房地產經紀公司入離職管理制度Tag內容描述：
1、超過20分鐘處罰100元;遲到或早退1小時以上的處罰100元,經理級別的處罰200元.3 曠工:曠工一天扣兩天工資,若連續曠工三天的直接開除;4 特殊情況:未打卡的若有經理證明確實有公事免罰私事不能算;若沒有證明一律扣50元,如帶客戶看房導。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 離職管理6. 監督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為保證福萬家人員的相對穩定維護正常人員流動秩序,使員工離職有據可依,維護當事人及企業的合法權益,特制定本制度.2適用范。
3、崗位服務技能.通過對培訓學員的科學管理,使與培訓學員相關的各個工作環節處于受控狀態,提高工作效率和服務質量;通過培訓學習,提高培訓學員的綜合素質.3 培訓內容經紀人培訓內容主要是:新經紀人培訓三天;租賃培訓一天;經紀人銜接1培訓2天;經紀人。
4、 傳達對象應知應會:鏈家控股及各個分公司子公司財務部一般了解:三 版本優化說明1 更新了開戶申請模板.該模板所體現的申請內容更加清晰,申請原因更加明確;2 明確了各子公司開戶及銷戶審批流程;3 新增總部對外聯系部的職責,明確了異地新設子公司。
5、 頁碼:第 2 頁 共 11 頁 1. 目的: 充分合理地分配企業內部資源;規范職員入職相關制度及辦理程序;明確入職審批的 流程及權限. 2. 范圍: 集團總部及一線地產公司職員. 3. 職責: 集團人力資源部負責制定管理規定,并監控執行情。
6、理程序.2. 范圍:集團總部及一線地產公司職員.3. 職責:集團人力資源部負責制定管理規定,并監控執行情況,及時調整流程及相關文件.一線地產公司人力資源部門負責實施管理規定.全體職員依照管理規定執行入職的相關審批程序及辦理手續.相關流程審批。
7、盒筆筒書籍外,不準放其他物品;3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下;4.電腦:桌前呈45角貼墻放置,主機置桌面下;5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅;6.垃圾簍:置輔桌后;7.飲水機:放指定地點,不得隨。
8、驗真 A.章女士回復正確驗真短信 B.上傳章女士委托掛牌微信截圖 C.上傳正確房源實勘 D.觸發驗真的號碼為錯誤號碼 2.在本案源中,實勘人程夢的分配比例是多少 A.3 B.5 C.10 D.30 3.經核實,蘭路店經紀人陳誠獲得客戶信息后。
9、作管理 2.該事件中,張瑤的違規行為觸犯了公司信用管理規則中的哪一條 A.紅線 B.黃線 C.警告 D.輕微違規 3.按照公司信用管理規則規定,公司給予張瑤的處分應該是哪一項 A.辭退處分,2 年內不得復用 B.取消當年獎項評定,半年內不得。
10、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學員這時候可能會說上下班的時間,收入福利等 等,講師此時可以接著說邁大家要認真聽接下來的內容,因為乊前大家提到的 這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業績制度 。
11、準 10 分配比例 link錄入房源錄入業主信息填 寫基本信息完成驗真24h 短信實勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實勘人 委托人 維護人 成交人 746 SHAJS2018010102 鏈家業績制度 簽署房地產出售出租居間協 議。
12、部分第三部分 各崗位人員質量要求及職責范圍各崗位人員質量要求及職責范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業務員招聘要求業務員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的。
13、織和個人用任何手段損害 公司形象和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟。
14、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。
15、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
16、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
17、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
18、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
19、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負責辦公用品宿舍用品的回收水電費的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協助員工辦理相關手續. 4.3.2審查員工本部門培訓部管理部工作交接情況. 4.3.3。
20、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
21、聽玩電子游戲玩手機 ; 不允許長時間5 分鐘以上接打私人電話; 不允許在辦公區內高聲喧嘩談笑,不得閑聊與工作無關的事情; 上班之前兩個小時內及上班時間不得飲酒; 任何員工任何時候不得在售樓處打架罵人; 隨時保持前臺及洽談桌椅的整潔,每位置業。
22、專員負責管理員工培訓檔案,協助擬定培訓與發展計劃,聯系各類培訓機構,組織各 類培訓并編寫評估報告.培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流程,熟悉培訓管理 流程. 二培訓專員職責二培訓專員職責 1 1協助擬訂培訓與發展計劃; 2公司內部培訓。
23、驗收工作. 三負責倉庫存貨的盤點工作. 四負責物資資料的錄入和核對工作. 五建立和健全倉庫收發貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀律崗位紀律 一所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
24、 7 訓練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。
25、依據,并要兼顧 個人的發展潛能和現任職務. 第三條第三條 異動借調和離職組織管理 負責分公司部門負責人不含以下級別員工異動借調和 離職的草擬審核審批,并報集團公司人力資源部備案. 第四條第四條 名詞解釋 1單位內部異動:是指員工在同一工作單。
26、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發展管理制度.69 設計變更與現場簽證管理規范.91 零星工程管理規范.94 零星用現金購買物品材料管理規范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設備限價管理規范.1。
27、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
28、度系統8 第3章 項目運作過程管理12 3.1 項目發展管理15 3.2 項目設計管理27 3.3 工程質量管理71 3.4 項目銷售管理107 3.5 商務招商管理132 第4章 項目運作要素管理178 4.1 項目經營目標管理180 4。
29、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
30、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
31、設工程合同管理第 第四條 建設工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
32、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
33、資源部負責制定管理規定,并監控執行情況,及時調整流程及相關文件. 一線地產公司人力資源部門負責實施管理規定. 全體職員依照管理規定執行入職的相關審批程序及辦理手續. 4. 4. 職員職員入職需遵循以下原則:入職需遵循以下原則: 4.1 職員。
34、門的關系是協調指導 服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協。
35、責部門.為公司的經營 發展提供充足合格的人才資源,保證公司合理的人才結構和儲備,特制定本 辦法. 適用范圍:適用范圍:適用于所有到公司求職的應聘者;適用于公司內部申請調職 的人員.適用于全公司離職作業指導. 1.1.職職 責責 1.1 辦公。
36、位人員質量要求及職責范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業務員招聘要求業務員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的培訓及考核員工入職的培訓及考核 第第 24 2。
37、 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規范行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場項目現場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現場考勤管理規范 三 。
38、 十十 會議管理制度26 十一 獎懲制度27 十二 薪酬制度33 十三員工晉級制度 39 公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱 為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進公司發展 壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司。
39、章銷售人員行為規范銷售人員行為規范一儀容儀表二言行舉止三保持好心情第六章第六章項目現場管理制度項目現場管理制度一銷售部人員日常具體工作要求:二售樓處現場考勤管理規范三銷售人員工作行為規范四銷售人員必備資料夾五印制名片的管理規定六售樓處會議規。
40、度27十二薪酬制度33十三 員工晉級制度 39公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大, 提高經濟效益, 根據國家有關法律 法規及公司章程的規定,特制訂本公司管理制度大綱.一公。
41、觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度,由公司提出終 止勞動關系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續;正式員工需在離職前至少1個月提出申請.未提前。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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