房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度匯編Tag內(nèi)容描述：
1、實施細(xì)則 . 19 上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放制度上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項目副經(jīng)理副專工作職掌項目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項目經(jīng)理專案工作職掌項目。
2、告和舉報獎勵制度 . 12 六生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定 . 12 七港口裝卸機(jī)械下艙作業(yè)安全管理規(guī)定 . 13 八船舶貨艙安全裝卸管理規(guī)定 . 14 九船舶貨艙空氣質(zhì)量檢測表 . 16 十船舶貨艙作業(yè)審批表 . 17 十一防止船舶貨艙。
3、規(guī)定 . 13 工程管理類工程管理類 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制管理辦法2006 年版 . 15 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制辦法試行 . 22 建設(shè)工程安全文明施工監(jiān)督控制辦法試行 . 23 施工質(zhì)量與安全綜合評比排序?qū)嵤┘?xì)則2005 年版 . 28 。
4、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高。
5、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本。
6、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)。
7、置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準(zhǔn)則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 21 。
8、等;融資對象包括銀行 與非銀行金融機(jī)構(gòu)股東及其他特定的單位及個人. 1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個人借入 一定款項,在合同與協(xié)議約定的時間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時間 長短可分為:短期借款一年以內(nèi) 。
9、政部 行政部 部門職能 單位名稱院線公司行政部部門編號WDYXBM01 上級部門院線公司分管副總經(jīng)理 下級部門 部門本職 保證公司各項工作的順利高效的完成,完善公司的行政管理機(jī)制,協(xié)助業(yè)務(wù)部 門完成全年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任指標(biāo). 序號具體內(nèi)容 1 。
10、9 行政督導(dǎo)工作流程 . 34 會議管理制度 . 35 品牌管理辦法 . 36 饋贈禮品禮金管理辦法 . 40 品質(zhì)督導(dǎo)管理辦法 . 1 保密管理制度 . 4 過錯責(zé)任追究制度 . 6 辦公區(qū)域管理制度 . 8 對外接待管理辦法 . 10 。
11、制度系統(tǒng)8 第3章 項目運作過程管理12 3.1 項目發(fā)展管理15 3.2 項目設(shè)計管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項目銷售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項目運作要素管理178 4.1 項目經(jīng)營目標(biāo)管理180 。
12、動合同管理制度 錯誤未指定書簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯誤未指定書簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯誤未指定書簽. 員工福利制度員工福利制度 錯誤未指定書簽. 人事異動制度人事異動制度 錯誤未指定書簽. 培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 。
13、售部現(xiàn)場管理實施細(xì)則75 附 件79 營銷策劃部管理制度79 總 則 一一 工作守則工作守則 1. 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章通告及公告; 二 員工應(yīng)遵守下列事項員工應(yīng)遵守下列事項 1. 盡忠職守,服從領(lǐng)導(dǎo),保守業(yè)務(wù)秘密; 2. 愛護(hù)公司財物。
14、廣東某投資 發(fā)展有限公司是在廣州市注冊的一家多元化的投資企業(yè), 主要投資方 向為金融擔(dān)保證券基金房地產(chǎn)以及股權(quán)投資等,旗下投資或參股 公司包括廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)廣州信博擔(dān)保公司廣州紅潤基金以 及西安巨子生物基因技術(shù)股份有限公司等, 并和廣州。
15、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。
16、目標(biāo)的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
17、會議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
18、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
19、未指定書簽. 第六章第六章 合同款項支付與費用報銷合同款項支付與費用報銷 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第七章第七章 對外投資的財務(wù)管理對外投資的財務(wù)管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第八章第八章 會計審計報告及財務(wù)分。
20、目產(chǎn)品定位論證規(guī)定 2營銷方案管理規(guī)定 3營銷費用預(yù)算管理規(guī)定 4銷售管理規(guī)定 5品牌建設(shè)與管理規(guī)定 6出租物業(yè)管理規(guī)定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實施細(xì)則 2合同跟蹤實施細(xì)則 第九編 招投標(biāo)管理辦法 第十編 財務(wù)管理辦法 1資金管理。
21、制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管理制度 151 17. 內(nèi)部溝通管理制度 157 18. 員工職業(yè)生涯設(shè)計。
22、度 14. 員工退出管理制度 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 16. 休假管理制度 17. 內(nèi)部溝通管理制度 18. 員工職業(yè)生涯設(shè)計管理制度 19. 薪酬管理制度 20. 年金管理制度 21. 住房公積金管理制度 人力資源編制管理制度人力資源編。
23、看房安全制度 .安全生產(chǎn)檔案管理制度 .安全生產(chǎn)例會制度 .安全生產(chǎn)提醒制度 .安全生產(chǎn)信息反饋制度 .安全生產(chǎn)一票否決制度 .職業(yè)危害預(yù)防制度 .安全生產(chǎn)獎懲制度 .工程建設(shè)不良行為記錄制度 三某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)案三某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)。
24、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
25、第四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛(wèi)管理門衛(wèi)管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
26、財經(jīng)審計中心財經(jīng)審計類制度財經(jīng)審計中心 . 錯誤未指定書簽. 某集團(tuán)資金收支計劃管理制度 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團(tuán)會計工作規(guī)范 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團(tuán)財務(wù)人員管理辦法 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定。
27、查批準(zhǔn),將重新修訂后的制度匯編,下發(fā)至公司各部門, 望各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行.執(zhí)行過程中,如有不當(dāng)之處,懇 請各方提出寶貴意見,我們會及時修改.以保證制度更好的執(zhí)行貫徹, 為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益. 行政人資中心 年月日 目目 錄錄 。
28、流程 . 13 第十一章 工程合同管理制度 . 16 第十二章 工程檔案管理制度 . 18 第十三章 安全文明施工管理制度 . 22 第十四章 工程項目進(jìn)度管理 . 23 第十五章 設(shè)計變更管理制度 . 23 第十六章 工程竣工驗收及移交制。
29、法 . 錯誤未指定書簽. 更名換房退定退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 錯誤未指定書簽。
30、 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項目副經(jīng)理副專工作職掌項目副經(jīng)理副專工作職掌 . 37 項目經(jīng)理專案工作職掌項目經(jīng)理專案工作職掌 . 40 項目經(jīng)理專案 項目副經(jīng)理副專 主管的配合項目。
31、司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,本 公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對公司現(xiàn)行的 綜合管理制度分類進(jìn)行修訂完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗,結(jié)合公司 管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度. 綜合管理制度共分六篇。
32、察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)公司及所屬各部門各地區(qū)子公司各層級員工適用本制度. 第三條第三條 監(jiān)察工作以促進(jìn)公。
33、 5 3 對集團(tuán)各管理中心的考核 . 5 4 對員工個人工作計劃的考核 . 6 5 考核結(jié)果 . 6 6 其它 . 7 營銷管理制度營銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營。
34、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九。
35、第三章.集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會部門職責(zé)集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會部門職責(zé).9 9一集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖.9二集團(tuán)總部崗位設(shè)置圖.10三集團(tuán)各委員會職能.11四集團(tuán)總部各部門職能.121.總裁辦公室職能.122.人力資源部職能.143.業(yè)務(wù)。
36、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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