房地產公司開盤簡報Tag內容描述：
1、點圍繞月份主要經營管理工作完成情況及存在問題進行簡要分析,匯報,主要包括以下內容,一,土地儲備情況,摘牌前主要相關工作進展情況,二,項目主要開發(fā)手續(xù)辦理情況,1,中標通知書及履約保證書,2,建設用地規(guī)劃許可證,3,詳規(guī)批復,4,國有土地使用。
2、41313121211111010998877665544332211小小計計意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數字,各項目可根據自身情況微調,小小計計,項項目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。
3、樓一卉作為等候區(qū),一卉作為選房區(qū),具體參見選房流程圖,一基本要點三注意事項二選房流程五物料準備四人員安排六應急方案目錄七活動預算選房區(qū)域安排和流程圖二,選房流程入口出口簽到區(qū)銷控區(qū)簽訂訃購區(qū)選房區(qū)財務區(qū)資料復印區(qū)入場動線出場動線自助冷餐區(qū)內。
4、城市功能規(guī)劃與布局,局部區(qū)域開發(fā)重點,政府重大政策即將頒布等,2,宗地所屬地域在該城市的歷史,經濟,文化,戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位,例如,項目處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發(fā)區(qū)的情況,3,項目淵源,特殊的政治或文化背景,如,危。
5、地的關系及對項目開發(fā)的影響,如,交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設,城市功能規(guī)劃與布局,局部區(qū)域開發(fā)重點,政府重大政策即將頒布等,2,宗地所屬地域在該城市的歷史,經濟,文化,戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位,例如,項目處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重。
6、標實現策略目標第五章,開盤前工作計劃第五章,開盤前工作計劃33基本目標基本目標確保銷售成功確保銷售成功進階目標進階目標收獲更大利潤收獲更大利潤更高目標更高目標建立紫金高建立紫金高端品牌形象端品牌形象營營銷銷目目標標44,一,順利完成銷售目標。
7、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的,升值潛力,5,進一步檢測目標客戶需求,為價格調整,銷控提供及時的市場反饋,對新聘業(yè)務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功,房地產房地產E網網http,6,二,正式引導期之前必須完成工作售樓處。
8、9,0664800001,36億部分暫不可售部分抵押合計4273,881487,2723,73億備注,需明確落實具體可售貨量三,人員及推貨安排本項目策劃銷售團隊人員如下,職位人員數量姓名項目總負責1名李曉樺項目總監(jiān)1名蔡良文項目經理1名陳伽。
9、知方式,時間和口徑確定選房地點制定開盤流程,做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實,同時落實人員的宿食問題,現場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤。
10、統(tǒng)豪宅區(qū),御華山,翠湖天地,新華路一號中山公園,園林一品,大華清水灣徐匯濱江,海泊旭輝,恒盛尚海灣南黃浦,豐盛皇朝,匯景天地新江灣城,九龍倉璽園,華潤新江灣九里陸家嘴,湯臣一品,財富海景,世茂濱江花木,聯(lián)洋,碧于,浦東星河灣森蘭,仁恒森蘭雅。
11、碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式深耕三四線城市,深耕三四線城市,句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn)住宅綜合體運營,住宅綜合體運營,項目一期規(guī)劃產品類型豐富,公寓,高層洋房,空中別墅等項目一期規(guī)劃產品類型豐富,公寓,高層洋房,空中別墅等巨量投放,巨量投放,一期。
12、惠,按時簽約優(yōu)惠,中行合作優(yōu)惠,多套購買優(yōu)惠,一次性優(yōu)惠,僅限開盤當天,價格區(qū)間,元物管費元交房標準清水開盤時間年月日,交房時間年底整體交房推售房源,本次公寓推售,共開個梯口,本次開個梯口,共計套房源,水電氣使用性質,商業(yè)水電,丌通氣,項目。
13、開盤當天共去化約268套,去化率約72,客戶情況,客戶來源主要為坂田本地,其次為福田,龍華,南山區(qū)域投資客戶,開盤折扣,96,99地址龍崗區(qū)坂田街道布龍路與坂雪崗大道交匯處開發(fā)商深圳市萬暢房地產開發(fā)有限公司占地面積約4,4萬建筑面積約44。
14、統(tǒng)計表,效果分析的等級分為,很好,好,一般,不好和很不好,五個等級,依次給予,分,其中判斷的方法是從被培訓者中抽查出,的人根據對該流程接受的情況進行等級判定,填制人,審批人。
15、CM供應鏈管理流程,WIP產品制造流程,代表核心流程,QAP質量管理流程,代表支持流程,FIP財務管理流程,HRM人力資源管理流程,EMP設備管理流程4,一,二級流程的流程負責人為部門,三級流程的流程負責人為崗位流程類型流程類型子流程子流程。
16、點環(huán)節(jié)精簡環(huán)節(jié)精簡全電子化流程全電子化流程服務體驗舒適服務體驗舒適清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕出現賣重樓,客人中途走失,客人出現賣重樓,客人中途走失,客人煩躁起哄等情況,煩躁起哄等情況,開盤流程標準簽到區(qū)禮品。
17、點,點,事由,事由,外勤地點,外勤地點,是否打卡是否打卡板塊負責人簽名,板塊負責人簽名,行政負責人行政負責人簽名,簽名。
18、環(huán)境因素識別和評價,危險源辨識,風險評價和風險控制,一體化方針,一體化目標和指標,一體化管理體系策劃,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理方案,職責和權限,管理者代表,內部溝通,信息交流,管理評審總則,管理評審輸入,管理評審輸出,資源的提供,人力資源總則。
19、可范圍內解釋權歸屬于開發(fā)商解g,wwwlll回回醋,l噸何SeB,母HARMONIOUSMARKETINGALLOVERTHENORLDENJOYBUSINESSOPPORTUNI丁IES安徽水利和JI頤地嚴招商手冊二二圃社區(qū)底商固主題商業(yè)。
20、ingsLimited,hereinafterrefertoasG,T,Land,isaleadingcommercialrealestatedeveloperspecializedintheinvestment,developmentan。
21、審計時間及人員安排,此內容根據實際的審計情況可以進行更改,本次審計時間計劃為,具體安排見下表,工作程序時間人員發(fā)放審計通知書審計前審計小組溝通會現場審計審計后審計小組溝通會審計報告撰寫及審核審計報告發(fā)放六,審計重點,此項簡單的介紹本次審計重。
22、樓棟層數,150,雨季,其他影響因素到毛胚交付,1地下室地下室2主體,落架主體,落架說明,說明,1,每一層砌筑完成時間為32天,斜頂磚完成后間歇7天方可進行下道工序,形成流水作業(yè)后,3天砌筑一層,2,每一層砌筑至抹灰完成,總工期為45天,3。
23、11現場客戶用查詢電腦12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖,資料,禮品13銷控準備銷控表14價格表15客戶類資料客戶,會員梳理表16開盤簽到表17合同文本認購書18簽約合同,合同附圖,補充協(xié)議及配合協(xié)議,如,委托裝修等,19物業(yè)類合同準備20業(yè)。
24、標樣板間開放標樣板間開放采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌成本管理部確定目標成本動態(tài)提供各類型產品成本價綜合事務部,報建,預售報告預售許可證營銷管理部策略方案確定設計任務書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。
25、三通一平工程否基礎工程,基坑支護及土方開挖工程否幕墻工程否室內裝飾裝修工程否室內裝飾裝修工程否室內裝飾裝修工程否室內裝飾裝修工程否電梯安裝工程否機電安裝工程施工總承包是家居智能化系統(tǒng)工程否地庫地坪油漆工程否地庫交通標識工程否擦窗機工程否永久。
26、是否銷售代表名片是否辦公用品是否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是否項目基礎類,房地產專業(yè)類是否金蝶使用培訓是否銷售人員考核上崗前考核是否持銷期考核是否項目網站資料更新完成是否銷售現場完成現場包裝工地圍墻展示是否工地廣告牌是否道旗是否條。
27、及庫存分析,包含不同面積區(qū)間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現場平面圖3,開盤當天的亮點與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營銷開盤營銷回顧回顧1,關鍵營銷節(jié)點回顧2,媒體廣告3,現場營銷包裝展示五,五,項目。
28、標及現狀分析,提煉營銷核心問題,三,三,階段營銷策略階段營銷策略1,營銷思路,針對核心問題,提出解決思路,2,策略指導下的營銷節(jié)點安排3,策略指導下的房源推售安排四,四,分級篩選分級篩選蓄客方案,認籌或入會方案,蓄客方案,認籌或入會方案,1。
29、十二,文旅特色小鎮(zhèn)相關資料十三,市場類專輯十四,投資土拓類專輯十五,城市研究專輯微信掃一掃,獲取更多地產報告微信添加,小助手,Y,GJ1115,免費進群2019年地產營銷助手會員招納中100G資源免費送,更有更多精品資源等著你掃一掃開啟地產。
30、接滲透客戶直接滲透客戶客戶資源客戶資源Call客邀約客戶活動客戶會老帶新維系客戶維系客戶挖掘客戶挖掘客戶拓展客戶拓展客戶陌拜5客戶摸排的目的客戶摸排的六大原則一般流程多輪客戶排查怎么摸排誠意度,怎么摸排誠意度,63,有助于篩選意向客戶,鎖定。
31、項籌備工作,集團指導,集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本,標準工作流程等資料,樣本及以往項目的成功經驗支持,給予指導協(xié)助,開盤準備流程擬定開盤方案制定本部門工作流程評審組織培訓,模擬演練開始培訓,模擬演練執(zhí)行。
32、3,1,綜合管理流程3,2,人力資源管理流程3,4,審計流程1,3,預算流程2,4,市場與銷售流程流程說明結束流程終點,來自客戶的付款單據,開始流程開端,一個客戶致電客戶服務中心,決策點決策點,客戶是否滿足獲得30,扣率的要求,流程步驟流程。
33、記,核查客戶資料,身份證,誠意認購單,誠意認購發(fā)票,如客戶系代人購房,需授權書及雙方身份證,是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾,如需換籌或抽獎,發(fā)放新抽簽號和抽獎券,如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人數的2,如換籌,簽到人員數量為。
34、程,做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實,同時落實人員的宿食問題,現場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式,開盤的主要形式。
35、程,做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實,同時落實人員的宿食問題,現場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式,開盤的主要形式。
36、硬件配置按以下要求準備,1,電腦配備Windows,P系統(tǒng),word,E,cel等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件,可按需安裝,必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及IE插件,如Google工具欄,QQ工具欄以及其它有攔截功能的插件,盡量使用。
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