房地產(chǎn)甲方項(xiàng)目部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、81.1.10計(jì)劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗(yàn)室121.1.13測(cè)量隊(duì)131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計(jì)算機(jī)設(shè)備與信息管理機(jī)構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購(gòu)置151.2.4設(shè)備管理151.2。
2、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修 改意見(jiàn),應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項(xiàng)目管理制度修改記錄表項(xiàng)目管理制度修改記錄表 序號(hào): 修改日期 頁(yè) 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁(yè)放封面以下,按順序放好. 批準(zhǔn)人: 。
3、理制度26 8事故隱患排查制度26 9項(xiàng)目部一通三防管理制度28 10 措施管理制度32 11 措施貫徹學(xué)習(xí)制度37 12 入井檢身與出入井人數(shù)清點(diǎn)制度38 第三章 安全獎(jiǎng)罰制度.38 1安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法38 2項(xiàng)目部月度安全生產(chǎn)考核規(guī)定4。
4、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
5、在半個(gè)工作日內(nèi)組織置 業(yè)顧問(wèn)學(xué)習(xí)培訓(xùn); 4 銷售經(jīng)理必須定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流溝通,增加置業(yè)顧問(wèn)的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書(shū)必須做好置業(yè)顧問(wèn)的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時(shí)處理銷售工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理 匯報(bào)當(dāng)天工作。
6、理制度.29 第七章 項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理制度.31 第八章 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度.33 第九章 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度.39 第十章 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度.42 第十一章 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度.44 第十二章 項(xiàng)目信息管理制度.46 第十三章。
7、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。
8、5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項(xiàng)目文檔管理 25 7 項(xiàng)目部工作流程圖項(xiàng)目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目 的的 明確本項(xiàng)目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,充分發(fā)揮項(xiàng)目部。
9、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
10、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
11、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
12、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
13、目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及個(gè)人業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)金 個(gè)人業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)金五部分組成.具體如下。
14、作息時(shí)間為 9:0017:30,中午 12:0013:30 為午休時(shí)間.項(xiàng)目部每天 安排專人輪流值班,負(fù)責(zé)電話接聽(tīng)及午休時(shí)間的值班接待. 二實(shí)行考勤打卡制,員工每日上下班均需由本人打卡.如因公事不能及時(shí)打卡,須事先向銷售 副理以上級(jí)別的主管。
15、備充分:房間資料窗口表戶型建筑面積套內(nèi)面積分?jǐn)偯?積房間價(jià)格付款方式折扣使用規(guī)則和注意事項(xiàng). 2 開(kāi)盤前在明源軟件中準(zhǔn)確錄入房源資料價(jià)格付款方式及折扣類型. 3 除公司統(tǒng)一定義的購(gòu)房客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷,可根據(jù)項(xiàng)目不同階段的需要定義 特定問(wèn)卷。
16、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
17、 7 五 項(xiàng)目部資金使用管理規(guī)定8 六項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算管理辦法10 七 項(xiàng)目部合同管理辦法13 八 項(xiàng)目部施工技術(shù)管理辦法15 九 項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法17 十 項(xiàng)目部安全管理辦法20 十一 項(xiàng)目部進(jìn)度管理辦法21 十二 項(xiàng)目部成本管理辦法23 。
18、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)治安綜合治理管理制度 13項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志管理制度 14項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火審批制度 15項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器配置管理規(guī)定 16項(xiàng)目部氧氣乙炔瓶使用貯存運(yùn)輸規(guī)定 17項(xiàng)目部施工設(shè)備安全管理制度 18項(xiàng)目部職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦。
19、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
20、理與控 制; 5負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量安全材料后勤企業(yè)形象等工作的管理與 監(jiān)督; 6審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表,制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擬訂成本控制措施; 7負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督; 8負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作; 9監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位. 10貫徹。
21、宿舍及衛(wèi)生管理制度 21 10 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
22、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項(xiàng)目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實(shí)性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對(duì)施工資料定期檢查或。
23、辦法各部門負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo) 班子; 5 各部門對(duì)口向公司有關(guān)部門匯報(bào)的問(wèn)題匯總 各部門匯報(bào) 綜合部收 集 整理; 6 其他需上會(huì)討論研究的事項(xiàng)相關(guān)人員; 7 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出下階段要求,總結(jié)會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理總工副經(jīng)理. 6 備注: 1 參會(huì)人員必。
24、工程管理部負(fù)責(zé)具 體 實(shí)施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實(shí)地反映建筑物施工過(guò)程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時(shí)的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項(xiàng)目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
25、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見(jiàn),實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
26、作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任 人全額賠償. 5生產(chǎn)場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔文明 衛(wèi)生的工作環(huán)境. 6項(xiàng)目部管理人員如需離職,須提前一個(gè)月提出申請(qǐng),交接完畢后 方可離職 二二勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理 1 。
27、目部工程進(jìn)度質(zhì)量投資管理14 第六章第六章 施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)審查16 第七章第七章 項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)管理17 第八章第八章 屬無(wú)效的變更簽證屬無(wú)效的變更簽證21 第九章第九章 施工圖交接流程施工圖交接流程22 第。
28、其中包括:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)行政管理制度 工程管理制度成本管理制度安全管理制度技術(shù)質(zhì)量管理制度資金 管理制度項(xiàng)目人員崗位職責(zé)等. 項(xiàng)目部管理制度匯編 2 目錄目錄 第一部分第一部分 行政管理制度行政管理制度 . 5 一勞動(dòng)紀(jì)律 . 6 二考勤管理。
29、職責(zé): . 15 量測(cè)員崗位職責(zé) . 15 第三章 實(shí)施細(xì)則 . 16 第一條 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則 . 16 第二條 技術(shù)交底制度 . 17 第三條 測(cè)量及量測(cè)實(shí)施細(xì)則 . 19 第四條 試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施細(xì)則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
30、管理的覆蓋面和執(zhí)行力符合項(xiàng)目管理的需要.同時(shí),也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力.項(xiàng)目部將逐步度,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力.項(xiàng)目部將逐步 出臺(tái)各項(xiàng)管理制度及實(shí)施辦法,維護(hù)項(xiàng)目。
31、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺(jué)含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡(jiǎn)陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺(jué)含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡(jiǎn)陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。
32、9 13安全技術(shù)措施編制制度 . 10 14 安全生產(chǎn)教育制度 . 11 141 新工人進(jìn)場(chǎng)安全三級(jí)教育制度 . 11 142變更工種的安全教育制度 . 13 143日常性安全教育制度 . 13 15安全生產(chǎn)檢查制度 . 16 16項(xiàng)目部安。
33、10 6 6施工區(qū)交通安全管理制度施工區(qū)交通安全管理制度 . 1313 7 7事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 . 1616 8 8重大事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案管理制度重大事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案管理制度 . 1818 9 9分包安全管理實(shí)施辦。
34、現(xiàn)的業(yè)務(wù)盂求,并提出建設(shè)信息 化系 統(tǒng)的期望.山于信息化項(xiàng)目的意向伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程,因此,對(duì)于意向的統(tǒng)籌管 理與規(guī) 劃對(duì)企業(yè)的信息化部門始終是一個(gè)難題. 對(duì)于冇集中業(yè)務(wù)規(guī)劃期間的企業(yè),意向的產(chǎn)生經(jīng)常集中在業(yè)務(wù)規(guī)劃期間,比如:財(cái)年末, 。
35、16 5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項(xiàng)目文檔管理 25 7 項(xiàng)目部工作流程圖項(xiàng)目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目 的的 明確本項(xiàng)目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,充分發(fā)揮。
36、 理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績(jī)和工作效率,另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自 我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育。
37、管理保證體系 1. 公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,認(rèn)真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn) 必須管安全的原則; 2. 公司設(shè)置質(zhì)安部 ,在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常安全管 理工作; 3. 公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 下設(shè)安 全科。
38、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無(wú)重大違法犯罪案件,無(wú)污染擾民,無(wú)施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無(wú)重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
39、理項(xiàng)目經(jīng)理部檔案文件管理6 6七七 工程管理程序和流程工程管理程序和流程1212八八 其他根據(jù)各項(xiàng)目需求增加其他根據(jù)各項(xiàng)目需求增加1616一項(xiàng)目經(jīng)理部員工紀(jì)律一項(xiàng)目經(jīng)理部員工紀(jì)律1.11.1 職業(yè)形象職業(yè)形象1我們著力體現(xiàn)公平公正廉潔奉獻(xiàn)的。
40、位進(jìn)行圖紙會(huì)審.圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容包括:1設(shè)計(jì)是否滿足抗震防火環(huán)境衛(wèi)生等要求;2圖紙與說(shuō)明是否齊全;3圖紙中有無(wú)遺漏差錯(cuò)或相互矛盾之處,圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求;4地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分可靠;5所需材料來(lái)源有無(wú)保證,能否替代。
41、度. 111.一般管理人員崗位測(cè)評(píng)制度.112.責(zé)任追查制度.123.辦公設(shè)備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會(huì)議制度.167.業(yè)務(wù)報(bào)銷開(kāi)支控制制度.16二施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度. 171.環(huán)境保護(hù)管理制度.172。
42、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)82.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 92.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制 122.5 成品保護(hù)成品保護(hù)143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說(shuō)明編制說(shuō)明163.2 技術(shù)管理組織機(jī)。
43、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行.嚴(yán)格控制材料費(fèi)用,節(jié)約資金,合理組織采購(gòu)計(jì)量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟(jì)效益.培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織交流推廣,改進(jìn)物資供應(yīng)和管理工作.二二項(xiàng)目部物設(shè)部。
44、的管理;5.項(xiàng)目管理費(fèi)用開(kāi)支的管理;6.項(xiàng)目直接費(fèi)付款程序;7.開(kāi)具完稅證明的管理;8.工程保函和信用證的管理; 9.會(huì)計(jì)電算化的管理; 10.工作交接的管理; 11.會(huì)計(jì)檔案的管理;12.財(cái)務(wù)資金部?jī)?nèi)部審核程序;13.財(cái)務(wù)關(guān)帳制度;14。
45、驗(yàn)收制度.42第十一節(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項(xiàng)目部管理制度總包工程項(xiàng)目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備制度施工前期準(zhǔn)備制度1 1 施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準(zhǔn)備工作,對(duì)于執(zhí)行基本。
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