1、的數據依據和定位基礎.以上方案與計劃,為本案的數據依據和定位基礎. 依據 20092009年年9 9月月 正式開盤正式開盤 第一期組團第一期組團 20092009年回款年回款50005000萬元萬元 第一期組團第一期組團 20092009年。

2、服 務業等勞動密集型行業.一般來說,在保證務業等勞動密集型行業.一般來說,在保證生產生產 服務效率服務效率產品產品 服務服務 質量質量客戶滿意客戶滿意和和企業經營企業經營的前提下,前臺的前提下,前臺 后臺比例高表明企業的管后臺比例高表明企業。

3、控股股份有限公司 金科股份 廣東珠江投資股份有限公司 佳兆業集團控股有限公司 新城控股集團有限公司 復地集團股份有限公司 SOHO 中國有限公司 首創置業股份有限公司 金融街控股股份有限公司 華夏幸福基業投資開發股份有限公司 卓越置業集團有。

4、模和 地位更快的提升.展望下半年,企業需要做好拿地投資和風險控制的平衡.一方面,下半 年將是地方政府的推地高峰,前期銷售良好資金充裕的房企應積極以合理的價格來選擇 價值突出的項目進行投資.另一方面,資金風險也是房企時刻需要警惕的,加快推案節。

5、開發企業 500 強榜單.萬科集團以超群的 綜合實力再列榜首,恒大地產和保利集團躋身三強,萬達集團中 國海外綠地集團龍湖地產華潤置地世茂房地產和富力地產 分列四到十位. 2.品牌企業突出 準確定位掌握先機 隨著房地產市場的逐步成熟,房地產開。

6、指數研究院三家研究 機構共同組成的 中國房地產 TOP10 研究組 ,自 2004 年開展中國房地產百強企業研究以來, 已連續進行了四年.百強研究成果已成為評判房地產企業經營實力及行業地位的重要標準, 引起了社會各界的廣泛關注. 為進一步提。

7、報告等系列測 評榜單,以專業深入的研究客觀公正的結果,為轉型時期的房企戰略調整和模 式創新提供了思路與范本. 2011 年 3 月 23 日, 2011 中國房地產 500 強測評成果發布會暨 500 強峰會在北京 舉行,峰會旨在分享領先企。

8、會各界的廣泛關注, 相關研究成果已經成為評判房地產企業經營實力及行業地 位的重要標準. 2010 年 3 月 5 日的政府工作報告延續和發展了去年末的中央經濟工作會議精神: 提高 宏觀調控水平,保持經濟平穩較快發展位列政府重點工作之首要位置。

9、研究成果已經成為評判房地產企業經營實力及行業地位的重要標準. 作為十二五規劃的開局之年,2011 年中國將實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策; 在加快保障性住房建設的同時,政府將繼續加強宏觀調控的針對性靈活性和有效性.中國 的房地產行業已步。

10、進一步成為稀缺資源. 信貸政策和土地政策的雙重緊逼使房地產企業的發展走上了又一個十字路口, 生存還是毀滅,收縮還是擴張,都成為當前房地產企業面臨的迫切問題. 一一我國房地產企業的兩次異地開發浪潮及當前格局我國房地產企業的兩次異地開發浪潮及當。

11、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業利益,是萬科的最大特色.萬科認為,堅守價值底 線拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的基石.公司 致力于通過規范透明的企業文化和穩健專注的發展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。

12、辦用地成交規模平穩增長,代表企業拿地放緩,投資聚焦二線城市,三四線城市占比顯著下降 7 2輕資產管理輸出為企業儲備優質項目,成為頭部企業規模擴張的重要途徑 8 3.經營質量 9 1百強代表企業重點項目平均出租率下滑至 91.2,但整體運營平。

13、 . 10 5降杠桿取得成效,仍應警惕資金布局等隱憂 . 11 6增強資源獲取能力,實現規模快速擴張 . 12 7持續踐行企業社會責任,抗擊疫情彰顯責任擔當 . 15 四結語 . 17 研究主持: 主要研究成員: qRrPsPpMrNmNm。

14、8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發展 . 10 3. 風險管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準布局降低經營風險,高價地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會責任 . 17 1積極依法納稅。

15、果及分析 .5 3.1 2013 中國房地產策劃代理百強企業.5 3.2 2013 中國房地產策劃代理百強企業發展狀況分析.5 3.2.1 順勢而為提升經營業績,強者更強分化加劇.5 3.2.2 核心業務收入增長顯著,圍繞主業多元發展.9 。

16、 7 2012 中國房地產開収企業綜合實力 10 強 . 16 2012 中國房地產開収企業經營績效 10 強 . 16 2012 中國房地產開収企業綜合収展 10 強 . 17 2012 中國房地產開収企業運營效率 10 強 . 17 。

17、企業5 0 0 強首選供應商品牌地板類 P 0 7 四2 0 1 2 年中國房地產開發企業5 0 0 強首選供應商品牌建筑陶瓷類 P 0 7 五2 0 1 2 年中國房地產開發企業5 0 0 強首選供應商品牌防盜門類 P 0 7 六2 0 。

18、計及結構運行體系包括制度設計兩個方面. 2.構成組織結構的三項要素 1復雜化.代表組織內部分工粗細的程度,包含了三種分化程度: 錯誤未找到引用源.錯誤未找到引用源.水平分化指同層級部門的細分程度.組織需要擁 有專業和技能的人才種類越多,則其。

19、包商的管理責任總承包商的管理責任 總承包商須負責下列工作以配合指定供應商和分包商執行其所負責的工程: 2.1.2.1. 一般管理責任一般管理責任 2.1.1. 總承包商須負責安排統籌管理及緊密配合所有指定供應商指定分 包商進行的工程, 包括。

20、3.3. 集團采購管理部 . 5 3.4. 集團工程管理部 . 6 3.5. 集團產品技術管理部 . 6 3.6. 集團財務管理部 . 6 3.7. 集團發展管理部 . 6 3.8. 集團律師 . 6 3.9. 分管執行總裁 . 6 4. 。

21、4. 中檔丙烯酸外墻面漆 . 5 3.3.5. 彈性中層漆 . 5 3.3.6. 高彈性外墻面漆 . 5 3.3.7. 中彈性外墻面漆 . 6 3.3.8. 質感類外墻中層漆 . 6 4. 設計及施工要求 . 7 4.1. 設計要求 . 。

22、投資與策劃部負責本制度的制訂修改指導和監督; b 集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司項目策劃總監負責執 行本制度; c 本制度解釋權歸集團投資與策劃部. 4目的 為規范集團各地區公司項目定位及策劃階段的操作,加強對 顧客敏感點和 產。

23、第一條第一條 項目概況項目概況 1項目名稱: 2項目地址: 第二條第二條 承包范圍承包范圍 1乙方必須按照甲方確定的設計方案,保質保量的完成 的制作及安裝. 2制作內容 3制作要求及材料要求 第三條第三條 承包方式及結算方法承包方式及結算方。

24、付使用許可證書 ,可以立即交付使用的商品房.本合 同所稱預售商品房是指尚處于建設期,不能立即交付使用的商品房. 3為體現合同雙方的自愿原則,本合同文本中相關條款后都有空白行,供雙 方自行約定或補充約定.雙方當事人可以對文本條款的內容進行修改。

25、償公平誠實信用的基礎 上,經友好協商,就甲方委托乙方制作發布 廣告事宜,達成一致 意見,特簽訂本合同,以資信守. 第一條第一條 委托內容委托內容 一甲方委托乙方于 年 月 日至 年 月 日期 間在 年 月 日前發布,發布地點 發布 廣告. 。

26、A 注重景觀氣勢和對行人的引導作用. 小區建筑輪廓 B 色彩和形式富于變化,成本許可情況下宜 采用坡屋頂形式 2中心公 共綠地 B 公共活動場地 B 考慮公共活動場地綠化景觀水體游 泳池地面鋪砌與建筑群道路交通系統的 綜合關系,以營造溫馨的。

27、 本細則適用于按國家行政建制設立的直轄市市和鎮. 第三條第三條 本細則是和城市規劃編制辦法配套的具體規定,編制城市規劃除遵守本細則外,尚應符合 其他有關標準規范的規定. 第四條第四條 城市規劃設計成果一般由三部分組成: 一規劃文本:表達規劃。

28、款.根據有關法律法規和規 章,甲方雙方經協商一致,訂立本合同,以便共同遵守執行. 第一條 借款金額 甲方向乙方借款人民幣大寫 . 第二條 借款用途 甲方借款將用于 . 第三條 借款期限 本合同約定借款期限為 ,即從 年 月 日至 年 月 日。

29、 .8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發展 . 10 3. 風險管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準布局降低經營風險,高價地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會責任 . 17 1積極依法納稅。

30、21 年是十四五 規劃開局之年,要堅持穩中求進工作總基調,以推動高質 量發展為主題, 以深化供給側結構性改革為主線, 加快構建 以國內大循環為主體 國內國際雙循環相互促進的新發展格 局 ;堅持房子是用來住的 不是用來炒的定位, 因地制宜 多。

31、謀轉型跨越發展 保障房建設積極參與,全面履行企業社會責任 4. 結語 副報告 1 2017 中國房地產百強企業 TOP10 研究 副報告 2 思變未來 行穩致遠中國房地產企業發展路徑探討 副報告 3 2017 中國優秀房地產服務企業研究 研。

32、機結合,通過對家居設備的集中管理,提供更具有便捷性舒適性安全性節能性的家庨生活環 境.智能家居丌單指某一獨立產品,而是一個廣泛的系統性產品概念. 智能家居是物聯網應用中的朝陽產業,在技術的驅動下家居生活正在丌斷走向智能化.隨著技術的創新不應。

33、管理 1去杠桿轉為穩杠桿,強化管控保障現金流 2快速去化緩解高價地壓力,精準投資降低資金風險 4. 社會責任 1持續參與精準扶貧,全面履行企業公民責任 2積極出手抗擊疫情,多舉措做好防控工作 副報告 一2020 中國房地產百強企業 TOP1。

34、 .8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發展 . 10 3. 風險管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準布局降低經營風險,高價地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會責任 . 17 1積極依法納稅。

35、的同時,積極恢復投資生產,為行業及經濟平穩發展做出貢獻.在此背景下,房地產行業機遇與挑 戰并存,高質量發展成為行業共識,房地產企業應順應大勢,防范各種風險,提升發展質量,實現可持續的規模化發展.為此,中 指研究院在百強研究的基礎上拓展研究 。

36、謀轉型跨越發展 保障房建設積極參與,全面履行企業社會責任 4. 結語 副報告 1 2017 中國房地產百強企業 TOP10 研究 副報告 2 思變未來 行穩致遠中國房地產企業發展路徑探討 副報告 3 2017 中國優秀房地產服務企業研究 研。

37、資奠定發展優勢 提高貨值變現能力保增長,縱橫轉型激活新動能 響應號召參與保障房建設,全方位踐行社會責任 4. 結語 副報告 1 2016 中國房地產百強企業 TOP10 研究 副報告 2 轉型創新 協同發展 供給側改革下的中國房地產企業發展。

38、準布局降低經營風險 強現金管控努力去杠桿,借勢融資防范財務風險 社會責任 響應號召投身精準扶貧,助力全面建成小康社會 多方位行動回饋社會,積極踐行企業公民責任 四結語 副報告 一2019 中國房地產百強企業 TOP10 研究 二聚焦主業,協。

39、局降低經營風險 強現金管控努力去杠桿,借勢融資防范財務風險 社會責任 響應號召投身精準扶貧,助力全面建成小康社會 多方位行動回饋社會,積極踐行企業公民責任四 結語 副報告 一2019 中國房地產百強企業TOP10研究 二聚焦主業,協同創新 。

40、局降低經營風險 強現金管控努力去杠桿,借勢融資防范財務風險 社會責任 響應號召投身精準扶貧,助力全面建成小康社會 多方位行動回饋社會,積極踐行企業公民責任四 結語 副報告 一2019 中國房地產百強企業TOP10研究 二聚焦主業,協同創新 。

41、如有疑問,請及時與我們聯系. 單月銷售同比增長,但資金承壓下,企業加強二三線城市投資力度單月銷售同比增長,但資金承壓下,企業加強二三線城市投資力度 10 月房地產行業月房地產行業月報第月報第 28 期期 相關研究:相關研究: 投資要點:投資。

42、宅地 . 5 2. 融創近融創近 16 億奪石家莊裕華區商住億奪石家莊裕華區商住 . 5 3. 華潤置地華潤置地 55.9 億元包攬沈陽沈海熱電廠億元包攬沈陽沈海熱電廠 3 宗地塊宗地塊 . 5 4. 浙江麗水出讓兩宗商住地,華鴻嘉信浙江麗。

43、宅地 . 5 2. 融創近融創近 16 億奪石家莊裕華區商住億奪石家莊裕華區商住 . 5 3. 華潤置地華潤置地 55.9 億元包攬沈陽沈海熱電廠億元包攬沈陽沈海熱電廠 3 宗地塊宗地塊 . 5 4. 浙江麗水出讓兩宗商住地,華鴻嘉信浙江麗。

44、 宗宅地,成交樓面價宗宅地,成交樓面價 2010.50 元元平方米平方米 . 5 2. 融創聯合體底價融創聯合體底價 34.5 億元落子億元落子廣州黃埔科學城廣州黃埔科學城 . 5 3. 中南建設中南建設 19.1 億元落子重慶大渡口億元落。

45、6 萬科 857 6 萬科 1278 7 綠地控股 798 7 龍湖集團 1260 8 綠城中國 753 8 金科集團 1008 9 華潤置地 739 9 融創中國 1002 10 新城控股 712 10 中南置地 942 11 招商蛇口 。

46、元布局,做城市美好生活服務商 扶貧建保障房不忘初心,全面履行企業社會責任 經營風險 規模化發展忌盲目擴張,理性決策避高價地風險 監管從嚴致資金面承壓,謹防財務風險的灰犀牛 四結語 副報告 一2018 中國房地產百強企業 TOP10 研究 二。

47、228.0 5 保利發展 4223.0 5 保利發展 2826.8 6 中海地產 2839.6 6 綠地控股 2000.0 7 綠地控股 2412.0 7 新城控股 1769.6 8 世茂集團 2312.9 8 金科集團 1711.1 9 。

48、6 萬科 857 6 萬科 1278 7 綠地控股 798 7 龍湖集團 1260 8 綠城中國 753 8 金科集團 1008 9 華潤置地 739 9 融創中國 1002 10 新城控股 712 10 中南置地 942 11 招商蛇口 。

49、如有疑問,請及時與我們聯系. 單月銷售同比增長,但資金承壓下,企業加強二三線城市投資力度單月銷售同比增長,但資金承壓下,企業加強二三線城市投資力度 10 月房地產行業月房地產行業月報第月報第 28 期期 相關研究:相關研究: 投資要點:投資。

50、業誠信承諾活動 以下簡稱誠信承諾 活動是行業誠信體系建設的一個載體.為有序推進誠信承諾 活動,現就誠信承諾活動的開展制定本實施方案. 一誠信承諾活動的目的要求 開展誠信承諾活動的目的是, 發揮誠信承諾企業在行業中 的典型示范作用,營造有信者。

51、不知所措 難以抉擇. 在如火如荼的鄉村振興戰略中在如火如荼的鄉村振興戰略中,面臨轉型的房地產企業有面臨轉型的房地產企業有 哪些機會呢哪些機會呢 1 1未來田園社區未來田園社區示范項目示范項目 農村社區化是社會經濟發展與新型農村建設的新概念。

52、和主 營收入分別增長了 6.4 倍和 4.1 倍, 年均復合增長率分別高達 64.8和 50.2. 到 2003 年底, xx 集團的主營收入凈利潤和總資產三項指標均位列房地產上市公司前 10 位. xx 的核心競爭力 與大多數資源性的房地。

53、房產價格調整;銷售管理:圖文咨詢預約 登記銷售登記退房記錄換房記錄租賃管理二次交 易封房處理;財務管理:財務收款出納扎賬處理票據 領退管理發票換取收據查詢欠款催收保證金管理; 客戶管理:客戶檔案合同資料按揭辦理按揭報批產 權辦理客戶投訴入伙。

54、 數據編碼原則 . 2 1 數據編碼規則 . 2 3 數據的格式和質量 . 2 1.1.2 數據的格式 . 2 1.1.3 數據的質量 . 2 4 關鍵字段及說明 . 3 5 數據準備的要求 . 3 6 數據的檢查 . 4 7 數據的錄入。

55、固定資產管理制度固定資產管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強公司固定資產管理,建立規范的固定資產申 購領用等工作秩序,依據會計法及財政部各項具體會 計準則等有關規定,結合公司的實際情況,制定本制度. 第二條第二條 適用于梵。

56、品管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規范公司的禮品管理工作,充分發揮禮品在對外 業務交往中的作用, 樹立良好的公司形象與風氣, 減少開支, 避免浪費,特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司各中心及子公司. 第三條第三。

57、本 . 10 5降杠桿取得成效,仍應警惕資金布局等隱憂 . 11 6增強資源獲取能力,實現規模快速擴張 . 12 7持續踐行企業社會責任,抗擊疫情彰顯責任擔當 . 15 四結語 . 17 研究主持: 中指研究院 主要研究成員: 莫天全黃瑜李。

58、發產品.除土地開發之外,其他開發產品符合下列條件之一的,應視為已經完工:一 開發產品竣工證明材料已報房地產管理部門備案.二 開發產品已開始投入使用.三 開發產品已取得了初始產權證明.第四條 企業出現中華人民共和國稅收征收管理法第三十五條規定。

59、管理綜合管理4 4結論與建議結論與建議考考核核人人員員工程部項目管理工作考核分項表工程部項目管理工作考核分項表項項目目名名稱稱:考考評評人人:日日期期:年年月月日日分分類類項項目目分分項項內內容容主主要要檢檢查查內內容容檢檢查查的的質質量量。

60、劃局批準后發用地許可證.需交費:A水利基金 B耕地占用稅 C配套費2領取規劃用地許可證后,再到市計委發改委辦理立項手續.需提交:1規劃用地許可證2可行性研究報告3投資計劃及立項申請4領取立項批文3完成 12 項后,再到土地部門辦理過戶或征用。

61、勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案萬達激勵模式萬達強調項目整體考核,并根據項目考核結果確定項目獎金總額.項目實現的獎金額項目凈利潤獎金發放系數A項目特征系數C綜合調節系數B1獎金發放系數A:2綜合調節 系數B:3項目特征系數C:在簽訂 決。

62、初定,合縱連橫,繼承式創新20182022 :預見 v集中度快速提升v外延式城市鎮化依然是主流v高位盤整5到8年窗口期v輪動是機會的重要來源v分化加劇市場企業產品客戶v血雨腥風的整合v長效機制逐漸落地v房子是用來住的從地段到生活方式v消費升。

63、政府開始壟斷土地一級市場,土地進一步成為稀缺資源.信貸政策和土地政策的雙重緊逼使房地產企業的發展走上了又一個十字路口,生存還是毀滅,收縮還是擴張,都成為當前房地產企業面臨的迫切問題. 一一我國房地產企業的兩次異地開發浪潮及當前格局我國房地產。

64、程1強電2弱電3給排水4消防5中央空調6電梯扶梯3裝飾及景觀工程1辦公內裝飾2辦公外裝飾3辦公公共裝飾4商場室內裝飾5幕墻6索模7網架8景觀工程9其他零星裝飾4工程設備材料采購1強電2弱電第 2頁 共10頁 Xx項項目目投投資資控控制制表表。