房地產(chǎn)公司技術(shù)委員會組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、構(gòu)圖 董事長丁長峰 總經(jīng)理張長征 營銷總監(jiān)周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財 務(wù) 部 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政。
2、主委員會委員.2 職責劃分 2.1 投資公司物業(yè)管理部負責對項目業(yè)主委員會籌備成立工作監(jiān)督指導.2.2 項目所在地產(chǎn)公司負責協(xié)調(diào)政府主管部門,組織召開業(yè)主大會,選舉產(chǎn)生首屆業(yè)主委員會委員.2.3 物業(yè)公司負責協(xié)助地產(chǎn)公司,做好外圍配合工作。
3、監(jiān)督和核查工作. 第二章 人員組成 第三條 審計委員會成員由五名董事組成,其中獨立董事為兩名以上,委員中至少有一名獨立董事為專業(yè) 會計人士. 第四條 審計委員會委員由董事長二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名,并由董事 會選舉產(chǎn)生。
4、ket 行業(yè)數(shù)據(jù) 成分股數(shù)量只 120 總市值億 8554 流通市值億 7456 市盈率倍 11.97 市凈率倍 0.00 成分股總營收億 6175 成分股總凈利潤億 622 成分股資產(chǎn)負債率 123.30 TableReport 相關(guān)報告。
5、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴格的規(guī)章制度,以。
6、 部 14 經(jīng)理 1 15 策劃內(nèi)案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開 發(fā) 部 17 經(jīng)理 1 18 景觀工程師 1 19 規(guī)劃設(shè)計師 1 20 結(jié)構(gòu)工程師 1 21 水電安裝設(shè)計工程師 1 預(yù) 算 合 約 部 20 經(jīng)理 1 21 景觀。
7、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
8、第四條第四條 各專業(yè)委員會的職責 一 投資委員會負責集團所有投資項目的投資機會及可行性研究報告的聽證 審核工作; 二預(yù)算委員會負責審核集團各中心子公司年度月度工作計劃和費用預(yù) 算,以及總額超過五萬元含五萬元人民幣的計劃外費用支出; 三招投標。
9、會議 議程.每一位投票委員應(yīng)有以上所有文件; iii. 根據(jù)參會人員情況布置會場,與會人員的位置應(yīng)用名牌指定 iv. 會議用飲料,食品的服務(wù)安排:會場上應(yīng)備有飲用水水果及點心; 應(yīng)事先安排好會議中途所需的咖啡茶水等; v. 長時間的評審會應(yīng)。
10、于五人的奇數(shù)位成員組成. 2.2 項目策劃階段,會議召集人為投資策劃執(zhí)行總裁擔任召集人可指定會前工作 準備者與主持人 ,必須參加人員為投資策劃執(zhí)行總裁項目運籌執(zhí)行總裁 集團總建筑師集團營銷總經(jīng)理相關(guān)區(qū)域總經(jīng)理;其他參加人員可由投資策 劃執(zhí)行。
11、業(yè)務(wù) 3 姓 名 專業(yè)類別 相關(guān)專業(yè)工作年限 年 技術(shù)職稱 是否熟悉相關(guān)業(yè)務(wù) 4 姓 名 專業(yè)類別 相關(guān)專業(yè)工作年限 年 技術(shù)職稱 是否熟悉相關(guān)業(yè)務(wù) 5 姓 名 專業(yè)類別 相關(guān)專業(yè)工作年限 年 技術(shù)職稱 是否熟悉相關(guān)業(yè)務(wù) 6 姓 名 專業(yè)類。
12、術(shù)標評定委員會 經(jīng)濟標評定委員會 組長:兼 組長:兼 副組長: 副組長: 結(jié) 構(gòu) 委 員 結(jié) 構(gòu) 委 員 裝 修 委 員 水 暖 委 員 電 氣 委 員 外 請 各 專 家 外 請 各 專 家 。
13、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
14、 集團與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團領(lǐng)導決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責任分享價值 深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責 2010 賽普版權(quán)深圳 第一階。
15、潔宣言 我宣誓: 不利用崗位之便獲取未經(jīng)發(fā)展商和公司許可的任何個人收入宣誓人: 備注 夕會表 會議時間 年 月 日 會議地點 售樓處樣板房 其他: 出席人 簽字 銷售代表 項目經(jīng)理 策劃人員 開發(fā)商代表 缺席人傳閱后補簽 記錄人輪流 環(huán)節(jié)一。
16、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)。
17、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財 務(wù) 部 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
18、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財 顧 客 銷 營 場 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責:1制定銷售方案和銷售費用預(yù)算,布置階段性銷售計劃并負責實施. 2銷售組。
19、 政府相關(guān)部門合作單位及公司各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作; 3 根據(jù)市場政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析,制定報批執(zhí)行推廣及銷售策略; 4 制定銷售價格銷售合同并報批執(zhí)行; 5 協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作; 6 各類銷售渠道的搭建管理考核及協(xié)調(diào); 。
20、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機班長1。
21、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
22、集團董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu),主要負責公司的經(jīng)營決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設(shè)置:公司部門設(shè)置:總經(jīng)辦營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營銷管理中心下設(shè):市場部銷售部開發(fā)部. 產(chǎn)品研。
23、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結(jié),按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
24、什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國沃爾瑪總店數(shù) 美國沃爾瑪廣場含商店數(shù) 美國山姆會員商店數(shù) 美國沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
25、 8554 流通市值億 7456 市盈率倍 11.97 市凈率倍 0.00 成分股總營收億 6175 成分股總凈利潤億 622 成分股資產(chǎn)負債率 123.30 TableReport 相關(guān)報告 東北證券房地產(chǎn)周報 W48:央行發(fā)布三季度 貨。
26、助 理 會 計 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價 工 程 師 招 標 專 員 采 購 專 員 置 業(yè) 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構(gòu) 部門名稱部門名。
27、第四條第四條 各專業(yè)委員會的職責 一 投資委員會負責集團所有投資項目的投資機會及可行性研究報告的聽證 審核工作; 二預(yù)算委員會負責審核集團各中心子公司年度月度工作計劃和費用預(yù) 算,以及總額超過五萬元含五萬元人民幣的計劃外費用支出; 三招投標。
28、 集團總的制度前提下的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關(guān)領(lǐng)導簽批. 四四部分類部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構(gòu)與職責;二管 理制度;三工作流程;四。
29、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
30、管理意識不強,流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績效考核體系,不能有效激勵與發(fā)展員工才能 應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并加強管理 薪酬體系有待改善,薪。
31、說明 . 22 第六章營銷管理中部門管理制 度 . 25 第七章 營銷管理中心與相關(guān)部 門的工作銜接 . 38 第一章 萬聯(lián)投資營銷管理中心的功能定位 營銷管理中心的功能定位主要體現(xiàn)在以下四大方面: 1 營銷管理平臺 承擔公司品牌建設(shè)項目營。
32、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴格的規(guī)章。
33、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
34、聘項目公司副總經(jīng)理財務(wù)負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作政策.2 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事。
35、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標準化的任務(wù)各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
36、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
37、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
38、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
39、以上人員的職位說明書4市場營銷部功能描述整體市場狀況研究:供求分析客戶分析競爭對手分析政策研究等負責公司市場研究工作項目籌備組經(jīng)營管理部項目部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部行政辦公室市場營銷部工程技術(shù)部項目開發(fā)工作負責房地產(chǎn)項目前期的勘察協(xié)助項。
40、果.在 XX 置業(yè)內(nèi)部,建立以總經(jīng)辦為領(lǐng)導的執(zhí)行團隊,其中有:營銷部工程部行政部財務(wù)部四個部門.一公司組織架構(gòu)一公司組織架構(gòu)三公司部門結(jié)構(gòu)與職責三公司部門結(jié)構(gòu)與職責本章節(jié)明確了各崗位的主要工作與職責內(nèi)容,幫助崗位界定權(quán)責范圍.1 1總經(jīng)總經(jīng)。
41、會的職責一 投資委員會負責集團所有投資項目的投資機會及可行性研究報告的聽證審核工作;二預(yù)算委員會負責審核集團各中心子公司年度月度工作計劃和費用預(yù)算,以及總額超過五萬元含五萬元人民幣的計劃外費用支出;三招投標委員會負責集團有關(guān)設(shè)計工程材料設(shè)備。
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