房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理職責Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄第一章總則4一目的4二適用范圍4第二章質(zhì)量管理要求4一樣板引路制度要求4二圖紙深化設(shè)計標準化管理5三施工現(xiàn)場可視化管理9四施工現(xiàn)場集中加工區(qū)規(guī)劃與布置16裝修質(zhì)量管理制度第一章總則一 目的通過執(zhí)行對項目裝飾工程的實測實量及質(zhì)量管理工作。
2、下幾種材料不得進場:1不是正規(guī)廠家生產(chǎn)的三無品牌 ;2 不是合同規(guī)定的品牌及規(guī)格.3沒有合格證及質(zhì)量檢驗證書.若發(fā) 現(xiàn)已進場工程部應限三天內(nèi)退場.由此產(chǎn)生的費用由施工單位自理. 對進場不是合同約定的品牌及規(guī)格的材料,應須原合同審批人重新審 。
3、4 1.3公司簡介 6 1.4. 企業(yè)文化 7 2. 質(zhì)量手冊 8 2.1總則 8 2.2質(zhì)量手冊的編制批準和發(fā)布 8 2.3質(zhì)量手冊發(fā)放和控制 8 2.4質(zhì)量手冊的更改和換版 9 2.5質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 9 3.組織架構(gòu)部門職責 12 。
4、 10 工程監(jiān)理控制程序 7.5 11 前期物業(yè)管理控制程序 7.5 12 內(nèi)部審核控制程序 8.2.2 13 不合格品控制程序 8.3 14 數(shù)據(jù)分析控制程序 8.4 15 糾正和預防措施控制程序 8.5.2 8.5.3 16 QTZHW。
5、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過程 7.3 設(shè)計與開發(fā) 7.4 采購 7.5 生產(chǎn)和服務的提供 7.6 監(jiān)視和測量裝置控制 8 測量分析和改進 8.2 監(jiān)視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
6、管理體系 4.0 13 13 文件控制程序 4.2.3 19 14 質(zhì)量記錄控制程序 4.2.4 23 15 管理職責 5.05.5 25 16 管理評審控制程序 5.6 38 17 資源管理 6.0 6.1 6.3 6.4 41 18 人。
7、圖評審施工圖會審及設(shè)計交底工作,并就評審 中發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計單位進行溝通. 2.2 集團公司規(guī)劃設(shè)計部負責指導景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負責指導室內(nèi) 專業(yè)的施工圖評審,總工程師辦公室指導其他專業(yè)的施工圖評審工作. 2.3 集團公司工。
8、體系化 建立三新建立三新 應用應用 新模式新模式 卓越管理卓越管理 模式模式 特點特點:保:保 證入伙證入伙 方法方法:經(jīng):經(jīng) 驗和檢查驗和檢查 特點特點:文化文化 體系整體系整 合客戶合客戶 方法方法:過:過 程管理程管理 特點特點: 新。
9、組的特點小組的特點 QCQC小組的分類小組的分類 QCQC小組的作用小組的作用 QCQC小組的組建小組的組建 QCQC小組活動程序小組活動程序 QCQC小組活動成果小組活動成果 QCQC小組活動成果的評審與激勵小組活動成果的評審與激勵 持 。
10、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關(guān)設(shè)計服務等方面的,為設(shè)計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統(tǒng)的設(shè)計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設(shè)計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統(tǒng)的設(shè)計。
11、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
12、織架構(gòu)部門職責與目標 4 質(zhì)量管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 8 測量分析和改進 9 業(yè)務總流程圖 10 程序文件目錄 02質(zhì)量手冊修改記錄 序章節(jié)章節(jié)頁修改 修改內(nèi)容 修改 修改人審批人 虧cl 編號名稱碼狀態(tài)日期 0。
13、工作的指導;負責公司辦公自動化建設(shè)推進工作;負責組織日 常辦公用品的采購,為企業(yè)各部門提供及時周到的行政后勤服務. 項目項目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎懲。
14、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標準. 進行行政制度的監(jiān)督獎懲處理. 履行行政職責,及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務綜合服務 。
15、作把關(guān); 7. 負責監(jiān)督設(shè)計監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標工作; 8. 組織相關(guān)部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質(zhì)量進度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負責。
16、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察三通一平圖紙會審設(shè)計交 底;施工隱蔽驗收軸線和標高的復核設(shè)計變更質(zhì)量控制進度控制過程 的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)主體竣工驗收保修期 內(nèi)的保修工作. 。
17、規(guī)章制度,經(jīng)上級領(lǐng)導批準后實施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會議; 6組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草 工作;8負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效。
18、全面質(zhì)量進度安全造價控制管理合同預決算管理中的全面質(zhì)量進度安全造價控制管理合同預決算管理 協(xié)助竣工驗收等,具體職責如下:協(xié)助竣工驗收等,具體職責如下: 一一. 施工前期技術(shù)管理施工前期技術(shù)管理 1. 協(xié)助總工進行項目方案階段的設(shè)計優(yōu)化;協(xié)助。
19、99 .101 .102 3 4 5 6 7 8 9 , 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 , 31 32 33 34 35 36 37 38 39。
20、原物料加工品等規(guī)格及作業(yè)標準,提出改善意見或建議. 制定進料加工品成品檢驗標準確實執(zhí)行. 制定制程檢查標準,并稽核檢查站檢查人員是否確實實施. 質(zhì)量異常的妥善處理,及鑒定報廢品. 檢驗儀器與量規(guī)的管理與校正,及庫存品的抽驗. 原料供應商,外。
21、樣品確認; 八質(zhì)量檢查與改善. 第三條:組織機能與工作職責本公司質(zhì)量管理組織機能與工作職責. 各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂 第四條:質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括: 一原物料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范; 二在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范; 三成品質(zhì)量標。
22、用文件使用文件 經(jīng)經(jīng) 辦辦 審審 核核 批批 準準 督督 導導 1 土地信息的收集 30 1 季 完 成 率 項目拓展及 論證流程 2 東莞城市發(fā)展及房地 產(chǎn)市場的研究 30 1 季 及時 性 3 項目經(jīng)濟性分析及可 行性研究報告的編寫 等。
23、設(shè)置: 公司管理團隊設(shè)立執(zhí)行董事職位一名總經(jīng)理職位一名即法人 監(jiān)事一名副總經(jīng)理職位一名總經(jīng)理助理一名財務總監(jiān)一名管理 團隊崗位設(shè)置根據(jù)公司實際發(fā)展確定 . 機構(gòu)設(shè)置:機構(gòu)設(shè)置: 公司暫設(shè):行政部工程管理部財務部. 行政部下設(shè):行政部下設(shè):辦。
24、 原因分析 樁頂浮漿清理 原因分析 由于泵送預拌砼粗骨料偏小,水灰比過大,振搗砼水泥漿時樁頂浮漿過厚,影響 樁的抗壓強度. 防治措施防治措施 樁澆筑砼應高于設(shè)計標高 3050 ,砼初凝前剔除部分樁頂浮漿,砼終凝后 采用人工鑿打見石子為宜. 。
25、管理:指對整個項目施工質(zhì)量進行的全程控制,以達到施工質(zhì)量目標. 3.23.2 XX 項目工程管理策劃書 :為保證工程進度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標標準的 實現(xiàn),工程部在初步設(shè)計完成后,制定的項目計劃措施相互協(xié)調(diào)配合等具體工作和安排;經(jīng)。
26、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
27、鋼卷尺測量同一面墻柱截面尺寸, 精確至毫米. 2同一墻柱面作為 1 個實測區(qū),每套房累計實測實 量 5 個實測區(qū).每個實測區(qū)從地面向上 300mm 和 1500mm 各 測量截面尺寸 1 次,選取其中與設(shè)計尺寸偏差最大的數(shù),作 為判斷該實測。
28、準11 3 術(shù)語和定義12 4 質(zhì)量管理體系13 4.1 總要求13 4.2 文件要求14 5 管理職責 18 5.1 管理承諾18 5.2 以顧客為關(guān)注焦點19 5.3 質(zhì)量方針20 5.4 策劃21 5.5 職責權(quán)限和溝通 22 5.6。
29、1.3職責描述91.4質(zhì)量職責分配表142.0手冊說明與管理153.0質(zhì)量方針質(zhì)量目標184.0質(zhì)量管理體系195.0管理職責316.0資源管理387.0產(chǎn)品實現(xiàn)408.0測量分析和改進52附件:1產(chǎn)品實現(xiàn)過程圖即:房地產(chǎn)開發(fā)流程圖2作業(yè)文。
30、部門及崗位主要涉及部門及崗位3.1 流程所有者:項目部經(jīng)理.3.2 涉及崗位:總工程師項目部經(jīng)理項目部專業(yè)工程師.4.4. 主要控制點主要控制點4.1 圖紙會審:項目部組織圖紙會審,重點檢查圖紙與設(shè)計指導書設(shè)計任務書的符合性,施工做法的合理。
31、懲踞析蜀遜伺期群群圭愧質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 手手 冊冊建筑工程全面質(zhì)量管理手冊建筑工程質(zhì)量管理手冊 有限公司二零 年六月目錄1 . 目的1 2 . 適用范圍1 3 . 解釋和修改1 4 . 管理架構(gòu)2 5 . 工程施工質(zhì)量檢查及評比制度3。
32、四 全裝修材料檢驗方法全裝修材料檢驗方法 2424五五 全裝修驗收管理制度全裝修驗收管理制度 2626六六 全裝修成品保護措施全裝修成品保護措施 4545一全裝修質(zhì)量保證體系一全裝修質(zhì)量保證體系1.1. 全裝修質(zhì)量保證體系的全裝修質(zhì)量保證體。
33、理職責 185.1管理承諾185.2以顧客為關(guān)注焦點195.3質(zhì)量方針205.4策劃215.5職責權(quán)限和溝通225.6管理評審356資源管理376.1資源的提供376.2人力資源39四川房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理手冊文件編號:DHZLSC2002版。
34、團投資的所有房地產(chǎn)項目.目標與方法目標與方法第四條第四條 工程質(zhì)量目標: 一次性驗收通過, 工程質(zhì)量合格 具體根據(jù)實際確定 .第五條第五條 項目公司對建設(shè)工程質(zhì)量控制要求1事前控制 施工前主要內(nèi)容:1組織設(shè)計交底與圖紙會審,在施工前與總包單。
35、不適用于二次精裝修階段和交付使用階段.2 職責2.12.1 監(jiān)理單位監(jiān)理單位2.1.1 監(jiān)理單位負責項目工程質(zhì)量全方位全過程管理,一般工序采用巡視平行檢驗方式;重要部位關(guān)鍵工序基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)防水等采取旁站監(jiān)理方式,發(fā)現(xiàn)錯誤做法不當操作或缺陷,及時。
36、團投資的所有房地產(chǎn)項目.目標與方法目標與方法第四條第四條 工程質(zhì)量目標: 一次性驗收通過, 工程質(zhì)量合格 具體根據(jù)實際確定 .第五條第五條 項目公司對建設(shè)工程質(zhì)量控制要求1事前控制 施工前主要內(nèi)容:1組織設(shè)計交底與圖紙會審,在施工前與總包單。
37、程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質(zhì)量控制要點及目標值. 。
38、2 本公司質(zhì)量方針A043.3 公司質(zhì)量目標A044.組織A054.1 本公司組織架構(gòu)圖A054.2 本公司各部門職責權(quán)限說明A0674.3 ISO9001 要素與各部門職能分配A085.質(zhì)量管理體系要求A09105.1 總則A095.2 。
39、方法全裝修材料檢驗方法 2424五五 全裝修驗收管理制度全裝修驗收管理制度 2626六六 全裝修成品保護措施全裝修成品保護措施 4545一全裝修質(zhì)量保證體系一全裝修質(zhì)量保證體系1.1. 全裝修質(zhì)量保證體系的全裝修質(zhì)量保證體系的目的:目的:1。
40、 評比辦法.4 5.6 其它.5 6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點 .126.施工質(zhì)量控制流程及控制要點 .12 6.1 精裝飾工程.12 6.1.1 編制依據(jù).12 6.1.2 工作流程.13 6.1.3 工作方法及措施.15 6.1.4 。
41、并通過市場調(diào)查歸納分析等方法搜集整理必要的估價技術(shù)參數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括:1.各地段住宅商業(yè)辦公工業(yè)等各類型房地產(chǎn)的市場價格和租賃價格;2.土地基準地價征地補償費各種規(guī)費及配套文件;3.房屋重置價格及配套文件;4.新建房屋造價水平及成本費用構(gòu)。
42、檢 試驗更新協(xié)作單位資源記錄各工序檢查水電測試驗中間結(jié)構(gòu)檢查分戶檢驗各專項施工檢查單位竣工驗收竣工驗收報告基礎(chǔ)主體驗收報告樣板先行三級技術(shù)交底針對性質(zhì)量控制措施針對性監(jiān)理細則分項分部檢查分戶檢驗報告各專項驗收報告檢查驗收記錄對協(xié)作單位評估處。
43、收集傳遞分析利用;負責指導相關(guān)部門信息管理技術(shù)的選擇與應用; 負責公司質(zhì)量改進措施實施效果的驗證.3.2 經(jīng)營部負責與市場需求合同履約顧客滿意質(zhì)量回訪和服務等有關(guān)顧客信息的收集傳遞分析利用.3.3 工程部負責與工程質(zhì)量適用標準規(guī)范和規(guī)章制度。
44、級同事等實施考核.三考核內(nèi)容及考核標準三考核內(nèi)容及考核標準1. 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核賦分 100 分,具體考核指標及考核標準如下表所示.質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表業(yè)績指標。
45、客為關(guān)注焦點5.3 質(zhì)量方針5.4 策劃5.5 職責權(quán)限和溝通房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)5.6 管理評審6.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2 與顧客有關(guān)的過程7.3 設(shè)計與開發(fā)倍訊易倍訊易。
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