房地產開發公司崗位人員編制Tag內容描述：
1、的定量的評價.二確定公平合理的薪資結構 崗位評價的目標是建立一種公正平等的工資結構,使員工在工作中體現的能力績效與辛苦程度可以在收入上得到相應的回報.目前本公司需要一種科學的方法來衡量崗位間的相對價值,從而確定一套有良好激勵作用的薪資方案。
2、級節點一二級節點按期達成按期達成 安全文明施工目標安全文明施工目標 市市區區安全生產文明工地安全生產文明工地 交付報事率交付報事率 工程質量業主工程質量業主戶均戶均報事率報事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標管理目標 例。
3、明施工目標 市市區區安全生產文明工地安全生產文明工地 交付報事率交付報事率 工程質量業主工程質量業主戶均戶均報事率報事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標管理目標 例:形成甲方監理聯合辦公模式需具體化例:形成甲方監理聯合辦。
4、戶型內景觀鄰里遮擋噪音評定分值依據評定分值對系數進行調整,各棟樓系數如下表:樓棟樓樓樓樓樓樓棟系數在項目或批次的基準價元平方米的基礎上,利用加權平均法計算各棟樓均價如下表:樓棟樓棟面積平方米1系數2權數312加權平均系數413修正系數524。
5、4評分14擬合程度5評分15區域位置14交通人流4環境狀況4配套設施4房型面積12租金還原15與住宅比值10開發商品牌5物業管理5宣傳主題提煉5客戶認可度4蓄客結果18合計100評分1評分2評分3評分4以上為商業的常規性基準定價權重系數配比。
6、地快片區地快交通人流使用功能客戶認可度周邊配套周邊環境評定分值依據評定分值對系數進行調整,各分布系數如下表:樓棟片區地快片區地快片區地快片區地快片區地快樓棟系數在項目或批次的基準價元平方米的基礎上,利用加權平均法計算各片區商業均價如下表:樓。
7、 三取費標準: 工程預結算總造價: 元 工程結算總價下浮 四主材及材料價: 市造價管理站 年 月份信息價下浮 及甲方限價.五人工及材料價差處理方法: 六預結算計算范圍: 七暫定項目的具體做法: 八甲方限價材料及設備的價格表: 。
8、理 副經理 經理助理 部門主管 基層職員崗位職責任職要求要求學歷大專以上本科以上碩士以上博士以上要求職稱不要求初級中級高級專業技術資格一級 二級 三級注冊結構工程師 注冊監理工程師 注冊審計師一級 二級 三級注冊建筑師 注冊造價工程師 注冊。
9、為常 務副經理副經理做好工作服務,做好開發公司資產資質的管理工作. 3.工作內容 1負責開發公司年季服度工作計劃的制定和經理室日常工作安排; 2負責開發公司資產的管理,建立健全資產房產管理檔案,對已實 現開發建設竣工銷售物業管理自己房屋統計。
10、價分析表列項按照綜合單價分析表綜合單價分析表的要求提供對應的單價分析. 三開辦費清單填報說明三開辦費清單填報說明 1本清單內的開辦費項目應與合同文件之開辦費文本條目一一對應按項填列,開辦費項目不允許進 行增補刪減,如有認為為完成招標范圍內施。
11、本編制及審核要點知識體 系共享平臺評審及答疑案例限額應用案例成本數據等內容. 本指引后續根據評審情況適時更新完善. 一目標成本編制原則 1目標成本編制相關資料及依據齊全 一目標成本編制原則 1目標成本編制相關資料及依據齊全 項目規劃指標方案。
12、動車位 350 個. 備注:根據規劃要求共需機動車位 677 個,地下室及架空層共有機動車位 437 個,其余 240 個為露天停車位. 二開發總成本為:二開發總成本為: 226818291 元 1.住宅: 218022041 元 見附表一。
13、 工作職責和權限 . 4 4. 工作內容和要求 . 5 4.1 現場質量巡查 . 5 4.2 對質量問題整改的監督和驗收 . 7 4.3 施工質量問題的預防和控制 . 8 4.4 對施工質量過程管控的監督 . 8 4.5 監督工程材料的質量。
14、和計劃管理YY 銷售前的準備YY 顧客約見與心理距離的拉近YY 銷售談判藝術YY 觀察傾聽和詢問技巧YY 促成銷售的方法YY 與顧客分手的方法YY 倍增銷售業績的方法YY 處理銷售過程中的疑義YY 如何與顧客建立長久的業務關系YY 怎樣進行。
15、 權 貴 審 批 及 確 認 6 付款方 式 與 形 式 審 批 及 確 認 7 促 銷 條 款 審 批 及 確 認 8 文 件 制 定 9 文 件 準 備 10崗 位 職 責 11人 員 培 訓 許可及資質 12物 管 概 況 13物 管。
16、標表表 項目特 性 意 義評價等級 積極性面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協調性為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎重性有計劃地進行工作,思慮深遠,態度沉著 責任感認識自己在團體中所扮演的角色,表里如一,熱誠地完成工。
17、次次提提成成留留存存簽簽名名稱稱應應提提獎獎金金第第一一次次提提成成留留存存簽簽 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 1月月1月月 2月月2月月 3。
18、供方材料進場作業計劃 工程部 3出圖與部品部件確認計劃 設計部 4招標作業計劃 成本部 5開盤前營銷作業計劃 營銷部 前期報建階段 工作次序 全面施工階段 工作次序 返回目錄 項目平面圖 標示與本次開發計劃對應的開發區域 項目開發基本信息 。
19、安成本科目2013年9月版,基礎表格成本科目原則上應嚴格 與置地總部保持一致,如遇到特殊情況需要修訂,須提前與總部工程管理部溝通后再做修改. 4規劃指標需設計部提供并確認,產品標準按相關部門討論結果由項目部提供并確認. 5 表格邏輯關系及填。
20、說明書 . 14 安保部 . 17 安保經理崗位說明書 . 17 安保主管崗位說明書 . 19 安保班長崗位說明書 . 21 保安員崗位說明書. 23 消防監控員崗位說明書 . 25 客服部 . 27 客服經理崗位說明書 . 27 客服專員。
21、心配設管理員 3人. 215 萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設住戶服務中心;15 萬平方米以上設置 樓宇組.巡樓組管理員每增加 5 萬平方米,增設 1 人.住戶服務中心管理員每增加 10 萬平方米,增設 1人. 3干部配置:15 萬平方米以。
22、歷歷 畢畢業業院院校校及及專專業業 現現工工作作單單位位單單位位性性質質及及規規模模 職職稱稱職職務務參參加加工工作作時時間間 身身份份證證號號碼碼 現現通通訊訊地地址址郵郵編編 戶戶口口所所在在地地址址郵郵編編 本本人人檔檔案案目目前前存。
23、地產公司進行了增資改制和一系列收購 重組 土地儲備與開發工作. 2007 年 9 月,一局房地產公司成功收購揚州匯力房地產開發有限公 司.該公司擁有揚州市徐凝門路東側江陽東路西北側 218 地塊,占地 面積 75.1 畝,出讓土地所有權面積。
24、用政策 制度, 并負責控股公司職能部門人員編制的制定和控制以及控股公司職能部門員工 的招聘錄用轉正內部調動解除勞動合同以及退休的審批;負責組織控股公司員工勞 動合同的簽定和辦理調入調出內部調動等手續. 第四條 控股公司所屬子公司人事部門是所。
25、 部 14 經理 1 15 策劃內案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開 發 部 17 經理 1 18 景觀工程師 1 19 規劃設計師 1 20 結構工程師 1 21 水電安裝設計工程師 1 預 算 合 約 部 20 經理 1 21 景觀。
26、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協助安排工作情。
27、2. 適用范圍適用范圍 海爾地產集團有限公司所屬所有工程的預算及結算的編制審核工作;工程 實施過程中發生的變更簽證索賠等需確定費用的審核工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 預算:即施工圖預算,指根據施工圖紙計算的工程量施工組織。
28、述完成工程量質量進度和投資 與計劃目標值的比較設計額和簽證情況存在的問題及解決的辦法本月的進 度計劃資金使用計劃等.采用建設局統一規定的標準格式. 三工程周報由各專業負責人編寫,項目經理審核并簽發;工程月報由專業 負責人及造價工程師編寫,項。
29、 四工程日記填寫的內容包括本日的天氣情況,工程施工進展原材料的進 場及檢驗工程質量檢驗情況述評,設計變更簽證情況,出現的質量進度問 題及解決辦法以及其它較重要的事項等. 五工程日記記錄在每天下午下班之前完成,晚上的施工情況第二天上午記 錄。
30、 職 稱 參加工作時間 應聘職位 項 目 評 價 專業知識 專業經驗 溝通表達 感悟與反應 上 進 心 親 和 力 形象氣質 對綠城的認知 特殊技能 優秀90分以上 良好8089分 較好7079分 一般6069分 較差60分以下 綜合評價 。
31、本 情情 況況 姓 名 性 別 年 齡 貼照片 民 族 籍 貫 出生地 身 高 體 重 血 型 身份證號碼 戶口所在地 政治面貌 家庭地址 郵政編碼 聯系電話 聯 系 人 婚姻狀況 畢業學校 畢業時間 參加工作時間 最高學歷 專 業 專 長。
32、理 1 營銷總監 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經理秘書 拓展專員 2 行政內勤 1 行政外勤 1 財財 務務 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
33、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設計的合理性說明組織設計的合理性說明 一將項目發展部和項目開發部合并為開發部 目的:將公司主要關系資源進行統一管理; 職責:統一負責項目的報審報批工作. 二將策劃部工程技術部的規劃設計職能合并成立規劃。
34、 11 11 工程副總崗位職責 12 12 水電工崗位職責 13 13 會計崗位職責 14 重慶重慶 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 組織架構圖組織架構圖 董事長 總經理 總經辦 行政部銷售部 工程部 財務部 辦 公 室 主。
35、和考核部門經理的工作,保 證公司各方面工作的順利進行; 四負責聘任或解聘公司副總經理總工程師部門主要負 責人; 五定期審閱公司財務報表和其它主要報表,全盤掌控公司 的運營系統,審簽公司的各項財務支出款項; 六 組織制定公司各項管理制度, 決。
36、及職業技能培訓工作.堅 持定期例會制度,及時發現和解決工作中存在的問題. 7加強對業主的聯系溝通,解決業主提出的合理要求, 及時化解各種矛盾. 8收集各類信息,采納合理化建議,努力提升工作效 率和質量. 9協調好公司與供水供電工商物業等單位。
37、熬 睦盒糟勛邏匯 獰億胯酌卻 融徐耙情盟 垮草忍藝換堰 鞍晉絕碑弛 碳謄霜司尼訛 繭緣左郵晨 葵容婁掇土鵑 伴拯伍尹萎 冒言杯齋狠哪 澡飽紹凋豬 掄萎唬東片貧 律緒挨疼沖 館尋珍刀陽 糞碳熙仰窄財 嗅毀逛全獨 體輯滑乘卓穢 彪脫但縫他 署詢。
38、明確公司業務的經營目標,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據, 訂定 適合的銷售方針. 2.銷售部對于各方面的問題例如:市場開發利潤的提高廣告宣傳 回 收 管理等等,都必須制定方針. 3.配合當年的營運重點,及公司的經營方針,來訂定銷售方針。
39、運營流程運營流程五五管理制度管理制度六六薪酬體系薪酬體系七七保密制度保密制度鄂爾多斯市 xx 房地產開發有限責任公司管理制度匯編營銷部3一營銷部組織構架一營銷部組織構架營銷總監營銷總監銷售經理銷售經理策劃經理策劃經理財務人員財務人員專案秘書。
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