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房地產(chǎn)項目定位現(xiàn)金流

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房地產(chǎn)項目定位現(xiàn)金流Tag內(nèi)容描述:

1、關(guān)稅務(wù)問題八房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)稅務(wù)問題 一房地產(chǎn)開發(fā)的定義 1房地產(chǎn)開發(fā)的定義 房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè)的行為. 2房地產(chǎn)開發(fā)貸款定義 房地產(chǎn)開發(fā)貸款是指對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)放的用于住房商業(yè)用房 等。

2、 幣輔幣小計壹仟元伍佰元壹佰元伍拾元弍拾元壹拾元伍 元弍 元壹 元壹元以下張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額人民幣港 幣美 金外匯券情 況 說 明金 額人民 幣1賬面金額金額2加:已收訖尚未入賬的憑證張。

3、 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 6頁 生效日期:2009 年 09 月。

4、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 5頁 生效日期:2009 年。

5、人外出購買物品材料必須兩人以上專業(yè)人員 . 3主辦人必須說明所購物品材料的用途. 4主辦人須提供所購商店的名稱地址柜臺號. 5 若所購物品材料經(jīng)過同類產(chǎn)品比價,則須說明比價產(chǎn)品的生產(chǎn)廠 家產(chǎn)品單價以及產(chǎn)品優(yōu)缺點比較. 6 6 采購?fù)戤?主辦。

6、 D E F 3利息費用 項目投資合計 3期間費用 4稅金及附加 5對XX項目 股權(quán)投資 墊裝修款 5歸還借款 小計小計 三凈現(xiàn)金流量三凈現(xiàn)金流量 四需增加借款四需增加借款 期末現(xiàn)金余額期末現(xiàn)金余額 預(yù)計資產(chǎn)負債率預(yù)計資產(chǎn)負債率 注:銷售面。

7、 借款流入 小計小計 二現(xiàn)金流出二現(xiàn)金流出 1付地價及拍賣款 A B C D 2開發(fā)成本 A B C D E F G 3利息費用 項目投資合計 3期間費用 4稅金及附加 5對XX項目 股權(quán)投資 墊裝修款 5歸還借款 小計小計 三凈現(xiàn)金流量三。

8、審批表 等相關(guān)資料.同時開發(fā)商應(yīng)提供已完成備案的購房合同,及首付款 收據(jù)和銀行進賬單復(fù)印件各一份 2.銷售助理把客戶簽定的個人購房擔(dān)保借款貸款合同四份和商 品房抵押登記審批表一份領(lǐng)回公司,由主管審核后,完成內(nèi)部蓋 章加蓋股份公司公章 注:此。

9、余額 5元 年 月 日實際賬面余額 2元盤點日現(xiàn)金應(yīng)有賬面余額差 異 1元盤點日現(xiàn)金賬面余額 5角長 款 2角短 款 1角 5分 2分 1分說 明: 合 計 處理意見。

10、珠光集團領(lǐng)導(dǎo) 邀請方式:短信報廣邀請方式:短信報廣 第二部分:第二部分: 活活 動動 內(nèi)內(nèi) 容容 9:009:50 迎賓接待迎賓接待 10:0010:30 正式入場正式入場 10:3011:00 開盤儀式開盤儀式 11:0012:00 園區(qū)。

11、 8 三萬達商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點性事件 . 10 四管理團隊與企業(yè)文化 . 12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理 . 13 二發(fā)展?fàn)顩r . 21 一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) . 21 二區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 . 26 三產(chǎn)品定位 . 28 四盈利模式與發(fā)展戰(zhàn)略 . 29。

12、的部門由公司總部財務(wù)部直接負責(zé)財務(wù)工作. 第二條 現(xiàn)金管理 1 現(xiàn)金收取:各部門財務(wù)責(zé)任人即行政主管負責(zé)本部門所有現(xiàn)金收 取, 其他人員不得以任何理由收取客戶所繳納的款項, 包括: 租售傭金 代收房屋定金誠意金代辦費過戶稅款等各種應(yīng)收款項。

13、金日記賬與總賬,保證賬賬賬款相符 職責(zé)二 職責(zé)表述:負責(zé)員工薪酬發(fā)放工作 工作時間百分比:20 工作任務(wù) 負責(zé)復(fù)核員工工資表和獎金發(fā)放表 保證及時正確發(fā)放公司員工薪酬,向銀行報送工資文件 制作工資分錄與獎金分錄 將每月職工房租扣除登入相應(yīng)分。

14、隨著國民財富的日 漸增長,民眾需求向多元和高品質(zhì)方向轉(zhuǎn)變,當(dāng)前的發(fā)展路徑也面臨更 多的發(fā)展拷問,轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行.為配合這一發(fā)展形勢,勒流街道政 府高屋建瓴地 提出了退二進三的發(fā)展思路,有意以我集團項目地塊 為重點推進對象,并給予政策上的支。

15、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

16、日收收入入 原原幣幣 本本日日支支出出 原原幣幣 本本日日結(jié)結(jié)存存 匯匯率率折折人人民民幣幣 人 民 幣 銀行11230基本戶0.001. 0000. 00 銀行2普通戶0.001. 0000. 00 銀行30.002. 0000. 00 。

17、但少 量的 現(xiàn)鈔公司則可提供代客兌換人民幣服務(wù),收據(jù)說明是收人民幣,若是支付外 幣合同價的,必須注明等值的外幣價值. 3以外幣為成交價幣種單位的合同,當(dāng)公司實際支付幣種為人民幣時,外 幣兌換價以中國銀行外幣當(dāng)天的兌換價折算. 三現(xiàn)金管理規(guī)。

18、一些差異,管理側(cè)重點有所不同,形成 了不同風(fēng)格的產(chǎn)品.本人服務(wù)長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項目管理目標(biāo)愿景 項目管理理念側(cè)重點 項目管理思路和方法 裝修房。

19、進行估算, 從而判斷風(fēng)險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個時間段內(nèi)的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過程中每月進行更新和修正,來確保 年度預(yù)算的控制達標(biāo)。

20、礎(chǔ)施工開始0 M 主體結(jié)構(gòu)達到預(yù)售條件L 162162 N主體結(jié)構(gòu)封頂M35197 O 外腳手架拆除完成N 120 317 P 雨污水工程完成O 0317317 12層 L基礎(chǔ)施工開始0 M主體結(jié)構(gòu)達到預(yù)售條件L148148 N主體結(jié)構(gòu)封頂。

21、斷風(fēng)險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個時間段內(nèi)的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過程中每月進行更新和修正,來確保 年度預(yù)算的控制達標(biāo). 利潤 凈利潤是。

22、 牌或協(xié)議簽署日期 量為團隊公告前1個 月 填報實際取得時間不 需成果文件 地區(qū)地產(chǎn)項 目發(fā)展經(jīng)理 投資發(fā) 展部 地區(qū)地產(chǎn)項目負 責(zé)人 一般任務(wù)審批流 程 2JT00001集團人力組建項目團隊開業(yè)前44個月1項目啟動標(biāo)志OA公告截屏JPG文。

23、 2原定初六至初九間上班的各地房企可能需要重新審視,就目前疫情傳播速度看,顯然已不適合初六 至初九上班,假期延長已是必然,所以各房企初五之前必須拿出二次放假計劃. 3各房企人力行政人員做出外出人員計劃返城時間表假期接觸人員登記表以及返城遇 。

24、整整體體測測算算,持持有有資資產(chǎn)產(chǎn)部部分分簡簡易易測測算算; 2測算可分六個階段,六個階段分別為投前階段投后階段預(yù)備會階段啟動會階段首開復(fù)盤階段交付全期復(fù)盤階段; 3 3盈盈利利測測算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計計口口徑徑:不不含含增增值值稅稅稅稅后后。

25、整整體體測測算算,持持有有資資產(chǎn)產(chǎn)部部分分簡簡易易測測算算; 2測算可分六個階段,六個階段分別為投前階段投后階段預(yù)備會階段啟動會階段首開復(fù)盤階段交付全期復(fù)盤階段; 3 3盈盈利利測測算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計計口口徑徑:不不含含增增值值稅稅稅稅后后。

26、龍長板與短板分析 .6 三核心競爭力評價 .6 四外在內(nèi)在競爭力評價 .7 五借鑒適用性分析 一寶龍集團企業(yè)背景.8 .8 一發(fā)展歷程和家族企業(yè)特點 .10 二企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) .12 三寶龍集團發(fā)展階段 .16 四公司管控和治理 .19。

27、2持有商業(yè)現(xiàn)金流 4.3持有辦公現(xiàn)金流 4.4持有酒店現(xiàn)金流 5.2合并損益表 5.1合并現(xiàn)金流量表 5.3合并資產(chǎn)負債表 基礎(chǔ)參數(shù) 開發(fā)階段銷售階段財務(wù)報表 填填報報步步驟驟簡簡要要說說明明 1 1模模型型初初始始設(shè)設(shè)置置 依次選擇文件選。

28、整整體體測測算算,持持有有資資產(chǎn)產(chǎn)部部分分簡簡易易測測算算; 2測算可分六個階段,六個階段分別為投前階段投后階段預(yù)備會階段啟動會階段首開復(fù)盤階段交付全期復(fù)盤階段; 3 3盈盈利利測測算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計計口口徑徑:不不含含增增值值稅稅稅稅后后。

29、182018 水岸家園 1.1116.72住宅用地3.00436.587300.0033441.901.0033441.900.00 00.0000.000.000.000.000.000.00 0.0000.00 00.000.000.0。

30、管用表區(qū)域財務(wù)區(qū)域成本手動填報 7成就共享首年藍色投管用表區(qū)域財務(wù)手動填報 8成就共享周期藍色投管用表區(qū)域財務(wù)手動填報 9利潤表白色投管用表 成控分析表區(qū)域財務(wù)自動生成 10分業(yè)態(tài)綜合成本白色成控分析表自動生成 11敏感性分析白色投管用表半。

31、算表外,自動計算 由于選擇了除模擬運算表外,自動計算,所以需更新完所有假設(shè)后,手動按F9進行模擬運算六敏感性分析表的計算否則敏感性分析不能更新 橙色工作表上涉及填寫數(shù)字; 橙色工作表中的橙色單元格需要輸入,其他為公式自動計算 除投模附帶填寫。

32、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。

33、金九銀十,中性偏淡 中美貿(mào)易沖擊,非常負面,對房企中性 731政策層面,遏制對,房企是利空 龍頭地產(chǎn)商帶頭降價裁人,利淡 此環(huán)境還會持續(xù),也許一年到一年半 加上融資難,成本飆升,說明地產(chǎn)環(huán)境惡劣. 結(jié)論結(jié)論:房企的寒冬已開始房企的寒冬已開始。

34、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

35、金 可以隨時用于支付的銀行存款和其他貨幣資金. 現(xiàn)金等價物 一項投資被確認(rèn)為必須同時具備四個條件:期限短流動性 強易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金價值變動風(fēng)險小. 歡迎關(guān)注公眾號: 2現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量分為現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出兩類, 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入。

36、 概念 基于上期末余額,對未來N個月的每月期末余額進行估算, 從而判斷風(fēng)險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個時間段內(nèi)的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過。

37、開發(fā)相關(guān)稅務(wù)問題一房地產(chǎn)開發(fā)的定義 1房地產(chǎn)開發(fā)的定義 房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)房屋建設(shè)的行為. 2房地產(chǎn)開發(fā)貸款定義 房地產(chǎn)開發(fā)貸款是指對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)放的用于住房商業(yè)用房等開發(fā)建設(shè)的項目貸款,包括。

38、30計算地下面積或其它估算數(shù)值,包括設(shè)備及部分商業(yè),含人防工程作為車庫其中人防面積0.05商業(yè)建筑面積168,000.00 地上建筑面積168,000.00先根據(jù)市場預(yù)估商業(yè)建筑面積總量 地下商業(yè)建筑面積地下一層局部商業(yè)面積,估算值.7居住。

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    部門財務(wù)管理規(guī)定部門財務(wù)管理規(guī)定第一章第一章總則總則為加強公司財務(wù)管理工作,保障公司資金安全準(zhǔn)確,公司對財務(wù)工作實行集中監(jiān)管,對資金運作財產(chǎn)購置費用開支財產(chǎn)損失處理等進行統(tǒng)一管理,財務(wù)收支實行定崗定責(zé),各級各部門責(zé)任人的財務(wù)工作

    時間: 2021-04-15     大小: 18.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)金結(jié)算單.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)金結(jié)算單.doc

    現(xiàn)金結(jié)算單現(xiàn)金結(jié)算單萬人字號,公司財務(wù)部,現(xiàn)在同志,根據(jù)有關(guān)規(guī)定同意發(fā)放工資人民幣,元,請貴部予以從年月日執(zhí)行,特此通知人力資源部負責(zé)人審批,萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部

    時間: 2021-09-23     大小: 11KB     頁數(shù): 1

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金類報表(參考模板).xls 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金盤點報告表(1頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金盤點報告表(1頁).doc

    現(xiàn)金盤點報告表現(xiàn)金盤點報告表年月日面值數(shù)量金額盤點異常及建議事項現(xiàn)金及周轉(zhuǎn)零用金盤點結(jié)果及說明小計其他,未核銷費用員工借支總計賬面數(shù)在列款項及票據(jù)于年月日時盤點本人在場,并如數(shù)還無誤保管

    時間: 2021-05-13     大小: 20KB     頁數(shù): 1

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金管理規(guī)定(2頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金管理規(guī)定(2頁).doc

    一企業(yè)的現(xiàn)金是指銀行存款及庫存現(xiàn)金,在本篇現(xiàn)金管理的現(xiàn)金僅指庫存現(xiàn)金,其中主要部份是由出納人員保管僅供日常零星開支的現(xiàn)款,二現(xiàn)鈔結(jié)算,1現(xiàn)金使用主要用于,日常人工成本開支和其它零星開支,除工資發(fā)放及日常費用報銷外,其它開支,一次

    時間: 2021-05-13     大小: 15.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)金結(jié)算單-離職結(jié)算(模板).xls 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金支票簽收單(1頁).doc 文檔
某一流房地產(chǎn)開發(fā)商項目開發(fā)節(jié)點計劃方案.xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司庫存現(xiàn)金盤點表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司庫存現(xiàn)金盤點表.xls

    庫庫存存現(xiàn)現(xiàn)金金盤盤點點表表單位名稱,會計期間,盤點時間,會計主管,出納,監(jiān)盤人,日期,日期,日期,實點現(xiàn)金賬實核對倒軋結(jié)果貨幣面額張數(shù)金額項目金額項目金額元實點現(xiàn)金盤點日調(diào)

    時間: 2021-01-28     大小: 21KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司現(xiàn)金出納職務(wù)說明書(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司現(xiàn)金出納職務(wù)說明書(1頁).doc

    現(xiàn)金出納職務(wù)說明書崗位名稱現(xiàn)金出納崗位編號所在部門財務(wù)部管理幅度直接上級財務(wù)部副部長職系財會職系直接下級無本職,負責(zé)現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)職責(zé)與工作任務(wù),職責(zé)一職責(zé)表述,核實原始票據(jù)并分類記賬,辦理報銷手續(xù)工

    時間: 2021-04-16     大小: 41KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)公司分公司現(xiàn)金管理規(guī)定(6頁).pdf 文檔
國內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理分析報告(63頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)公司服務(wù)中心現(xiàn)金管理規(guī)定(5頁).pdf 文檔
廣東省佛山市順德勒流東菱地塊房地產(chǎn)項目推介方案(40頁).pdf 文檔

    廣東省佛山市順德勒流東菱地塊房地產(chǎn)項目推介方案(40頁).pdf

    1集團戰(zhàn)略管理部2010913順德勒流東菱地塊房地產(chǎn)項目推介方案順德勒流東菱地塊房地產(chǎn)項目推介方案集團戰(zhàn)略管理部2011年9月2前言前言隨著我國內(nèi)外發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變廣東省順德區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及區(qū)域一體化進程加快,勒流街道傳

    時間: 2021-05-01     大小: 3.61MB     頁數(shù): 40

房地產(chǎn)項目定位培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目定位培訓(xùn)課件.pdf

    一文徹底明白,高大上的房地產(chǎn)項目是如何定位的willanwillan2目錄頁CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場研究項目定位四大關(guān)鍵定位的過程及重點第五章定位的四種邏輯willanw

    時間: 2021-10-07     大小: 2.32MB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)公司庫存現(xiàn)金盤點表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)公司庫存現(xiàn)金盤點表(1頁).doc

    記錄編號,ERPOLYFI20301版次,C0庫存現(xiàn)金盤點表被檢查單位,清點時間,年月日時分至?xí)r分幣別金額合計主幣輔幣小計壹仟元伍佰元壹佰元伍拾元弍拾元壹拾元伍元弍元壹元壹元以下張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)

    時間: 2021-01-18     大小: 60.50KB     頁數(shù): 1

廣州珠光流溪御景房地產(chǎn)開盤方案開業(yè)慶典方案(38頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)投資公司農(nóng)行辦理住房按揭貸款業(yè)務(wù)流(1頁).doc 文檔

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    農(nóng)行農(nóng)行辦理住房按揭貸款業(yè)務(wù)流程辦理住房按揭貸款業(yè)務(wù)流程YN客戶申請當(dāng)成交客戶提出貸款申請時,置業(yè)顧問應(yīng)告知客戶準(zhǔn)備相關(guān)資料,客戶資料準(zhǔn)備完畢銷售助理和銀行客戶經(jīng)理預(yù)約時間,確定此客戶按揭辦理時間銀行受理1,客戶共有人擔(dān)保人

    時間: 2021-01-20     大小: 15.50KB     頁數(shù): 1

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    房地產(chǎn)項目市場定位課程開収目標(biāo)課程目標(biāo)培訓(xùn)對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管課程目標(biāo),進一步清晰項目操作中各種定位的關(guān)系,通過學(xué)習(xí),明確項目定位要點,領(lǐng)學(xué)員在做項目定位時更

    時間: 2021-08-17     大小: 6.70MB     頁數(shù): 43

房地產(chǎn)項目定位報告(3頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)項目定位報告報告大綱第一部分第一部分項目基本情況分析項目基本情況分析1項目地塊區(qū)位分析2項目四至情況3項目交通狀況4項目地塊資源分析5經(jīng)濟指標(biāo)6項目周邊配套分析第二部分第二部分市場環(huán)境解析市場環(huán)境解析1供求狀

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房地產(chǎn)開發(fā)公司零星用現(xiàn)金購買物品、材料管理規(guī)范(1頁).doc 文檔
2015年龍房地產(chǎn)集團全景計劃期量及模板(自持商業(yè)審批流及成果文件).xls 文檔
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