1、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的端口. 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系。

2、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計(jì) 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)作模式呾運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)精心測(cè)算 4.國(guó)家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.有彈性的設(shè)置土地開發(fā)控制模式 7.認(rèn)識(shí)入市風(fēng)險(xiǎn)幵。

3、限制人員配置少;如果是在生鮮供應(yīng)鏈的生鮮經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體方式下運(yùn)作,符合專業(yè)化分工要求,設(shè)計(jì)組合管理得好將是一種十分成功的經(jīng)營(yíng)模式. 缺點(diǎn):在初級(jí)經(jīng)營(yíng)水平上,由于商品組合控制能力較弱,會(huì)導(dǎo)致生鮮商品品類不全;現(xiàn)場(chǎng)缺少氣氛和活力;價(jià)格空間和毛利有限。

4、2年計(jì)劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年?duì)I銷狀況年?duì)I銷狀況及2012年?duì)I銷計(jì)劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計(jì)劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)。

5、 制定營(yíng) 銷策略 區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 合適市場(chǎng),合適項(xiàng)目 項(xiàng)目中期: 根據(jù)市場(chǎng)情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對(duì)手 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 是對(duì)市場(chǎng)最直接認(rèn)識(shí) 策劃需要什么樣。

6、州南京天津濟(jì)南沈 陽(yáng)蘇州寧波青島大連 廈門等 三線城市 地級(jí)市以及部分經(jīng)濟(jì) 欠發(fā)達(dá)的省會(huì)城市 嘉興金華紹興湖州黃 山烏魯木齊呼和浩特等 四線城市 縣城縣級(jí)市以及部 分經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地級(jí) 市 義烏安吉德清桐鄉(xiāng)海 寧嘉善等 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 。

7、BD旗艦綜合體 福州路萬(wàn)科中心 生態(tài)城 區(qū)域型社區(qū)商業(yè)中心 萬(wàn)科廣告產(chǎn)業(yè)園 新都心核心甲級(jí)辦公集群 9大國(guó)家級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園之一 萬(wàn)科與合作伙伴共謀發(fā)展 。

8、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

9、2年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年?duì)I銷狀況年?duì)I銷狀況及2012年?duì)I銷計(jì)劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計(jì)劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 二三線城市民生精品。

10、轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目溢價(jià)點(diǎn). 綜合考慮最大貨值產(chǎn)品舒適度,以及結(jié)合市場(chǎng)權(quán)衡產(chǎn)品去化風(fēng)險(xiǎn),所 得出的組合,方為最佳方案. PART 0101 建筑浙中心江深 德 圳 中 信 原 建 時(shí) 筑中代心 公 深圳園中原 高低配高端社區(qū),三大中央景觀 浙江德信。

11、項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃 2計(jì)劃分解及節(jié)點(diǎn)里程碑 3計(jì)劃執(zhí)行與督導(dǎo) 第三部分:為來為去一本賬 1項(xiàng)目綜合成本測(cè)算控制及預(yù)決算 2項(xiàng)目資金組織融資 3項(xiàng)目現(xiàn)金流及開發(fā)銷售計(jì)劃對(duì)應(yīng) 4稅收統(tǒng)籌 課程目錄 第四部分:核心要點(diǎn)專業(yè)親自抓: 一選址拿地投資決策。

12、場(chǎng)很爛,一方面可能是屬于大環(huán)境問題,比如 08 年經(jīng)濟(jì)危機(jī),住宅都門可羅 雀,商鋪?zhàn)鳛橥顿Y類產(chǎn)品,命運(yùn)就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競(jìng) 爭(zhēng)的問題,比如很多開發(fā)商為了賣商鋪,動(dòng)輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回 報(bào),有些甚至還承。

13、資金回報(bào)率30碧桂園操盤并表大股東. 投資工作流程 城市研究 知道對(duì)手認(rèn)清自我 土地信息獲取 找到目標(biāo),精準(zhǔn)打擊 確定跟蹤項(xiàng)目 區(qū)域立項(xiàng)項(xiàng)目分析 測(cè)算 區(qū)域定案 項(xiàng)目定案區(qū)域 初審 集團(tuán)定案 上報(bào)集團(tuán)集團(tuán) 定案 項(xiàng)目獲取 項(xiàng)目競(jìng)拍合同 簽訂。

14、活應(yīng)變 極強(qiáng)的成功欲望 二 如何成為合格的派單員 領(lǐng)取派單任務(wù) 分組分配任務(wù) 實(shí)地派單執(zhí)行 派單拓客情況反饋 派單情況總結(jié)及評(píng)比 三 一次完整的派單流程是什么樣的 1 2 3 4 5 派單發(fā)海報(bào) 派單任務(wù)關(guān)鍵在于派單數(shù)量 派單核心目的提高來。

15、地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)測(cè)算八大維度進(jìn)行詳細(xì)闡述.本章在闡述過程中將同步 講解項(xiàng)目實(shí)地踏勘時(shí)的注意事項(xiàng). 項(xiàng)目概況 重點(diǎn)表達(dá): 交流微信號(hào):xiaoPNF 2 1. 項(xiàng)目紅線范圍:為了清晰可視化表達(dá)地塊的紅線范圍及邊界,推薦使用地圖 工具下載所在板塊高。

16、政策 國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的養(yǎng)老居住政策 家庭養(yǎng)老為基礎(chǔ)90的老人在社會(huì)化服 務(wù)協(xié)助下通過家庭照顧養(yǎng)老. 社區(qū)養(yǎng)老為依托7的老人通過購(gòu)買社 區(qū)照顧服務(wù)養(yǎng)老. 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充3的老人入住養(yǎng)老服 務(wù)機(jī)構(gòu)集中養(yǎng)老. 養(yǎng)老居住需求分析 從健康自立到老年。

17、占總?cè)丝?的9.7. n 趨勢(shì): 到21世紀(jì)中期,我國(guó)老年人口60歲以上 將超過4億占全國(guó)總?cè)丝诘?8. 20102040年是中國(guó)人口老齡化速度最快 的時(shí)期,這一階段老年人口平均每10年提 高3.99 5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)宏觀機(jī)會(huì)研究 未來居家養(yǎng)。

18、市場(chǎng)可以理解為一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和銷售.n 按照這種設(shè)想,宏觀環(huán)境是體體,而房地產(chǎn)市場(chǎng)與其它的市場(chǎng)一樣是構(gòu)成國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的面面;房地產(chǎn)市場(chǎng)這個(gè)面又是由各類型物業(yè)市場(chǎng)的一條條線線構(gòu)成,各類型物業(yè)市場(chǎng)這條線是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成的.n 房。