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房地產(chǎn)開盤現(xiàn)場高清視頻

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房地產(chǎn)開盤現(xiàn)場高清視頻Tag內(nèi)容描述:

1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。

3、nbsp; 10MM nbsp;天津盛創(chuàng)文化傳播有限公司 nbsp;Tianjin Sheng Chuang Culture Communication Co,Ltd nbsp; 我們始建于2009年 2015年成立天津盛創(chuàng)文化傳播有限公。

4、的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

5、息項(xiàng)目信息 開盤現(xiàn)場開盤現(xiàn)場 開盤策略開盤策略 開盤總結(jié)開盤總結(jié) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項(xiàng)目信息 基本資料 樓盤名稱 碧桂園.東江鳳 凰城 容積率 2.0。

6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

7、照正常輪序順延由下一位同事接待.若 A 正在接待新客戶時(shí)其老客戶上門,A 可選擇 放棄新客戶,也可選擇指定某同事義務(wù)協(xié)劣接待老客戶;在新客戶仍在現(xiàn)場,而銷售代表接聽其 他電話超過 2 分鐘,則視為自勱放棄該新客戶,則順延由下一位同事接待; 。

8、制度二考勤制度 . 1010 三儀容著裝規(guī)范三儀容著裝規(guī)范 . 1111 四業(yè)務(wù)規(guī)范四業(yè)務(wù)規(guī)范 . 1212 五審查制度五審查制度 . 1313 三項(xiàng)目例會制度三項(xiàng)目例會制度 . 15 一早晚會一早晚會 . 1515 二周會二周會 . 15。

9、 . 7 3培訓(xùn) . 7 4考核 . 9 四日常管理流程 . 10 1認(rèn)購基本流程 . 10 2簽約基本流程 . 11 五現(xiàn)場管理守則 . 12 1考勤管理 . 12 2銷售人員行為規(guī)范 . 13 3聯(lián)合代理相關(guān)制度 . 16 4處罰條例 。

10、區(qū)投資首選, 山海一起擁抱大灣區(qū) 一起玩吧 和8090后一起玩回小時(shí)候 一起碗吧 快到碗里來,一起吃遍中山美食 一起萬吧 山海抖音挑戰(zhàn)賽,萬元大獎等你拿 怎么wan 一切開始之前,先來一波懸念 來wan呀 動作一史上最長朋友圈 全灣區(qū)保利。

11、三 項(xiàng)目實(shí)施階段 第四部分 現(xiàn)場管理的方法與總結(jié)第四部分 現(xiàn)場管理的方法與總結(jié) 第一部分 課程的目的和重點(diǎn)第一部分 課程的目的和重點(diǎn) 本門課程主要通過對案例的剖析入手來展開對地產(chǎn)項(xiàng)目 現(xiàn)場管理認(rèn)識技能和方法技能的探討,以期望能夠幫助參與 者。

12、會傾向我們這一邊. 一產(chǎn)品介紹:一產(chǎn)品介紹: 1 對產(chǎn)品自信來自對自我肯定 2 強(qiáng)勢主導(dǎo),預(yù)設(shè)場景 3 突顯細(xì)節(jié)優(yōu)勢,善折巧問,找出客戶關(guān)心點(diǎn),對號入座. 4 中斷解脫,了解客戶.縮短彼此距離 5 確認(rèn)產(chǎn)品幫其推薦促其決定 6 封殺有余地不。

13、控,知己知彼百戰(zhàn)不殆 第二部分第二部分 價(jià)值梳理,口徑管控價(jià)值梳理,口徑管控 第 5 章 如何提煉核心價(jià)值,深挖項(xiàng)目主要賣點(diǎn) 第 6 章 如何梳理口徑說辭,打動客戶促進(jìn)銷售 第 7 章 如何巧用對抗演練,提升口徑說辭水平 第 8 章 如何自。

14、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

15、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

16、板房包裝 體驗(yàn)館 2 形象營銷 品牌形象 產(chǎn)品形象 項(xiàng)目形象 旗艦新品大平層形象片 珊瑚宮殿項(xiàng)目形象片 3 事件營銷 爆點(diǎn)事件 熱點(diǎn)事件 品牌事件 新聞事件 明星事件 蘭州碧桂園花海事件 熱點(diǎn):Duang霧霾 4 爆點(diǎn)事件,廣告語創(chuàng)作 線上。

17、個(gè)月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)。

18、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

19、板房包裝 體驗(yàn)館 2 形象營銷 品牌形象 產(chǎn)品形象 項(xiàng)目形象 旗艦新品大平層形象片 珊瑚宮殿項(xiàng)目形象片 3 事件營銷 爆點(diǎn)事件 熱點(diǎn)事件 品牌事件 新聞事件 明星事件 蘭州碧桂園花海事件 熱點(diǎn):Duang霧霾 4 爆點(diǎn)事件,廣告語創(chuàng)作 線上。

20、公園的超112萬方的CBD大盤恒大逸合城.這個(gè)樓盤從開放銷售中心到現(xiàn)在,可謂是備受大家的青睞,19年蒼南全年住宅供應(yīng)115萬方,住宅成交106萬方約8866套,住宅成交均價(jià)13610元,相當(dāng)于每個(gè)月就賣掉738 套房子.我們項(xiàng)目19年總成交。

21、公園的超112萬方的CBD大盤恒大逸合城.這個(gè)樓盤從開放銷售中心到現(xiàn)在,可謂是備受大家的青睞,19年蒼南全年住宅供應(yīng)115萬方,住宅成交106萬方約8866套,住宅成交均價(jià)13610元,相當(dāng)于每個(gè)月就賣掉738 套房子.我們項(xiàng)目19年總成交。

22、ND INTRODUCTION 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 本次項(xiàng)目目的是為了更好的在視頻號中宣傳xx地產(chǎn)的品牌之 外,向大眾介紹TOD的生活方式. 隨著公共交通的越發(fā)便利,曾經(jīng)距離遙遠(yuǎn)的地方,也在地鐵 與城軌的銜接中,融入了大都市的懷抱. TOD的。

23、須另行簽訂補(bǔ)充合同; 2.所有簽署人簽名時(shí)均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據(jù)的本表單一式兩份施工單位一份,建設(shè)單位一份 簽證結(jié)算書一 式兩份施工單位一份,建設(shè)單位一份; 4核算成控在責(zé)權(quán)手冊規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審核. 。

24、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

25、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

26、 了解,了解之后才有機(jī)會導(dǎo)入線下,促使客戶形成對項(xiàng)目價(jià)值的認(rèn)同,將流量變現(xiàn). 基亍海量內(nèi)容生產(chǎn)及分發(fā)優(yōu)勢,抖音短視頻具 有超強(qiáng)的流行孵化力和生態(tài)吸引力.國民級流 量價(jià)值流行化生態(tài)價(jià)值互哺,構(gòu)建起平臺的核 心驅(qū)勱力和多元化影響力,為地產(chǎn)企業(yè)提。

27、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

28、另行簽訂補(bǔ)充合同; 2.所有簽署人簽名時(shí)均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據(jù)的本表單一式兩份施工單位一份,建設(shè)單位一份 簽證結(jié)算書一 式兩份施工單位一份,建設(shè)單位一份; 4核算成控在責(zé)權(quán)手冊規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審核. 。

29、80; E:3樓墻柱鋼筋綁扎完成 80;5樓墻柱砼澆筑完成 50; F:21樓沖孔灌注樁完成 41 根砼澆筑; G:G03 地塊地下室頂板完成 90,剩余部分的滿堂架已搭設(shè)完成; 2. 進(jìn)度形象圖片進(jìn)度形象圖片 15樓三層墻柱砼澆筑完成 1。

30、售流程圖售樓處銷售流程圖 3 一置業(yè)顧問一置業(yè)顧問 的工的工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 4 對代理樓盤所在區(qū)域的調(diào)查; 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業(yè); 200問培訓(xùn)對樓盤的掌握; 考試合格后上崗 考試方式:情景扮演帶客戶; 附件:樓盤20。

31、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

32、值互哺,構(gòu)建起平臺的核 心驅(qū)動力和多元化影響力,為地產(chǎn)企業(yè)提供流 量保障. 抖音短視頻的社交屬性為品牌形成了天然的營 銷陣地.海量的內(nèi)容覆蓋擺脫了熟人社交等強(qiáng) 關(guān)系限制,興趣聚合又能讓每一次傳播都能鎖 定精準(zhǔn)人群,實(shí)現(xiàn)高效投放. 抖音短視頻。

33、官微公眾號 碧桂園在湖南 主要為活動視頻 動態(tài)包括品牌及項(xiàng)目活動等, 主要由活動公司提供視頻素材, 以活動擴(kuò)大聲量,為項(xiàng)目導(dǎo)流 經(jīng)過案例分析,丌難看出 房企視頻號主要分為三大類內(nèi)容: 1價(jià)值類原創(chuàng)視頻內(nèi)容; 2節(jié)點(diǎn)類原創(chuàng)視頻內(nèi)容; 3活動類。

34、 尋車功能 . 5 2.6. 車位自動引導(dǎo)功能 . 6 2.7. 車位管理功能 . 6 2.8. 報(bào)表功能 . 7 2.9. 系統(tǒng)自檢功能 . 7 2.10. 車場監(jiān)控功能可選. 7 2.11. LED 顯示屏功能. 7 3 方案應(yīng)用流程。

35、音頻 .7 7 8 G.722.1 Annex C .8 8 高清圖像成為劃時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn) . 8 圖像分辨率提升 . 10 16:9,可視范圍增加 . 11 逐行掃描,圖像無閃爍 . 11 高清視頻會議的優(yōu)點(diǎn) . 12 第第 3 章章 系統(tǒng)設(shè)。

36、訊篇均消費(fèi)時(shí)長加速增長 數(shù)據(jù)來源:2017.8 今日頭條算數(shù)中心數(shù)據(jù)來源:QuestMobile 2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度報(bào)告 組圖圖文短視頻 短視頻進(jìn)一步擠占用戶時(shí)長,成為主要娛樂場景之一 短視頻用戶規(guī)模持續(xù)爆發(fā)性增長長期霸居App 。

37、施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的職能部門,有甲方各專業(yè)工程師組成,工程部各專業(yè)工程師可對施工單位發(fā)出要求,施工單位應(yīng)予以執(zhí)行.監(jiān)理工程師:監(jiān)理工程師為甲方委托監(jiān)理公司派駐工地的監(jiān)理公司人員,由總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)工程師組成,行使甲方授予監(jiān)理公。

38、罰責(zé)第一部分職業(yè)準(zhǔn)則第一部分職業(yè)準(zhǔn)則一 職業(yè)禮儀1 職業(yè)形象著裝:在銷售現(xiàn)場工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌.發(fā)式:男士短發(fā),不得蓄發(fā)染過于前衛(wèi)的顏色或光頭女士短發(fā)或束發(fā)為宜,不得染過于前衛(wèi)的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦。

39、高,熱衷體驗(yàn)新生活,樂于接受新鮮事物;對品質(zhì)有追求. 市場定位 商務(wù)區(qū)高層商務(wù)人士,周邊功能組團(tuán)高層商務(wù)人士為主要服務(wù)對象,以居住為主要功能的中高檔城市綜合體. 核心理念城市空間生活海 馬 城 市 空 間融入城市之中,參與城市意向與功能的塑。

40、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

41、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

42、篇消費(fèi)時(shí)長更長,短視頻 消費(fèi)數(shù)量比重上升,拉動資訊篇均消費(fèi)時(shí)長加速增長數(shù)據(jù)來源:2017.8 今日頭條算數(shù)中心數(shù)據(jù)來源:QuestMobile 2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度報(bào)告短視頻消費(fèi)數(shù)量短視頻消費(fèi)數(shù)量比重比重持續(xù)上持續(xù)上升升組圖圖文短視。

43、高,熱衷體驗(yàn)新生活,樂于接受新鮮事物;對品質(zhì)有追求. 市場定位 商務(wù)區(qū)高層商務(wù)人士,周邊功能組團(tuán)高層商務(wù)人士為主要服務(wù)對象,以居住為主要功能的中高檔城市綜合體. 核心理念城市空間生活海 馬 城 市 空 間融入城市之中,參與城市意向與功能的塑。

44、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

45、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。

46、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。

47、 局 短 視 頻 視 在 必 行01抖音引領(lǐng)短視頻行業(yè)發(fā)展成為地產(chǎn)營銷黃金流量陣地02掌握說學(xué)逗唱讓廣告成為有價(jià)值的內(nèi)容未來房地產(chǎn)營銷的核心是要搶占客戶的碎片化時(shí)間,用好玩有趣的活動讓更多的人參與進(jìn)來,擴(kuò)大入口,通過參與建立了解,了解之后才。

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    海馬集團(tuán)抖音短視頻生態(tài)計(jì)劃置業(yè)版塊目錄品牌定位1內(nèi)容定位2通過什么樣的內(nèi)容及運(yùn)營解決問題運(yùn)營方式公司簡介3品牌目標(biāo)市場定位主流媒體及鏈接企業(yè)所面臨的問題為什么要通過抖音短視頻來進(jìn)行發(fā)酵1PART品牌定位品牌目標(biāo)高端品質(zhì)

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 24.30MB     頁數(shù): 52

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤快報(bào).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤快報(bào).docx

    鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報(bào)以下數(shù)據(jù)截至2017年10月8日18,00一項(xiàng)目基本情況1基本信息,項(xiàng)目于2017年1月25日摘牌,占地167,65畝,容積率1,7,項(xiàng)目于2017年4月21日開工

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 14.98KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf

    本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,開盤方案撰寫及開盤技巧中原集團(tuán)二級市場統(tǒng)籌發(fā)展中心開盤的含義開盤,處于整個(gè)地產(chǎn)開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 5.64MB     頁數(shù): 73

2021綠地·雲(yún)上府房地產(chǎn)視頻號運(yùn)營方案.pptx 文檔

    2021綠地·雲(yún)上府房地產(chǎn)視頻號運(yùn)營方案.pptx

    綠地雲(yún)上府視頻號運(yùn)營推廣方案目前,房企項(xiàng)目開通視頻號,主要作為突破朊友圈視頻時(shí)長壁壘限制的平臺,處于運(yùn)營初期,暫未形成體系化的運(yùn)營機(jī)制,接下來將分析相關(guān)品牌視頻號,探求相關(guān)運(yùn)營機(jī)制,德清德信主要為項(xiàng)目原創(chuàng)大部分都是拍攝類故事視

    時(shí)間: 2021-10-22     大小: 13.90MB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)公司微視頻創(chuàng)新營銷培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司微視頻創(chuàng)新營銷培訓(xùn)課件.pdf

    微視頻創(chuàng)新營銷四大核心競爭力課程清晰營銷訴求創(chuàng)新表現(xiàn)形式嘗試自己拍攝123清晰營銷訴求1微視頻營銷拍廣告片拍微電影做3D片剪片慣性思維一說到發(fā)散思維微視頻營銷訴求種類政策營銷產(chǎn)品營銷形象營銷事件

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 1.66MB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)公司抖音短視頻運(yùn)營方案(44頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司抖音短視頻運(yùn)營方案(44頁).pdf

    海馬集團(tuán)抖音短視頻生態(tài)計(jì)劃置業(yè)版塊目錄品牌定位1內(nèi)容定位2通過什么樣的內(nèi)容及運(yùn)營解決問題運(yùn)營方式公司簡介3品牌目標(biāo)市場定位主流媒體及鏈接企業(yè)所面臨的問題為什么要通過抖音短視頻來進(jìn)行發(fā)酵1PART品牌定位品牌目標(biāo)高端品質(zhì)

    時(shí)間: 2021-12-08     大小: 5.86MB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)地塊宣傳片視頻技術(shù)標(biāo)投標(biāo)模板.pptx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場簽證單.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場簽證單.doc

    現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證單單工程名稱,編號,施工單位填寫工作指令單編號指令收到日期完工日期,年月日附件資料,結(jié)算書變更依據(jù)照片可選其他請注明,簽證事實(shí)詳述要求增加的工程量列式計(jì)算及工期天

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 45.50KB     頁數(shù): 1

2019年房地產(chǎn)項(xiàng)目微視頻創(chuàng)新營銷方案.pdf 文檔

    2019年房地產(chǎn)項(xiàng)目微視頻創(chuàng)新營銷方案.pdf

    微視頻創(chuàng)新營銷四大核心競爭力課程清晰營銷訴求創(chuàng)新表現(xiàn)形式嘗試自己拍攝123清晰營銷訴求1微視頻營銷拍廣告片拍微電影做3D片剪片慣性思維一說到發(fā)散思維微視頻營銷訴求種類政策營銷產(chǎn)品營銷形象營銷事件

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 1.53MB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)企業(yè)視頻會議系統(tǒng)技術(shù)方案書【67頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)視頻會議系統(tǒng)技術(shù)方案書【67頁】.doc

    地產(chǎn)集團(tuán)視頻會議系統(tǒng)視頻會議系統(tǒng)技術(shù)方案書技術(shù)方案書目目錄錄第第章章項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目需求分析,項(xiàng)目背景,本次建設(shè)要求,建設(shè)達(dá)到目的,承載網(wǎng)絡(luò)分析,第第章章視頻會議

    時(shí)間: 2021-11-02     大小: 5.15MB     頁數(shù): 66

房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理(76頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理(76頁).pdf

    房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理總包與監(jiān)理總包與監(jiān)理目錄第一部分課程的目的和重點(diǎn)第二部分房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例分析第三部分房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的現(xiàn)場管理目錄第一部分課程的目的和重點(diǎn)第二部分房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例分析

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 791.90KB     頁數(shù): 76

房地產(chǎn)企業(yè)抖音短視頻營銷案例分享報(bào)告.pptx(23頁) 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)抖音短視頻營銷案例分享報(bào)告.pptx(23頁)

    某房企抖音短視頻營銷案例分享會北北京京SWAT迪迪麗麗熱熱巴巴代代古古拉拉K歪歪果果仁仁研研究究協(xié)協(xié)會會短視頻行業(yè)用戶總短視頻行業(yè)用戶總使用時(shí)長使用時(shí)長億分鐘億分鐘360,544短視頻行業(yè)用戶人均單日短視頻

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 5.20MB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx

    P1項(xiàng)目開盤策略P2課程開發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 706.69KB     頁數(shù): 40

2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx

    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動團(tuán)隊(duì)協(xié)作簡單互信追求卓越關(guān)愛員工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場搖號現(xiàn)場選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開盤公示信息,開通網(wǎng)上登記通道,開始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開始在網(wǎng)

    時(shí)間: 2022-01-10     大小: 3.34MB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖時(shí)時(shí)間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號號樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 13.90KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方法手冊.pdf(35頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤方法手冊.pdf(35頁)

    目錄一關(guān)于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準(zhǔn)備,33,1開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理手冊(84頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理手冊(84頁).doc

    說說明明1,編制依據(jù)編制依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工程招標(biāo)文件工程承包合同,結(jié)合本公司管理制度及現(xiàn)場管理實(shí)際情況,按照各施工驗(yàn)收規(guī)范和地方管理部門的具體管理規(guī)定而制定,對本公司工程現(xiàn)場管理體系的過程及順序和相互作用進(jìn)行了識別和確認(rèn),按照該標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 342.54KB     頁數(shù): 81

房地產(chǎn)公司現(xiàn)場審核記錄表.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司現(xiàn)場審核記錄表.docx

    審核名稱,商管公司年第次體系內(nèi)部審核受審部門內(nèi)審員審核日期標(biāo)準(zhǔn)條款審核標(biāo)準(zhǔn)審核記錄審核結(jié)果備注,審核結(jié)果欄,無問題填寫合格,有問題按照等級填寫觀察項(xiàng)一般不合格項(xiàng)較大不合格項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng),現(xiàn)場審核記錄表現(xiàn)

    時(shí)間: 2021-06-24     大小: 18.09KB     頁數(shù): 1

全視頻智慧停車場綜合解決方案(房地產(chǎn)行業(yè))【49頁】.doc 文檔
2019房地產(chǎn)山海聯(lián)動抖音短視頻整合推廣方案(45頁).pdf 文檔

    2019房地產(chǎn)山海聯(lián)動抖音短視頻整合推廣方案(45頁).pdf

    一起玩by金燕達(dá)觀說一不二事業(yè)部2019山海聯(lián)動抖音挑戰(zhàn)整合推廣方案抖音,就是年輕人在玩只需看一下抖音的用戶年齡分布就知道了,90是8090后,嗯,現(xiàn)在的80后,心里普遍不承認(rèn)自己是中年人敢想能干會玩,就是年輕人20

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 642.98KB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx

    開盤的含義開盤,處二整個(gè)地產(chǎn)開収流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的端口,市場研究項(xiàng)目拿地整體定位前期規(guī)劃項(xiàng)目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁數(shù): 72

[開盤報(bào)告]成都城房地產(chǎn)售樓中心開盤報(bào)告(詳細(xì)版)_.pdf 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)南京房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理手冊(30頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開盤專項(xiàng)計(jì)劃.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開盤專項(xiàng)計(jì)劃.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃開開盤盤時(shí)時(shí)間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對對接接人人完完成成情情況況設(shè)計(jì)管理部沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開盤活動方案.doc(11頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤活動方案.doc(11頁)

    白金瀚二期開盤活動方案白金瀚二期開盤活動方案一活動主題一活動主題白金瀚二期開盤慶典二活動時(shí)間二活動時(shí)間20,年5月1日星期六三活動地點(diǎn)三活動地點(diǎn)白金瀚項(xiàng)目現(xiàn)場入口處空地會所四參與活動對象四參與活動對象交付訂金客戶

    時(shí)間: 2021-09-05     大小: 77.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤走場管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤走場管理表.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 37.10KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁).doc

    開盤物料詳細(xì)清單分類分類項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量備注備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊銷售物料銷售物料認(rèn)購須知含貸款帳號認(rèn)購合同業(yè)主臨時(shí)公約統(tǒng)一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點(diǎn)按揭須知收樓費(fèi)用價(jià)目表付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)紙認(rèn)購卡客戶資

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 164.04KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf

    P1開2014,08P2開發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對劃劃師劃主2標(biāo)掌握常開和關(guān)影響因夠合市場境及因做出應(yīng)并合客戶反情況做出優(yōu)化整,關(guān)于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 1.22MB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目現(xiàn)場周報(bào)(5頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目現(xiàn)場周報(bào)(5頁).docx

    項(xiàng)目項(xiàng)目社區(qū)社區(qū),區(qū)項(xiàng)目周報(bào)區(qū)項(xiàng)目周報(bào)一一進(jìn)度管理進(jìn)度管理,進(jìn)度概況進(jìn)度概況本周設(shè)計(jì)工程進(jìn)度情況如下,設(shè)計(jì),設(shè)計(jì),無,工程工程,樓平臺模板安裝完成,墻柱模板安裝完成,完成樓

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 572.76KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司現(xiàn)場簽證單(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司現(xiàn)場簽證單(1頁).doc

    現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證單單工程名稱,編號,施工單位填寫工作指令單編號指令收到日期完工日期,年月日附件資料,結(jié)算書變更依據(jù)照片可選其他請注明,簽證事實(shí)詳述要求增加的工程量列式計(jì)算及工期天數(shù)

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 31.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)現(xiàn)場包裝計(jì)劃表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)現(xiàn)場包裝計(jì)劃表(1頁).doc

    現(xiàn)場包裝計(jì)劃表類別項(xiàng)目數(shù)量顏色材料規(guī)格內(nèi)容安裝位置安裝時(shí)間單價(jià)小計(jì)售樓部內(nèi)前展板模型效果圖促銷廣告牌資料架售樓部門前彩旗燈籠拱門空飄氣球橫幅花籃項(xiàng)目現(xiàn)場彩旗橫幅豎幅效果圖圍板

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 34KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場逼定SP配合.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場逼定SP配合.doc

    現(xiàn)場逼定SP配合分析下定的過程分析下定的過程如果客戶沒有下定,那他絕對不會再回頭,他會在看過幾家房地產(chǎn)公司的其它樓盤之后,完全把你忘掉,那當(dāng)客戶下定后,設(shè)想他去看其他的樓盤,1樓盤一個(gè)比一個(gè)差,他在下定之后,會和我們的樓盤

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 29KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理(4頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理(4頁).pdf

    銷售現(xiàn)場管理手冊14銷銷售售現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2222章章經(jīng)經(jīng)市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組二一八年八月銷售現(xiàn)場管理手冊24目錄目錄第一部分第一部分團(tuán)隊(duì)管理,競品監(jiān)控團(tuán)隊(duì)管理,競品監(jiān)控第1章如何搭建

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 248.71KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理手冊(23頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理手冊(23頁).doc

    聯(lián)合銷售現(xiàn)場管理手冊聯(lián)合銷售現(xiàn)場管理手冊制度目的通過規(guī)定的聯(lián)合銷售現(xiàn)場管理,確保以下簡稱甲方和深圳市以下簡稱乙方各相關(guān)工作人員能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求,并在銷售接待過程中遵循甲方的的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象,適用范圍銷售組全體成員目

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 113.54KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場管理手冊(51頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場管理手冊(51頁).doc

    銷售部管理手冊銷售部管理手冊試行試行目目錄錄第一部分第一部分組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度,33一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé),5一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 167.50KB     頁數(shù): 51

房地產(chǎn)咨詢公司現(xiàn)場公約案例(2頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司現(xiàn)場公約案例(2頁).docx

    現(xiàn)場公約案例以敦煌大廈為例一客戶接待,1輪序規(guī)則按每周五抽簽的順序排列輪序,2義務(wù)待的順序按當(dāng)天的倒序接待,若義務(wù)接待后未被輪空可接待新客戶,3銷售代表服務(wù)范圍以客戶離開售樓處為準(zhǔn),客戶未離開乊前該銷售代表丌能參加任何形式的

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 19.44KB     頁數(shù): 2

地產(chǎn)邦泰·壹號院房地產(chǎn)售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt 文檔

    地產(chǎn)邦泰·壹號院房地產(chǎn)售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt

    邦泰壹號院開盤盛典,城啟一城繁華,活動目的,通過有序的場地規(guī)劃,讓開盤活動順利進(jìn)行開盤當(dāng)日有序的引導(dǎo)和維護(hù)確保開盤當(dāng)日銷售一路飄紅通過現(xiàn)場進(jìn)行的精美布置和精致的活動塑造品牌形象,活動時(shí)間,2017年10月中旬活動主題,邦泰壹號院開盤盛典活動

    時(shí)間: 2020-10-13     大小: 15.73MB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤營銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤營銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板.ppt

    項(xiàng)目開盤階段營銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板完成簽約銷售套套實(shí)現(xiàn)合同銷售金額億億實(shí)際回籠資金億元億元營銷目標(biāo)200,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃1,2,3,具體措施4,5,1,2,3,4,1,2,3,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前營銷計(jì)劃表.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前營銷計(jì)劃表.xls

    序號工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務(wù)務(wù)營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

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