房地產(chǎn)項目開發(fā)報建流程目錄一房地產(chǎn)項目開發(fā)流程讓你了解房地產(chǎn)項目開發(fā)的大致過程二房地產(chǎn)項目報建工作流程讓你了解房地產(chǎn)項目報建工作內(nèi)容房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位新興產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè).，房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的
房地產(chǎn)開發(fā)全過程Tag內(nèi)容描述：
1、職能部門不項目關(guān)系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 指揮員 教練員 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)與家 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 職能不項目間關(guān)系 區(qū)域職能部。
2、附錄 23:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃編制工作指引 36附錄 24:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表地庫封頂時 105附錄 25:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表外架拆除時 107附錄 26:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表竣工備案時 109第三篇合約配合。
3、健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn) 化為管理的競爭,進而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
4、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程 當(dāng)前指導(dǎo)思想當(dāng)前指導(dǎo)思想 成本管理的基本內(nèi)容成本管理。
5、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
6、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
7、組織管理是指地塊摘牌現(xiàn)場三通一平基本條件具 備后,歷經(jīng)土建工程裝修工程市政園林工程軟裝擺設(shè)包裝 保潔完成后,營銷全面對外接客的整個過程的組織安排. 土建工程 裝修 地塊摘牌 三通一平 市政 掛石 包裝 園林 擺設(shè) 軟裝 保潔 開放開放 一管。
8、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費,管理上的問題 設(shè)計單位的確定與控制設(shè)計周期與深度,技術(shù)上。
9、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 三 設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計階段 2方案階段 3初步設(shè)計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解。
10、量管理 1土方開挖與基坑支護施工 包括一切圁的挖掘填筑運輸?shù)冗^程以及排水降水圁壁支撐等準(zhǔn)備工作和輔劣 工程,場地平整:包括隓礙物拆除場地清理確定場地設(shè)計標(biāo)高計算挖填圁方 量合理迚行圁方平衡調(diào)配等.開挖溝槽基坑豎井隔道修筑路基堤壩: 包括測量。
11、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓(xùn)體銷售培訓(xùn)體系系 . 16 1.1. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 . 16 2.2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 16 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 17 3.1 按資深程度培訓(xùn)按資深程度培訓(xùn) . 17。
12、地產(chǎn)項目做方案設(shè)計階段的盈利分析報告時,發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計算錯誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價預(yù)測過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
13、水鋼板在柱的節(jié)點,當(dāng)然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過柱的箍筋,也就是箍筋斷開,止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開,保證柱箍筋不斷開. 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
14、 邊 配 套 分 析 等 項目建議書 項目初步判斷 深 入 市 場 調(diào) 研 項 目 定 位 分析等 項目技術(shù) 指標(biāo)分析 成本測算 財務(wù)分 析 資 金 籌措方案 概念設(shè)計方 案 可行性研究 報告 投資決策 招投標(biāo)文件 的限制 意向地塊的 獲取。
15、 1適用北京龍湖精裝修管理指導(dǎo) 2適用精裝工程師掌握精裝全過程管理關(guān)注點 四精裝修項目宏觀全過程關(guān)注點 關(guān)注公司戰(zhàn) 略目標(biāo) 關(guān)注營銷部 工作 關(guān)注設(shè)計研 發(fā)部工作 關(guān)注采購 部招標(biāo)采 購計劃 關(guān)注工程部 施工全過程 控制 一次交房率92 關(guān)。
16、發(fā) 在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上 進行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建設(shè)的行為.實 際上為土地開發(fā)與房屋開發(fā). 什么是土地開發(fā) 三通一平,七通一平 什么是國土證 全稱是國有土地使用權(quán)證,由國家行 政主管部門進行權(quán)屬登記,市縣人民 政府發(fā)證,載明使用期限用。
17、以取得各合法權(quán)為標(biāo)志如國土大小產(chǎn)權(quán) 3.報建工作扣與建序密合. 4.報建工作常受于地域性和時性. 如審批后建方案不是一勞永 3.傳開發(fā)報建體成分析 模式一作坊式報建體 模式二地區(qū)公司開發(fā)一天下 模式三中央權(quán)式報建體 模式四搖擺型報建體 模式。
18、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程房地產(chǎn)成本管理。
19、 市場指向 品牌定位 公關(guān)關(guān)系 一市場定位 房地產(chǎn)市場目標(biāo)可以從多個方面來進行定位.本人認(rèn)為市場定位可分為目標(biāo)指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標(biāo)指向定位 就房地產(chǎn)市場而言,除了極個別地區(qū)的區(qū)域市場外,大多數(shù)房地產(chǎn)仍屬于買方市場。
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