房地產(chǎn)公司人力資源管理制度匯編Tag內(nèi)容描述：
1、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構(gòu)職責及人員配置 1. 公司組織機構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導關(guān)系 指導關(guān) 系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導及各。
2、查詢和政策指導.持有人可以根據(jù)需要,向萬科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責公室主任職。
3、 第一章第一章 目的目的 一人力資源管理目標 一構(gòu)建先進合理的人力資源管理體系,使員工與公司共同成長; 二保持公司各部門在人力資源管理制度和程序上的統(tǒng)一性及一致性; 三保證各項人力資源管理制度符合國家及地方的有關(guān)規(guī)定. 二為達到上述目標,公。
4、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構(gòu)職責及人員配置 1. 公司組織機構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導關(guān)系 指導關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導及各部。
5、聘錄用培訓考核薪酬管理調(diào)動職務任免等都制定有詳細的制度或程序,集團制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團的管理程序或指引.隨著萬科集團不斷的擴張和發(fā)展,分公司越。
6、源部負責進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓員 工績效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
7、4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責任公司下設(shè)的各 個部門. 2 2日常人事管理日常人事管理 2.1 組織機構(gòu)人員編制 2.1.1 公司組織機構(gòu)設(shè)置遵循精簡高效必要制衡的原則, 除必要的監(jiān)督制約外,能夠由一個機構(gòu)承擔的職能,不再另設(shè)機構(gòu)。
8、關(guān)系管理制度精簡版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導制度精簡版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡版.18 JMNJHRZD14 員工績效管理制度精簡版.20 JMNJHRZD09 獎懲管理制度精簡版.22 J。
9、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構(gòu)職責及人員配置組織機構(gòu)職責及人員配置 1. 1. 公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導關(guān)系 指導關(guān)系 協(xié)作關(guān)。
10、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓對象師資與組織者 . 6.3 培訓分類 . 6.3.1. 新員工培訓 . 6.3.2。
11、源部負責進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 況,匯報集團總部員工及分支。
12、15. 培訓制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘一人事招聘晉級晉級 1. 大連 XX。
13、 人事檔案管理規(guī)定 人力資源管理總則人力資源管理總則 人力資源管理總則人力資源管理總則 根據(jù)國家及北京市有關(guān)人事勞動管理的政策法規(guī),同時參照某股份有關(guān)規(guī) 定,特制定北京某物業(yè)管理有限公司以下簡稱某物業(yè)人力資源管理制度,本 規(guī)定適用于公司全。
14、 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 。
15、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓制度培訓制度 10出差制度 職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定 第一條第一條 本公司員工應嚴格遵守國家法律法規(guī)和本公司各項規(guī)章制 度,服從各級領(lǐng)導的工作安排,不得陽奉陰違或敷衍塞責。
16、另行制度為公布標 準. 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)符合崗位要求的員工,以求達到公司對員 工應具備高水平表現(xiàn)的要求. 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的。
17、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
18、引,從招聘錄用培訓考核薪酬管理調(diào)動職務任免等都制定有詳細的制度或程序,集團制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團的管理程序或指引.隨著 XX 集團不斷的擴張和發(fā)。
19、查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責室主任職責 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
20、培訓與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發(fā)展發(fā)展 績效。
21、正管理制度員工試用及轉(zhuǎn)正管理制度 xxxx07 07 調(diào)職與晉升管理制度調(diào)職與晉升管理制度 xxxx08 08 員工假期管理制度員工假期管理制度 xxxx09 09 員工考勤制度員工考勤制度 xxxx10 10 員工薪資標準管理制度員工薪資。
22、制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 151 17. 內(nèi)部溝通管理制度 157 18. 員工職業(yè)生涯設(shè)計。
23、度 14. 員工退出管理制度 15. 員工進修學習制度 16. 休假管理制度 17. 內(nèi)部溝通管理制度 18. 員工職業(yè)生涯設(shè)計管理制度 19. 薪酬管理制度 20. 年金管理制度 21. 住房公積金管理制度 人力資源編制管理制度人力資源編。
24、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 。
25、源管理工作包括,但不限于: 1 人力資源規(guī)劃; 2 人員招聘開發(fā)及離職管理; 3 員工關(guān)系管理; 4 4 薪酬與福利管理; 5 5 考核與獎罰等. 二二 集團人力資源管理系統(tǒng)集團人力資源管理系統(tǒng) 一集團人力資源部是集團人力資源管理工作的指導。
26、定辦理. 四關(guān)于試用實習人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)相 關(guān)負責人批準后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜. 第四條:本。
27、產(chǎn)業(yè)集團以下簡稱公司人事規(guī)章制度,樹立公司良好 形象,創(chuàng)建高效有序和諧的工作環(huán)境,特制定本制度. 第一條 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜,除按中華人民共和國勞動法之外,按 本制度執(zhí)行. 第二條 公司員工必須遵守本制度,且忠實地履行其義務,相互協(xié)。
28、曠工辭職辭退開除工資發(fā)放規(guī)定 12人事檔案管理制度. 13員工養(yǎng)老醫(yī)療等福利待遇規(guī)定 14員工加班調(diào)休管理規(guī)定 15員工持證上崗管理制度 16員工學歷職稱任職條件管理規(guī)定. 寧夏寧夏建建設(shè)設(shè)工程工程有有限公司限公司 公司董事會公司董事會 公。
29、公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安全。
30、以市場為導向,優(yōu)化結(jié)構(gòu),注重系統(tǒng)性和高效性. 4.堅持效率優(yōu)先,同時兼顧公平,各項制度制定均需保持合理性和前瞻性. 第四條 工作內(nèi)容 1.招聘與配置. 2.培訓與開發(fā). 3.績效管理. 4.薪酬與福利. 5.勞動關(guān)系管理. 6.績效考核。
31、資源部負責進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構(gòu)中高級員工的人事變。
32、的客戶關(guān)系;確保公司利潤率,達到客戶需求和公司利益的平衡;按照公司 制定的指標積極完成超額完成銷售仸務. 第事節(jié)基本要求 第三條嚴格遵守公司一切觃章制度,遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),嚴二律己, 團結(jié)互劣, 互相學習,積極進叏,丌進行拉幫結(jié)派,丌。
33、度 車輛駕駛員管理制度車輛駕駛員管理制度 行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定 計算機管理規(guī)定計算機管理規(guī)定 員工就餐管理規(guī)定;員工就餐管理規(guī)定; 附表部分附表部分 第一章第一章 總總 則則 第一條 為加強公司的人事管理, 明確人事管理。
34、編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學組織架構(gòu)體系,合理控制集團人力資源成本,實現(xiàn)高效的 組織運作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和各公司銷售任務,以崗位業(yè)務 流程分析工作為基礎(chǔ),對公司的組。
35、 9. 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 14。
36、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗能力強者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
37、動紀律管理制度 第一章 總則 第一條第一條 為規(guī)范員工勞動紀律管理,加強全體員工的紀律意識,進一步適應集 團公司全局性精細化管理的需要,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團公司實際情況,特 制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于集團公司總部各分公司。
38、一集團工資福利待遇 十二集團檔案管理 十三集團財物管理 十四集團車輛使用管理制度 第一部份 集團組細架構(gòu) 一房地產(chǎn)集團組細機構(gòu)圖 一丟上級原則 責權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團公司各部門職能說明書 NO:XHW2009 一董。
39、到者,視為遲到;超過規(guī)定時間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當月全勤獎.五 未經(jīng)請假私自不來上班者視為曠工.六 公司。
40、獎勵制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機構(gòu)職責及人員配置1. 公司組織機構(gòu)圖說明:領(lǐng)導關(guān)系指導關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實業(yè)和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導下,全面負責公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計劃。
41、允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實行大小周末制度,大周末周六周日不。
42、規(guī)則如有與法令抵觸事項及本規(guī)則未定事項悉依法令規(guī)定辦理.第五條 本規(guī)則所稱的職位,職種其定義如下:一職位:分派與一個從業(yè)員之工作.二職種:工作種類相同或類似職務的集合,其區(qū)別如下:1事務職2營業(yè)職3生産職 人事第六條 公司就希望就職人員中經(jīng)。
43、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
44、 員工認可與獎勵.18第十五章 違紀員工處理.19第一章第一章 目的目的一人力資源管理目標一構(gòu)建先進合理的人力資源管理體系,使員工與公司共同成長;二保持公司各部門在人力資源管理制度和程序上的統(tǒng)一性及一致性;三保證各項人力資源管理制度符合國家。
45、10第二節(jié)人事檔案管理. 12第四章基礎(chǔ)人事管理. 13第一節(jié)員工考勤管理. 13第二節(jié)員工休假管理. 14第三節(jié)員工紀律管理. 16第四部分績效管理篇.20第一章績效計劃的制定. 20第二章績效考核實施. 23第三章績效反饋與申訴. 25。
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