1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4、產(chǎn)文明施工,控制項目的質(zhì)量及安全風(fēng)險.1.2 通過評估與獎懲機(jī)制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識,勇于承擔(dān)質(zhì)量與安全管理責(zé)任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項目.3。

5、全文明施工管理方面,就相關(guān)制度規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)動作的執(zhí)行落實(shí)情況及其符合度進(jìn)行考評,以促進(jìn)項目綜合管理工作的不斷改進(jìn)和完善. 維度 序號巡檢內(nèi)容 權(quán) 重 檢查依據(jù)制度規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)動作執(zhí)行符合度考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄扣分描述 請檢查責(zé)任人將檢。

6、三職工獎懲審批表生效后,須轉(zhuǎn)發(fā)登記在職工獎懲記錄表中,以備存查,大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示. 四職工有下列情形之一者,予以嘉獎: 1. 積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑. 2. 認(rèn)真勤奮承辦執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者。

7、人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的為防范和化解集團(tuán)公司信息安全風(fēng)險,完善信息系統(tǒng)安全保障體系,確保信息安全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,經(jīng)參考國際安全標(biāo)準(zhǔn)ISO 1779927001并根。

8、批準(zhǔn)人2012.06.19C格式調(diào)整1.目的弘揚(yáng)皇庭人和持禮大氣有為的核心價值觀,表彰先進(jìn),充分調(diào)動員工的積極性,同時,嚴(yán)肅紀(jì)律,純潔員工隊伍,保證集團(tuán)各項政策制度的有效執(zhí)行.2.適用范圍集團(tuán)公司下屬公司全體員工3.原則3.1價值觀導(dǎo)向.獎。

9、工作順利完成為優(yōu)先考慮. 1.3 積極維護(hù)公司的形象和利益,不能隨意對外發(fā)表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業(yè)務(wù)外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作,保持良好的溝通與協(xié)作. 1.5 以積極認(rèn)真的態(tài)度。

10、售隊伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規(guī)范化流程操作 鼓勵員工按標(biāo)準(zhǔn)化動作執(zhí)行 鼓勵員工細(xì)致全面的精細(xì)化服務(wù) 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。

11、執(zhí)行,對隸屬管控的各 項目公司進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo). 3.23.2 本辦法按照員工管理權(quán)限,逐級監(jiān)督執(zhí)行.方興地產(chǎn)南京公司各部門隸屬管控的各項目公 司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行管理職責(zé). 3.33.3 方興地產(chǎn)南京公司及其隸屬管控的各項目公司參與全國性行業(yè)。

12、職責(zé)職責(zé) 3.1.3.1.公司工程及公司工程及HSEHSE管理部管理部: : 3.3.1.負(fù)責(zé)編制修訂解釋本指引. 3.3.2.負(fù)責(zé)貫徹本管理指引,在工程現(xiàn)場按照合同約定,落實(shí)本管理指引. 3.3.3.負(fù)責(zé)發(fā)起對監(jiān)理單位施工單位質(zhì)量獎懲的工。

13、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

14、因工作需要不能簽到者,應(yīng)提前向銷售經(jīng)理報告,得到批準(zhǔn)后按 批準(zhǔn)時間到崗簽到,不能提前報告者,應(yīng)在事后主動向考勤負(fù)責(zé)人報 告,經(jīng)核實(shí)后由考勤負(fù)責(zé)人在簽到簿上如實(shí)登記.否則按遲到處理. 5房地產(chǎn)銷售人員實(shí)行每周六天工作制.由銷售副理按實(shí)際情況安。

15、全面提升公司整體業(yè)績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據(jù)被評價人的業(yè)績 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評價與反饋,以促進(jìn)被評價人績效。

16、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。

17、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

18、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施; 3.2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。

19、物業(yè)公司品牌工作年度評審結(jié)果總分值對各地區(qū) xx 物業(yè)公司進(jìn)行排序,形成評審和獎懲報告; A對于排名第一的地區(qū)給予 3 萬元特別獎勵,對于排名第一的物業(yè)管理公司給予 1 萬元特別獎勵; ; B對于年終總分不及格并且排序在最后一名的地區(qū)給予 。

20、懲的原則 1.3.1 違規(guī)必究原則: 對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎懲公開原則: 獎懲應(yīng)公開透明,以激勵和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動獎懲處理原則: 因工作需要在集團(tuán)內(nèi)調(diào)動的,其應(yīng)受的獎懲按其所在崗位的實(shí)際時。

21、 注:薪金 月崗位薪金 特別崗位津貼 4 4 提獎條件 半年考核獎以個人績效考核為基礎(chǔ),計算方法為: 半年半年考核獎考核獎 獎金基數(shù)獎金基數(shù)職員職員半年半年績效系數(shù)績效系數(shù) 其中: 獎金基數(shù)依據(jù)本條例第 3 條規(guī)定執(zhí)行; 職員半年績效系數(shù)等。

22、和規(guī)定為目標(biāo),通過采用獎懲管理這個 激勵工具,控制企業(yè)中的非期望行為的發(fā)生,引導(dǎo)員工知法,守法. 1.31.3 獎罰原則獎罰原則 1 地區(qū)采用從總經(jīng)理基金列支,及時獎勵的原則; 2 與績效管理掛鉤的獎勵原則 3 檢查期內(nèi)累計犯錯次數(shù),合并處。

23、考核分?jǐn)?shù)與獎金基數(shù)關(guān)系見下表: 部門季度考核分?jǐn)?shù) 獎金基數(shù) 處罰 70 分 一個月的薪金 6069 分 半個月的薪金 5059 分 0 50 分 0 D2 及以上職員降薪 1 級 注:薪金 月崗位薪金特別崗位津貼 4.2.3 季度考核獎以個。

24、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

25、2.2.油機(jī)油機(jī)候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機(jī)按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。

26、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

27、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

29、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。

30、 前,必須先按指示進(jìn)行,不可產(chǎn)生抵觸情緒,應(yīng)以保證工作順利完成為優(yōu)先考慮. 1.3 積極維護(hù)公司的形象和利益,不能隨意對外發(fā)表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業(yè)務(wù)外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作。

31、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

32、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

33、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

34、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。

35、證工作順利完成為優(yōu)先考慮. 1.3 積極維護(hù)公司的形象和利益,不能隨意對外發(fā)表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業(yè)務(wù)外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作,保持良好的溝通與協(xié)作. 1.5 以積極認(rèn)真的態(tài)。

36、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

37、組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度 總計劃月計劃周計劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā) 現(xiàn)設(shè)計中存在的。

38、3.23.2 綜合管理部綜合管理部負(fù)責(zé)審核本手冊,對全公司員工負(fù)有教育和監(jiān)督管理責(zé)任,確保本手冊的各項要求和規(guī)定在全公司能夠有效地執(zhí)行.3.33.3 人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)制定解釋修訂此手冊,協(xié)助綜合管理部對員工進(jìn)行教育和監(jiān)督管理.負(fù)責(zé)所。

39、進(jìn)行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

40、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

41、總體 1 個首期 1 個遠(yuǎn)景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

42、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

43、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。

44、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

45、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。

46、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。