房地產(chǎn)開盤預算Tag內(nèi)容描述：
1、面積 層 2.4會所建筑面積 2.5幼兒園建筑面積 2.6車庫建筑面積 2.7物業(yè)用房等不可銷售面積 3 3棟棟數(shù)數(shù) 棟棟 3.1 其中: 住宅 層 3.2住宅 層 3.3會所 3.4幼兒園 3.5學校 4 4戶戶數(shù)數(shù) 戶戶 5 5容容積積。
2、面積 3 3棟棟數(shù)數(shù) 棟棟 3.1 其中: 住宅 3.2公建 3.3別墅 3.4會所 3.5幼兒園 3.6學校 4 4戶戶數(shù)數(shù) 戶戶 5 5容容積積率率 6 6建建筑筑密密度度 7 7綠綠化化率率 8 8建建安安工工程程開開工工時時間間竣竣。
3、5 綠化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 。
4、據(jù)36 應(yīng)收票據(jù)3 應(yīng)付賬款37 應(yīng)收賬款4 預收賬款38 其他應(yīng)收款5 應(yīng)付工資39 預付賬款6 應(yīng)交稅金40 存貨7 其他應(yīng)交款41 其中: 原材料8 其他應(yīng)付款42 庫存商品 產(chǎn)成品9 預提費用43 待攤費用10 其他流動負債44 一。
5、00.000.000.000.000.00 傭金比例0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00 營營業(yè)業(yè)收收入入 代理費收入 溢價收入 咨詢策劃收入 其他收入 渠道收入 金融收入。
6、策略 階段到執(zhí)行階段,全面系統(tǒng)的介入,做的風險可控成本可控利潤最大化,形成仸務(wù)執(zhí)行 和綜合管控中的預決算的無縫對接. 項目開發(fā)階段項目開發(fā)階段項目預測項目預測 項目開發(fā)階段預測2個工作點 儲備 確定項目狀態(tài) 結(jié)合公司年度利潤挃標 明確開収方。
7、er Manager: 執(zhí)行地點Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報價日期Quoting Date:2018年4月17日電子郵件Email: 序序號號項項目目規(guī)規(guī)格格 明明細細數(shù)數(shù)量量單單位位周周期期單單。
8、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結(jié)算審核預算部預算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 。
9、 申請名稱摘 要預計金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負責人簽字行政部意見財務(wù)部意見總經(jīng)理意見 注:1.此預算申請單用于申報各類費用料用品及設(shè)備維修的預算審批單.2.審批單共有兩聯(lián),一聯(lián)由行政部存檔保 管;一聯(lián)由財務(wù)部存檔。
10、 申請名稱摘 要預計金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負責人簽字行政部意見財務(wù)部意見總經(jīng)理意見 注:1.此預算申請單用于申報各類費用料用品及設(shè)備維修的預算審批單.2.審批單共有兩聯(lián),一聯(lián)由行政部存檔保 管;一聯(lián)由財務(wù)部存檔。
11、0 12000000.00 14000000.00 月回款比率變化 2001年 2002年 比率變化 2001年13079397. 5663371.5 7627668.4 9060642.2 2002年10832445. 13447218。
12、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學學 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
13、貨郵郵運運輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時時 小小時時8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時時11 小小時時收收入入 元元1212 二機場服務(wù)業(yè)指標13 下下屬屬機機場場數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
14、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務(wù)計劃財務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務(wù)預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負責對成員公。
15、全面預算管理全面預算管理 p全面預算管理體系的基本內(nèi)容及組織方式 p厘清易混淆的概念與誤解 p房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的全面預算管理模式及特點 第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的 全面預算管理全面預算管理 。
16、級經(jīng)理: 城市運營管理部接 收資料 經(jīng)辦人:專業(yè)主管:核算經(jīng)理: 二二運運營營管管理理部部移移交交審審核核意意見見 審核后工程造價 經(jīng)辦人審核意見 可另附頁,另附頁需注明 簽名: 城市運營管理部審 核意見和意見資料 移交 經(jīng)辦人:專業(yè)主管。
17、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學學 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
18、0DIV0 其中:營業(yè)稅金及附加 DIV0 土地增值稅DIV0 三三開開發(fā)發(fā)成成本本DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷DIV0DIV0DIV0D。
19、OP 費用 樣板費用 其 他 項 目 支 出 市內(nèi)賣場租賃和包裝費用 合同書 價目標 銷售培訓 各種管理費設(shè)備服裝車輛出差 各種表格制作 人員薪金 人員獎金 調(diào)查費用 總 計 。
20、工費用 行政費用 財產(chǎn)費用 2 2品品牌牌建建設(shè)設(shè)費費用用2 2 一一線線公公司司為為做做進進行行品品牌牌建建設(shè)設(shè)發(fā)發(fā)生生的的相相 關(guān)關(guān)費費用用 集團品牌建設(shè)費 一線公司品牌建設(shè)費 3 3市市場場研研究究費費1 1 指指公公司司層層面面用用。
21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
22、1.5113541.5 平米平米 113541.5 100桂林 58892 可銷售面積可銷售面積 當年地產(chǎn)集團可銷售面積總額, 包括去年剩余的可售面積和 當年新增加的可銷售面積,按照國家標準確定 156685156685 平米平米 1527。
23、費 POP 費用 樣板費用 其 他 項 目 支 出 市內(nèi)賣場租賃和包裝費用 合同書 價目標 銷售培訓 各種管理費設(shè)備服裝車輛出差 各種表格制作 人員薪金 人員獎金 調(diào)查費用 總 計 。
24、五中學 習以小平理和三個代思想學發(fā)展為指導學習業(yè)法律法 學習使全體工樹了宗旨意服務(wù)意大局意.教廣大工牢 固樹正權(quán)利利和地位始保持清頭提合 . 二加強建制不斷提升干工工作執(zhí)力 我擔公司招投標包括從發(fā)布公告制招標文件審核圖制工清 單制招標控制價。
25、制日日期期: 預預算算類類型型預預算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財財務(wù)務(wù)預預算算 F2預計利潤表PL F4稅金及附加預算221229 C C資資金金收收支支預預算算 C1資金收支預算 101 C2借款預算201241 C4財。
26、2.01.07職工教育經(jīng)費 C.02.01.08解除職工勞動關(guān)系補償 C.02.01.09取暖費 C.02.02C.02.02折折舊舊費費用用 C.02.03C.02.03攤攤銷銷費費用用 C.02.04C.02.04營營銷銷費費用用 C。
27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
28、112月月1616月月112112月月 第第一一部部分分:簽簽約約及及回回款款 簽簽約約收收入入000 其中:簽約面積000 簽約單價000 簽約套數(shù)000 簽約套均價000 銷銷售售回回款款管管理理口口徑徑 全全項項目目000 第第二二部。
29、 其他車輛相關(guān)費用 市內(nèi)交通費 信息化費用 硬件采購及系統(tǒng)集成費用 軟件采購及開發(fā)費用 網(wǎng)絡(luò)運行及系統(tǒng)維護費用 其他費用 通訊費 房租 物管能源費 法律及專業(yè)費用 咨詢審計法律費 設(shè)計咨詢費 財務(wù)服務(wù)費 稅務(wù)咨詢費 專項審計費 保險費用 稅。
30、調(diào)與市招標辦審查處合同處市造價管理處等主管部門的工作關(guān)系 向綜合計劃提供編制計劃和統(tǒng)計報表所需的有關(guān)資料,包括工程招投標中標主要情況,工程 結(jié)算價結(jié)算日期及工程預算各項取費調(diào)價,各類工程單方造價等 對項目公司成本工作的管理組織工作 負責監(jiān)督。
31、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機構(gòu)預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。
32、 現(xiàn)場包裝制作費用促銷展板樣板房看樓通道廣告噴畫小區(qū)太空架換畫示范區(qū)金布包裝戶型水牌等制作費用 1月春節(jié)氣氛包裝配合傳統(tǒng)春節(jié)主題,對銷售中心進行節(jié)日氣氛包裝 銷銷售售物物料料 新年利是封印刷費用項目新年利是印刷費用 項目宣傳單張印刷費用項目。
33、化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 廣州富。
34、發(fā)工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運營管理部 5表5 2010年規(guī)劃設(shè)計計劃表工程管理部規(guī)劃設(shè)計部總師辦規(guī)劃設(shè)計部總師辦 6表6 2010年工程建設(shè)進度計劃表工程管理部總師辦總師辦運營管理部 7表7 2010年材料設(shè)備采購計劃表材。
35、售計劃,安排全年度樓盤開 發(fā)項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰(zhàn)略,認真及時合理 創(chuàng)新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴格案場管理,做到管理嚴格作業(yè)規(guī)范工作細致分工明確做事有 序獎罰分明,逐步建立。
36、從預算理論方面看,認識全面預算管理需要明確全面預 算管理的概念作用模式實施基礎(chǔ)及實施要點. 2 從管理理論方面看,需要認識全面預算管理在企業(yè)中的 地位,理清其與企業(yè)各方面之間的關(guān)系. 3 從房地產(chǎn)行業(yè)方面看,由于房地產(chǎn)行業(yè)存在自身的特點, 。
37、單項成本預算編制不合理,造成實際成本超預算成本,使得單項成本預算缺乏實際指導意義的風險;三實際成本控制不嚴超預算成本,導致總成本大幅增加的風險.第二章第二章成本預算管理體系與職權(quán)分工成本預算管理體系與職權(quán)分工第四條成本預算管理體系涉及工程造。
38、057決算自行編制工作流程QBXLD40172005預算部工作流程終結(jié)流向說明預算部工作流程終結(jié)流向說明1QBXLD40112005 預算自行編制工作流程流向:辦公室存原件一套,發(fā)送總造價師預算部項目部財務(wù)部復印件.2QBXLD401220。
39、析預算調(diào)整等相關(guān)管理工作.職責劃分職責劃分1.集團財務(wù)部是集團預算編制的歸口管理部門;2.集團相關(guān)部門及下屬單位參與預算編制,并根據(jù)需要提出預算方案的調(diào)整建議.流程說明流程說明1.計劃預算委員會的人員構(gòu)成:總經(jīng)理集團副總集團總部各部門負責人。
40、管理常見問題及収展趨勢 2.房地產(chǎn)成本管理體系建設(shè)及方法介縐 3.如何開展房地產(chǎn)成本與業(yè)管理 目錄目錄 12 2013賽普版權(quán),僅供成本研認使用 目錄目錄 1.房地產(chǎn)成本管理常見問題及収展趨勢 1.1房地產(chǎn)成本管理常見問題 1.2房地產(chǎn)成本。
41、財務(wù)管理的綱.全面預算的功能全面預算的功能一明確經(jīng)營目標一明確經(jīng)營目標二配置企業(yè)資源二配置企業(yè)資源三確定考核標準三確定考核標準四溝通控制依據(jù)四溝通控制依據(jù)明確目標 通過編制預算,明確企業(yè)總體經(jīng)營目標和各部門的具體目標.配置資源 編制預算的過。
42、財務(wù)管理的綱.全面預算的功能全面預算的功能一明確經(jīng)營目標一明確經(jīng)營目標二配置企業(yè)資源二配置企業(yè)資源三確定考核標準三確定考核標準四溝通控制依據(jù)四溝通控制依據(jù)明確目標 通過編制預算,明確企業(yè)總體經(jīng)營目標和各部門的具體目標.配置資源 編制預算的過。
43、 其中:營業(yè)稅金及附加 DIV0 土地增值稅DIV0三三開開發(fā)發(fā)成成本本DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷DIV0DIV0DIV0DIV0DIV。
44、 范圍本制度適用于房地產(chǎn)板塊全體成員企業(yè)全面預算管理.第三條 職責地產(chǎn)集團預算管理委員會1制定集團預算管理制度;2組織集團年度預算編制工作;審核下發(fā)集團和各公司年度經(jīng)營目標;3監(jiān)督各子分公司預算管理委員會的工作,對其預算合理性進行檢查;4監(jiān)。
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