1、名: 日期: 分管副總 意見 簽名: 日期: 審計法務部及 律師意見 簽名: 日期: 預算采購部意見 簽名: 日期: 財務部 意見 簽名: 日期: 總經理 意 見 簽名: 日期: 說明:根據授權管理規定,合同變更事項超出項目總經理授權的,須。

2、單或圖紙會審紀要的形式督促設計部或設計院解決.在緊急情況下,也可以先電話或口頭通知,再補公司部門工作聯系單.4.3.2.2設計問題的解決:原則上,設計變更問題的解決由設計部負責歸口,再交設計院解決.但在施工過程中若出現緊急情況,工程部也可以。

3、1 目的1.1 加強設計變更管理,有效地控制成本,確保工程質量和工程進度.2 適用范圍2.1 適用于公司所有項目的設計變更管理.3 術語和定義3.1 設計PM建筑景觀裝修:Project Manager,項目設計經理.3.2 設計CM建筑景。

4、要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團公司人力資源部人事運營中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系的建設。

5、項目現狀階段 土方 基礎 主體 砌體抹灰 外裝修 室內精裝修 園建環境 其他:變更影響分析規劃及銷售承諾 無影響; 有影響請注明:工程量的簡易說明或計算式若屬拆除重裝工程須明確材料利用率和返工工程量 主辦工程師: 日期:現場工程師意見簽名日。

6、計變更或工作聯系單附件,共 頁請于下述時間內完成: 簽發日期: 監理工程師: 項目經理: 項目負責人: 注:施工單位須按此指令單執行,此指令計價按照合同相關條款執行.1。

7、程項目實施過程中,按發包人內部設計成果評審程序確認了施工圖后,凡涉及到 施工圖紙內容和產品技術要求的變化不包括施工單位深化設計內容 ,以及施工圖紙與合同圖 紙的差異造成的更改,統稱為設計變更. 3.3.現場簽證:現場簽證:由設計變更或工程變。

8、申報日期 工程變更造價 申報表編號 申報工程 變更之造價 監理審核 完成日期 第 1 頁,共 1 頁2021120。

9、工程部簽發,提出方的要求可另 作為本單附件.施工單位監理項目部公司成本管理部各一份. 2. 一般來說,工程師確認時只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未 完成的事實,而不需要確認具體的工程量.但當無法根據設計變更文件直接計算 出工程量或。

10、 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司開發所有項目的設計變更的管理. 3 3 職責職責 3.1 設計管理部負責組織完成設計變更,下發設計變更通知. 3.2 項目經理部負責參與審核變更的可行性,并以工程指令的形式跟進落實. 3.3 營。

11、SE 管理體系的變更管理, 并組織實施; 負責 HSE 管理措施變更的監督落實. 3.2 項目工程管理部負責工程建設項目 HSE 變更管理,并指導督促工程項目 相關單位按照變更后的事項落實. 4 4變更管理的分類與內容變更管理的分類與內容 。

12、A P C DC P E D B F GF P HG B IC F JD G K JB 一 總成總成 本本 二 總投總投 資資 5001 1 開發開發 成本成本 5001.0 1 2 土地 獲得 價款 5001.0 1.01 3 政府 地價。

13、費用 歸屬設計合同 名稱及編號 設計經理填寫 歸屬設計圖紙 編號 設計經理填寫 變 更 內 容 原做法: 需注明圖號部位施工方法及詳圖如附有圖紙請注明 現做法和對比說明: 專 業 工 程 師 會 簽 建筑專業: 結構專業: 電氣專業: 給排。

14、 成本部主辦人: 備備注注: 1施工單位匯總上月20日至當月20日已完成并確認的變更及簽證單,根據一單一價原則計算費用.當月25日前上報匯總表; 2匯總表后必須附每份變更簽證的原件及結算單; 3過期上報結算將不計費用,施工單位作為讓利處理。

15、 程 部 意 見 項 目 成 本 部 增加 減少 萬元 費用應由 承擔 意 見 設 計 經 理 領 導 審 批 項 目 公 司 第一類設計變更由項目公司總經理審批 領 導 審 批 總 部。

16、 建設單位的現場管理人員應特別注意對施工方的反索賠,即對建設單位的現場管理人員應特別注意對施工方的反索賠,即對 施工方按合約規定應實施而未實施的項目違背承諾造成建設方損施工方按合約規定應實施而未實施的項目違背承諾造成建設方損 失 因施工方失。

17、相關業務所屬中心詳見屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當年組織管理手冊管理制度及當年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉及總部層面的操作流程詳見總部 BPIBPI 手冊手冊 3. 銷售變更:從意向認購至房屋產權辦理完成。

18、主管副總經理負責審核增加投資額大于 5 萬元的設計變更審批 表 ,審批簽發增加投資額 35 萬元的設計變更審批表 . 5.3.工程部經理負責審核增加投資額大于 3 萬元的設計變更審批表 , 審批簽發增加投資額小于 3 萬元的設計變更審批表 。

19、3.1 設計變更:工程項目施工圖設計完成后,在施工階段對原設計內容進行修改完善 和優化的過程. 3.2 類設計變更:費用增減 10 萬元以上,或影響重大結構安全和設備專業系統變更 的設計變更. 3.3 類設計變更:費用增減 10 萬元以下。

20、客要求的變更 4.1.1 顧客要求變更不論是簽訂合同前還是簽訂合同后 ,銷售部經辦人須向顧 客說明變更發生的費用設計費和材料費等要由顧客自行承擔. 4.1.2 顧客要求變更,銷售部經辦人銷售員須將顧客要求的變更內容以及顧 客愿意承擔相關費用。

21、份 本表所附申請資料正確完整可附圖 留存客戶資料 無逾期款滯納金等違約行為 簽字: 客服專員 確認及意見 開發經營部經理 意見 工程管理部 意見 成本管理部 意見 附工程修改核算表 總經理 審批意見 變更費用 客戶簽名確認 財務收款確認 設。

22、 營銷專員 意見 開發經營部經理 意見 總經理 審批意見 財務確認 處理說明: 項目銷售經理 簽名確認 開發經營部 歸檔簽名 表單編號:GYZYYGQRYX039 。

23、指由于產品定位變化市場需求或顧客 要求而進行的設計變更.這類變更涉及的問題較重大,故也稱重大設計變更.由 于房地產產品建設周期較長,一旦發現原先產品策劃或產品設計已經滯后,必須 隨經濟環境市場發展和政策法規的變化進行調整,從而要求設計變更。

24、程一般 設計原則方 案,技術比較 復雜,或需要 補充技術方 案;單位工程 裝修方案變 更. 局部或次 要施工方 案變更,次 要技術標 準變更. 改變原合 同節點工 期計劃, 合 同工期計 劃調整在 13 個月 內. 對客戶規劃 建筑 景觀承。

25、以公司部門工作聯系單或圖紙會審紀要 的形式督促設計部或設計院解決.在緊急情況下,也可以先電話或口頭通知,再補 公司部門工作聯系單. 4.3.2.2 設計問題的解決: 原則上,設計變更問題的解決由設計部負責歸口,再交設計院解決.但在施工過程 。

26、 年 3 月 31 日. 續簽的勞動勞務合同自 2012 年 4 月 1 日生效. 職員同意確認職員同意確認簽字日期 : 部 門 經 理 意 見 是否續簽 是 否 原因表述及其他: 簽字日期: 主 管 副 總 意 見 簽字日期: 人 力 資。

27、但涉及的物品丟失物品損壞的補貨事宜及工期延誤補償事宜均為工程索賠.工程索賠作為工程變更的一種特殊形式,不應以工程變更單的形式申報,需以工程索賠單形式申報.2 適用范圍 凡本公司開發的新項目均須按本規定執行.3 工作職責 工程變更1 3.1。