1、熟悉公司產(chǎn)品熟悉公司產(chǎn)品 產(chǎn)品配置要求產(chǎn)品配置要求 利潤價格要求利潤價格要求 配置測算配置測算 方案測算方案測算 方案對比方案對比 戶配報審戶配報審 文件撰寫文件撰寫 報審要求報審要求 合理性評估合理性評估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。

2、的天景花園威登別墅以及上海的西郊花園是萬科涉足房地產(chǎn)行業(yè)最早的項目,在商品房市場剛剛啟動的當(dāng)時,萬科產(chǎn)品以優(yōu)美的環(huán)境及人性化的物業(yè)管理,受到追求生活質(zhì)量的人們的普遍認(rèn)可.1992年開始,萬科先后在上海北京天津沈陽深圳成都等地推出了萬科城市花。

3、決策能力影響能力 項項 目目 公公 司司 高高 層層 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 態(tài)度品質(zhì)態(tài)度品質(zhì):誠信正直 個人特質(zhì)個人特質(zhì):成就動機(jī)人際交往自信心 領(lǐng)導(dǎo)能力:領(lǐng)導(dǎo)能力:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃 第 2 頁 目目 錄錄 2.02 決策能力 . 3 6。

4、能力管理能力:影響能力計劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào) 公公 司司 中中 層層 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 個人特質(zhì)個人特質(zhì):成就動機(jī) 思維能力思維能力:歸納思維 領(lǐng)導(dǎo)能力:領(lǐng)導(dǎo)能力:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 態(tài)度品質(zhì)態(tài)度品質(zhì):誠信正直責(zé)任心 第 1 頁 目目 錄錄 4.03。

5、是什么 B:這個. 你怎么回答 讓數(shù)據(jù)為管理者說真話 數(shù)據(jù)管理的用途:通過對數(shù)據(jù)單體組團(tuán)敁比的分 析,從團(tuán)隊貨源客源等多角度剖析項目營銷體系中 可能存在的問題,為制定有針對性和便亍實(shí)施的營銷戓 略奠定良好的基礎(chǔ). 這次培訕能給為你解決什么 。

6、產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè),專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè). 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經(jīng)17年的發(fā)展,綠城擁有100多家成員企業(yè),4。

7、象簡要分析品牌形象簡要分析 P86 各細(xì)分子群體詳述各細(xì)分子群體詳述 P93 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 研究背景與研究目的研究背景與研究目的 4 研究背景研究背景 20042005年,萬科在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了一次調(diào)查,將房地產(chǎn)市 場細(xì)分為5個大群13。

8、調(diào)研 市場研究簡介市場研究簡介 1.1.市場研究的概念市場研究的概念 2.2.市場調(diào)研的類型內(nèi)容和方法市場調(diào)研的類型內(nèi)容和方法 3.3.市場調(diào)研的流程市場調(diào)研的流程 1 1什么是市場調(diào)研什么是市場調(diào)研 通過信息將消費(fèi)者顧客和公眾 與營銷者連。

9、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費(fèi) 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費(fèi) 1每個勞動力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。

10、的機(jī) 會,公司每年進(jìn)行管理評審,由公司總經(jīng)理主持評價改進(jìn)的效果,對持續(xù)改進(jìn)活動進(jìn)行 布置安排,確定新的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)改進(jìn). 。

11、4 中華人民共和國建筑法 5 中華人民共和國測繪法 6 中華人民共和國價格法 7 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 8 中華人民共和國合同法 9 中華人民共和國擔(dān)保法 10 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 11 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 12 中華人民共。

12、質(zhì)量易被動,對整個產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大的過程. 房地產(chǎn)開發(fā):指公司對擁有經(jīng)營權(quán)的土地商品房,進(jìn)行建設(shè)經(jīng)營的一系列行為 過程. 物業(yè)管理:指物業(yè)公司依據(jù)與物業(yè)所有人簽訂的委托合同書,對其房屋等進(jìn)行維 護(hù)管理的有償服務(wù)行為. 。

13、通過采取抽查設(shè)計參與例會等監(jiān)督檢查形式,確保設(shè)計單位按照本標(biāo)準(zhǔn) 7.3 條款要求實(shí)施設(shè)計活動. d 對設(shè)計過程中的各階段活動,一般由工程部技術(shù)專責(zé)人負(fù)責(zé)組織各項目部實(shí)施, 重要活動或關(guān)鍵活動,由工程部組織進(jìn)行. 7.3.1 設(shè)計和開發(fā)策劃 。

14、進(jìn)質(zhì)量管理體系; e 為質(zhì)量管理提供必要而且充分的人力設(shè)備資金,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行. f 根據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定,公司總經(jīng)理要針對每個開發(fā)項目,強(qiáng)調(diào)項 目運(yùn)作中的重點(diǎn)注意事項,并在項目的信息管理運(yùn)作過程的監(jiān)督適用的法律法規(guī) 項目。

15、 . 6.3 基礎(chǔ)設(shè)施 1公司所在的辦公場所辦公大廈,配備了相應(yīng)的通信計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中央空 調(diào) 辦公家具等設(shè)施, 管理人員和項目部配置了微機(jī)并安裝了工作所需的軟件和打印機(jī) 復(fù)印機(jī),能很好地滿足辦公的需要. 2公司設(shè)有檔案室,由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管。

16、選擇和驗(yàn)證; d項目部參與對供方的評價選擇和驗(yàn)證,并對采購材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括:規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工程施工招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)營 銷策劃代理招標(biāo)前期物業(yè)管理招標(biāo)以及設(shè)備材料的招標(biāo)和采購等. 7.4.2。

17、旨在增進(jìn)顧客滿意; c適用于公司房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)中的商品房建設(shè)銷售和服務(wù); d公司的外包有工程設(shè)計施工監(jiān)理工程施工,對以上各分包方,公司按相 關(guān)過程確保對其實(shí)施控制. eGBT199012000 idt ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn),一共是。

18、資適用的其 他稅種 澳大利亞房地產(chǎn)投資中的融資 影響澳大利亞房地產(chǎn)的知識產(chǎn) 權(quán)問題 規(guī)劃與環(huán)境監(jiān)管 我們的全球團(tuán)隊 全球房地產(chǎn)投資者指南 為何選擇澳大利亞 2016年上半年全球經(jīng)濟(jì)不確定性令 眾多投資者陷入進(jìn)退兩難的境地,一 方面股票市場不。

19、題為己任; 開放的心態(tài),摒除部門之見; 盡可能多的獲取信息; 耐心聆聽,尊重他人的意見; 勇于發(fā)言,言之有物; 不隱善揚(yáng)惡,不人身攻擊; 避免不當(dāng)?shù)闹w語言; 會后總結(jié). 4.2參會者的責(zé)任參會者的責(zé)任 4.2.1開會前:開會前: 根據(jù)個人。

20、已然落后了很多.會議記錄者在現(xiàn)代會議中是僅次于會議主持人的一個重要角 色.因?yàn)?一個好的會議記錄者可以增加議事效率,而一名不好的會議記錄者不 僅徒增誤會,還浪費(fèi)時間;一名稱職的會議記錄者不僅能仔細(xì)傾聽發(fā)言,而且能 準(zhǔn)確陳述聽到的內(nèi)容,同時記。

21、合伙開辦企業(yè)公司 黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員干部 專業(yè)技術(shù)人員 經(jīng)營管理人員 教師 公司職員 個體戶 商業(yè)服務(wù)人員工人 農(nóng)業(yè)從業(yè)人員 自由職業(yè)者 學(xué)生 無業(yè)或退休 其它 6您的家庭居住人口: 一個人 二人 三人 四人 五人 7您的家庭年收入。

22、戶定位客戶定位 1項目概況及 SWOT 分析 1項目控規(guī)邊界條件和地質(zhì)特征簡述; 2項目 SWOT 分析: 結(jié)合項目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢.如地段周邊配套 景觀或自然環(huán)境歷史形象規(guī)模容積率等; 結(jié)合項目優(yōu)劣勢分析,提出項目可能面臨。

23、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級:地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢;基礎(chǔ)資料參照 該項目發(fā)展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點(diǎn)分析 項目所在片區(qū)樓盤特點(diǎn). 3項目。

24、 萬科一直在經(jīng)歷著快速增長,在目前和今后一段時間里,對萬科而言,在提高效率與效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模 增長更有意義.因此,單一的規(guī)模化不再是主要的追求目標(biāo),而以精細(xì)化為特征,全面提升經(jīng)營管理質(zhì)量, 才是迫切要做的.特別是萬科正在進(jìn)行跨地域發(fā)展,更。

25、 that the size and component of the price bubble is decided by the investor structure of the housing market. The introdu。

26、瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)升級的龍頭項目及核心 載體. 總體定位 中原民營企業(yè)總部基地 以陶瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)鏈上下游項目打造為驅(qū)動,對當(dāng)?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)進(jìn)行重塑定位資源整合形象提升, 帶勱區(qū)域整體開發(fā),將項目打造成集展示交易辦公商務(wù)交流科技研發(fā)等功能為一體的大型現(xiàn)。

27、子群體詳述各細(xì)分子群體詳述 P93 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 研究背景與研究目的研究背景與研究目的 4 研究背景研究背景 20042005年,萬科在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了一次調(diào)查,將房地產(chǎn)市 場細(xì)分為5個大群13個小群,但在全國范圍的調(diào)查中杭州的 樣本量。

28、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

29、為研究報告 序言.P1 開篇摘要.P2 調(diào)研基本說明.P3 調(diào)研樣本情況.P4 購房意向篇.P10 購房因素篇.P16 線上購房篇.P31 .P1 .P2 .P3 .P4 .P10 .P16 .P31 序言 2020 是危險 更是危機(jī) 20。

30、信正直 3 責(zé)任心 3 影響能力 3 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 3 成就動機(jī) 3 計劃執(zhí)行 3 組織協(xié)調(diào) 3 管理能力:管理能力:影響能力影響能力計劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào) 集集 團(tuán)團(tuán) 總總 部部 中中 層層 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 個人特質(zhì)個人特質(zhì)。

31、力:決策能力影響能力決策能力影響能力 項項 目目 公公 司司 高高 層層 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 態(tài)度品質(zhì)態(tài)度品質(zhì):誠信正直誠信正直 個人特質(zhì):個人特質(zhì):成就動機(jī)人際交往自信心成就動機(jī)人際交往自信心 領(lǐng)導(dǎo)能力:領(lǐng)導(dǎo)能力:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊。

32、利額,計入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額. 即預(yù)售房產(chǎn)時 繳納所得稅的辦法 . 開發(fā)項目位于省自治區(qū)直轄市和 計劃單列市人民政府所在地城市城區(qū)和郊區(qū)的,不得低于 15;開發(fā)項目位于地及地級市城區(qū)及郊區(qū)的,不得低于 10. 2 核定征收方式:石家莊的房地產(chǎn)。

33、年收入請問您的家庭年收入 2 萬以下 23 萬 35 萬 58 萬 8 萬以上 4 4請問您現(xiàn)在住房面積請問您現(xiàn)在住房面積 70 以下 7090 90110 110130 130 以上 5 5請問您現(xiàn)在住房的房齡請問您現(xiàn)在住房的房齡 3 年。

34、17 學(xué)習(xí)理念 . 18 領(lǐng)導(dǎo)理念 . 19 制度理念 . 20 溝通理念 . 21 服務(wù)理念 . 22 質(zhì)量理念 . 22 成本理念 . 24 XXXX 箴言箴言 . 26 董事長寄語董事長寄語 人生追求的最高境界是精神追求 企業(yè)經(jīng)營的最。

35、蘇州等城市 重大事項重大事項:綠地青島小鎮(zhèn)啟動建設(shè),吳向東正式出任華夏幸福 CEO 暨總裁 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 2019 年年 1 月月 銷售額銷售額 億元億元 銷售額銷售額 同比同比 銷售額銷售額 環(huán)比環(huán)比 銷售銷售 面積面積 萬萬 銷售面。

36、項:吳向東辭任華潤置地執(zhí)行董事等職務(wù) 華夏幸福 1250 萬股解除質(zhì)押 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 2019 年年 1 月月 銷售額銷售額 億元億元 銷售額銷售額 同比同比 銷售額銷售額 環(huán)比環(huán)比 銷售銷售 面積面積 萬萬 銷售面積銷售面積 同比同比。

37、事項:金科簽約武漢樂活健康城項目,萬科推進(jìn)軌道物業(yè)模式落地 百億代表企業(yè)百億代表企業(yè) 20202020 年年 5 5 月銷售情況月銷售情況 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 2020 年年 5 月月 2020 年年 15 月月 銷售銷售 額額 億元億元 銷。

38、資適用的其 他稅種 澳大利亞房地產(chǎn)投資中的融資 影響澳大利亞房地產(chǎn)的知識產(chǎn) 權(quán)問題 規(guī)劃與環(huán)境監(jiān)管 我們的全球團(tuán)隊 全球房地產(chǎn)投資者指南 為何選擇澳大利亞 2016年上半年全球經(jīng)濟(jì)不確定性令 眾多投資者陷入進(jìn)退兩難的境地,一 方面股票市場不。

39、1 負(fù)責(zé)會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5。

40、人員出國進(jìn)修協(xié)議書 個人進(jìn)修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。

41、人員的工作職責(zé). 一培訓(xùn)需求評估體系 任何培訓(xùn)計劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的,而培訓(xùn)的需求是需要評估的,評估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標(biāo),必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競爭等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓(xùn)計劃必須是企業(yè)計劃的一。

42、包括:控股企業(yè)注冊登記的法定代表人;無法人資格的獨(dú)立核算經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人;法定代表人不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理的,由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人;參股企業(yè)中,我方派駐參股企業(yè)參與經(jīng)營管理,職位最高的職員.本條例所稱職務(wù)行為,指以公司職員身份所。

43、CA為循環(huán)以流程為主線以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)管理方法以圖表為工具箭線為結(jié)構(gòu)從簡細(xì)著手合理化明確化涵蓋QCDMSSQ 質(zhì)量C 成本D 周期M 人員士氣S 安全S 服務(wù)組織目標(biāo)管理活動計劃組織領(lǐng)導(dǎo)管制協(xié)調(diào)三公司層級五大管理系統(tǒng)由上至下由下至上橫向連接異常。

44、列產(chǎn)品核心價值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬性研究 企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性 輸出結(jié)果:區(qū)域交通配套環(huán)境土地屬性客戶屬性產(chǎn)品屬性 不同城市客戶基本特征 。

45、低門檻,給實(shí)惠.總是過后才發(fā)現(xiàn)雙十一除了噱頭,真的有實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠.十年了,那些年錯過的雙11優(yōu)惠后悔那幾天,滿腦子都是要是我中獎了,該怎么辦全球免單的中國錦鯉羨慕錯過就錯過了誰在乎誰在乎誰在乎.在乎.誰還沒有個11.11嫉妒干脆來個動物總。