房地產(chǎn)開發(fā)年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任表Tag內(nèi)容描述：
1、好一般較差很差制度建設(shè)能在公司管理體系文件下,結(jié)合本部門或項(xiàng)目公司實(shí)際情況,制定有系統(tǒng)完整有效的內(nèi)部規(guī)章流程和標(biāo)準(zhǔn)化文件比較好一般較差很差團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn);促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作;主動(dòng)配合相關(guān)部門工作;接受和支持團(tuán)隊(duì)決定;團(tuán)隊(duì)。
2、 說明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià) 等級(jí) 評(píng)價(jià) 等級(jí) ABCD 超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。
3、5本職技能及智識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見解25 特殊之貢獻(xiàn)25 專長(zhǎng)及一般常識(shí)25 平常考績(jī)得分75100年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)考 績(jī)成 果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注 部門主管直屬上司。
4、日 期備 注說明:1.績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績(jī);2.績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并報(bào)行政人事部備案。
5、產(chǎn)品品比比例例 住宅及商 業(yè)產(chǎn)業(yè) 園 別墅類 多層住宅 小高層高層 住宅 超高層住宅 商業(yè) 寫字樓 工業(yè)廠房 獨(dú)立車庫注6 小計(jì) 公共配套 建筑 配套商業(yè) 備注說明 幼兒園 會(huì)所 物業(yè)用房 設(shè)備用房 垃圾房 學(xué)校 其它 車車位位數(shù)數(shù)建建筑筑。
6、理成本季度及年度考核,并以此作為項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核參考項(xiàng).公司年月日 目標(biāo)成本審批表 日期: 年 月 日序號(hào)用款項(xiàng)目合計(jì)金額元一期二期三期一土地獲得價(jià)款二前期費(fèi)三主體建筑工程費(fèi)四主體安裝工程費(fèi)五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)六園林環(huán)境費(fèi)七配套設(shè)施費(fèi)八開發(fā)間接費(fèi)。
7、用合合計(jì)計(jì) 集團(tuán)總裁 審批意見: 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo):集團(tuán)工程管理中心領(lǐng)導(dǎo):集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心領(lǐng)導(dǎo): 二級(jí)公司總經(jīng)理:集團(tuán)成本管理中心: 二級(jí)公司 財(cái)務(wù)總監(jiān): 二級(jí)公司 成本總監(jiān): 項(xiàng)目總經(jīng)理:集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理中心:集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心:集。
8、標(biāo)準(zhǔn)層含砼 量符合率 與限額設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)層含砼 量對(duì)比 不得高出限額設(shè)計(jì)要求的 含砼量 5 4 標(biāo)準(zhǔn)層層高 符合率 與限額設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)層層高 對(duì)比 不得超出限額設(shè)計(jì)要求標(biāo) 準(zhǔn)層的層高 3 5 地下室鋼筋 含量符合率 與限額設(shè)計(jì) 地下室鋼筋 含量。
9、11.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0根據(jù)2012年授權(quán)構(gòu)架調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營目標(biāo)編制流程集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍各組織年度經(jīng)營目標(biāo)編制全過程.3.術(shù)語與定義 無4流程圖略5. 工作流程集團(tuán)投。
10、內(nèi)對(duì)營銷人員的需求情況 為集團(tuán)內(nèi)每一個(gè)營銷需求崗位提供 23個(gè)候選人 2獲取足夠數(shù)量的社會(huì)營銷人員信息 3對(duì)供需雙方進(jìn)行撮合 現(xiàn)有營銷隊(duì)伍的技能和經(jīng)驗(yàn)分析 1完成集團(tuán)營銷人員狀況分析報(bào)告完成報(bào)告 2總結(jié)優(yōu)秀營銷人員的經(jīng)驗(yàn),初步建立資質(zhì)模 型。
11、小計(jì)0000 地下車位地上停車樓 地面車位 合計(jì) 地下車位地上停車樓 地面車位 合計(jì) 00 00 00 00 00 00 00 00 小計(jì)00000000 車位配比 按政府要求配建車位數(shù)個(gè)實(shí)際配建車位數(shù)個(gè) 單體 物業(yè)類型 實(shí)際車位配 建指標(biāo)。
12、 6拆遷補(bǔ)償費(fèi)100 7契稅100 二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 勘察丈量費(fèi)8515 需招標(biāo)確定合作單位 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 規(guī)劃100 豎向管網(wǎng)設(shè)計(jì)100 施工圖設(shè)計(jì)100 外配套管網(wǎng)設(shè)計(jì)100 建筑研究用房5050 2報(bào)批報(bào)建費(fèi) 政府報(bào)批報(bào)建。
13、自動(dòng)放棄申訴權(quán)利. c 申訴人將該表提交其隔級(jí)上級(jí)或綜合管理部. d 申訴受理人須在接到申訴表后的 3 個(gè)工作日內(nèi),會(huì)同本申訴涉及相關(guān)部門提出處理意見. e 本表一式三份,一份綜合管理部存檔,一份交申訴人隔級(jí)上級(jí),一份交申訴人。
14、法: 總經(jīng)理意見 注:項(xiàng)目審批完畢請(qǐng)將此審批單復(fù)印一式兩份,經(jīng)辦部門留存一份,報(bào)成本管理部備案一份注:項(xiàng)目審批完畢請(qǐng)將此審批單復(fù)印一式兩份,經(jīng)辦部門留存一份,報(bào)成本管理部備案一份。
15、項(xiàng)目項(xiàng)目 目標(biāo)及說明目標(biāo)及說明 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 開發(fā)策略開發(fā)策略 含項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)整體開發(fā)節(jié)奏高溢價(jià)高周轉(zhuǎn)模式選擇等 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 項(xiàng)目項(xiàng)目總體總體規(guī)劃規(guī)劃 請(qǐng)附圖和指標(biāo)表請(qǐng)附圖和指標(biāo)表 啟動(dòng)區(qū)規(guī)劃啟動(dòng)區(qū)規(guī)劃 建筑立面風(fēng)格建筑立面風(fēng)格 。
16、201003合作款項(xiàng) 201004其它 201005綜合價(jià)款 202開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 202001方案調(diào)研費(fèi) 202002評(píng)估咨詢費(fèi) 202003勘測(cè)費(fèi) 202004設(shè)計(jì)費(fèi) 202005報(bào)批報(bào)建費(fèi) 202006工程質(zhì)監(jiān)費(fèi) 202007工程檢測(cè)。
17、孩家庭孩子已 滿 六 歲 的 夫 婦 經(jīng)濟(jì)狀態(tài)開始好轉(zhuǎn);妻子開始外出工作, 對(duì)廣告淡漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫養(yǎng) 小 孩 的 夫 婦 經(jīng)濟(jì)狀態(tài)好轉(zhuǎn)達(dá).大多數(shù)妻子在外工作, 幾乎不受廣告影響;購買耐用品較熱心 F 孩子已獨(dú)立出。
18、過過程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過過程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評(píng)評(píng)分分。
19、過過程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過過程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評(píng)評(píng)分分。
20、標(biāo)責(zé)任 責(zé)任人 總目標(biāo)萬元 基本目標(biāo)萬元 1 2 3 4 5. 市場(chǎng)部回款目標(biāo)及責(zé)任: 責(zé)任人 回款總目標(biāo) 萬元; 基本目標(biāo) 三三 目標(biāo)分解:目標(biāo)分解: 1銷售目標(biāo)分解: 時(shí) 目標(biāo) 簽字 住宅 網(wǎng)點(diǎn) 住宅 網(wǎng)點(diǎn) 住宅 網(wǎng)點(diǎn) 住宅 網(wǎng)點(diǎn) 2回。
21、0 聯(lián)排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費(fèi)費(fèi)用用80,351,354503 1勘察及補(bǔ)詳。
22、終效果方面的表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)合作 10 評(píng)價(jià)被考核者執(zhí)行上級(jí)指令配合崗位周邊客戶 包括部門內(nèi)外員工的情況 個(gè)人能力 發(fā)展 10 以上合計(jì) 自我評(píng)價(jià) 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項(xiàng)目得分之和,如出現(xiàn)重大。
23、的幫助 下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向 其他方面 面談雙方簽名 考核人意見: 簽名: 被考核人意見: 簽名: 備 注 說明: 1.績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績(jī); 2.面談保持輕松環(huán)境氣氛有力于溝通。
24、4 5 6 7 8 團(tuán)隊(duì)協(xié) 作與個(gè) 人成長(zhǎng) 10 主動(dòng)配合本崗位周邊客戶工作,高效執(zhí)行上級(jí)指令,內(nèi) 外客戶有效投訴率為0 積極參加公司和部門的各項(xiàng)培訓(xùn)與集體活動(dòng),出勤率達(dá) 到100 上月改 進(jìn)計(jì)劃 落實(shí)情 況10 本月需 改進(jìn)事 項(xiàng) 本月最。
25、附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 . 25 B 第一章第一章 總總 則則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公司 所有正式員工, 其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董事會(huì)任命的高管人員的績(jī)效考核 按照業(yè)績(jī)合同管理。
26、量數(shù)量 速度速度 30 是否按計(jì)劃目標(biāo)將工作完成, 并達(dá)到預(yù)期效果. 工作過程的正確性和有效性 季度完成工作的總量處理工 作的速度. 工作計(jì)劃目標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期效果.本部 門的很多工作由于涉及部門及甲乙方 間的配合有時(shí)推進(jìn)速度不夠理想.另外 。
27、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
28、 融資管理融資金額達(dá)不到集團(tuán)要求 稅務(wù)統(tǒng)籌管理稅務(wù)統(tǒng)籌方案不符合集團(tuán)要求,有違規(guī)行為的 盈利水平項(xiàng)目利潤率以及投資回報(bào)低于X 負(fù)債水平負(fù)債高于X 土地投資地價(jià)上漲城市規(guī)劃變更拆遷土地瑕疵 存量 管理風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)帳套設(shè)置不合理,不相容職務(wù)未嚴(yán)格。
29、合同一 2.1.2合同二 2.1.3 2.2室外排水管網(wǎng)含化糞池 2.3室外電纜工程動(dòng)力 2.4室外電氣照明工程 2.5室外煤氣管道工程 2.6 小區(qū)道路工程土方路基基層砼 面層含圍墻硬質(zhì)地泳池 2.7供配電系統(tǒng)工程費(fèi) 2.8水泵房設(shè)備及安。
30、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),并提交獎(jiǎng)懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。
31、2地下會(huì)所 2.3 地下車庫人 防及其它 二需單獨(dú)控制的指標(biāo) 1室內(nèi)精裝修 2外立面裝修 3通風(fēng)空調(diào) 4弱電系統(tǒng) 5鋼筋含量 6混凝土用量 備備注注 方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成本本限限額額 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目 已已批批準(zhǔn)準(zhǔn) 方方案案限限 額額 投。
32、費(fèi)用明細(xì); 3設(shè)計(jì)管理部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)2007 年 03 月 10 日版; 4工程管理部:鋼筋砼砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo); 5采購管理部:招標(biāo)工作; 6項(xiàng)目管理部:場(chǎng)地平整方案,臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn); 7營銷管理部:營銷費(fèi)用計(jì)劃; 8財(cái)務(wù)管。
33、備注 23 內(nèi)部運(yùn)營維度內(nèi)部運(yùn)營維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標(biāo): 量化指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃項(xiàng)目 衡量指標(biāo) 責(zé)任部門 備注 24 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標(biāo): 量化指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃項(xiàng)目 。
34、需經(jīng)造 價(jià)采購部復(fù)審 4配套費(fèi)城市開發(fā)部100 配套費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):住宅元m2,公建元m2,面積需經(jīng)造 價(jià)采購部復(fù)審 5紅線內(nèi)外市政配套城市開發(fā)部100 6拆遷補(bǔ)償費(fèi)城市開發(fā)部100 7契稅城市開發(fā)部100 二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 勘察丈量。
35、項(xiàng)內(nèi)部收益率 規(guī)劃內(nèi)部收益率 立項(xiàng)銷售凈利率 規(guī)劃銷售凈利率 立項(xiàng)銷售凈利潤萬元 規(guī)劃銷售凈利潤萬元 開發(fā)成本元m 2 項(xiàng)目總成本元m 2 平均售價(jià)元m 2 保本售價(jià)元m 2 凈利潤元m 2 本期 成本 開發(fā)成本元m 2 項(xiàng)目總成本元m 2。
36、0 2報(bào)批報(bào)建增容費(fèi)0.00 3三通一平費(fèi)0.00 4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)0.00 三三主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)0.000.000.000.000.00 1基礎(chǔ)工程0.000.000.000.000.00 2結(jié)構(gòu)及粗裝修0.000.000.000。
37、務(wù)管理部:資本化利息計(jì)算依據(jù)管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù). 本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致.執(zhí)行過程中,由成本管理部整體負(fù)責(zé).各 部門在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息. 成本管理部 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書 作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重。
38、表主要從以下幾方面做了改進(jìn)和完善: 細(xì)化了各項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算的成本科目構(gòu)成; 明確重要成本科目項(xiàng)測(cè)算時(shí)提煉的系數(shù)值測(cè)算依據(jù)和造價(jià)指標(biāo); 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)項(xiàng),以風(fēng)險(xiǎn)概率形式體現(xiàn)測(cè)算成本的風(fēng)險(xiǎn)因素; 修改營銷設(shè)施建造費(fèi)銷售費(fèi)用等多項(xiàng)成本科目的三級(jí)科目構(gòu)成。
39、理概述概述 第一條:第一條: 績(jī)效績(jī)效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實(shí)施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對(duì)公司部門和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
40、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),并提交獎(jiǎng)懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。
41、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
42、核范考核范圍圍: 公司各部門和所有員工. 三三 績(jī)績(jī)效考核效考核內(nèi)內(nèi)容:容: 實(shí)行目標(biāo)管理.具體考核指標(biāo)為: 1定量指標(biāo)全年目標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解 .權(quán)重占 70.見附表 1. 2部門職責(zé).權(quán)重占 20. 3員工滿意度指標(biāo).權(quán)重占 10. 見附表。
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