房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司各項管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、超過20分鐘處罰100元;遲到或早退1小時以上的處罰100元,經(jīng)理級別的處罰200元.3 曠工:曠工一天扣兩天工資,若連續(xù)曠工三天的直接開除;4 特殊情況:未打卡的若有經(jīng)理證明確實有公事免罰私事不能算;若沒有證明一律扣50元,如帶客戶看房導(dǎo)。
2、崗位服務(wù)技能.通過對培訓(xùn)學(xué)員的科學(xué)管理,使與培訓(xùn)學(xué)員相關(guān)的各個工作環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高培訓(xùn)學(xué)員的綜合素質(zhì).3 培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)內(nèi)容主要是:新經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)三天;租賃培訓(xùn)一天;經(jīng)紀(jì)人銜接1培訓(xùn)2天;經(jīng)紀(jì)人。
3、 傳達(dá)對象應(yīng)知應(yīng)會:鏈家控股及各個分公司子公司財務(wù)部一般了解:三 版本優(yōu)化說明1 更新了開戶申請模板.該模板所體現(xiàn)的申請內(nèi)容更加清晰,申請原因更加明確;2 明確了各子公司開戶及銷戶審批流程;3 新增總部對外聯(lián)系部的職責(zé),明確了異地新設(shè)子公司。
4、盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品;3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下;4.電腦:桌前呈45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下;5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅;6.垃圾簍:置輔桌后;7.飲水機(jī):放指定地點,不得隨。
5、驗真 A.章女士回復(fù)正確驗真短信 B.上傳章女士委托掛牌微信截圖 C.上傳正確房源實勘 D.觸發(fā)驗真的號碼為錯誤號碼 2.在本案源中,實勘人程夢的分配比例是多少 A.3 B.5 C.10 D.30 3.經(jīng)核實,蘭路店經(jīng)紀(jì)人陳誠獲得客戶信息后。
6、作管理 2.該事件中,張瑤的違規(guī)行為觸犯了公司信用管理規(guī)則中的哪一條 A.紅線 B.黃線 C.警告 D.輕微違規(guī) 3.按照公司信用管理規(guī)則規(guī)定,公司給予張瑤的處分應(yīng)該是哪一項 A.辭退處分,2 年內(nèi)不得復(fù)用 B.取消當(dāng)年獎項評定,半年內(nèi)不得。
7、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學(xué)員這時候可能會說上下班的時間,收入福利等 等,講師此時可以接著說邁大家要認(rèn)真聽接下來的內(nèi)容,因為乊前大家提到的 這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細(xì)覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績制度 。
8、準(zhǔn) 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗真24h 短信實勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實勘人 委托人 維護(hù)人 成交人 746 SHAJS2018010102 鏈家業(yè)績制度 簽署房地產(chǎn)出售出租居間協(xié) 議。
9、施工現(xiàn)場消防制度.11 九九 食堂衛(wèi)生管理制度食堂衛(wèi)生管理制度 .12 十十 生活區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度生活區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度.13 十一十一 廁所保潔制度廁所保潔制度.13 十二十二 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度.13。
10、部分第三部分 各崗位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍各崗位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的。
11、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
12、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
13、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
14、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個人的 嚴(yán)格要求.因為只有這樣,我們的團(tuán)隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
15、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
16、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
17、全生產(chǎn)管理制度進(jìn)入施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每位職工的生命安全和身心健康,關(guān)系著企業(yè)的興旺 和發(fā)達(dá),為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特指定安全生產(chǎn)管理制度 如下: 1建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會和領(lǐng)導(dǎo)小組,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
18、弊或以本公司名義在外招搖撞騙. 6不得私自攜帶違禁品危險品或與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)入 公司. 7不得私自攜帶公物包括業(yè)務(wù)資料及復(fù)印本出公司. 8外出接洽業(yè)務(wù),態(tài)度謙和,不得有損害本公司名譽之行 為. 9內(nèi)部團(tuán)結(jié),不得吵鬧斗毆搬弄是非或擾亂秩序。
19、專員負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)檔案,協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計劃,聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),組織各 類培訓(xùn)并編寫評估報告.培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程,熟悉培訓(xùn)管理 流程. 二培訓(xùn)專員職責(zé)二培訓(xùn)專員職責(zé) 1 1協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計劃; 2公司內(nèi)部培訓(xùn)。
20、警告牌,并配置相應(yīng)的消防器材. 四建立三級動火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù), 并有監(jiān)護(hù)措施. 五一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍食堂等處,設(shè)有常規(guī) 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行十不燒規(guī)定. 七危險品押運人員,倉。
21、警告牌,并配置相應(yīng)的消防器材. 四建立三級動火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù), 并有監(jiān)護(hù)措施. 五一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍食堂等處,設(shè)有常規(guī) 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行十不燒規(guī)定. 七危險品押運人員,倉。
22、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
23、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
24、職業(yè)健康安全條件; 消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險.杜絕重大傷亡火災(zāi)事故 和機(jī)械事故.一般事故控制在 1.5以內(nèi).確保各項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 按 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100,創(chuàng)市級雙標(biāo)化工地 1 項. 三環(huán)境目標(biāo): 文明施。
25、7.留樣食品須在冷藏條件下保存 48 小時, 進(jìn)餐后如無異 常即可處理留樣的食品;如有異常,應(yīng)立即封存,送食品衛(wèi) 生部門檢驗. 8.食品留樣冰箱為專用冰箱,嚴(yán)禁存放與留樣食品無關(guān) 物品或食品. 餐飲部灶臺管理制度餐飲部灶臺管理制度 1.保證。
26、方法考核辦法所制定的標(biāo)準(zhǔn).工作標(biāo)準(zhǔn)一般包括部 門分公司工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位個人工作標(biāo)準(zhǔn).程序是指為所有作業(yè)行為統(tǒng) 一設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和步驟,兩個或兩個以上的程序組合在一起則形成流程. 本標(biāo)準(zhǔn)是在總部管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的要求, 結(jié)合物。
27、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程成。
28、位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的培訓(xùn)及考核員工入職的培訓(xùn)及考核 第第 24 2。
29、 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條。
30、 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場項目現(xiàn)場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 三 。
31、清款項,并向財務(wù)總監(jiān)報告有關(guān)跟蹤情況. 5 過擔(dān)保期 30 天后, 信用組要求擔(dān)保人提供書面承付報告,說明欠款原因,交計財部總 監(jiān)報總經(jīng)理室,并備份留檔. 6 過擔(dān)保期 60 天后,咨詢律師收回款項的可能性及具體操作方法. 見下頁臨時掛帳申。
32、 十十 會議管理制度26 十一 獎懲制度27 十二 薪酬制度33 十三員工晉級制度 39 公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司。
33、CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責(zé)工作職責(zé) . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 . 1111 一工程質(zhì)量管理制度一工程質(zhì)量管理。
34、指 標(biāo),履行項目部承包合同,提高項目整體管理水平和管理人 員素質(zhì),使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,一枝獨秀, 永立于不敗之地,特制定相關(guān)規(guī)章管理制度,以利于進(jìn)一步 規(guī)范廣大職工質(zhì)量 安全 文明衛(wèi)生和治安等思想意識行為, 提高全員素質(zhì),為開。
35、水電暖及勞務(wù);支出計劃包 括工程進(jìn)度款 材料款 工程款和材料款單項當(dāng)月累計支出 5000 元及以上, 材料付款根據(jù)審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團(tuán)批準(zhǔn).資金計劃每月由財 務(wù)部初。
36、政管理工作 有章可循,特制定本制度. 第二節(jié)第二節(jié) 管理人員工作規(guī)范管理人員工作規(guī)范 一 公司管理人員包括:公司中層以上各部門經(jīng)理部長 以上干部,財務(wù)人員會計出納 ,辦公室人員駕 駛員各部門市場綜合管理員 ,倉庫管路人員. 二管理人員必須嚴(yán)。
37、應(yīng)及時告直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時間不得擅離職 守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班后,無公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經(jīng)。
38、計劃; 五負(fù)責(zé)制定電梯大修中修和周期維護(hù)保養(yǎng)計劃; 六負(fù)責(zé)保管電梯機(jī)房廳門和轎廂操縱盤檢修盒的鑰匙; 七制定本單位電梯緊急搶險預(yù)案,定期組織開展緊急救援演習(xí); 八根據(jù)電梯檢驗周期,及時向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門報檢. 電梯安全操作規(guī)程電梯安全操。
39、職責(zé)采購部門職責(zé) 008促銷部門職責(zé)促銷部門職責(zé) 009店長崗位職責(zé)店長崗位職責(zé) 010人事部崗位職責(zé)人事部崗位職責(zé) 第二第二章:永鑫超市部門時間規(guī)定章:永鑫超市部門時間規(guī)定 0 xx店長上班休班時間店長上班休班時間 012辦公室上班休班時。
40、本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé),并做好廠部員工的培訓(xùn)管理. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針政策,明確規(guī)定本公司各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限,規(guī)定各項 工作之間的銜接和控制,負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào),檢查和監(jiān)督本部門各車間科室人員的 工作質(zhì)量,并根據(jù)工廠制。
41、明書 1. 高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職位說明書 4 。
42、度27十二薪酬制度33十三 員工晉級制度 39公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 根據(jù)國家有關(guān)法律 法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱.一公。
43、施. 采取消除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其滋生條件的措施,徹底消減室內(nèi)的蚊蠅蟑螂和老鼠. 認(rèn)真執(zhí)行法定傳染病報及公共場所危害健康事故報告制度.二 客用口杯茶杯消毒制度 消毒劑:一片凈消毒片,優(yōu)氯凈消毒粉 清潔劑:去污粉洗衣粉消毒工具:消毒。
44、責(zé)任人,按規(guī)定時間必須整改完畢,否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍處罰.質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度1認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)定有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工.2建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)專職質(zhì)量檢查員,檢查評定各項工程質(zhì)量.3認(rèn)真做好測量定向,復(fù)測工。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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