房地產(chǎn)內(nèi)部開盤方案Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。
2、通過開盤活動(dòng), 吸引目標(biāo)圈層客戶到場, 集中釋放星都豪庭市場信息, 為項(xiàng)目新品火爆銷售奠定基礎(chǔ),高端,時(shí)尚的紅優(yōu)雅的白色調(diào)配合設(shè)置,讓當(dāng)天到場來賓體會(huì)到高端時(shí)尚歡樂,的 活動(dòng)氛圍從而帶著好奇,喜悅的情緒參與活動(dòng); 活動(dòng)將從主視覺畫面現(xiàn)場包裝。
3、的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
4、涂寫準(zhǔn)考證號(hào). 請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面的注意事項(xiàng):1監(jiān)考人員宣布考試開始時(shí),方可開始答題.2監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí),應(yīng)立即停止答題,將試卷機(jī)讀答題卡留在桌上,等待監(jiān)考人員的指示.3所有題目均應(yīng)在機(jī)讀答題卡上作答,將相應(yīng)的字母涂黑.4特別提醒你注意。
5、作及及安安裝裝工工程程 6.6.其其他他工工程程 工工程程直直接接費(fèi)費(fèi)定定額額 編號(hào)分包項(xiàng)目單位 直接費(fèi)單價(jià)元 工作內(nèi)容備注 人工費(fèi)材料費(fèi)船機(jī)費(fèi)市場價(jià)格 1111 陸陸上上開開挖挖工工程程 111土方開挖如地表開挖方 112土方開挖如基坑船。
6、附件 4 人員內(nèi)部招聘流程 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 附件 5 內(nèi)部招聘公告 . 15 附件 6 外部招聘申請(qǐng)表 . 16 附件 7 應(yīng)聘申請(qǐng)表畢業(yè)生使用 . 17 第 1 頁 第一章 總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法。
7、 5 應(yīng)聘人員初試測評(píng)表 . 11 第 1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管 理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來。
8、職級(jí),編制工作說明書,并 擬定內(nèi)部招聘公告. 公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知 在公告欄發(fā)布等形式. 內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工. 2內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng). 3篩選 人力資源部將。
9、AR規(guī)則的約束. 呈呈 送:丹東寶誠投資置業(yè)有限公司送:丹東寶誠投資置業(yè)有限公司 聯(lián)系人:陳杰聯(lián)系人:陳杰 電電 話:話:18241578888 04153812777 呈送人:順和地產(chǎn)有限公司呈送人:順和地產(chǎn)有限公司 聯(lián)系人:李潔聯(lián)系人。
10、號(hào)方案;壹中心排號(hào)方案; 第四部分:關(guān)于春交會(huì)和內(nèi)部認(rèn)購的說明第四部分:關(guān)于春交會(huì)和內(nèi)部認(rèn)購的說明 天盛壹中心項(xiàng)目部天盛壹中心項(xiàng)目部 3 前前 言言 :總的營銷節(jié)點(diǎn)總的營銷節(jié)點(diǎn) 3.20 4月月29日或日或 5月月12日日, 根據(jù)預(yù)售根據(jù)預(yù)。
11、型企業(yè)職員等,為盡快而有效的爭取該群體 的客戶,在開盤前儲(chǔ)備一定量的客戶群體,在開盤時(shí)以此營造熱烈 的銷售氣氛,建議在項(xiàng)目開盤前進(jìn)行認(rèn)購排號(hào).同時(shí)通過前期認(rèn)購 排號(hào)活動(dòng),與他們建城信合作,通過其口碑宣傳,還有可能在項(xiàng)目 正式銷售前爭取更多的。
12、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點(diǎn)開發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
13、 地 的 關(guān) 系 及 對(duì) 項(xiàng) 目 開 發(fā) 的 影 響,如:交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)城市功能規(guī)劃 與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn) 略發(fā)展等方面的地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要說明 浦東在。
14、X 項(xiàng)目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項(xiàng)目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過開盤活動(dòng)為 XX 銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn) 場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客。
15、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動(dòng)內(nèi)容 愛上開盤活動(dòng)周期愛上開盤活動(dòng)周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)開盤營銷時(shí)間節(jié)點(diǎn) 序號(hào) 時(shí)間 工作內(nèi)容 要求 1 。
16、劃,具體組織開展內(nèi)審工作,負(fù)責(zé)內(nèi)審員隊(duì)伍 管理工作. 3.3 審核組長負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃, 審查內(nèi)審員的檢查清單, 組織進(jìn)行審核, 主持召開首次和末次會(huì)議,編制審核報(bào)告. 3.4 內(nèi)審員負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃, 編制審核清單, 經(jīng)審。
17、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次.具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為 準(zhǔn). 三獎(jiǎng)勵(lì)措施 新客戶推薦量 老客戶回報(bào) 新客戶獎(jiǎng)勵(lì) 備注 每組 價(jià)值 2000 元。
18、門 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部帳務(wù)管理小組承擔(dān)內(nèi)部銀行與內(nèi)部往來核算功能 四 具體管理規(guī)定 1 投資劃撥款項(xiàng) 1 集團(tuán)在確定項(xiàng)目投資時(shí)將確定集團(tuán)自有資金的投入金額,此部分金 額將不予計(jì)算內(nèi)部虛擬利息. 2 集團(tuán)于確定的自有資金投入金額以外的資金調(diào)入,需。
19、月中旬.通過置業(yè)頊問了解知道,本項(xiàng)目 40 左右訃籌客戶,也在關(guān)注其他競爭項(xiàng)目的開盤時(shí)間及優(yōu)惠信息. 因本項(xiàng)目開盤時(shí) 間在這兩個(gè)競爭樓盤之后,所以這對(duì)我們項(xiàng)目是一個(gè)警鐘 .在項(xiàng)目正式開盤 前確定意向購房客戶,防止已訃籌客戶的流失. 4在正式。
20、月中旬.通過置業(yè)頊問了解知道,本項(xiàng)目 40 左右訃籌客戶,也在關(guān)注其他競爭項(xiàng)目的開盤時(shí)間及優(yōu)惠信息. 因本項(xiàng)目開盤時(shí) 間在這兩個(gè)競爭樓盤之后,所以這對(duì)我們項(xiàng)目是一個(gè)警鐘 .在項(xiàng)目正式開盤 前確定意向購房客戶,防止已訃籌客戶的流失. 4在正式。
21、選房準(zhǔn)備前提條件.P5 3 3選房前看房選房前看房前提條件前提條件.P5 4 4 看房工作流程看房工作流程.P6 附:附: 附件附件 1 1: 順馳順馳. .泊林泊林VIPVIP 卡設(shè)計(jì)卡設(shè)計(jì).P7 附件附件 2 2: 順馳順馳. .泊林泊。
22、 5單元單元 戶型 套數(shù) 面積 總價(jià) A戶型 24 3218.76 125531640 B戶型 24 2337.84 91175760 C戶型 24 3370.8 131461200 6單元 戶型 套數(shù) 面積 總價(jià) A戶型 22 3242。
23、2.2.油機(jī)油機(jī)候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。
24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
25、務(wù)配套 活動(dòng)概括活動(dòng)概括 ACTIVITY SUMMARY 名匠之作,建筑精品名匠之作,建筑精品 北部華庭由溆浦著名建造師精心打造,質(zhì)量上乘,安全可靠. 精心的設(shè)計(jì)實(shí)乃地產(chǎn)業(yè)稀有產(chǎn)品,性價(jià)比最高的住宅, 買房就買品質(zhì)好房,彰顯尊貴,別無后患。
26、司管理制度及本公司三標(biāo)體系文件等. 4.4. 審核組審核組 審核組長: 副組長: 組員: 5.5. 審核時(shí)間:審核時(shí)間: 6.6. 審核過程概述:審核過程概述: 7.7. 審核結(jié)果分析:審核結(jié)果分析: 8.8. 審核結(jié)論:審核結(jié)論: 體系內(nèi)。
27、影響目標(biāo)業(yè)績的 內(nèi)外部事件 風(fēng)險(xiǎn) 事件或環(huán)境負(fù)面影響目標(biāo)業(yè)績的 可能性 機(jī)遇 事件產(chǎn)生及正面影響目標(biāo)業(yè)績的 可能性 環(huán)境 影響風(fēng)險(xiǎn)物化可能性的 環(huán)境或狀態(tài) 正面 向上 負(fù)面 向下 周邊環(huán)境與風(fēng) 險(xiǎn)產(chǎn)生的可能 性緊密相關(guān) 例如:勞動(dòng)力 未經(jīng)培。
28、備 注 沙發(fā)1041589可能是板房家私配置,未能清點(diǎn) 分體空調(diào)54153可能是板房家電配置,未能清點(diǎn) 對(duì)講機(jī)TK 378G 62953原因不明 排風(fēng)柜1212原因不明水電部門也不知這是什么設(shè)備 柜機(jī)1010行政辦在用1臺(tái),其余可能是板房 。
29、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。
30、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
31、的價(jià)格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力 . 5 進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求,為價(jià)格調(diào)整銷控提供及時(shí)的市場反饋. 6 對(duì)新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì),為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本功. 二正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)。
32、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。
33、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
34、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對(duì)核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
35、位依照本規(guī)定接受審計(jì)監(jiān)督. 第二章第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第三條第三條 集團(tuán)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu), 其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè), 可以設(shè)置專職內(nèi) 部審計(jì)人員. 第第四條四條 集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)工作, 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 并接受上級(jí)。
36、資源更新為開盤系列廣告: 現(xiàn)有資源:現(xiàn)有資源:兩個(gè)高炮5 個(gè) LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個(gè) 電視臺(tái) EPG電視臺(tái)開機(jī)畫面道旗8 個(gè) 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。
37、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項(xiàng)目賣點(diǎn)解讀工程節(jié)點(diǎn)以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項(xiàng)目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報(bào)紙軟文硬廣等形式在重要節(jié)點(diǎn)傳遞項(xiàng)目最新相關(guān)動(dòng)態(tài)。
38、市時(shí)間趨同,如何實(shí)現(xiàn)營銷差異化及項(xiàng)目標(biāo)簽建立難點(diǎn)二:如何蓄水客戶:區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進(jìn)行開展集客,確保客戶基礎(chǔ)量難點(diǎn)三:如何維系客戶規(guī)避流失:首開蓄客周期較長,如何進(jìn)行客戶維系,加強(qiáng)客戶粘性,規(guī)避蓄水客戶流失。
39、進(jìn)行程序控制,搖出指定號(hào)碼,須在大屏上顯示.點(diǎn)節(jié)08:3008:50 客戶預(yù)簽到08:5012:00 客戶簽到,領(lǐng)取號(hào)牌,領(lǐng)取愛心早餐,驗(yàn)證身份,進(jìn)入內(nèi)場08:5509:00 主持人上臺(tái)致開幕詞,感謝各位來賓的蒞臨,說明當(dāng)日活動(dòng)流程及活動(dòng)規(guī)。
40、的技巧營造輕松的環(huán)境詢問的方法4四圈麻將推銷能力理解顧客的能力搜集信息豐富的話題5五方交友擴(kuò)大你的生活圈子人際關(guān)系的角色互動(dòng)規(guī)律人際間的相互吸引規(guī)律人際關(guān)系的調(diào)適規(guī)律人際關(guān)系的平衡規(guī)律6六出祁山視挫折為理所當(dāng)然克服對(duì)失敗的恐懼轉(zhuǎn)換對(duì)失敗及被。
41、可能是板房家電配置,未能清點(diǎn)對(duì)講機(jī)TK378G62953原因不明排風(fēng)柜1212原因不明水電部門也不知這是什么設(shè)備柜機(jī)1010行政辦在用1臺(tái),其余可能是板房電瓶車8座1019水電維修部在用1輛,其余9輛均已交倉庫報(bào)廢處理.寶來轎車101查無該。
42、點(diǎn)頭微笑信賴關(guān)心顧客的利益儀表熱誠情緒同步合一架構(gòu)法3三杯酒量三杯酒量顧客的三種狀態(tài)傾聽的技巧營造輕松的環(huán)境詢問的方法4四圈麻將四圈麻將推銷能力理解顧客的能力搜集信息豐富的話題5五方交友五方交友擴(kuò)大你的生活圈子人際關(guān)系的角色互動(dòng)規(guī)律人際間的。
43、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
44、 工程招標(biāo)與預(yù)算第十五章 工程建設(shè)管理第十六章 集團(tuán)人力資源及行政管理第十七章 子公司人力資源及行政管理第十八章 對(duì)外投資管理 第十九章 內(nèi)部審計(jì)總則及說明一內(nèi)控手冊(cè)的使用責(zé)任二內(nèi)部控制的目標(biāo)三內(nèi)部控制的概念四內(nèi)部控制的框架五內(nèi)部控制的缺陷。
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