1、批流程第四步:規范填寫蓋章審批表 插入附件,上傳要蓋章的紙質電子版或掃描件; 正確填寫發文及收文單位,發文單位為要蓋章的公司名稱,收文單位為對方企業名稱; 選擇印章的類別,下拉鍵可選擇公章法人章合同章等; 份數填寫為需蓋章材料的總份數; 存。

2、日內設計部 設計部機電 專業負責人 設計總監 4工程招投標及定標施工圖審核完成后60日內,成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監 6進場施工 項目單體塔吊和施工電梯拆除前 達到通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 7配電工程投電。

3、修改1.目的進一步加強和規范流程管理工作,持續提高組織業務績效.2.適用范圍集團公司和下屬公司組織流程的新增修改廢止應用.3.定義1組織流程:集團在經營管理過程中為加強管理規范運作制定的,明確各項工作先后順序責任部門成果文件的工作流.2OA。

4、控制其執行偏差, 確保公司經營指標的完成, 并為年度預算編制提供依據. 適用范圍適用范圍 適用于公司年度經營計劃的管理. 定義定義 無 流程主導流程主導 及參與部門及參與部門 財務管理部主導 總部相關部門下屬公司 上游流程名稱上游流程名稱 。

5、督促各審批部門 加速審批. 4程序: 4.1 檢查合同資料是否完整: 4.1.1 四份乙方已蓋章的合同正本,兩份副本. 4.1.2 由設計部認可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經預算部審核認可的預算書 2 份. 4.1.4 對合同價超。

6、4.14.1 內部講師級別內部講師級別 4.1.1 內部講師根據其授課的時數和授課滿意度,從低到高分為初級講師講師高級講師 資深講師四等. 4.1.2 綜合管理部每年年末年初組織講師級別評定. 4.24.2 講師等級評定標準講師等級評定標準。

7、4.4. 政策政策 4.14.1 制定招聘計劃制定招聘計劃 每年初,結合人員編制計劃,在綜合管理部的指導下,根據公司經營戰略目標制定年度招聘計劃和方 案,明確公司年度招聘人數崗位設置到崗時間招聘渠道費用預算等內容,報公司總經理批 準后組織實。

8、 公司所屬項目考勤及休假管理標準的制定. 3.23.2 各職能部門各職能部門 負責本部門員工考勤休假申請審批等實際操作管理. 4.4. 政策政策 4.14.1 總則總則 4.1.1 員工應自覺遵守公司工作紀律,按時上下班,缺勤應按有關規定辦。

9、征地的地 塊范圍與面積,及所需要的新增建設用地指標和補充耕地指標,積極協調區政府配合區國土局 落實土地指標,完成征地報批工作. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1. 征地報批征地報批流程指導流程指導 4.1.1.4.1.1. 與區國。

10、實相關收儲資料完善,推動地塊盡快上市. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1. 收儲出讓收儲出讓流程流程指導指導 4.1.1.4.1.1. 區國土局土地儲備中心向區規劃局申請辦理地塊出讓規劃設計要點; 4.1.2.4.1.2. 區國土。

11、調供電公司管理產權部門, 及時取得項目開發過程中所需的桿遷方案,完成桿遷實施工作,為各項目的按計劃實施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負責提供相應的資料,并給予工作配合. 44 管理規程管理規程 4.1.4.1. 10KV10KV 電力。

12、積極協調相關市政管理產權 部門,及時取得項目開發過程中所需的各種審批文件,完成各項審批工作,為各項目的按計劃實施 提供保障. 3.2.3.2. 各部門負責提供相應的資料,并給予工作配合. 44 管理規程管理規程 4.1.4.1. 市政專項市。

13、范圍內不符合土 地規劃的范圍與面積及所需要的空間指標,在省廳統一組織的土地規劃調整窗口打開期間,積極協 調區政府配合區國土局落實空間指標,完成土地規劃調整. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1. 土地規劃調整流程指導土地規劃調整流程。

14、利用科工作, 落實國有建設用地劃撥手續辦理,加快土地證獲取工作. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1. 土地證土地證流程流程指導指導 4.1.1.4.1.1. 取得區政府核發的道路用地項目的土地證劃撥申請批復; 4.1.2.4.1。

15、積極協調相關政府部門,及時取 得項目開發過程中所需的各種審批文件,完成各項審批工作,為各項目的按計劃實施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負責提供相應的資料,并給予工作配合. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1. 報批核準項目報批。

16、務所實施 的安置補償工作,落實預繳征地款的及時支付,加快供地工作. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1. 安置補償流程安置補償流程指導指導 4.1.1.4.1.1. 區國土局征遷事務所獲取省廳的征地批復; 4.1.2.4.1.2. 。

17、各項外部報批手續的辦理,積極協調相關政府部門,及時取 得項目開發過程中所需的各種審批文件,完成各項審批工作,為各項目的按計劃實施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負責提供相應的資料,并給予工作配合. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4。

18、17: 30前通過N OTE以郵件 形式發布 周會議安 排郵件 會議申請單 是否公司 級會議 是否臨時會議。

19、申請 印章刻制申請管理制度建設印章使用印章報廢銷毀 是 同意 外借審批 是否屬于外借用 印 結束 否 不同意 建立銷毀清 冊;做好登記 同意 不同意 審批 印章銷毀申請 實施銷毀; 2人監督銷毀 屬于 是否屬于 部門業務章 不屬于印章管理員。

20、采 購需求 確定擬直接委托戰略采購對 象完成物品采購審批單 是 公司領導審批 是否同意 簽訂協議或合同 標的大于50000元須 簽訂合同 否 交付驗收 及付款 采購完成 同意 綜合比較后選擇 確定擬供應商 是否同意 不同意。

21、 開發信息 社區開發 媒介開發 人際開發 門店開發 同業開發 資源庫二 次開發 預錄入 驗證信息 完善信息 策劃 獲取信息的第一步是開發信息 開發信息分為六種渠道 本章將詳細介紹開發信息中六種開發渠道的操作流程以及操作技巧 登記表 內網系統。

22、劃管理體系概述 以 職 能 視 角 看 資金 人力資源 項目進度 招標 營銷 設計 以 組 織 層 級 視 角 看 戰略 經營 項目 職能部門 個人 以時間刻度看以時間刻度看 5年3年計劃 年度計劃 關鍵節點計劃 月度計劃 周計劃 一房地產。

23、司下年 度目標 擬訂總部職能部門 下年度專業計劃 擬訂各公司下年 度業務計劃 匯總擬訂年度經 營計劃初稿 發布年度經營計劃 戰略管理流程 決策通 過 Y 集團三年戰略規劃 XX公司三年業務規 劃 集團年度經營計劃 三年戰略規劃 制定流程 決。

24、 開發信息 社區開發 媒介開發 人際開發 門店開發 同業開發 資源庫二 次開發 預錄入 驗證信息 完善信息 策劃 獲取信息的第一步是開發信息 開發信息分為六種渠道 本章將詳細介紹開發信息中六種開發渠道的操作流程以及操作技巧 登記表 內網系統。

25、等的基礎上達成一致協議,訂立下列房地產買賣契約,以茲共同遵守. 一所售房屋的基本情況地址面積結構用途 : 地址翠屏區 產別: 建筑面積: 平米 結構: 設計用途: 產權證號:XX 區字第 號,土地證號 . 二所售房屋的現狀:甲乙雙方均清楚該。

26、在給定的資源條件下制定的經營方案, 一般以年度為時限范圍,年度經營計劃包括年度發展策略年度經營管理計劃目標表完成目 標的主要舉措等. 3.23.2 部門年度工作計劃部門年度工作計劃:由地區公司各部門根據年度經營計劃編制部門全年主要的工作目。

27、環境適用.16二具體應用.16第三節 系統預警法 21一環境適用.21二具體應用.21第三章評估指標25第一節 會計報表指標25一指標基礎.25二指標確定.27三指標附件.41第二節 納稅問題指標66一指標基礎.66二指標確定.71三指標附。

28、巧 相關工具 社區開發的目的1獲取房客源資源2了解社區3推廣自己4宣傳公司品牌 流程圖 流程描述 操作技巧詳情請見附錄一 相關表單媒介開發 目的 流程圖 流程分解 操作技巧 相關表單 媒介開發的目的1獲取房客源資源2推廣自己3宣傳公司品牌 。

29、第三節 系統預警法 21一環境適用.21二具體應用.22第三章評估指標25第一節 會計報表指標25一指標基礎.25二指標確定.28三指標附件.41第二節 納稅問題指標66一指標基礎.66二指標確定.71三指標附件.77附錄法規政策 101附。

30、作技巧登記表社區開發 目的 流程圖 流程描述 操作技巧 相關工具 社區開發的目的1獲取房客源資源2了解社區3推廣自己4宣傳公司品牌 流程圖 流程描述 序號動作解釋衡量標準交付物責任人1選擇開發地點根據標準選擇合適的地點做社區開發.人流量大待。

31、發信息中六種開發渠道的操作流程以及操作技巧登記表內網系統內網系統基本信息基本信息客戶跟訪表售客戶跟訪表售房委托書物業房委托書物業勘查評估單勘查評估單內網系統內網系統完善信息完善信息內網系統內網系統完善信息完善信息社區開發 目的 流程圖 流程。

32、版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 6頁一一 流程目的流程目的明確集團經營計劃的編制及逐級分解,明確經營計劃執行的總結評估監督調整要求,提高經營計劃執行的有效性.二二 適用范圍適用范圍適用于集團及各地區公。

33、營計劃公司月度計劃執行與分析報告年度經營分析年度經營分析編制部門分公司年度經營計劃并由經理審核編制中心年度經營計劃并報送分管領導審核審核中心年度計劃制定實施保障措施匯總形成公司年度經營計劃審核評審發布年度經營計劃編制中心月度計劃編制部門分公。

34、析年度經營分析編制部門分公司年度經營計劃并由經理審核編制中心年度經營計劃并報送分管領導審核審核中心年度計劃制定實施保障措施匯總形成公司年度經營計劃審核評審發布年度經營計劃編制中心月度計劃編制部門分公司月度計劃部門 分公司計劃執行分析中心經營。

35、份委托書再去公正局公證,戶口本及復印件一份.3.買方需要的材料:身份證原件及身份證復印件一份戶口本及復印件,如果是單身的話,需要去市民政局開單身證明.材料都沒有問題的話,須到房產局,填寫一些表格和一個存量合同,存量合同上面的金額一定要和簽訂。

36、月度計劃執行與分析報告年度經營分析年度經營分析編制部門分公司年度經營計劃并由經理審核編制中心年度經營計劃并報送分管領導審核審核中心年度計劃制定實施保障措施匯總形成公司年度經營計劃審核評審發布年度經營計劃編制中心月度計劃編制部門分公司月度計劃。

37、份委托書再去公正局公證,戶口本及復印件一份.3.買方需要的材料:身份證原件及身份證復印件一份戶口本及復印件,如果是單身的話,需要去市民政局開單身證明.材料都沒有問題的話,須到房產局,填寫一些表格和一個存量合同,存量合同上面的金額一定要和簽訂。

38、析年度經營分析編制部門分公司年度經營計劃并由經理審核編制中心年度經營計劃并報送分管領導審核審核中心年度計劃制定實施保障措施匯總形成公司年度經營計劃審核評審發布年度經營計劃編制中心月度計劃編制部門分公司月度計劃部門 分公司計劃執行分析中心經營。

39、審核日期生效日期開始提出年度經營目標召開計劃啟動大會匯總各部門建議編制年度經營計劃組織分解計劃編制分項計劃提出經營計劃建議下達計劃執行計劃計劃備案審批審批審核審核結束是否否是是。

40、建議編制年度經營計劃組織分解計劃編制分項計劃提出經營計劃建議下達計劃執行計劃計劃備案審批審批審核審核結束是否否是是。

41、務組指定經辦人指定經辦人綠城中國法務組委托律師辦理自行辦理綠城中國法務組委托律師辦理自行辦理外聘法律服務機構子公司法務外聘法律服務機構綠城中國法務組綠城中國法務組綠城中國法務組子公司外聘法律服務機構上報階段性進展結案審核審批一般類訴訟案件歸。

42、路路:1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量;2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果;3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務部門進行衡量,也。

43、 生效日期:目 錄投融資中心1投資部主導流程1一戰略管理流程11.戰略管理流程圖12.戰略管理作業指引1二投資決策流程11.投資決策流程圖12.項目投資決策作業指引1資金計劃部主導流程1一資金計劃管理流程11.資金計劃管理流程圖12.資金計。