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房地產公司員工內部招聘方案辦法（3頁）.doc

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上傳人：大寶編號：59185 2021-02-24 3頁 18KB

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1、某房地產公司員工內部招聘辦法某房地產公司員工內部招聘辦法鑒于內部員工比較了解企業的情況，對企業的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，因此公司在進行人才招聘時優先考慮內部招聘。招聘形式招聘形式在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。招聘流程招聘流程 1、內部招聘公告人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內部招聘公告。公告發布的方式包括公司內部網通知、在公告欄發布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。 2、內部報名所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向2、人力資源部報名申請。 3、篩選人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經總經理或經理辦公會批準后生效。 4、錄用經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到。內部招聘的優點：內部招聘的優點： 1、能夠對組織員工產生較強的激勵作用。對獲得晉升的員工來說，由于自己的能力和表現得到企業認可，會產生強大的工作動力，其績效和對企業的忠誠度便隨之提高。對其他員工而言，由于組織為員工提供晉升機會，從而感到晉升有望，工作就會更加努力，3、增加對組織的忠誠和歸屬感。這樣，內部招聘就把員工的成長與組織的成長聯為一體，形成積極進取追求成功的氣氛，達成美好的遠景。 2、與外部招聘相比，內部招聘的有效性更強，可信度更高。由于企業管理人員對該員工的業績評價、性格特征、工作動機以及發展潛力等方面都有比較客觀，準確的認識，信息相對外部人員來說是對稱的充分的，在一定程度上減少了“逆向選擇”甚至是“道德風險”等方面的問題，從而減少用人方面得的失誤，提高人事決策的成功率。 3 與外部招聘相比，內部員工適應性更強。從運作模式看，現有的員工更了解本組織的運作模式，與從外部引進的新員工相比，他們能更好地適應新工作。從企業文化角度來分，內部員工已經認同并融入企業文化，與企業形成事業和命運的共同體，更加認同企業的價值觀和規范，有更高的企業責任心核對企業的忠誠度，進入新的崗位適應性更強。第四：費用率低。“本部制造”可以節約高昂費

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