房地產(chǎn)文員工作流程Tag內(nèi)容描述：
1、或策略要素 策略要素 房地產(chǎn)策劃工作涉及的房地產(chǎn)策劃工作涉及的 六大營(yíng)銷(xiāo)要素六大營(yíng)銷(xiāo)要素 環(huán)境環(huán)境 經(jīng)濟(jì)政策規(guī)劃經(jīng)濟(jì)政策規(guī)劃 機(jī)會(huì)威脅機(jī)會(huì)威脅 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境格局分級(jí)競(jìng)品環(huán)境格局分級(jí)競(jìng)品 分級(jí)分級(jí) 一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目 二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目二級(jí)。
2、00 開(kāi)始每小時(shí)對(duì)大樓各樓層巡視一次,主要檢查有無(wú)外來(lái)人員混入大 樓,有無(wú)火險(xiǎn)隱患,各類(lèi)設(shè)施是否正常. 2. 營(yíng)業(yè)廳保安員工作流程 根據(jù)營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)時(shí)間,做好每天 7:30 至 19:00 營(yíng)業(yè)期間的安保工作.負(fù)責(zé)營(yíng) 業(yè)廳來(lái)往人員和車(chē)輛控制。
3、以及及待待辦辦事事項(xiàng)項(xiàng) 開(kāi)開(kāi)啟啟設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施 開(kāi)開(kāi)啟啟照照明明熱熱水水壺壺?zé)裏婋娨曇暤鹊?關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn) 對(duì)對(duì)休休息息區(qū)區(qū)吧吧臺(tái)臺(tái)進(jìn)進(jìn)行行全全面面清清潔潔,檢檢查查衛(wèi)衛(wèi)生生間間及及影影廳廳內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)境境,如如有有衛(wèi)衛(wèi)生生狀狀況況通通知。
4、備狀 況,如有問(wèn)題通知保潔,設(shè)備問(wèn)題通知值班經(jīng)理 43D3D眼眼鏡鏡 根據(jù)當(dāng)日是否有3D影片場(chǎng)次,準(zhǔn)備3D眼鏡并進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) 成人兒童夾片均需準(zhǔn)備 5物物品品盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)對(duì)照前一日的VIP廳每日盤(pán)點(diǎn)表,盤(pán)點(diǎn)廳內(nèi)裝飾品及賣(mài)品數(shù)量是否正確 6休休息息區(qū)。
5、00 開(kāi)始每小時(shí)對(duì)大樓各樓層巡視一次,主要檢查有無(wú)外來(lái)人員混入大 樓,有無(wú)火險(xiǎn)隱患,各類(lèi)設(shè)施是否正常. 2. 營(yíng)業(yè)廳保安員工作流程 根據(jù)營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)時(shí)間,做好每天 7:30 至 19:00 營(yíng)業(yè)期間的安保工作.負(fù)責(zé)營(yíng) 業(yè)廳來(lái)往人員和車(chē)輛控制。
6、13客服中心 14客服中心 15項(xiàng)目部 16熱力公司 17 開(kāi)始 簽訂 供熱合同 主管網(wǎng) 調(diào)試 單元管 網(wǎng)調(diào)試 試壓通知 試壓準(zhǔn)備 提供 資源 試壓 開(kāi)主閥 開(kāi)閥 維修 協(xié)調(diào) 配合 設(shè)施狀態(tài) 試壓確認(rèn) 報(bào)修 收費(fèi)通知 收費(fèi) 值班場(chǎng) 所電話 。
7、背景情況的咨詢. B. 客戶的需求及能夠接受的價(jià)格面積等具體要求的咨詢. 4最勝想的做作是真接的請(qǐng)客戶來(lái)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng). 5掛電話后需立即整理所取得的信息,記錄在電話接聽(tīng)記錄上. 2 注意事項(xiàng) 1 廣告發(fā)布前,應(yīng)事先了解廣告內(nèi)容,仔細(xì)研究應(yīng)如何應(yīng)。
8、司設(shè)立階段的相關(guān)稅費(fèi) 1企業(yè)法人開(kāi)業(yè)登記費(fèi) 2企業(yè)法人變更登記費(fèi) 3企業(yè)法人年度檢驗(yàn)費(fèi) 4補(bǔ)換領(lǐng)證照費(fèi) 第二步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究階段的法律程序 1選定項(xiàng)目,簽定合作意向書(shū) 2初步確定開(kāi)發(fā)方案 。
9、 市市場(chǎng)調(diào)查場(chǎng)調(diào)查定定義義 2. 市市場(chǎng)調(diào)查場(chǎng)調(diào)查目的目的 3. 市市場(chǎng)場(chǎng)市市場(chǎng)調(diào)查場(chǎng)調(diào)查分分類(lèi)類(lèi) c 一市一市場(chǎng)調(diào)查概場(chǎng)調(diào)查概述述 1市市場(chǎng)調(diào)查場(chǎng)調(diào)查的定的定義義: 市場(chǎng)調(diào)查是通過(guò) 運(yùn)用科學(xué)合理的 方法,有目的有計(jì)劃地搜集整理 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消。
10、設(shè)項(xiàng)目可行 性研究報(bào)告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報(bào)批建設(shè)用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門(mén)意見(jiàn) 初步設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì) 勘察招標(biāo)與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。
11、數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時(shí)效 R風(fēng)險(xiǎn) 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門(mén):總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷(xiāo)售部 工程部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部 4. 主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)。
12、手續(xù)的辦理 維護(hù)公司于政府部門(mén)之間的關(guān)系 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)手續(xù)所需文件及歸檔 貫徹項(xiàng)目始末 保障規(guī)范開(kāi)發(fā) 200個(gè)日工作 目 錄目 錄 土地權(quán)證階段 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 建筑設(shè)計(jì)階段 施工準(zhǔn)備階段 房屋預(yù)售階段 竣工驗(yàn)收階段 開(kāi)發(fā)報(bào)建流。
13、劃局 選址 意見(jiàn) 書(shū) 選址 測(cè)繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請(qǐng)正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見(jiàn) 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請(qǐng)方案 設(shè)。
14、劃局 選址 意見(jiàn) 書(shū) 選址 測(cè)繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請(qǐng)正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見(jiàn) 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請(qǐng)方案 設(shè)。
15、 1周 如無(wú)變化和問(wèn)題, 直接進(jìn)入投委環(huán)節(jié) 3 地區(qū)客研集團(tuán)客研其他職能部門(mén) 投發(fā):土地信息土地初堪 通報(bào) 勘察土地 上報(bào)1天 市場(chǎng)客戶調(diào)研 專業(yè)準(zhǔn)備會(huì) 各部門(mén)交圈 參加并匯報(bào) 組織 集團(tuán)客研預(yù)審會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào)會(huì) 同意:出 具預(yù)審。
16、進(jìn)場(chǎng). 9:059:15 早例會(huì):提出管理要求傳達(dá)公司通知前一天商場(chǎng)及樓層發(fā)生的事件,服務(wù)意識(shí) 及培訓(xùn)促銷(xiāo)活動(dòng)及對(duì)當(dāng)天的工作要求. 9:159:30 營(yíng)業(yè)前的巡場(chǎng):檢查營(yíng)業(yè)員工作準(zhǔn)備情況,包括柜組衛(wèi)生商品陳列票據(jù)整理及 擺放儀容儀表是否合要。
17、5站在規(guī)定的地方,以正確的站姿迎賓其中每層樓的電扶梯口,兩人參加迎賓 9:4511:00 待機(jī)時(shí),整理商品標(biāo)價(jià)簽POP牌架打掃衛(wèi)生等.顧客光臨時(shí),熱情接待 顧客,搞好銷(xiāo)售,并隨時(shí)注意自己的儀容儀表及站姿. 11:0012:00輪流吃飯時(shí)間。
18、審圖審圖招標(biāo)招標(biāo) 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震 上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門(mén) 意見(jiàn) 組織拆遷 施工施工設(shè)備設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo) 住宅新開(kāi)工登記 投資計(jì)劃立項(xiàng) 施工圖設(shè)計(jì) 消防衛(wèi)生防疫環(huán)保 綠化交通民防審核 審圖 。
19、難點(diǎn)突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部 報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部投資部 。
20、5站在規(guī)定的地方,以正確的站姿迎賓其中每層樓的電扶梯口,兩人參加迎賓 9:4511:00 待機(jī)時(shí),整理商品標(biāo)價(jià)簽POP牌架打掃衛(wèi)生等.顧客光臨時(shí),熱情接待 顧客,搞好銷(xiāo)售,并隨時(shí)注意自己的儀容儀表及站姿. 11:0012:00輪流吃飯時(shí)間。
21、的初步研判,根據(jù)市場(chǎng)客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項(xiàng)會(huì)上會(huì)前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內(nèi)完成項(xiàng)目預(yù)審會(huì)材料 : a時(shí)間要求:根據(jù)項(xiàng)目情況,至少保證 1 周用于土地勘測(cè)及市場(chǎng)調(diào)研工作和集團(tuán)預(yù)審 時(shí)間; 。
22、 1周 如無(wú)變化和問(wèn)題, 直接進(jìn)入投委環(huán)節(jié) 2 定位計(jì)劃 地區(qū)客研集團(tuán)客研 定位啟動(dòng)會(huì) 市場(chǎng)及客戶研究 解讀 區(qū)域公司定位匯報(bào) 全程跟蹤支持 集團(tuán)固定動(dòng)作 定位會(huì) 啟動(dòng)會(huì) 上報(bào)1天 參與討論并 給予意見(jiàn) 2天 各專業(yè)測(cè)算 3天 6天 4周 。
23、了代理合同樓盤(pán),進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)策劃. 包括:1營(yíng)銷(xiāo)的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實(shí)施計(jì)劃. 3銷(xiāo)售方式促銷(xiāo)手段銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算及監(jiān)控. 此計(jì)劃經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商. 3.制定營(yíng)銷(xiāo)推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
24、 內(nèi)內(nèi) 容容 價(jià)格變價(jià)格變 更單更單 刷刷 卡卡 交接本交接本 更換服裝更換服裝 營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)前辦公區(qū)辦公區(qū) A A 檢查中班工作檢查中班工作 檢查遺留商品檢查遺留商品 檢查倉(cāng)庫(kù)檢查倉(cāng)庫(kù) 檢查貨架陳列檢查貨架陳列 顧客丟棄 非部門(mén)物品 其他物。
25、資 源部 營(yíng)銷(xiāo)監(jiān) 控組 培訓(xùn) 學(xué)院 知識(shí) 管理組 市場(chǎng)管理部 市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究,幵進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預(yù)算招標(biāo)新聞等方面,為項(xiàng)目提供。
26、了解客戶及其上下游客戶的物流需求并反饋公司相關(guān)部 門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行; 快遞客服:快遞客服: 1快遞集散操作的執(zhí)行時(shí)效監(jiān)控; 2對(duì)總部快遞客服傳達(dá)的事項(xiàng)進(jìn)行宣導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行; 4新進(jìn)快遞客服的培訓(xùn)及工作安排; 5異常事故的處理及跟進(jìn),日?？爝f報(bào)表提。
27、納契稅印花稅還有政府相關(guān)部門(mén)收取 的交易費(fèi)等,但有時(shí)土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時(shí)會(huì)要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應(yīng) 由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對(duì)方承擔(dān). 1契稅:是對(duì)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時(shí)向承受土地 使用權(quán)房屋所有權(quán)的單。
28、達(dá)到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運(yùn)輸條件 4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備 6臨時(shí)用地或臨時(shí)占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開(kāi)工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn) 9組織圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底 10編制工程進(jìn)。
29、書(shū)審定單 . 13 初步擴(kuò)初設(shè)計(jì)會(huì)審意見(jiàn)審定單 . 14 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審定單 . 15 施工圖會(huì)審意見(jiàn)審定單 . 16 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審批表 . 17 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)審定單 . 18 限額設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核審定單 . 19 重要設(shè)計(jì)變更審批單 . 2。
30、與工商銀行審計(jì)稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門(mén)保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對(duì)出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對(duì)出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
31、產(chǎn)策劃是貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程的一項(xiàng)極為重要的工作. 百度百科目前尚無(wú)對(duì)這一職業(yè)的權(quán)威解釋,但都認(rèn)為它是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中極為重要的一項(xiàng)工作房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是什么房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃5W WhereWhatWhoWhenhoW在哪里獲取土地該以什。
32、能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時(shí)指定的工作5. 工程部崗位職責(zé)5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)事事處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù).負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過(guò)程的項(xiàng)目管理.制定部門(mén)制度業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督.負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
33、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回?fù)Q房流程 審核換房申請(qǐng)內(nèi)容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開(kāi)沖紅發(fā)票再開(kāi)具等額換房后的正數(shù)發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請(qǐng) 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
34、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽(tīng)甚禾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公尤縫瞬廢綜夢(mèng)跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問(wèn)戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽(tīng)甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛(ài)爹柜教佃捂拇內(nèi)好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
35、施工規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程.對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司公司辦公會(huì)匯報(bào)工作情況.2參與招標(biāo)投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作,參與建筑施工合同的起草,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平.負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題,組織在建工。
36、程工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程不符合符合要求接到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工計(jì)劃書(shū)到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資開(kāi)發(fā)方案編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作施工方案施工方案工程部?jī)?nèi)各專業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽上報(bào)施工方案給技術(shù)部行政事務(wù)部投資管理部四方會(huì)議審核簽發(fā)工程部。
37、了代理合同樓盤(pán),進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)策劃. 包括:1營(yíng)銷(xiāo)的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實(shí)施計(jì)劃. 3銷(xiāo)售方式促銷(xiāo)手段銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算及監(jiān)控. 此計(jì)劃經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商. 3.制定營(yíng)銷(xiāo)推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
38、證及結(jié)算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會(huì)議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 。
39、對(duì)以后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本框算了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況產(chǎn)品形式市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)格局發(fā)展趨勢(shì)。
40、產(chǎn)品配比建議.產(chǎn)品配比建議包括面積區(qū)間規(guī)劃原則指標(biāo)等內(nèi)容.評(píng)審要點(diǎn)包括產(chǎn)品配比建議所提出的要求對(duì)照,同時(shí)對(duì)戶型建筑交通進(jìn)行評(píng)價(jià).按規(guī)劃設(shè)計(jì)方案草案進(jìn)行開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃方案的編制,完成草案后與土地開(kāi)發(fā)及周邊環(huán)境提升建議討論稿和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案草案進(jìn)行。
41、裝銷(xiāo)售.發(fā)展商資料:背景關(guān)系資金技術(shù)等的實(shí)力情況.判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)難點(diǎn)突破口把握度.2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示或項(xiàng)目調(diào)整建議中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄前期策劃階段3 地塊內(nèi)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
