,13,一,確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則,13,二,確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法,14第二節(jié)總部薪酬激勵(lì)機(jī)制,18一,薪酬現(xiàn)狀分析,18,一,薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力,18,二,薪資呈現(xiàn)部分,平均主義,及標(biāo)準(zhǔn)不明確,18,三,薪資與績(jī)效相。

6、指標(biāo)的難度大,或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵(lì)的方向,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大時(shí),分?jǐn)?shù)增幅20,50,當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度小,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較小時(shí),分?jǐn)?shù)增幅5,10,評(píng)定辦法得分與。

1、部員工考核方案總部員工考核方案總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案2010,8,18終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料2績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目本次咨詢工作回顧啟動(dòng)啟動(dòng)11月月25日日中高層訪談中高層訪談人力資源管理問(wèn)。

2、四,溝通原則,五,時(shí)效原則,六,對(duì)等原則,七,可行原則,三,考核內(nèi)容,一,德能考核,二,績(jī)效考核,四,考核結(jié)果運(yùn)用,一,德能考核結(jié)果運(yùn)用,二,績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,三,考核結(jié)果綜合運(yùn)用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關(guān)鍵要點(diǎn)說(shuō)明。

3、4三,年度獎(jiǎng)金,6,一,核算方案,6,二,支付時(shí)間和方式,9四,獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定,13,一,確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則,13,二,確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法,14第二節(jié)總部薪酬激勵(lì)機(jī)制,18一,薪酬現(xiàn)狀分析,18,一,薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力,18。

4、區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn),6二,地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn),9第三節(jié)附錄,考核指標(biāo),10一,考核指標(biāo)說(shuō)明,10二,考核評(píng)分說(shuō)明,14三,滿意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷,表,16地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié)考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原。

5、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定,13,一,確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則,13,二,確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法,14第二節(jié)總部薪酬激勵(lì)機(jī)制,18一,薪酬現(xiàn)狀分析,18,一,薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力,18,二,薪資呈現(xiàn)部分,平均主義,及標(biāo)準(zhǔn)不明確,18,三,薪資與績(jī)效相。

6、指標(biāo)的難度大,或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵(lì)的方向,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大時(shí),分?jǐn)?shù)增幅20,50,當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度小,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較小時(shí),分?jǐn)?shù)增幅5,10,評(píng)定辦法得分與。